论文部分内容阅读
摘 要：运用理论研究方法，结合当前复杂动态多变的时代环境，阐述了复杂环境下动态竞争的重要性，对复杂环境下动态竞争进行了合理的逻辑解释，认为复杂环境下企业必须确立动态竞争战略以应对各种不确定性竞争，拟为企业战略决策提供参考。
关键词：动态环境；合作竞争；逻辑分析
1、引言
随着以信息技术为标志的知识经济时代的到来，信息技术和网络技术在生产生活中得到极其广泛的应用，致使人类社会进入一个大数据和和云计算的复杂环境，企业组织面临的竞争状态呈现出复杂动态多变的特点，传统的单一静态的竞争环境已经一去不复返。研究表明，知识经济时代企业组织面临的竞争环境并非赤裸裸的处于你死我活的红海状态，而是处于一种“竞争中有合作，合作中有竞争”的合作竞争状态，如何动态把这种竞争的特点，制定合理的竞争策略，成为企业组织克敌制胜的关键。理性分析，与传统零和博弈的竞争相比，这种复杂动态多变的竞争环境背后有着深刻的逻辑渊源。本文拟结合当前复杂环境的时代背景，展开对企业组织动态竞争的逻辑分析，拟为企业管理者提供决策参考。
2、复杂环境下动态竞争的重要性
当前，随着科学技术的迅猛发展，世界进入经济一体化的全新发展时期，跨国公司在全球范围内得到深度发展，各国企业组织面临国际和国内二个市场的竞争，整个竞争环境从深度到广度已经完全非同往日，企业组织内部、竞争企业之间、外部竞争环境发生了巨大的变化，彼此之间存在的相互关系错综复杂，既相互交织彼此联系，又互相提防彼此竞争。正是源于这种情况，企业组织之间的竞争所涉及的内容与范围将越来越宽，企业组织所承受的竞争压力将越来越大，竞争对手与合作伙伴之间的界限也将变得越来越模糊。为了提升企业自身竞争优势，使企业处于不败之地，无论是管理者还是企业组织，都必须对当前这种复杂动态多变的竞争环境回国以理解和认识，并且必须有效学习应对这种复杂动态多变的竞争状态的手段和策略。然而，正如“机会总是留给有准备的人”一样，尽管竞争规则在全球化竞争和全面技术革新面前被打破，但新的竞争规则也将得到诞生，完全不可预测的市场环境和越来越复杂的竞争态势，在带给企业组织危险的同时，也为企业组织提供了全新的竞争机遇与发展环境。只要合理掌握和运用各种应对手段，以动态的竞争思想应对动态变化的市场环境，企业组织完全可以在新的动态环境中获得新生。
3、复杂环境下企业必须确立动态竞争战略
随着动态竞争环境的到来，企业组织必须摒弃传统的静止竞争思维，必须以动态竞争的心态去迎接全新的竞争态势，这就要求企业组织必须进行传统竞争的重构，对过去单一的成本领先、集中战略、差异化战略进行整合，构建动态竞争战略。这种动态竞争战略要么是建立在对竞争对手行为和反应的准确预测基础上，要么是建立在对消费者需求满足程度基础上，要么是建立在对外部环境发生全新变化之后的基础之上的。因此，传统的那种单一的静态的竞争战略已经不适应当下的竞争环境，企业组织可以借鉴传统竞争战略的思想，但必须迎合当前的竞争环境来构建动态竞争战略。可以说，企业竞争战略永存或竞争战略永远有效的时代已经一去不复返。
从逻辑上来分析，企业组织动态竞争战略的形成与确立受到当前复杂动态多变环境下多方面作用力的综合影响与作用，任何单一方面的影响因素很难对企业动态竞争战略产生关键性的影响，只有动态把握和宏观驾驭各种复杂多变才能综合制定出符合时代发展的动态竞争策略，提升企业竞争优势，促进企业组织可持续发展。结合企业的实际来分析，行业竞争中的领先者往往充分利用自身现有的资源与能力优势，以竭尽全力去迎合外部竞争环境和竞争态势，尽量打压行业中的其他竞争对手，以保持及改进企业在行业中的现有竞争优势。而行业中的竞争对手除了充分利用自身资源与能力优势，还会结合其他竞争手段（如进行技术创新、造成行业垄断、加强行业准入等），不断拉近自己与行业领先者之间的距离，直至赶超领先者成为行业佼佼者，企业组织在资源与能力上的动态竞争主要体现为人、财、物、管理、技术、信息、经济规模、生产速度、市场营销、售后服务等不同方面，而且还体现在组织中的竞争优势总是处于维持、改进、破坏、削弱、增强等动态循环中。正是各种不同力量的共同作用，使企业竞争战略不断发生冲突、碰撞，企业对动态竞争战略的需求变得越来越迫切，不同企业组织现有竞争战略的迅速失效，而新的竞争战略的不断产生，单一状态下的竞争战略生命周期越来越短，新老战略的更替变得越来越频繁。
4、复杂环境下动态竞争的内容
复杂环境下的动态竞争主要是指在当前全球经济一体化状态下，由于产业集中度相对较高，企业组织为了争夺市场地位和行业话语权而产生的具有对抗性的各种竞争手段与竞争行为。与传统市场竞争不同的是，在复杂环境下的市场竞争十分激烈，企业之间对资源与市场的争夺出现的结果也是不确定的。复结合杂环境下的动态竞争来看，企业之间的竞争往往呈现一个企业战胜另一个企业以后，完全或不完全占领并夺取其市场份额。尽管这种动态竞争状态十分惨烈，但从长期来看，企业之间的竞争适应生态种群之间“适者生存，不适者淘汰”的竞争规律，竞争的结果就是使优先种群得到进化和发展，落后种群必须适应新的环境才能生存。探究出现动态竞争结果的原因，主要在于动态竞争竞争环境呈现出如下特点：市场环境已相对稳定，市场规模已初步达到饱和，市场需求已经很难增長，组织之间只能围绕既定的市场空间进行，在市场总体空间无法增加的情况下，某一市场份额的扩大其实是另一个市场份额缩小。由于企业利益直接来源于竞争行为与竞争结果，由此导致了企业之间的竞争更加炽热，大多数的竞争直接针对竞争对手。在此环境下成长起来的企业和员工深受这一竞争文化的影响，企业之间的竞争状态更加复杂动态和多变，竞争变得更加不可琢磨。
结合现实与理论研究来看，复杂环境下企业组织动态竞争的行为与动态竞争效果主要取决于三个方面。（1）竞争企业是否是处于相同的行业。企业之间的竞争往往并不局限于规模与技术等因素相同或类似的两个企业之间，主要是竞争企业是否处于相同行业或领域，处于相同行业或领域的企业才是产生竞争的根源。（2）竞争行为是否针对特定对手。竞争往往是针对特定的对手而展开，而复杂环境下的动态竞争企业之间的交互性很强，彼此之间间的竞争节奏也非常快，因为当前的竞争不再是单一的产品或服务之间有形竞争，而是关于质量和价值等无形竞争，竞争的不可琢磨性大大增加。（3）竞争效果与对手反应是决定动态竞争激烈程度的关键。研究表明，竞争对手对竞争战略反应将对竞争效果产生直接影响。竞争战略所带来的复杂程度不仅与竞争策略本身有关，更与竞争对手、顾客和竞争环境的反应有关。如果竞争对手或市场不轻易接受竞争，竞争并不会由此产生，而竞争对手、竞争环境一旦接招，由此引发的竞争结果将是难以预料的。
5、结束语
随着全球经济一体化时代的来临，全球经济在很大程度上进入融合发展的全新时代，企业组织之间面临的竞争和市场都呈现出世界性特点，我国企业要想在全球竞争中获胜和取得可持续发展，除了必须全面融入到世界经济大潮流以外，还中必须迎合当前复杂动态多变的竞争环境，制定动态竞争战略，不断提升自己的资源与能力优势。与许多大型跨国公司相比，迄今为止，我国很多产业发展不成熟，企业组织的规模与技术平台有限，国际竞争意识淡薄，抵御全球竞争的能力相对较弱。随着我国全面融入全球竞争，我国企业将长期处于与外国企业处于同一平台进行竞争，如何在动态复杂多变的环境中，与技术、资金、实力雄厚的跨国公司进行竞争，注定成为我国企业急待解决的现实问题。而解决好这个问题的唯一办法是从心理和行动上迎头赶上并适应当前动态竞争的环境。
作者简介：
史晓斌（1970-），男，湖南常德人，汉族，湖南警察学院基础课部副教授，硕士，主要从事科技哲学和逻辑学研究。
关键词：动态环境；合作竞争；逻辑分析
1、引言
随着以信息技术为标志的知识经济时代的到来，信息技术和网络技术在生产生活中得到极其广泛的应用，致使人类社会进入一个大数据和和云计算的复杂环境，企业组织面临的竞争状态呈现出复杂动态多变的特点，传统的单一静态的竞争环境已经一去不复返。研究表明，知识经济时代企业组织面临的竞争环境并非赤裸裸的处于你死我活的红海状态，而是处于一种“竞争中有合作，合作中有竞争”的合作竞争状态，如何动态把这种竞争的特点，制定合理的竞争策略，成为企业组织克敌制胜的关键。理性分析，与传统零和博弈的竞争相比，这种复杂动态多变的竞争环境背后有着深刻的逻辑渊源。本文拟结合当前复杂环境的时代背景，展开对企业组织动态竞争的逻辑分析，拟为企业管理者提供决策参考。
2、复杂环境下动态竞争的重要性
当前，随着科学技术的迅猛发展，世界进入经济一体化的全新发展时期，跨国公司在全球范围内得到深度发展，各国企业组织面临国际和国内二个市场的竞争，整个竞争环境从深度到广度已经完全非同往日，企业组织内部、竞争企业之间、外部竞争环境发生了巨大的变化，彼此之间存在的相互关系错综复杂，既相互交织彼此联系，又互相提防彼此竞争。正是源于这种情况，企业组织之间的竞争所涉及的内容与范围将越来越宽，企业组织所承受的竞争压力将越来越大，竞争对手与合作伙伴之间的界限也将变得越来越模糊。为了提升企业自身竞争优势，使企业处于不败之地，无论是管理者还是企业组织，都必须对当前这种复杂动态多变的竞争环境回国以理解和认识，并且必须有效学习应对这种复杂动态多变的竞争状态的手段和策略。然而，正如“机会总是留给有准备的人”一样，尽管竞争规则在全球化竞争和全面技术革新面前被打破，但新的竞争规则也将得到诞生，完全不可预测的市场环境和越来越复杂的竞争态势，在带给企业组织危险的同时，也为企业组织提供了全新的竞争机遇与发展环境。只要合理掌握和运用各种应对手段，以动态的竞争思想应对动态变化的市场环境，企业组织完全可以在新的动态环境中获得新生。
3、复杂环境下企业必须确立动态竞争战略
随着动态竞争环境的到来，企业组织必须摒弃传统的静止竞争思维，必须以动态竞争的心态去迎接全新的竞争态势，这就要求企业组织必须进行传统竞争的重构，对过去单一的成本领先、集中战略、差异化战略进行整合，构建动态竞争战略。这种动态竞争战略要么是建立在对竞争对手行为和反应的准确预测基础上，要么是建立在对消费者需求满足程度基础上，要么是建立在对外部环境发生全新变化之后的基础之上的。因此，传统的那种单一的静态的竞争战略已经不适应当下的竞争环境，企业组织可以借鉴传统竞争战略的思想，但必须迎合当前的竞争环境来构建动态竞争战略。可以说，企业竞争战略永存或竞争战略永远有效的时代已经一去不复返。
从逻辑上来分析，企业组织动态竞争战略的形成与确立受到当前复杂动态多变环境下多方面作用力的综合影响与作用，任何单一方面的影响因素很难对企业动态竞争战略产生关键性的影响，只有动态把握和宏观驾驭各种复杂多变才能综合制定出符合时代发展的动态竞争策略，提升企业竞争优势，促进企业组织可持续发展。结合企业的实际来分析，行业竞争中的领先者往往充分利用自身现有的资源与能力优势，以竭尽全力去迎合外部竞争环境和竞争态势，尽量打压行业中的其他竞争对手，以保持及改进企业在行业中的现有竞争优势。而行业中的竞争对手除了充分利用自身资源与能力优势，还会结合其他竞争手段（如进行技术创新、造成行业垄断、加强行业准入等），不断拉近自己与行业领先者之间的距离，直至赶超领先者成为行业佼佼者，企业组织在资源与能力上的动态竞争主要体现为人、财、物、管理、技术、信息、经济规模、生产速度、市场营销、售后服务等不同方面，而且还体现在组织中的竞争优势总是处于维持、改进、破坏、削弱、增强等动态循环中。正是各种不同力量的共同作用，使企业竞争战略不断发生冲突、碰撞，企业对动态竞争战略的需求变得越来越迫切，不同企业组织现有竞争战略的迅速失效，而新的竞争战略的不断产生，单一状态下的竞争战略生命周期越来越短，新老战略的更替变得越来越频繁。
4、复杂环境下动态竞争的内容
复杂环境下的动态竞争主要是指在当前全球经济一体化状态下，由于产业集中度相对较高，企业组织为了争夺市场地位和行业话语权而产生的具有对抗性的各种竞争手段与竞争行为。与传统市场竞争不同的是，在复杂环境下的市场竞争十分激烈，企业之间对资源与市场的争夺出现的结果也是不确定的。复结合杂环境下的动态竞争来看，企业之间的竞争往往呈现一个企业战胜另一个企业以后，完全或不完全占领并夺取其市场份额。尽管这种动态竞争状态十分惨烈，但从长期来看，企业之间的竞争适应生态种群之间“适者生存，不适者淘汰”的竞争规律，竞争的结果就是使优先种群得到进化和发展，落后种群必须适应新的环境才能生存。探究出现动态竞争结果的原因，主要在于动态竞争竞争环境呈现出如下特点：市场环境已相对稳定，市场规模已初步达到饱和，市场需求已经很难增長，组织之间只能围绕既定的市场空间进行，在市场总体空间无法增加的情况下，某一市场份额的扩大其实是另一个市场份额缩小。由于企业利益直接来源于竞争行为与竞争结果，由此导致了企业之间的竞争更加炽热，大多数的竞争直接针对竞争对手。在此环境下成长起来的企业和员工深受这一竞争文化的影响，企业之间的竞争状态更加复杂动态和多变，竞争变得更加不可琢磨。
结合现实与理论研究来看，复杂环境下企业组织动态竞争的行为与动态竞争效果主要取决于三个方面。（1）竞争企业是否是处于相同的行业。企业之间的竞争往往并不局限于规模与技术等因素相同或类似的两个企业之间，主要是竞争企业是否处于相同行业或领域，处于相同行业或领域的企业才是产生竞争的根源。（2）竞争行为是否针对特定对手。竞争往往是针对特定的对手而展开，而复杂环境下的动态竞争企业之间的交互性很强，彼此之间间的竞争节奏也非常快，因为当前的竞争不再是单一的产品或服务之间有形竞争，而是关于质量和价值等无形竞争，竞争的不可琢磨性大大增加。（3）竞争效果与对手反应是决定动态竞争激烈程度的关键。研究表明，竞争对手对竞争战略反应将对竞争效果产生直接影响。竞争战略所带来的复杂程度不仅与竞争策略本身有关，更与竞争对手、顾客和竞争环境的反应有关。如果竞争对手或市场不轻易接受竞争，竞争并不会由此产生，而竞争对手、竞争环境一旦接招，由此引发的竞争结果将是难以预料的。
5、结束语
随着全球经济一体化时代的来临，全球经济在很大程度上进入融合发展的全新时代，企业组织之间面临的竞争和市场都呈现出世界性特点，我国企业要想在全球竞争中获胜和取得可持续发展，除了必须全面融入到世界经济大潮流以外，还中必须迎合当前复杂动态多变的竞争环境，制定动态竞争战略，不断提升自己的资源与能力优势。与许多大型跨国公司相比，迄今为止，我国很多产业发展不成熟，企业组织的规模与技术平台有限，国际竞争意识淡薄，抵御全球竞争的能力相对较弱。随着我国全面融入全球竞争，我国企业将长期处于与外国企业处于同一平台进行竞争，如何在动态复杂多变的环境中，与技术、资金、实力雄厚的跨国公司进行竞争，注定成为我国企业急待解决的现实问题。而解决好这个问题的唯一办法是从心理和行动上迎头赶上并适应当前动态竞争的环境。
作者简介：
史晓斌（1970-），男，湖南常德人，汉族，湖南警察学院基础课部副教授，硕士，主要从事科技哲学和逻辑学研究。