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摘要：建筑工程的质量是整个建筑行业的灵魂，不仅密切和人们的生命财产安全连接在一起，而且直接关系到我国經济发展状况是否稳定，因此，如何加强对建筑工程施工过程中的质量管理，是所有建筑行业工作人员必须深刻思考探索的问题。
关键词：建筑工程、质量管理、措施
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
一、前言
近些年我国的房地产业异常繁荣，城市高楼崛地而起，建筑量也是历史上罕见的，一些企业或施工单位为追求利益，恶意降低施工质量，导致现在建筑质量备受各界批评。建筑质量关键点在于施工质量的问题，只有管理好施工质量，才能确保建筑产品的质量。
二、目前建筑工程施工中存在的问题
在现阶段，我国建筑工程在在施工过程中各个工序上面的理论性研究成果显著，然而在具体实施的过程中仍然存在着一些难以彻底贯彻之处，这种从上而下落实不彻底的情况在建筑工程施工中很常见，是导致我国一些建筑工程质量难以提高的根本所在。欲提高工程施工质量，就要先分析工程质量低下的原因，找出结症所在之后才能对症下药，最大限度的节约施工中的各种资源。
1、材料因素
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或是采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制、放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。
2、质量管理体系落实不彻底
建筑工程质量管理体系，在施工过程中能够很好地起到约束作用，最大限度的将施工的质量和进程控制在合理的范围之内。然而，一方面由于一些建设工程在前期准备不充分，在进行贯彻落实的过程中，体系自身并不稳定，具有很大的重塑性，极易因个人的主观意志而发生改变，这就造成质量管理体系混乱，没有明确的目标，直接导致现场施工混乱；另一方面，在施工建设中，大的方向由以项目经理为首的管理人员进行掌控，但是从上而下具体落实到现场的时候，现场各个施工环节的质量管理人员，并没有很好的了解和深入的开展，现场管理较为松懈，一些隐蔽工程在施工的过程中极易产生质量隐患，这些质量隐患得不到及时的补救，将会对工程本身带来极为不利的影响。
3、施工人员，管理人员素质偏低
一是质量管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能。其次。主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟悉，或者是误操作造成质量影响。同时，我国虽然工业化进程加快，但对整个建筑行业而言，在施工过程中，机械化，自动化的水平偏低，对新技术，新设备的采用推广程度需要进一步加强。这些因素，都会对项目的质量管理控制造成消极影响。
4、施工资源的调配不合理
施工建设过程所需要的人、料、机等相关资源是巨大地，其所占用的建筑工程资金也是很大的部分，建筑工程项目一旦不能很好地进行各种资源的相互调配或者相互配合，那么将会对工程建设资金造成很大的浪费，同时，在一些建设项目中，机械设备如果没有和人工修补进行很好的组合，那么也将会为降低工程质量。
5、质量检验力度不够
质量检验是保证建筑工程质量的有效方法，在一些建筑工程项目中，质检工作力度不够，检测范围不全面、不及时，施工过程中的质量隐患没有能够及时发现、处理，没有在建筑工程项目中发挥出应有的作用。这也是影响施工质量的一个原因所在。
6、施工材料的管理水平相对较低
正常情况下，材料管理应包含对施工所用的原材料、半成品、成品以及各种结构配件等进行管理与控制，但施工过程中，多数施工企业从材料的选用到材料的施工管理都不到位，材料质量得不到保障的条件下，施工质量自然也无法得到切实有效的保证。由此看来，目前我国建筑行业工程施工质量管理工作中还是存在部分亟待改善的问题。需要建筑施工企业在实践中进行必要的调整、优化与改善。
三、加强施工质量管理的措施
1、严格控制建筑材料质量
建筑工程施工材料的确定，需要施工方安排具有专业技术的人员开展着一项工作，在选购建材的过程中，要以“资金消耗低、利用价值高、材料质量过硬”为指导思想，对于材料供应商货比三家，审查其资质和产品合格证书等材料，根据需要可以对所供应材料进行抽样检查，最终选取符合工程建设的材料。
2、建立健全质量管理机构，落实质量管理责任制
在建筑工程施工中，施工单位获得中标之后，要坚持多级质量控制，多层次的质量负责原则，加强对施工企的质量管理。首先，要建立健全施工过程的质量管理体制。设置项目经理职位，坚持项目经理的第一责任，坚持施工质量检测部门进行质量自检，同时，要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种质量管理措施的出台提供决策依据。
3、对施工建设人员开展技能培训
施工建设人员的技能水平，影响着建筑工程项目的施工质量。针对于一些施工建设人员技能掌握欠缺这一情况，施工方需要组织人员进行培训，在施工的过程当中安排有经验的技术人员现场指导，最大限度的杜绝因施工技术而对建筑工程项目质量产生的影响。
4、合理调配施工资源
在施工建设过程中，将施工中所需要的各种资源进行合理的调配和组合，是增加企业利润和提高建筑工程项目质量的有效方法。在施工前，对于施工中所需要的一些机械设备进行确定，根据机械特点以及施工环境，将机械进行优化组合，以使其在工程建设中的作用得到增幅。人工处理和机械施工在现场要有效的结合起来，这一过程需要现场施工人员细致划分处理，最大程度的提高工程质量。
5、加大建筑工程项目质量检查力度
在整个施工的过程中，质量检查要自始至终的贯彻，对于正在施工和已经完成的工作部位要加大检查力度，及时发现施工中存在的问题，对施工材料也要按照规定的频率进行抽样检查，以保证工程有序、平稳施工。
6、牢固树立“质量第一”思想，认真做好质量管理准备工作
在建筑工程开始施工之后，施工单位要实施初步的人员培训，加强对施工人员对工程具体情况的了解。使得施工人员对施工设计图纸有更加深刻的把握，对各种施工技术规范更加严格的认识，熟悉，并能够落实到工程的具体施工过程中来，要实施岗位权责制度，结合工程的具体实际情况，编制科学有效的工程施工质量管理计划，并全面落实到整个路桥施工过程中去，严格执行。
四、结语
建设单位自有的工程管理人员要时刻注意自己的工作重点。首先应目的明确，明确工程的功能与观感目标、进度目标、质量目标，然后整合各方的意见和资源(如业主、总承包、监理等)，贯穿整个项目始终推动项目向着工程的各项目标前进直至最终达成。本文简单介绍了影响施工质量的问题，和一些改进施工质量管理的措施。
参考文献：
李平：《浅议建筑工程的施工质量管理》，《改革与开放》， 2011年04期
张景盼 郭呈祥：《浅谈建筑施工企业工程质量管理》，《科技信息》， 2009年11期
顾德增 曾勇 杜延松：《浅谈建筑工程施工质量管理》，《科技信息》， 2011年12期
张斌：《建筑工程施工中的质量管理方案研究》，《黑龙江科技信息》， 2011年18期
马成智：《建筑工程施工质量管理的若干思考》，《中国新技术新产品》， 2012年10期
关键词：建筑工程、质量管理、措施
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
一、前言
近些年我国的房地产业异常繁荣，城市高楼崛地而起，建筑量也是历史上罕见的，一些企业或施工单位为追求利益，恶意降低施工质量，导致现在建筑质量备受各界批评。建筑质量关键点在于施工质量的问题，只有管理好施工质量，才能确保建筑产品的质量。
二、目前建筑工程施工中存在的问题
在现阶段，我国建筑工程在在施工过程中各个工序上面的理论性研究成果显著，然而在具体实施的过程中仍然存在着一些难以彻底贯彻之处，这种从上而下落实不彻底的情况在建筑工程施工中很常见，是导致我国一些建筑工程质量难以提高的根本所在。欲提高工程施工质量，就要先分析工程质量低下的原因，找出结症所在之后才能对症下药，最大限度的节约施工中的各种资源。
1、材料因素
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或是采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制、放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。
2、质量管理体系落实不彻底
建筑工程质量管理体系，在施工过程中能够很好地起到约束作用，最大限度的将施工的质量和进程控制在合理的范围之内。然而，一方面由于一些建设工程在前期准备不充分，在进行贯彻落实的过程中，体系自身并不稳定，具有很大的重塑性，极易因个人的主观意志而发生改变，这就造成质量管理体系混乱，没有明确的目标，直接导致现场施工混乱；另一方面，在施工建设中，大的方向由以项目经理为首的管理人员进行掌控，但是从上而下具体落实到现场的时候，现场各个施工环节的质量管理人员，并没有很好的了解和深入的开展，现场管理较为松懈，一些隐蔽工程在施工的过程中极易产生质量隐患，这些质量隐患得不到及时的补救，将会对工程本身带来极为不利的影响。
3、施工人员，管理人员素质偏低
一是质量管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能。其次。主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟悉，或者是误操作造成质量影响。同时，我国虽然工业化进程加快，但对整个建筑行业而言，在施工过程中，机械化，自动化的水平偏低，对新技术，新设备的采用推广程度需要进一步加强。这些因素，都会对项目的质量管理控制造成消极影响。
4、施工资源的调配不合理
施工建设过程所需要的人、料、机等相关资源是巨大地，其所占用的建筑工程资金也是很大的部分，建筑工程项目一旦不能很好地进行各种资源的相互调配或者相互配合，那么将会对工程建设资金造成很大的浪费，同时，在一些建设项目中，机械设备如果没有和人工修补进行很好的组合，那么也将会为降低工程质量。
5、质量检验力度不够
质量检验是保证建筑工程质量的有效方法，在一些建筑工程项目中，质检工作力度不够，检测范围不全面、不及时，施工过程中的质量隐患没有能够及时发现、处理，没有在建筑工程项目中发挥出应有的作用。这也是影响施工质量的一个原因所在。
6、施工材料的管理水平相对较低
正常情况下，材料管理应包含对施工所用的原材料、半成品、成品以及各种结构配件等进行管理与控制，但施工过程中，多数施工企业从材料的选用到材料的施工管理都不到位，材料质量得不到保障的条件下，施工质量自然也无法得到切实有效的保证。由此看来，目前我国建筑行业工程施工质量管理工作中还是存在部分亟待改善的问题。需要建筑施工企业在实践中进行必要的调整、优化与改善。
三、加强施工质量管理的措施
1、严格控制建筑材料质量
建筑工程施工材料的确定，需要施工方安排具有专业技术的人员开展着一项工作，在选购建材的过程中，要以“资金消耗低、利用价值高、材料质量过硬”为指导思想，对于材料供应商货比三家，审查其资质和产品合格证书等材料，根据需要可以对所供应材料进行抽样检查，最终选取符合工程建设的材料。
2、建立健全质量管理机构，落实质量管理责任制
在建筑工程施工中，施工单位获得中标之后，要坚持多级质量控制，多层次的质量负责原则，加强对施工企的质量管理。首先，要建立健全施工过程的质量管理体制。设置项目经理职位，坚持项目经理的第一责任，坚持施工质量检测部门进行质量自检，同时，要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种质量管理措施的出台提供决策依据。
3、对施工建设人员开展技能培训
施工建设人员的技能水平，影响着建筑工程项目的施工质量。针对于一些施工建设人员技能掌握欠缺这一情况，施工方需要组织人员进行培训，在施工的过程当中安排有经验的技术人员现场指导，最大限度的杜绝因施工技术而对建筑工程项目质量产生的影响。
4、合理调配施工资源
在施工建设过程中，将施工中所需要的各种资源进行合理的调配和组合，是增加企业利润和提高建筑工程项目质量的有效方法。在施工前，对于施工中所需要的一些机械设备进行确定，根据机械特点以及施工环境，将机械进行优化组合，以使其在工程建设中的作用得到增幅。人工处理和机械施工在现场要有效的结合起来，这一过程需要现场施工人员细致划分处理，最大程度的提高工程质量。
5、加大建筑工程项目质量检查力度
在整个施工的过程中，质量检查要自始至终的贯彻，对于正在施工和已经完成的工作部位要加大检查力度，及时发现施工中存在的问题，对施工材料也要按照规定的频率进行抽样检查，以保证工程有序、平稳施工。
6、牢固树立“质量第一”思想，认真做好质量管理准备工作
在建筑工程开始施工之后，施工单位要实施初步的人员培训，加强对施工人员对工程具体情况的了解。使得施工人员对施工设计图纸有更加深刻的把握，对各种施工技术规范更加严格的认识，熟悉，并能够落实到工程的具体施工过程中来，要实施岗位权责制度，结合工程的具体实际情况，编制科学有效的工程施工质量管理计划，并全面落实到整个路桥施工过程中去，严格执行。
四、结语
建设单位自有的工程管理人员要时刻注意自己的工作重点。首先应目的明确，明确工程的功能与观感目标、进度目标、质量目标，然后整合各方的意见和资源(如业主、总承包、监理等)，贯穿整个项目始终推动项目向着工程的各项目标前进直至最终达成。本文简单介绍了影响施工质量的问题，和一些改进施工质量管理的措施。
参考文献：
李平：《浅议建筑工程的施工质量管理》，《改革与开放》， 2011年04期
张景盼 郭呈祥：《浅谈建筑施工企业工程质量管理》，《科技信息》， 2009年11期
顾德增 曾勇 杜延松：《浅谈建筑工程施工质量管理》，《科技信息》， 2011年12期
张斌：《建筑工程施工中的质量管理方案研究》，《黑龙江科技信息》， 2011年18期
马成智：《建筑工程施工质量管理的若干思考》，《中国新技术新产品》， 2012年10期