人人都爱畅销书。人人都读畅销书。人人都可能做出畅销书。
　　以上三个句子，可以肯定，也可以否定。
　　谁最爱畅销书？当然是出版社！台湾每年四万种出版量，年度畅销者还能留在读者印象中的，不过百来本。能达到万本销售量的，在大型出版社，可能只有几本；在小型出版社，也可能占有一席。然而，无论大小，对出版社而言，一本畅销书足以能攸关年度、甚至未来经营（具畅销又长销的实力）利基。虽然，畅销书几乎可遇不可求，但仍有轨迹可循。明星作家、品牌包装、营销策略、媒体效应等，影响因素纷杂。但这些“制作畅销书调理包”的组合，无法保证什么。最重要的，还是编辑选书的眼光、前置企划包装的完整。上游先努力，下游就卖得开。
　　不过，台湾的窄小遗缺，与图书架构完整的出版市场阵容相比，完全不匹配。畅销的传奇，倒各有因地制宜的趣味。究竟什么类型的书能畅销？以台湾市场而言，“文学类”与“财经类”仍是最大机率者。在《畅销书的故事》（脸谱出版社出版）一书邀访的畅销作家中，可以发现，70%几乎都是“罗曼史”创作者。虽然，杰克威尔逊的经营传奇，足为畅销关键；《哈利·波特》席卷全球书市，堪称经典纪录。但，就像书中强调的（畅销书谋略者们），所谓“大众文学”，真正是读者想要读的，真正是有义务兼顾市场需要的出版人该追求的。
　　为实践理想使命的出版人，与为读者服务的出版人，其实不冲突。有人可以兼顾得好，有一方的出版人，也许不太认同另一方者。绝大多数的编辑，仍希望每一本书都能经得起市场考验。“努力几个月产出的图书，就像自己的小孩”，这是编辑的心声。有资源的出版社，图书上市前，便开始与媒体联系，为上市做提案准备。书一发行，安排作者上节目、导读演讲、寄公关书给媒体做书评，广告、文宣品和之前酝酿的媒体曝光，将随上架的新书，一起百花竞放。书店内，海报、书盒、书签、贴纸齐上阵。这样“喧哗的做书”，能不能保证票房？以经验质论，还是得看书本身够不够好。
　　畅销书能为出版社带来名气、力量、财富。能经年持续推出畅销作品的出版社，代表这家公司完全掌握读者需求，又有优异行销能力，市场嗅觉敏锐，在业界关系良好。作家也晓得这种优质出版社出得起高额预付版税，每一刷的数量惊人，有办法把产品推入连锁书店。
　　这一行很公平，不管你是知名大型出版社或产品偶尔曝光一下的小公司，最重要的是出版社里的全体工作成员都必须克尽职责，展现实力。单是编辑找到一本优质好书还不够，更要协同经纪人一起向全公司所有人证明这是本好书，让每位工作同仁发挥创意全力冲刺。只要有一两个部门漏接，尤其是公关行销部门，就会严重影响这本好书的市场表现。如果人人克尽全力，向出版社以外的产业重要人士——其他成功作家、行销通路关键人物、媒体等——传递该书讯息，这本好书就有机会爬到畅销书榜顶峰。
　　畅销书，不能复制。和读者的口味一样，它的成功模式随时在变。所以，不得不说，机运的成分，真是挺大的。出版商看好的书，不一定被读者看好；主题狭窄的书，它可能就是一匹黑马爆出冷门。想赚大钱者，不该跳入出版业作为发财的跳板，因为，毛利太少，“中乐透”的畅销书不容易。出版人拿出对书的热情，做些有意思的书，可能实际些。事实上，很多例子证明，“无心插柳”就是畅销书的始作俑者。