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摘 要：一个人要得到事业的成功，必须具备个人的人品、学识、能力等。在企业里，年轻的员工还处于个体人生以及适应企业生活的生理和心理发展的阶段，他们很需要为将来的事业进行策划。提早的策划，不仅对他们的工作有利，对于他们的事业及个性的养成也有着很大的影响，同时也从间接上对于企业的发展带来一定的影响。本论文剖析企业年轻员工的个性特征以及兴趣爱好，阐述企业如何帮助年轻员工职业生涯设计。
关键词：企业年轻员工；职业生涯；设计
人类社会正在从工业化时代走向一个以智力资源为依托的知识经济时代。企业年轻员工面对机遇与挑战未免力量不足。未来对这些为社会经济发展提供未来能力支撑的年轻人的发展作打算以给未来的经济社会培养后备力量，这就要求企业进一步转变领导观念，以成为适应现代社会发展要求的高素质、多规格的新型人才。
一、帮助企业年轻员工进行职业生涯设计的意义
人格的魅力指的是良好的性格以及善于与人和谐相处；交际能力指的是有较高的沟通协调能力以及组织能力。一个人在社会上立足，要取得主业的成功，必须具备良好的心理行为能力以及科学的职业观以及人生观。具体表现为具有活泛的创造能力、富有魅力的人格以及高尚的情操。在创造能力的表现上，就是智力水平的发展以及对科学发展观的认识。企业年轻员工也是社会的建设人才，在面对讯息万变、格局多样的社会时候，虽然当前他们的力量相对薄弱，但是未来依靠他们，所以他们需要与时俱进，有着良好的智力水平以及超强的人格魅力，才更有利于他们将来的工作。
二、企业年轻员工的心理特点
依据生理学家以及社会学家的观点，情感活动对于人的理想以及价值观的形成起到很大的催化作用。人的情感倾向如果仅仅是为了满足个人愿望，就是低层次的；而为集体所表现的情感则是一种完善人性需要的高层次的精神活动。所有，对于企业年轻员工的心理特点剖析需要从情感以及兴趣爱好方面进行剖析。
（一）情感的特点
年轻人个性比较冲动，但是对于未来有着强烈的追求以及美好的梦想。因此在工作上表现的热情比较强烈。为了能够达成自己的理想，很多年轻的员工积极向上。在企业运营中，这种积极向上主要表现为对工厂产品的过旧产品制作方式提出自己的看法，对现行的管理方式提出异议，同时积极地展示自己的个性特征。
（二）个性爱好的特点
企业年轻员工在思想上比较新潮，对于新事物的产生比较容易接受，同时为了追求自我，积极发展自己的个性爱好。如果爱好发展为特长，他们还积极争取机会来进行展示。
三、 如何帮助企业年轻员工进行职业生涯设计
企业年轻员工的情感特征以及爱好特长对于年轻员工进行职业生涯设计有着很好的基础。在这些基础上分析企业年轻员工在行业中的发展潜力，那么就可以决定企业年轻员工所能够适合的公司以及职位。只有在认识企业年轻员工、了解企业年轻员工的前提下，才可以让企业年轻员工找到合适的岗位，从而最大限度地发挥企业年轻员工的特长，从而为公司的未来发展提供得更好的人力资源基础。
（一）给企业年轻员工定位
企业年轻员工刚踏上工作岗位的时候，他们的工作理念容易受到各种因素的影响。这种影响表现在员工的自我控制方式、思维方式、价值观、工作态度倾向与行为方式。
年轻员工在岗位的工作年限少，但是对工作有着强大的热情，同时很希望得以发挥自己的爱好特长，因此，企业领导需要基于年轻员工个性类型来给予员工正确的定位，让年轻员工感受到来自组织的关爱以及对自身价值的肯定，产生自信心，为个体未来的发展方向加以强化，从而能够发挥出自己的工作积极性。
（二）加强年轻员工的正确的工作理念
刚踏上工作岗位的企业年轻员工的工作理念与其他员工的工作理念之间存在各种冲突与合作。年轻员工在价值观念、行为方式以及内在期望等方面都存在差异，这些差异导致了员工之间的冲突。在这种情况下，企业领导需要进行新旧员工的思想协调工作，让新老员工在工作理念上达成协和，从而培养年轻员工在今后工作生涯中的协调能力。
（三）让员工有机会进行自我提升学历
现代知识经济的核心是促进人的创造精神和创新能力。作为企业年轻员工为了不断适应新的工作岗位，需要加强各种知识以提升自己的能力。
1.跨行业文化知识的提升
社会的各种行业是互相关联的，每一种行业都不能孤立地长存。所以，作为一个集中了各种各样的信息、各种各样的文化于一体的企业运营活动，员工需要具备各种各样的文化知识以及工作才能，例如语言知识、数学知识、物理知识等等，才能够在知识的运用中融会贯通，促进多元化经济的发展。
2.目标的细化
为了更好地实现企业年轻员工的人生理想，企业领导还需要从细处把企业年轻员工的事业生涯的规划进行了细化。如广西北部湾天山电子厂在2010年就开始帮助该厂100名年轻员工进行个人目标细化（如表1所示），在2015年这一百名员工基本顺利地在该厂或者该厂深圳总部达成了自己的职业升迁目标，而在年轻员工个体职业目标升迁的过程中，他们也为公司作出了很大贡献，使得该厂从2010年的年利润2亿元左右增加到了2014年年末的4亿左右。
通过计划的细化来把企业年轻员工的目标以及学习内容来逐项执行，不仅可以对企业年轻员工又更大的约束力，而且还能够更清楚地了解企业年轻员工，懂得企业年轻员工的缺失，从而让企业年轻员工的方向更加明朗。
四、小结
社会经济的发展，给刚踏上工作岗位的企业员工提供了一个很好的经济环境。在年轻员工刚踏上工作岗位的时候，要企业年轻员工的创新精神发挥出来，才能发挥出他们的潜能，让他们能够更有效地为社会经济服务。要知道，早计划，早执行，人生的目标就会一步步地达成。所以，企业在为年轻员工进行工作生涯计划的时候，要懂得从企业年轻员工的情感及个性爱好出发，从他们的终身发展目标进行考虑，在为年轻员工谋发展的同时，也让年轻员工能够发挥自己的潜力为公司作贡献。
参考文献：
[1]张爱萍.A公司员工职业生涯管理体系研究[D].华东理工大学，2014
[2]贾晓芳.中小企业年轻员工职业生涯规划研究与设计[D].华北电力大学，2012
[3]赵荣.企业新进员工职业生涯管理研究[D].昆明理工大学，2013
[4]刘辉.新生代员工心理弹性、辱虐管理与离职意向的关系研究[D].福建师范大学，2013
关键词：企业年轻员工；职业生涯；设计
人类社会正在从工业化时代走向一个以智力资源为依托的知识经济时代。企业年轻员工面对机遇与挑战未免力量不足。未来对这些为社会经济发展提供未来能力支撑的年轻人的发展作打算以给未来的经济社会培养后备力量，这就要求企业进一步转变领导观念，以成为适应现代社会发展要求的高素质、多规格的新型人才。
一、帮助企业年轻员工进行职业生涯设计的意义
人格的魅力指的是良好的性格以及善于与人和谐相处；交际能力指的是有较高的沟通协调能力以及组织能力。一个人在社会上立足，要取得主业的成功，必须具备良好的心理行为能力以及科学的职业观以及人生观。具体表现为具有活泛的创造能力、富有魅力的人格以及高尚的情操。在创造能力的表现上，就是智力水平的发展以及对科学发展观的认识。企业年轻员工也是社会的建设人才，在面对讯息万变、格局多样的社会时候，虽然当前他们的力量相对薄弱，但是未来依靠他们，所以他们需要与时俱进，有着良好的智力水平以及超强的人格魅力，才更有利于他们将来的工作。
二、企业年轻员工的心理特点
依据生理学家以及社会学家的观点，情感活动对于人的理想以及价值观的形成起到很大的催化作用。人的情感倾向如果仅仅是为了满足个人愿望，就是低层次的；而为集体所表现的情感则是一种完善人性需要的高层次的精神活动。所有，对于企业年轻员工的心理特点剖析需要从情感以及兴趣爱好方面进行剖析。
（一）情感的特点
年轻人个性比较冲动，但是对于未来有着强烈的追求以及美好的梦想。因此在工作上表现的热情比较强烈。为了能够达成自己的理想，很多年轻的员工积极向上。在企业运营中，这种积极向上主要表现为对工厂产品的过旧产品制作方式提出自己的看法，对现行的管理方式提出异议，同时积极地展示自己的个性特征。
（二）个性爱好的特点
企业年轻员工在思想上比较新潮，对于新事物的产生比较容易接受，同时为了追求自我，积极发展自己的个性爱好。如果爱好发展为特长，他们还积极争取机会来进行展示。
三、 如何帮助企业年轻员工进行职业生涯设计
企业年轻员工的情感特征以及爱好特长对于年轻员工进行职业生涯设计有着很好的基础。在这些基础上分析企业年轻员工在行业中的发展潜力，那么就可以决定企业年轻员工所能够适合的公司以及职位。只有在认识企业年轻员工、了解企业年轻员工的前提下，才可以让企业年轻员工找到合适的岗位，从而最大限度地发挥企业年轻员工的特长，从而为公司的未来发展提供得更好的人力资源基础。
（一）给企业年轻员工定位
企业年轻员工刚踏上工作岗位的时候，他们的工作理念容易受到各种因素的影响。这种影响表现在员工的自我控制方式、思维方式、价值观、工作态度倾向与行为方式。
年轻员工在岗位的工作年限少，但是对工作有着强大的热情，同时很希望得以发挥自己的爱好特长，因此，企业领导需要基于年轻员工个性类型来给予员工正确的定位，让年轻员工感受到来自组织的关爱以及对自身价值的肯定，产生自信心，为个体未来的发展方向加以强化，从而能够发挥出自己的工作积极性。
（二）加强年轻员工的正确的工作理念
刚踏上工作岗位的企业年轻员工的工作理念与其他员工的工作理念之间存在各种冲突与合作。年轻员工在价值观念、行为方式以及内在期望等方面都存在差异，这些差异导致了员工之间的冲突。在这种情况下，企业领导需要进行新旧员工的思想协调工作，让新老员工在工作理念上达成协和，从而培养年轻员工在今后工作生涯中的协调能力。
（三）让员工有机会进行自我提升学历
现代知识经济的核心是促进人的创造精神和创新能力。作为企业年轻员工为了不断适应新的工作岗位，需要加强各种知识以提升自己的能力。
1.跨行业文化知识的提升
社会的各种行业是互相关联的，每一种行业都不能孤立地长存。所以，作为一个集中了各种各样的信息、各种各样的文化于一体的企业运营活动，员工需要具备各种各样的文化知识以及工作才能，例如语言知识、数学知识、物理知识等等，才能够在知识的运用中融会贯通，促进多元化经济的发展。
2.目标的细化
为了更好地实现企业年轻员工的人生理想，企业领导还需要从细处把企业年轻员工的事业生涯的规划进行了细化。如广西北部湾天山电子厂在2010年就开始帮助该厂100名年轻员工进行个人目标细化（如表1所示），在2015年这一百名员工基本顺利地在该厂或者该厂深圳总部达成了自己的职业升迁目标，而在年轻员工个体职业目标升迁的过程中，他们也为公司作出了很大贡献，使得该厂从2010年的年利润2亿元左右增加到了2014年年末的4亿左右。
通过计划的细化来把企业年轻员工的目标以及学习内容来逐项执行，不仅可以对企业年轻员工又更大的约束力，而且还能够更清楚地了解企业年轻员工，懂得企业年轻员工的缺失，从而让企业年轻员工的方向更加明朗。
四、小结
社会经济的发展，给刚踏上工作岗位的企业员工提供了一个很好的经济环境。在年轻员工刚踏上工作岗位的时候，要企业年轻员工的创新精神发挥出来，才能发挥出他们的潜能，让他们能够更有效地为社会经济服务。要知道，早计划，早执行，人生的目标就会一步步地达成。所以，企业在为年轻员工进行工作生涯计划的时候，要懂得从企业年轻员工的情感及个性爱好出发，从他们的终身发展目标进行考虑，在为年轻员工谋发展的同时，也让年轻员工能够发挥自己的潜力为公司作贡献。
参考文献：
[1]张爱萍.A公司员工职业生涯管理体系研究[D].华东理工大学，2014
[2]贾晓芳.中小企业年轻员工职业生涯规划研究与设计[D].华北电力大学，2012
[3]赵荣.企业新进员工职业生涯管理研究[D].昆明理工大学，2013
[4]刘辉.新生代员工心理弹性、辱虐管理与离职意向的关系研究[D].福建师范大学，2013