数字化转型的层次与战略选择

来源 :北京石油管理干部学院学报 | 被引量 : 0次 | 上传用户:tjbxgb123
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数字技术在现代经济中正扮演破局者的角色.对于大多数公司而言,弄清楚如何充分捕捉技术提供的不同类型的价值依旧充满挑战.数字技术所提供的全方位价值主要体现在4个层次:rn第一层:运营效率rn数据是通过生产线上的新技术生成的,人工智能使用这些数据实时检测和预防制造缺陷.
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川庆钻探工程公司围绕建设特色鲜明、领先发展的油气工程技术综合服务商目标,认真落实集团公司创新战略,突出特色技术、优势领域,强化技术立企,持续提升公司核心竞争力;突出提质增效、融合创新,推进数字赋能,全力打造高效井筒工程作业体系;突出人才优先、强化激励,厚植创新文化,加快建设创新型企业,为服务油气增储上产和公司高质量发展提供了高水平创新支撑.
课题制是国际上惯用的一种有效的研究开发组织模式.在国家推行课题制的大背景下,大庆油田从2002年开始探索课题制管理.以合理配置科技资源为核心,通过优化顶层设计、优选人力资源、强化全程管控和实施全程激励等探索实践,建立形成了一套适应多学科、多系统、多手段、产学研相结合大型联合攻关高效有序的组织管理方式,充分调动了科技人员积极性,催生了重大科研成果,培育了科技创新团队.面向未来,以构建现代油田公司科技创新运行模式为目标,提出了瞄准重大关键技术、推行揭榜挂帅、加大开放创新力度和扩大经费自主权限等深化课题制新举措
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在当前时代,数字化是以数据为中心的思想理论体系、方法论和技术架构体系,其本质是向数据要生产力.就数字化转型而言,数字化是方向和趋势,转型是路径和手段,其本质是由软件和服务驱动的一场变革,伴随着生产关系的重塑.我们必须抓住价值创造的锚点,改变习惯,为数据和知识买单,把软件和服务的价值显性化,纲举目张将转型深入开展下去,这恰恰是非数字原生企业容易忽略的方面.
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在“十四五”开局之年及“两个一百年”的历史交汇点,宝石机械成功推出“一键式”人机交互7000米自动化钻机.当前,创新版图和经济格局正在加速重构,新一轮科技革命带来的是更加激烈的市场竞争和产业竞争,考验着企业在高质量发展道路上能否行稳致远.宝石机械以创新的力量,与率先建成国际一流石油装备制造企业的新征程同向同进,抢抓装备制造行业大发展的新机遇,全力提升科技创新能力和水平,坚定扛起打造油气钻采装备国之重器,勇担油气装备主力军的责任使命.
北京石油管理干部学院与广州石油培训中心重组rn9月15日,集团公司召开培训业务重组工作视频会,宣布了对北京石油管理干部学院和广州石油培训中心实施重组的方案,标志着中国石油这两个主力培训机构的重组整合拉开序幕.这是集团公司党组贯彻落实中央部署要求,推动治理体系和治理能力现代化,推进培训资源统筹优化、集约利用的重要决策,是集团公司推进培训业务专业化发展,构建特色发展、优势互补的培训新格局的重大举措.按照“一体管理、两址办学、特色发展”的思路,广州石油培训中心列为学院所属单位序列,按二级特类单位管理,北京和广州
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10月9日,中国石油集团第2期领导本领提升培训班、第75期党校培训班、第27期中青年干部培训班、第1期新进领导班子成员政治能力提升培训班在京开班.集团公司董事长、党组书记戴厚良出席开班式并讲话,强调要深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神、在中央人才工作会议和中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上的系列重要讲话精神,认真践行新时代党的组织路线,深入推进人才强企工程,着力提升领导干部能力素质,努力锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍,为集团公司建设基业长青的世界一流企业提供
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企业如何解决发展中的文化问题,积极培育和建设中国特色社会主义优秀企业文化,以优秀企业文化引领企业改革发展,同时以企业改革发展的实践丰富企业文化,具有重大而深远的意义.中国石油华北油田坚持理念塑魂,文化育人,通过对40余年企业发展历程的探索与实践、思考与研究,概括总结出了以战略目标定向、以“千万”愿景凝心、以发展方略谋篇、以关键要素布局、以理念创新起航、以问题导向切入、以加强作风建队、以责任担当筑基、以员工为本聚力等九个方面的成功经验,值得借鉴.
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9月7日,集团公司董事长、党组书记戴厚良在首次新入职员工集中培训开班式上讲授第一课,分享交流中国石油的发展历程与企业现状、文化传承与使命愿景、人才成长与组织发展等,勉励新入职员工要牢记习近平总书记对新时代青年的殷切嘱托,深学笃行,拥抱石油、扎根石油、奉献石油,努力成为中国石油事业的建设者和接班人,在建设世界一流企业的实践中、在民族复兴的伟大征程中挥洒热血、贡献力量.
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