论文部分内容阅读
事实上,当宝洁在全球和中国市场同时遭遇低潮的1998年,罗宏斐本人正在俄罗斯和卢布贬值较量。那年夏天,“卢布贬值,经济环境困难。从人员方面来讲,让外籍员工在那里生活和工作都非常困难;从品牌上讲,因为成本结构还没有到最佳的状态,因此品牌上也不是很好。”“值得欣慰的是”罗宏斐最后留住了宝洁的员工,并且使宝洁