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摘 要：绩效管理和薪酬管理是企业的重要组成部分。本文主要阐述企业如何实现企业管理和薪酬管理，及时以往薪酬管理和绩效管理中存在的问题，针对出现的诸多问题，必须要建立完善的员工考核体系，加强管理考核的过程，做到公平公正对待每一个员工，并构建完整的绩效管理体系和激励制度，充分调动员工工作的积极性，主动投入到本职工作中，充分体现创新薪酬管理制度的重要性。
关键词：绩效管理 薪酬管理 激励制度
当前，企业的薪酬管理和绩效管理中存在诸多的问题，企业的领导人员要提高对绩效管理制度和薪酬管理的重视程度，充分发挥考核体系的作用，要求管理人员明确绩效考核的具体流程，将考核的结果及时告知员工，使员工主动关注考核的标准和结果，努力创新薪酬管理制度，激发员工的工作热情，使员工严格约束自身的行为，摆脱反感的工作情绪，从而提高工作效率。
一、企业以往绩效管理和薪酬管理中存在的问题
企业以往的绩效管理制度不完善，不注重激励员工，没有认识到薪酬管理和绩效管理的重要性，没有实时监督员工的日常工作行为，导致员工出现懒散的工作态度，对本职工作不认真不负责，严重降低员工的工作效率，相关部门不明确考核的范围和标准，认为没有必要对员工进行绩效管理，管理人员缺少和员工的沟通的交流，致使员工不清楚考核的标准，长期处于被动考核的状态，绩效考核制度和薪酬管理制度没有落实到位，很多员工对考核制度和薪酬制度不了解，达不到预期的管理效果，没有加大对考核过程的管理力度，管理人员没有将考核的结果及时告知员工，使员工根本不重视考核的结果，无法满足绩效管理需求，严重阻碍企业的发展。此外，企业的领导人员对绩效管理和薪酬管理不重视，对绩效管理的认知出现偏差，无法保证企业的经济效益，直接降低员工的工作效率，绩效管理体系不具体不完整，导致考核的结果不准确，出现随意考核的现状。针对这一现状以下文章提出了相应的解决对策，从而深入落实薪酬管理制度和绩效管理制度。
二、企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应
1.建立完善的员工考核体系。企业要想实现最佳的管理效果，必要建立完善的员工考核体系，使员工明确绩效管理制度的内容，企业的各个部门要同理合作，共同努力构建完善的绩效管理制度，使员工严格按照绩效管理制度进行各项工作，这是实现绩效管理的重要途径，通过设计多个层次的指标，使绩效管理制度内部更加具体化，通过实施员工考核体系，使员工自己约束自身的工作行为，并依据考核体系的标准认真做好本职工作，使企业的经济效益有所提高，将员工的工资纳入到绩效管理中，有利于形成联动机制，调动员工的工作热情，各个部门要认识到绩效管理制度和考核体系的重要性，发挥考核体系的作用，并将绩效管理的内容具体化和明确化，使员工努力实现考核的标准，进入最佳的工作状态，转变以往懒散的工作态度，有效提高企业的管理效率和管理水平，充分体现绩效管理制度和考核体系的重要性，将考核体系与绩效管理结合起来，便于企业更好地管理员工，使员工更加努力做好本职工作，顺利完成工作量和工作任务，将考核体系落实到绩效管理中，针对员工优异的表现要给予一定的绩效奖金，使员工主动投入到工作中，将各个部门的绩效与员工的绩效相结合，实现最佳的绩效管理效果，从而体现建立完善的绩效考核体系是实现绩效管理的根本。
2.构建完整的绩效管理体系。根据以往企业管理中存在的问题，构建完整的绩效管理体系能够有效解决管理中出现的问题，是实现最佳管理效果的重要途径，各个部门要明确绩效管理的具体内容，将企业的经营目标与绩效管理体系结合起来，有利于顺利完成经营理念，结合员工实际的绩效，合理构建完整的绩效管理系统，推动绩效管理工作顺利进行，促使企业取得良好的经济效益，通过多个方面考核员工，不以单一的指标判定员工的业绩，做到公平考核员工股的业绩，充分体现绩效考核管理体系的合理性和公平性，将员工的基本工资纳为绩效考核的标准，形成完胜的绩效管理系统。另外，企业的领导人员要注重实施绩效管理体系，通过员工每个完成的工作量和工作能力，综合考量员工的业绩，并制定完善的绩效管理流程，要求各个部门按照规定的流程实施绩效管理制度，做到正确激励员工，帮助员工制定完善的改进方案，并依据员工的实际考核结果，调整员工的薪酬，使员工注重考核的结果，更加胜任本职工作，从而推动企业朝着更好的方向迈步发展。
3.创新薪酬管理制度。薪酬管理制度是企业的不可缺少的一部分，创新绩效管理制度，有利于推动企业的可持续发展，取得最佳的管理效果，从不同的方面创新绩效管理制度，必须要合理分配企业的资金，根据员工的工作能力和技术难度，给予不同的奖金，做到公平分配奖金，起到激励员工的作用，以员工的基本工资为导向，实施创新的薪酬管理制度，使员工更加努力做好本职工作，为企业创造更多的经济效益，是一种激励有效的薪酬管理制度，充分体现创新薪酬管理制度的意义，薪酬管理制度的内容要明确分配奖金的标准，使员工清楚激励机制的具体内容，结合员工实际的工作情况和业绩水平，发放一定的奖金激发员工工作的积极性，使技术人员不断提升自身的工作能力，创设积极向上的工作氛围，实施创新的薪酬管理制度，有利于推动企业的可持续发展。
三、结语
企业建立完胜的绩效管理和薪酬管理制度，能够实现激励效应，激发员工工作的积极性和主动性，使员工转变以往消极的工作态度，通过构建完整的绩效管理体系，使员工明确考核的标准，努力达到考虑的标准，激励员工完成各项工作任务，企业不断创新薪酬管理制度，是实现绩效管理的主要途径，便于企业更好地管理员工，针对员工突出的工作业绩，要给予一定的奖金激励员工，从而不断提高员工的专业水平和工作效率。
参考文献：
[1]冷亚萍. 实现绩效管理和薪酬管理的激励效应的对策[J]. 全国流通经济，2017，（03）：34-35.
[2]現代企业绩效管理现状与对策分析[J]. 张瑾. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2016（01）.
[3]公司绩效管理分析与措施[J]. 严忠禄，洪玲，王伟东. 现代国企研究. 2015（16）.
[4]刘春梅. 关于绩效管理和薪酬管理问题的探讨[J]. 时代金融，2013，（24）：84.
[5]关于新时期企业人力资源薪酬管理的几点思考[J]. 夏莉. 中外企业家. 2015（20）.
关键词：绩效管理 薪酬管理 激励制度
当前，企业的薪酬管理和绩效管理中存在诸多的问题，企业的领导人员要提高对绩效管理制度和薪酬管理的重视程度，充分发挥考核体系的作用，要求管理人员明确绩效考核的具体流程，将考核的结果及时告知员工，使员工主动关注考核的标准和结果，努力创新薪酬管理制度，激发员工的工作热情，使员工严格约束自身的行为，摆脱反感的工作情绪，从而提高工作效率。
一、企业以往绩效管理和薪酬管理中存在的问题
企业以往的绩效管理制度不完善，不注重激励员工，没有认识到薪酬管理和绩效管理的重要性，没有实时监督员工的日常工作行为，导致员工出现懒散的工作态度，对本职工作不认真不负责，严重降低员工的工作效率，相关部门不明确考核的范围和标准，认为没有必要对员工进行绩效管理，管理人员缺少和员工的沟通的交流，致使员工不清楚考核的标准，长期处于被动考核的状态，绩效考核制度和薪酬管理制度没有落实到位，很多员工对考核制度和薪酬制度不了解，达不到预期的管理效果，没有加大对考核过程的管理力度，管理人员没有将考核的结果及时告知员工，使员工根本不重视考核的结果，无法满足绩效管理需求，严重阻碍企业的发展。此外，企业的领导人员对绩效管理和薪酬管理不重视，对绩效管理的认知出现偏差，无法保证企业的经济效益，直接降低员工的工作效率，绩效管理体系不具体不完整，导致考核的结果不准确，出现随意考核的现状。针对这一现状以下文章提出了相应的解决对策，从而深入落实薪酬管理制度和绩效管理制度。
二、企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应
1.建立完善的员工考核体系。企业要想实现最佳的管理效果，必要建立完善的员工考核体系，使员工明确绩效管理制度的内容，企业的各个部门要同理合作，共同努力构建完善的绩效管理制度，使员工严格按照绩效管理制度进行各项工作，这是实现绩效管理的重要途径，通过设计多个层次的指标，使绩效管理制度内部更加具体化，通过实施员工考核体系，使员工自己约束自身的工作行为，并依据考核体系的标准认真做好本职工作，使企业的经济效益有所提高，将员工的工资纳入到绩效管理中，有利于形成联动机制，调动员工的工作热情，各个部门要认识到绩效管理制度和考核体系的重要性，发挥考核体系的作用，并将绩效管理的内容具体化和明确化，使员工努力实现考核的标准，进入最佳的工作状态，转变以往懒散的工作态度，有效提高企业的管理效率和管理水平，充分体现绩效管理制度和考核体系的重要性，将考核体系与绩效管理结合起来，便于企业更好地管理员工，使员工更加努力做好本职工作，顺利完成工作量和工作任务，将考核体系落实到绩效管理中，针对员工优异的表现要给予一定的绩效奖金，使员工主动投入到工作中，将各个部门的绩效与员工的绩效相结合，实现最佳的绩效管理效果，从而体现建立完善的绩效考核体系是实现绩效管理的根本。
2.构建完整的绩效管理体系。根据以往企业管理中存在的问题，构建完整的绩效管理体系能够有效解决管理中出现的问题，是实现最佳管理效果的重要途径，各个部门要明确绩效管理的具体内容，将企业的经营目标与绩效管理体系结合起来，有利于顺利完成经营理念，结合员工实际的绩效，合理构建完整的绩效管理系统，推动绩效管理工作顺利进行，促使企业取得良好的经济效益，通过多个方面考核员工，不以单一的指标判定员工的业绩，做到公平考核员工股的业绩，充分体现绩效考核管理体系的合理性和公平性，将员工的基本工资纳为绩效考核的标准，形成完胜的绩效管理系统。另外，企业的领导人员要注重实施绩效管理体系，通过员工每个完成的工作量和工作能力，综合考量员工的业绩，并制定完善的绩效管理流程，要求各个部门按照规定的流程实施绩效管理制度，做到正确激励员工，帮助员工制定完善的改进方案，并依据员工的实际考核结果，调整员工的薪酬，使员工注重考核的结果，更加胜任本职工作，从而推动企业朝着更好的方向迈步发展。
3.创新薪酬管理制度。薪酬管理制度是企业的不可缺少的一部分，创新绩效管理制度，有利于推动企业的可持续发展，取得最佳的管理效果，从不同的方面创新绩效管理制度，必须要合理分配企业的资金，根据员工的工作能力和技术难度，给予不同的奖金，做到公平分配奖金，起到激励员工的作用，以员工的基本工资为导向，实施创新的薪酬管理制度，使员工更加努力做好本职工作，为企业创造更多的经济效益，是一种激励有效的薪酬管理制度，充分体现创新薪酬管理制度的意义，薪酬管理制度的内容要明确分配奖金的标准，使员工清楚激励机制的具体内容，结合员工实际的工作情况和业绩水平，发放一定的奖金激发员工工作的积极性，使技术人员不断提升自身的工作能力，创设积极向上的工作氛围，实施创新的薪酬管理制度，有利于推动企业的可持续发展。
三、结语
企业建立完胜的绩效管理和薪酬管理制度，能够实现激励效应，激发员工工作的积极性和主动性，使员工转变以往消极的工作态度，通过构建完整的绩效管理体系，使员工明确考核的标准，努力达到考虑的标准，激励员工完成各项工作任务，企业不断创新薪酬管理制度，是实现绩效管理的主要途径，便于企业更好地管理员工，针对员工突出的工作业绩，要给予一定的奖金激励员工，从而不断提高员工的专业水平和工作效率。
参考文献：
[1]冷亚萍. 实现绩效管理和薪酬管理的激励效应的对策[J]. 全国流通经济，2017，（03）：34-35.
[2]現代企业绩效管理现状与对策分析[J]. 张瑾. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2016（01）.
[3]公司绩效管理分析与措施[J]. 严忠禄，洪玲，王伟东. 现代国企研究. 2015（16）.
[4]刘春梅. 关于绩效管理和薪酬管理问题的探讨[J]. 时代金融，2013，（24）：84.
[5]关于新时期企业人力资源薪酬管理的几点思考[J]. 夏莉. 中外企业家. 2015（20）.