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摘要：当下，部分建筑企业为了节约施工成本，缩短建筑工期，在整个施工过程当中，采取偷工减料等相关不正当手段进行施工，在很大程度上对建筑工程的总体施工质量造成了影响。部分施工企业依然在沿用传统的较为粗放的管理模式，没有严格的规范来要求一线的技术以及施工人员，而且在相关环节当中对于建筑施工材料的总体质量也没有良好的把控，最终导致施工质量问题频现。因此，更好的促进施工的精细化管理，对于提升建筑工程总体施工效率以及相关工序间无缝对接、节约总体成本，都有重要意义。
关键词：建筑；工程；施工；精细化；工期；质量
1当前建筑施工过程中存在的相关问题
当前正处于社会转型的关键阶段，很多的行业还在延续着以往相对粗放的管理模式，在目前的背景之下，这种管理模式本身已经不能满足节约成本和资源的需要，对于提升社会以及环境的总体效益也较为不利，另外还在很大程度上影响了整个行业的健康发展，尤其是对于建筑行业来说更是如此。当前，一线的建筑工人自身的施工水平还相对较低，在难度较大的工程施工过程当中容易出现问题，最终对于施工的安全以及质量造成了较大影响。而处于较为粗放的管理模式当中，作为建筑企业的管理部门以及相关环节之间的衔接主要依靠人际关系以及经验来进行，如果出现相关的问题，最终势必会对于施工环节的对接造成影响，最终造成管理上面的巨大问题。
1.1施工过程当中监理工作的缺位
施工监理在整个建筑工程的施工过程当中是一个极为重要的环节，对于整个工程的质量保障具有十分重要的意义。由于在工程施工的过程当中，监理工作的缺失最终使得工程不能按照工期完成，或者施工的质量也出现了相关的问题。目前，我国的监理主要靠第三方企业来完成，在管理以及总体的监理制度方面问题不大，但是相对说来监理企业在自身的队伍建设方面存在较大的问题。而且高素质的人才相对较为缺乏，最终导致整个工程监理并没有实质性的进行开展。监理的不到位情况时有发生，如果不能够及时的进行相关问题的解决最终势必会造成较为严重的问题。目前，相关部门已经要求监理单位进行监理机构的完善，而且一部分的企业也已经进行了相关部门的设定，但是目前看来依旧没起到应有的作用，对于工期、质量和企业的信誉都造成了一定的损伤。
1.2施工技术落后而且施工机械陈旧
目前，土地资源正日趋短缺，而且高层建筑持续发展，施工的整体难度加大，技术要求也更高，此过程当中科学技术的不断进步在很大程度上提升了施工的质量，降低了施工的总体成本，并且在很大程度上缩短了施工的工期。但是存在有一部分施工企业喜欢去追求超过本身施工资质能力的而且技术水准相对较高的建筑工程，在这些企业面对专业技术相对较高的工序时，往往不能顺利的完成。目前，多数的施工单位对于施工的新技术以及新设备并没有迫切的需求，即便是有，其管理技术人员本身也不能够满足施工的基本需求。“没有金刚钻，却揽瓷器活”的现象时有发生，很多企业的新型设备大多是租的，而且相关操作的人员也都是外租，主动权全部都掌握在对方的手中，最终造成延误施工或者工程施工的总体质量不够达标等相关的问题。
1.3施工人员本身的素质存在较大的问题
农民工劳资关系目前已经成为多数的施工企业劳资关系的一个代名词，目前，大多数从事一线建筑施工的劳动力，都是来自于农村的多余劳动力。这部分人本身从事建筑行业的时间并不长，有一部分甚至是第一次，整体的协作能力相对较差。此类人员本身的文化程度相对较低，业务的水准也相对较差，而且多数农民工与企业之间都没有较为稳定的劳资关系，最终使得企业的员工工作的积极性相对较差，而且没有相应的责任心。对于建筑企业也没有很深的归属感，整体的流动性也很大。以上的相关问题都在很大程度上影响了建筑企业施工的总体质量，甚至对于施工的质量和进度都造成了较为严重的影响。
2建筑施工过程当中解决相关问题的基本措施
如果追溯根源，在整个建筑施工的过程当中，出现相关问题与不足的主要原因就是以往的管理模式相对较为粗放，最终使得整个建筑工程施工过程中的相关工序以及环节之间不能够做到无缝的进行对接。目前看来，我们迫切的需要采用精细化管理的方式来提升管理的总体效率和质量。而精细化管理本身是一种相对较新的理论体系，其对于实现最终的集约化管理是一个必要的过程和手段。其实行不仅能够在很大程度上提升建筑工程整體的资源利用效率，对于各相关环节之间经济成本的最小化也具有极为重要的意义。
2.1积极推进和强化精细化管理意识
实施精细化的管理模式，首先必须要依靠公司的高层管理人员自身具有良好的意识和组织形式，最终才能够在很大程度上提升施工的整体技术和水平。因此需要不断加强对管理人员精细化管理方面的培训，切实落实相应的管理制度、应用相应的管理手段。
2.2落实工程项目管理制度
建筑企业实现精细化的施工管理，必须要积极的落实管理责任制度。目前，一部分施工单位在施工的总体职责以及岗位职责上面存在不够清晰的现象。这最终使得相关环节和工序之间在衔接以及配合上面存在诸多的问题。另外相关施工单位在管理责任的落实方面也存在着诸多的问题。使得相互推诿以及施工混乱等相关现象频发。要想更好的实现精细化的管理必须要对于相关管理制度进行严格的落实。
3结束语
随着建筑行业的不断快速发展，行业间的整体竞争也正处于不断提升的过程当中，以往的管理模式目前已经显示出了诸多的弊端，在很大程度上影响了施工的工期以及质量。而再次用精细化管理的施工方式则可以在很大程度上解决此问题，并且对于提升整个建筑行业的施工质量和水准也具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]王绥勇.关于建筑工程中施工管理问题的探讨——以深圳市龙岗社区学校施工工程为例[J].中国建设信息，2015，09（05）：112—113.
[2]关欣，王强.建筑师将在建筑工程中起主导作用建筑师负责制与建筑师的角色[J].武汉勘察设计，2015，08（04）：65—66.
（作者单位：江苏建科工程咨询有限公司）
关键词：建筑；工程；施工；精细化；工期；质量
1当前建筑施工过程中存在的相关问题
当前正处于社会转型的关键阶段，很多的行业还在延续着以往相对粗放的管理模式，在目前的背景之下，这种管理模式本身已经不能满足节约成本和资源的需要，对于提升社会以及环境的总体效益也较为不利，另外还在很大程度上影响了整个行业的健康发展，尤其是对于建筑行业来说更是如此。当前，一线的建筑工人自身的施工水平还相对较低，在难度较大的工程施工过程当中容易出现问题，最终对于施工的安全以及质量造成了较大影响。而处于较为粗放的管理模式当中，作为建筑企业的管理部门以及相关环节之间的衔接主要依靠人际关系以及经验来进行，如果出现相关的问题，最终势必会对于施工环节的对接造成影响，最终造成管理上面的巨大问题。
1.1施工过程当中监理工作的缺位
施工监理在整个建筑工程的施工过程当中是一个极为重要的环节，对于整个工程的质量保障具有十分重要的意义。由于在工程施工的过程当中，监理工作的缺失最终使得工程不能按照工期完成，或者施工的质量也出现了相关的问题。目前，我国的监理主要靠第三方企业来完成，在管理以及总体的监理制度方面问题不大，但是相对说来监理企业在自身的队伍建设方面存在较大的问题。而且高素质的人才相对较为缺乏，最终导致整个工程监理并没有实质性的进行开展。监理的不到位情况时有发生，如果不能够及时的进行相关问题的解决最终势必会造成较为严重的问题。目前，相关部门已经要求监理单位进行监理机构的完善，而且一部分的企业也已经进行了相关部门的设定，但是目前看来依旧没起到应有的作用，对于工期、质量和企业的信誉都造成了一定的损伤。
1.2施工技术落后而且施工机械陈旧
目前，土地资源正日趋短缺，而且高层建筑持续发展，施工的整体难度加大，技术要求也更高，此过程当中科学技术的不断进步在很大程度上提升了施工的质量，降低了施工的总体成本，并且在很大程度上缩短了施工的工期。但是存在有一部分施工企业喜欢去追求超过本身施工资质能力的而且技术水准相对较高的建筑工程，在这些企业面对专业技术相对较高的工序时，往往不能顺利的完成。目前，多数的施工单位对于施工的新技术以及新设备并没有迫切的需求，即便是有，其管理技术人员本身也不能够满足施工的基本需求。“没有金刚钻，却揽瓷器活”的现象时有发生，很多企业的新型设备大多是租的，而且相关操作的人员也都是外租，主动权全部都掌握在对方的手中，最终造成延误施工或者工程施工的总体质量不够达标等相关的问题。
1.3施工人员本身的素质存在较大的问题
农民工劳资关系目前已经成为多数的施工企业劳资关系的一个代名词，目前，大多数从事一线建筑施工的劳动力，都是来自于农村的多余劳动力。这部分人本身从事建筑行业的时间并不长，有一部分甚至是第一次，整体的协作能力相对较差。此类人员本身的文化程度相对较低，业务的水准也相对较差，而且多数农民工与企业之间都没有较为稳定的劳资关系，最终使得企业的员工工作的积极性相对较差，而且没有相应的责任心。对于建筑企业也没有很深的归属感，整体的流动性也很大。以上的相关问题都在很大程度上影响了建筑企业施工的总体质量，甚至对于施工的质量和进度都造成了较为严重的影响。
2建筑施工过程当中解决相关问题的基本措施
如果追溯根源，在整个建筑施工的过程当中，出现相关问题与不足的主要原因就是以往的管理模式相对较为粗放，最终使得整个建筑工程施工过程中的相关工序以及环节之间不能够做到无缝的进行对接。目前看来，我们迫切的需要采用精细化管理的方式来提升管理的总体效率和质量。而精细化管理本身是一种相对较新的理论体系，其对于实现最终的集约化管理是一个必要的过程和手段。其实行不仅能够在很大程度上提升建筑工程整體的资源利用效率，对于各相关环节之间经济成本的最小化也具有极为重要的意义。
2.1积极推进和强化精细化管理意识
实施精细化的管理模式，首先必须要依靠公司的高层管理人员自身具有良好的意识和组织形式，最终才能够在很大程度上提升施工的整体技术和水平。因此需要不断加强对管理人员精细化管理方面的培训，切实落实相应的管理制度、应用相应的管理手段。
2.2落实工程项目管理制度
建筑企业实现精细化的施工管理，必须要积极的落实管理责任制度。目前，一部分施工单位在施工的总体职责以及岗位职责上面存在不够清晰的现象。这最终使得相关环节和工序之间在衔接以及配合上面存在诸多的问题。另外相关施工单位在管理责任的落实方面也存在着诸多的问题。使得相互推诿以及施工混乱等相关现象频发。要想更好的实现精细化的管理必须要对于相关管理制度进行严格的落实。
3结束语
随着建筑行业的不断快速发展，行业间的整体竞争也正处于不断提升的过程当中，以往的管理模式目前已经显示出了诸多的弊端，在很大程度上影响了施工的工期以及质量。而再次用精细化管理的施工方式则可以在很大程度上解决此问题，并且对于提升整个建筑行业的施工质量和水准也具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]王绥勇.关于建筑工程中施工管理问题的探讨——以深圳市龙岗社区学校施工工程为例[J].中国建设信息，2015，09（05）：112—113.
[2]关欣，王强.建筑师将在建筑工程中起主导作用建筑师负责制与建筑师的角色[J].武汉勘察设计，2015，08（04）：65—66.
（作者单位：江苏建科工程咨询有限公司）