C=CBNweekly
　　K=MichihiroKitazawa
　　C:日本政府至今为止并没有打算停止核能发电的计划，日本的核能发电何去何从？
　　K:我个人认为，核能不会消失。此次核泄漏危机的不幸是由于外部供电失灵造成。这其实是设计上的错误。日本的企业以外部电源不可能全部失灵的假设前提来制定核电站的安全标准，这是严重的错误。但如果换是美国的核发电企业肯定会考虑安全标准外的各种突发情况，也就是说远在高于安全标准的基础上建造核电站。现在，各国都在着手解决核电的安全问题，特别是像这次日本因地震带来的突发情况。若能够解决这些安全隐患，核能仍然是便宜又清洁的能源的首选。
　　C:那到底有没有安全的清洁能源可供使用？
　　K:潮汐发电、光伏、太阳能发电，还有风能发电，这些都是现在受到关注的新型能源。可就目前而言，这些能源对自然的依赖过大，稳定性太差。反而还是火力发电和核能发电在不断改良安全、发电等技术之后更值得信赖。现阶段以及不久的将来，没有更安全的能源。
　　C:在富士电机转型之前，包括松下在内，许多日本公司也一齐向能源环保领域转型。在您看来，日本公司纷纷转型能源环保企业的原因是什么？
　　K:日本公司纷纷转型可能源于2008年金融危机。因为经济的低迷，各国都绞尽脑汁想着各种提振经济的办法。这个时候，光伏产业和清洁能源等概念便进入了各国政府的视线，各国都加大了对这方面的投入，以制造更多的就业机会和刺激经济的尽快复苏。另一方面，世界人口突破70亿，对能源的需求越来越大，这也督促各国去寻找可持续可再生的能源。从这一点来说，金融危机对于我们来说并不全都是坏事。它让国家重新审视自身的发展，也有意无意地让更清洁的能源回到了我们的身边。另外，能源与环保业务的范围很广。以全球的电费来算，那么这个市场大约为330万亿日元（约合27万亿元人民币）的规模。我们业务重点在于重电设备这一块，这一块的市场规模占到330万亿日元中的约66万亿日元（约合5.4万亿元人民币）。
　　C:对于像中国这样的新兴市场而言，“智能城市”的概念是否过于超前？
　　K:我们的核心竞争力在于以功率半导体为基础，电力电子机器为核心产品和技术。但至今为止，我们主营业务之间基本没有相结合，今后我们会将它们整合起来，提供像智能城市这样系统的解决方案来发挥业务之间的协同效应。在中国市场上，我们的优势同样是我们的技术。事实上，新兴市场更加需要新的技术。在日本大地震之后，日本东北地区很多城市需要进行重建，几乎是在废墟上建立了一座新的城市，在新建过程中再把太阳发电、风力发电等最先进的能源技术融入其中。这和新兴国家里的一些大兴土木的新城市一样。基础设施已经成熟的大城市很难推进节能改造，能源智能化的潜力低，反而中国的内陆地区以及印度的许多地区更有潜力。
　　富士电机是一家老牌的日本电气机器制造企业。业务以“自由操控电力技术”为基础，以功率半导体、受配电、控制机器为核心产品。去年4月，富士电机转型能源与环保业务。以期通过提供整合产品和技术的系统解决方案来扩张公司的海外业务。北泽通宏，1974年进入富士电机，2011年4月成为富士电机的董事长兼总裁。