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（宁夏送变电工程公司）
摘 要：随着企业的发展和壮大，其管理模式和营销的方式也逐渐得到了进步和有效的创新。班组是企业发展的重要动力，也是企业进行生产经营活动的根本要素。而公会作为班组的建设和组织者，必须使其充分的认识到班组对企业发展的重要性，并且还还要正确的掌握提高班组建设的途径和手段，这样才能对企业的发展起到积极的作用。本文就依托工会做好班组建设工作进行简要的分析，并提出一些建议，希望对企业的发展提供有效的帮助。
关键词：工会；班组建设；途径与措施
就目前来看，班组是管理是企业进行有效管理的前提，班组建设企业综合建设的基础。一个企业的班组建设的好，企业的发展水平也会相应的较高。班组的管理水平的高低，在一定程度上是企业管理水平高低的重要的体现，影响着企业在市场中的竞争力。因此，现阶段，提高班组建设，促进班组建设的完善和发展，是我国企业的发展的重中之重，对企业的了持续建设具有总要的作用。下面笔者对其进行浅析，希望引起读者的共鸣。
1 加强班组建设的作用与意义
1.1 适应企业扁平化管理的趋势
科技进步和信息化技术的不断发展，使企业大幅度削减中间管理层次，取代中层管理者监督评价、传递信息的职能成为可能。企业通过减少管理层次，既降低管理成本，又有利于高管人员贴近基层，实施对企业更有效的控制。当前企业的组织变革出现了组织结构扁平化趋势，班组作为企业的最基层组织，在此变革过程中显示出越来越重要的地位和作用。在新的形势下，企业竞争能力与班组管理水平的联系越来越密切。因此，加强班组建设正是适应企业组织结构扁平化管理的需要，是现代企业管理的趋势。
1.2 实现企业管理现代化的基础
从事社会化大生产的现代工业企业，是通过班组来组织生产的，只有形成一条从企业总部到车间班组严密的生产系统，才能保证生产经营活动正常进行。在系统的任何一个环节任何一个班组出现问题，都会影响整个企业的生产经营活动。企业现代化管理重视“全员”管理，强调使企业的每项工作都成为职工的自觉行动，进而使企业不断发展。班组是企业与职工紧密联系在一起的桥梁和纽带，企业各项制度的贯彻、各种原始资料和数据的产生、各项生产经营活动的组织都离不开班组。因此，班组是企业的基石，加强班组建设是实现企业管理现代化的基础。
1.3 提升企业经济效益的关键
现阶段，企业是我国经济建设的关键，其不仅能促进经济的发展和社会的进步，还能吸纳社会劳动力，促进就业。在企业的生产经营环境中，制定正确的战略决定、建立健全的规章制度都要通班组来进行制定。众所周知，企业的最终目标就是盈利，而班组是提高企业盈利水平的重要促进手段，为了提高企业的发展水平和经济效益，企业只有不断的保持班组建设的积极性和先进性才能使企业提高生产效率，进而满足企业获得经济效益的目标。班组是企业进步的关键，是产品的直接生产者，将产品的生产原材料到其产品生产的过程，是在班组里进行生产的，由此可见法，加强班组的建设和质量，提高班组的素质是提高企业的生产效率和经济效益的关键所在。
1.4 促使员工全面发展的重要因素
就目前的企业发展来讲，员工是企业发展的重要组成部分，企业员工是企业发展的福利和财富。企业员工每天上班的时间占据其生活的主要部分，班组是企业重要的集体和组成部分。企业在发展的过程中，班组起到了重要的作用，其不仅能够团结员工，还能有效的促进企业经济的发展和社会的进步，企业在发展的过程中，其发展的目标和有效的规划，并且员工的自我价值要通过班组来实现。一个健康且积极向上的团队是企业发展的重要的力量，班组的创新性和进取性，才能有效的促进企业的进步和发展，只有这样才能满足现阶段企业发展的需求，使其不断的完善。班组是一个企业的缩影，班组的完善和先进才进一步的实现企业员工的价值和企业的价值，一个积极进取的班组能够让青年员工接受新的锻炼，让老的员工不断学习新的知识，进而实现员工的全面发展和进步。
2 班組建设较常出现的不足和问题
但是，班組在现阶段企业发展的过程中，还出现严重的不足，因此为了保证企业的健康发展，应该对其进行积极的解决，来保证班组的先进性，促进企业的发展和进步。
2.1 对班组建设重要性认识不足
在企业当中对班组的重视程度有明显的不足，不仅企业对班组的管理有明显的不足，而且好逐渐的趋于管理的弱视。企业在进行生产的过程中，过多注重其生产效率的提高和相关技术的引进，对企业的发展产生了不利的影响，没有重视班组的作用，因此，对班组的管理也比较松散，这样不仅不利于班组作用的发挥，还不利企业的经济收益和进步。除以之外，企业对班组人员的认识还存在着巨大的不足，在进行人员选择的过程中，没有对其进行有效的规范，这样导致班组成员的水平和素质较低，影响了班组的进步。
2.2 班组长综合素质有待提高
有些企业相当一部分班组长业务能力尚可，但缺少管理方法，没有大局意识，综合素质有待提高。这些企业常表现为缺乏对自身发展的认识，缺乏对班组长价值的准确定位，班组管理方式仍然是传统型和经验型，无法把现代管理知识和创建学习型班组等活动落到实处；不能结合企业实际有针对性地对班组长进行岗位培训，致使企业的工作安排在班组执行不到位；班组长在班组管理中缺乏有效性和灵活性，导致无法树立威信，班组建设工作受到明显影响。
3 加强班组建设的途径与措施
3.1 提高对班组建设重要性的认识
班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求企业党、政、工、团同心协力齐抓共管，仅仅依靠某一级几个领导、某个部门来抓是远远不够的。对班组建设重要性的认识，需要在实践中逐步提高不断深化。要使加强班组建设工作取得实效，需要真正从思想上认识、重视班组建设的地位和作用。
3.2 坚持以人为本的班组管理理念
在班组管理中坚持以人为本的理念，就是要从以物为中心逐步转向以人为中心的管理，把员工视为企业宝贵的资源。员工作为班组管理的对象，都是有思想、有感情、有技能的个体，只有有效发挥他们的积极作用，才能使班组高效运转。以人为本的班组管理，体现尊重、关心、理解员工的全面需求，也是促进企业全面发展的根本出发点。
结束语
总之，一个充满生机和战斗力的班组，有利于提高企业管理水平，增强企业生产经营活力和市场竞争力。工会主动协同企业行政加强班组建设，能使企业员工的积极性、创造力得到充分发挥，促进企业在日益激烈的市场竞争中健康可持续发展。
参考文献
[1]孙建峰.构建“细胞工程”加强班组建设[J].胜利油田党校学报，2008，（11）.
[2]张宏.开展基层班组建设的建议和思考[J].河北企业，2012，（2）.
[3]陈义雷.浅议新形势下如何提升班组建设水平[J].山东化工，2012，（6）.
摘 要：随着企业的发展和壮大，其管理模式和营销的方式也逐渐得到了进步和有效的创新。班组是企业发展的重要动力，也是企业进行生产经营活动的根本要素。而公会作为班组的建设和组织者，必须使其充分的认识到班组对企业发展的重要性，并且还还要正确的掌握提高班组建设的途径和手段，这样才能对企业的发展起到积极的作用。本文就依托工会做好班组建设工作进行简要的分析，并提出一些建议，希望对企业的发展提供有效的帮助。
关键词：工会；班组建设；途径与措施
就目前来看，班组是管理是企业进行有效管理的前提，班组建设企业综合建设的基础。一个企业的班组建设的好，企业的发展水平也会相应的较高。班组的管理水平的高低，在一定程度上是企业管理水平高低的重要的体现，影响着企业在市场中的竞争力。因此，现阶段，提高班组建设，促进班组建设的完善和发展，是我国企业的发展的重中之重，对企业的了持续建设具有总要的作用。下面笔者对其进行浅析，希望引起读者的共鸣。
1 加强班组建设的作用与意义
1.1 适应企业扁平化管理的趋势
科技进步和信息化技术的不断发展，使企业大幅度削减中间管理层次，取代中层管理者监督评价、传递信息的职能成为可能。企业通过减少管理层次，既降低管理成本，又有利于高管人员贴近基层，实施对企业更有效的控制。当前企业的组织变革出现了组织结构扁平化趋势，班组作为企业的最基层组织，在此变革过程中显示出越来越重要的地位和作用。在新的形势下，企业竞争能力与班组管理水平的联系越来越密切。因此，加强班组建设正是适应企业组织结构扁平化管理的需要，是现代企业管理的趋势。
1.2 实现企业管理现代化的基础
从事社会化大生产的现代工业企业，是通过班组来组织生产的，只有形成一条从企业总部到车间班组严密的生产系统，才能保证生产经营活动正常进行。在系统的任何一个环节任何一个班组出现问题，都会影响整个企业的生产经营活动。企业现代化管理重视“全员”管理，强调使企业的每项工作都成为职工的自觉行动，进而使企业不断发展。班组是企业与职工紧密联系在一起的桥梁和纽带，企业各项制度的贯彻、各种原始资料和数据的产生、各项生产经营活动的组织都离不开班组。因此，班组是企业的基石，加强班组建设是实现企业管理现代化的基础。
1.3 提升企业经济效益的关键
现阶段，企业是我国经济建设的关键，其不仅能促进经济的发展和社会的进步，还能吸纳社会劳动力，促进就业。在企业的生产经营环境中，制定正确的战略决定、建立健全的规章制度都要通班组来进行制定。众所周知，企业的最终目标就是盈利，而班组是提高企业盈利水平的重要促进手段，为了提高企业的发展水平和经济效益，企业只有不断的保持班组建设的积极性和先进性才能使企业提高生产效率，进而满足企业获得经济效益的目标。班组是企业进步的关键，是产品的直接生产者，将产品的生产原材料到其产品生产的过程，是在班组里进行生产的，由此可见法，加强班组的建设和质量，提高班组的素质是提高企业的生产效率和经济效益的关键所在。
1.4 促使员工全面发展的重要因素
就目前的企业发展来讲，员工是企业发展的重要组成部分，企业员工是企业发展的福利和财富。企业员工每天上班的时间占据其生活的主要部分，班组是企业重要的集体和组成部分。企业在发展的过程中，班组起到了重要的作用，其不仅能够团结员工，还能有效的促进企业经济的发展和社会的进步，企业在发展的过程中，其发展的目标和有效的规划，并且员工的自我价值要通过班组来实现。一个健康且积极向上的团队是企业发展的重要的力量，班组的创新性和进取性，才能有效的促进企业的进步和发展，只有这样才能满足现阶段企业发展的需求，使其不断的完善。班组是一个企业的缩影，班组的完善和先进才进一步的实现企业员工的价值和企业的价值，一个积极进取的班组能够让青年员工接受新的锻炼，让老的员工不断学习新的知识，进而实现员工的全面发展和进步。
2 班組建设较常出现的不足和问题
但是，班組在现阶段企业发展的过程中，还出现严重的不足，因此为了保证企业的健康发展，应该对其进行积极的解决，来保证班组的先进性，促进企业的发展和进步。
2.1 对班组建设重要性认识不足
在企业当中对班组的重视程度有明显的不足，不仅企业对班组的管理有明显的不足，而且好逐渐的趋于管理的弱视。企业在进行生产的过程中，过多注重其生产效率的提高和相关技术的引进，对企业的发展产生了不利的影响，没有重视班组的作用，因此，对班组的管理也比较松散，这样不仅不利于班组作用的发挥，还不利企业的经济收益和进步。除以之外，企业对班组人员的认识还存在着巨大的不足，在进行人员选择的过程中，没有对其进行有效的规范，这样导致班组成员的水平和素质较低，影响了班组的进步。
2.2 班组长综合素质有待提高
有些企业相当一部分班组长业务能力尚可，但缺少管理方法，没有大局意识，综合素质有待提高。这些企业常表现为缺乏对自身发展的认识，缺乏对班组长价值的准确定位，班组管理方式仍然是传统型和经验型，无法把现代管理知识和创建学习型班组等活动落到实处；不能结合企业实际有针对性地对班组长进行岗位培训，致使企业的工作安排在班组执行不到位；班组长在班组管理中缺乏有效性和灵活性，导致无法树立威信，班组建设工作受到明显影响。
3 加强班组建设的途径与措施
3.1 提高对班组建设重要性的认识
班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求企业党、政、工、团同心协力齐抓共管，仅仅依靠某一级几个领导、某个部门来抓是远远不够的。对班组建设重要性的认识，需要在实践中逐步提高不断深化。要使加强班组建设工作取得实效，需要真正从思想上认识、重视班组建设的地位和作用。
3.2 坚持以人为本的班组管理理念
在班组管理中坚持以人为本的理念，就是要从以物为中心逐步转向以人为中心的管理，把员工视为企业宝贵的资源。员工作为班组管理的对象，都是有思想、有感情、有技能的个体，只有有效发挥他们的积极作用，才能使班组高效运转。以人为本的班组管理，体现尊重、关心、理解员工的全面需求，也是促进企业全面发展的根本出发点。
结束语
总之，一个充满生机和战斗力的班组，有利于提高企业管理水平，增强企业生产经营活力和市场竞争力。工会主动协同企业行政加强班组建设，能使企业员工的积极性、创造力得到充分发挥，促进企业在日益激烈的市场竞争中健康可持续发展。
参考文献
[1]孙建峰.构建“细胞工程”加强班组建设[J].胜利油田党校学报，2008，（11）.
[2]张宏.开展基层班组建设的建议和思考[J].河北企业，2012，（2）.
[3]陈义雷.浅议新形势下如何提升班组建设水平[J].山东化工，2012，（6）.