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本文主要论述了某上市公司创收近20亿元的A事业部,在长期实践和不断摸索中,结合自身员工数量过千、用工形式多元、人员总体趋势呈年轻化等实际特点,总结出以“长效沟通、信息化、教育实践”为主要内容的“三个平台建设”方法,员工队伍稳定,A事业部经营业绩以年均不低于6%的增幅稳步推进。文中创新思想政治工作方式的丰富实践例证,对其他企业做好员工思想政治工作具有借鉴作用。