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摘要：施工阶段的质量控制是项目整个过程质量控制的关键环节，影响着建设项目的质量成果能否满足国家标准和业主的要求，整个项目的控制能否顺利完成并达到一定的成本控制，因此，必须重视和加强施工阶段质量管理工作。
本文首先从工程施工质量控制的基本概念出发，针对我国建筑工程质量管理的现状，具体分析了工程施工质量控制的目标，依据和影响因素，总结了工程施工质量控制的基本内容和三大方法，最后结合工程实例，提出了工程施工质量控制的要点和对策。
关键词：施工质量;质量控制;控制方法
引言
研究背景及意义
最近几年，我国的市场经济在不断的建立和完善，带动了建筑业的飞速发展，随之建筑的质量和安全程度也引起了人们的重视。建筑业是我国经济产业的主要构成部分，和国民经济的持续发展有直接关系，与每一个社会成员的切身利益有关。随着建筑行业的迅猛发展，工程质量问题也越来越突出。工程质量不达标不仅降低工程的经济效益，还会给国家和社会造成巨大损失，降低工程的社会效益。为了建筑行业持续健康发展、人民群众安居乐业，工程施工质量管理越来越受重视，逐渐成为建筑行业和公众社会的焦点问题。
1.工程施工阶段质量控制的内容
项目质量在很大程度上取决于施工阶段的质量控制。施工过程的质量控制要控制整个生产过程的质量和状况以及每个环节的质量，最终控制生产和控制最终产品的整个过程，包括各种质量控制准备工作，施工过程中的质量控制和个别项目的完成以及完成项目验收控制。
2.施工准备控制
施工准备阶段的质量控制是使施工顺利进行，确保工程质量。在施工开始前，要严格控制各项准备活动和影响质量的所有因素。这是确保施工质量的基础性条件。
3.施工过程控制
施工过程控制是指施工过程中进行的实际生产要素的质量控制和操作技术活动的质量控制以及最终结果的质量控制，包括操作人员在展现技术能力过程中的自我监控和监督[22]。
4.建筑工程管理中存在的问题
4.1.1 质量管理目标体系不明确
全面质量管理的目标体系由总体质量目标层次、分部分项目标管理层次和日常工作质量检验层次三部分构成。这三个层次与质量管理系统相结合、三者不可分割，但是内容上各有侧重。A酒店工程项目的质量目标体系层级与分解问题十分严重。
（1）总体质量目标过高
A酒店工程项目的总体质量目标是获得中国建筑最高奖——“鲁班奖”。过高的总体质量目标也会拉高各分部分项的质量目标，那样质量目标就会虚化，没有实际意义。
（2）分部分项目标不清晰
各分部分项工程组成整个工程项目，同样，各分部分项工程的质量也保證了总体目标质量。分部分项质量目标不清晰，会导致总体质量目标失去分支撑，更不可能实现。
4.1.2 质量管理制度不完善
（1）质量控制和管理制度没有针对性
现场各方没有连接、没有监控、没有管理，施工企业内部管理不协调，工序交接管理失控，导致出现各种质量问题。
（2）分工不明、权责不清
由于各部门、成员之间没有明确的分工，导致职能范围交叉，权责不清。而且大家没有共同的工作目标，所以在执行过程中各顾各的，一旦出现质量问题，就相互扯皮、推卸责任。
4.2 解决方案
4.2.1 建立项目质量管理目标体系
A酒店项目的工程质量问题主要是质量管理体系目标不明确。项目公司要建立完整的质量管理目标体系，首先要准确定位总体质量目标，再明确各分部分项工程的质量目标，最后将日常质量工作的检验目标具体化，克服目标体系层级不清、分部目标不明确。在A酒店工程的施工过程中，要严格执行工程合同内容，优化组合各生产要素，科学的安排土建、安装和装修工程的施工。
4.2.2 完善项目质量管理制度
建立和完善工程项目质量管理制度非常重要，能严重影响整个项目的质量管理。为确保A酒店项目质量管理制度的完善，要建立工程质量培训学习制度、完善质量会诊制度、严格遵守挂牌施工管理制度、施行“三检制”、奖惩制度等。
（一）保障工程质量预控工作
（1）首先，要确定质量检验的标准、将质量检验落实到底;
（2）明确分项工程的质量预控点。
（3）对质量预控点，提出预控措施;
（4）评估预控效果，进入下一个循环。
（二）加强施工质量过程控制
（1）施工准备阶段
①总承包单位和分包单位要及时对图纸进行针对性的审查，以便建设单位在图纸会审时解决问题。
②各参与加强沟通，特别是项目对使用功能上有特殊的要求的。
（2）施工过程阶段
①业主要协调控制质量和进度，积极了解工程的使用功能，减少设计变更。
②施工方要在现场进行技术指导和实时监控，在项目开始前对工人进行培训，提高工人水平，进而提高工程质量;而且施工方要做好分包工作，对分包进行施工全工程管理，提高分包工作的效率。
③总承包方要协调工程部和质量部的工作。
④严格控制原材料的质量，对供应商进行审查，检查进场材料，存放保管好材料等。
（3）竣工验收阶段
公司所有部门要统一关于工程总体质量目标的检验标准。在施工过程中做好质量控制资料的保管，特别是对各种书面、影音资料要进行整理和存档，方便以后进行查找。而且，在工程竣工后，要注意总结经验，解决遗留的质量问题。
5 加强工程施工质量控制的措施
（1）施工单位要建立和完善质量保证体系，落实施工的每个环节，确定相关负责人的职权，保证工程施工按照预期的方向发展。另外，在施工现场，施工队伍要注意现场秩序，增强施工质量，缩短工期，降低投资。
6结论
目前人们对质量管理的重视程度赶不上建筑行业发展速度，这样就会产出很多纰漏，容易出现质量事故。所以，为了保证企业的发展和社会的进步，工程的施工质量管理要坚持质量第一原则，加强施工质量控制，进行科学管理，文明规范施工。
本文首先从工程施工质量控制的基本概念出发，针对我国建筑工程质量管理的现状，具体分析了工程施工质量控制的目标，依据和影响因素，总结了工程施工质量控制的基本内容和三大方法，最后结合工程实例，提出了工程施工质量控制的要点和对策。
关键词：施工质量;质量控制;控制方法
引言
研究背景及意义
最近几年，我国的市场经济在不断的建立和完善，带动了建筑业的飞速发展，随之建筑的质量和安全程度也引起了人们的重视。建筑业是我国经济产业的主要构成部分，和国民经济的持续发展有直接关系，与每一个社会成员的切身利益有关。随着建筑行业的迅猛发展，工程质量问题也越来越突出。工程质量不达标不仅降低工程的经济效益，还会给国家和社会造成巨大损失，降低工程的社会效益。为了建筑行业持续健康发展、人民群众安居乐业，工程施工质量管理越来越受重视，逐渐成为建筑行业和公众社会的焦点问题。
1.工程施工阶段质量控制的内容
项目质量在很大程度上取决于施工阶段的质量控制。施工过程的质量控制要控制整个生产过程的质量和状况以及每个环节的质量，最终控制生产和控制最终产品的整个过程，包括各种质量控制准备工作，施工过程中的质量控制和个别项目的完成以及完成项目验收控制。
2.施工准备控制
施工准备阶段的质量控制是使施工顺利进行，确保工程质量。在施工开始前，要严格控制各项准备活动和影响质量的所有因素。这是确保施工质量的基础性条件。
3.施工过程控制
施工过程控制是指施工过程中进行的实际生产要素的质量控制和操作技术活动的质量控制以及最终结果的质量控制，包括操作人员在展现技术能力过程中的自我监控和监督[22]。
4.建筑工程管理中存在的问题
4.1.1 质量管理目标体系不明确
全面质量管理的目标体系由总体质量目标层次、分部分项目标管理层次和日常工作质量检验层次三部分构成。这三个层次与质量管理系统相结合、三者不可分割，但是内容上各有侧重。A酒店工程项目的质量目标体系层级与分解问题十分严重。
（1）总体质量目标过高
A酒店工程项目的总体质量目标是获得中国建筑最高奖——“鲁班奖”。过高的总体质量目标也会拉高各分部分项的质量目标，那样质量目标就会虚化，没有实际意义。
（2）分部分项目标不清晰
各分部分项工程组成整个工程项目，同样，各分部分项工程的质量也保證了总体目标质量。分部分项质量目标不清晰，会导致总体质量目标失去分支撑，更不可能实现。
4.1.2 质量管理制度不完善
（1）质量控制和管理制度没有针对性
现场各方没有连接、没有监控、没有管理，施工企业内部管理不协调，工序交接管理失控，导致出现各种质量问题。
（2）分工不明、权责不清
由于各部门、成员之间没有明确的分工，导致职能范围交叉，权责不清。而且大家没有共同的工作目标，所以在执行过程中各顾各的，一旦出现质量问题，就相互扯皮、推卸责任。
4.2 解决方案
4.2.1 建立项目质量管理目标体系
A酒店项目的工程质量问题主要是质量管理体系目标不明确。项目公司要建立完整的质量管理目标体系，首先要准确定位总体质量目标，再明确各分部分项工程的质量目标，最后将日常质量工作的检验目标具体化，克服目标体系层级不清、分部目标不明确。在A酒店工程的施工过程中，要严格执行工程合同内容，优化组合各生产要素，科学的安排土建、安装和装修工程的施工。
4.2.2 完善项目质量管理制度
建立和完善工程项目质量管理制度非常重要，能严重影响整个项目的质量管理。为确保A酒店项目质量管理制度的完善，要建立工程质量培训学习制度、完善质量会诊制度、严格遵守挂牌施工管理制度、施行“三检制”、奖惩制度等。
（一）保障工程质量预控工作
（1）首先，要确定质量检验的标准、将质量检验落实到底;
（2）明确分项工程的质量预控点。
（3）对质量预控点，提出预控措施;
（4）评估预控效果，进入下一个循环。
（二）加强施工质量过程控制
（1）施工准备阶段
①总承包单位和分包单位要及时对图纸进行针对性的审查，以便建设单位在图纸会审时解决问题。
②各参与加强沟通，特别是项目对使用功能上有特殊的要求的。
（2）施工过程阶段
①业主要协调控制质量和进度，积极了解工程的使用功能，减少设计变更。
②施工方要在现场进行技术指导和实时监控，在项目开始前对工人进行培训，提高工人水平，进而提高工程质量;而且施工方要做好分包工作，对分包进行施工全工程管理，提高分包工作的效率。
③总承包方要协调工程部和质量部的工作。
④严格控制原材料的质量，对供应商进行审查，检查进场材料，存放保管好材料等。
（3）竣工验收阶段
公司所有部门要统一关于工程总体质量目标的检验标准。在施工过程中做好质量控制资料的保管，特别是对各种书面、影音资料要进行整理和存档，方便以后进行查找。而且，在工程竣工后，要注意总结经验，解决遗留的质量问题。
5 加强工程施工质量控制的措施
（1）施工单位要建立和完善质量保证体系，落实施工的每个环节，确定相关负责人的职权，保证工程施工按照预期的方向发展。另外，在施工现场，施工队伍要注意现场秩序，增强施工质量，缩短工期，降低投资。
6结论
目前人们对质量管理的重视程度赶不上建筑行业发展速度，这样就会产出很多纰漏，容易出现质量事故。所以，为了保证企业的发展和社会的进步，工程的施工质量管理要坚持质量第一原则，加强施工质量控制，进行科学管理，文明规范施工。