论文部分内容阅读
摘要：世界近期几场局部战争告诉我们，装备特别是高技术装备，对战争的进程和结局具有极为重要的影响。要将我军的装备建设搞上去，最根本、最关键的因素是人才。本文从充分认清建设一支高素质装备人才队伍的重要性、探索培养高素质装备人才的新思路、积极创造人才脱颖而出的良好机制三个方面研究了我军现阶段如何建设一支高素质装备人才队伍的问题。
关键词：高素质；装备人才；队伍
世界近期几场局部战争告诉我们，装备特别是高技术装备，对战争的进程和结局具有极为重要的影响。这对我军装备建设来讲，既是一个严峻的挑战，也是一个良好的机遇。要将我军的装备建设搞上去，最根本、最关键的因素是人才。如何尽快培养一大批高素质的装备人才，是我军面临的一个紧迫而重大的课题。
一 充分认清建设一支高素质装备人才队伍的重要性
1.培养高素质装备人才，是科技强军、科技兴装的根本举措。
20世纪80年代以来，以信息技术为核心的高新技术在军事领域中的广泛应用，引发了一场全球性的新军事变革，战争形态、作战样式随之发生了重大变化，战争的科技含量迅速提高。人才已成为战斗力的主导因素。因此，我们必须坚定不移地走科技强军、科技兴装之路，着力提高广大官兵的科技素质，提高装备保障的科技含量，使科技进步真正成为提高部队现有装备作战能力的强大推动力。
2.培养高素质装备人才，是现有装备特别是新型装备尽快形成作战能力的客观要求。
先进的装备是军队现代化的物质标志。装备是由人掌握和使用的，因而离开了高素质的人才，再先进的装备也难以发挥其作用。随着国家经济建设的发展和综合国力的提高，我军现代化建设步伐不断加快，部队装备状况有了很大程度的改善，技术含量得到了相应的提高。但是，由于部队官兵科技素质不高，在一定程度上制约了部分新装备作战能力的形成和提高。只有自觉适应装备发展的新要求，采取有效举措，努力培养大批高素质的装备人才，不断提高部队官兵的科技素质和驾驭新装备的能力，才能有效缩短视有装备特别是新型装备形成作战能力的过程。
3.培养高素质装备人才，是装备管理新体制、新职能、新任务的要求。
新的裝备管理体制，改变了原来那种多头、分散的管理状况，实现了装备的高度集中统管。对各级装备部门来讲，从文化知识层次、专业技术水平，管理和指挥能力，都提出了很高的要求。因此，各级装备部门的领导和机关人员，必须努力更新和完善自己的知识结构，不断增强自身的综合素质，提高驾驭装备工作的能力，尽快适应新的管理体制、新的工作职能，努力建立适应装备建设规律和社会主义市场经济要求的，整体协调、运转顺畅、规范有序的装备工作运行机制，进尔卓有成效地指导部队完成各项装备保障任务。
二 探索培养高素质装备人才的新思路
1.着力抓好装备领导干部自身素质的提高。
要提高部队的科技素质，首先必须提高领导干部的科技素质。各级装备部门的领导干部，只有首先成为高素质的人才，才能善于发现人才、培养人才，使用人才和爱护人才，才能真正担负起培养人才群体的责任。总之，作为一名装备部门的领导，应锲而不舍地学习现代科技知识和军事理论，努力成为既懂政治又懂军事，既懂指挥管理又懂专业技术的复合型领导人才。
2.加大超前培养力度，最大限度地缩短视有装备特别是新型装备形成作战能力的周期。
"宁肯让人才等装备，也不能让装备等人才"，已经成为全军的共识。而要使之落到实处，就必须依据装备发展趋势，加大超前培养力度，抓紧进行现有装备管理人员的知识更新，搞好人才储备，努力实现"人才等装备"。目前，部队新型装备技术人才不足素质不适应等问题比较突出。有的部队用管理老装备的方法管理新型装备，有的部队新型装备到了很长时间，小修还很困难。针对这些问题，我们应牢固树立人才培养、知识储备必须优先于装备更新的观念，未雨绸缪，有针对性地加强装备人才的培养。对已经或即将配发新装备的部队，当务之急就是要在提高官兵科学文化知识的基础上，采取有效措施，尽快培养一批熟练掌握现有装备特别是新型装备的人才。
3.狠抓在职继续教育，着力提高专业技术人员的整体素质。
一是认真抓好专业技术干部的继续教育，结合本单位、本系统的实际，制定出相应的教育培养规划，明确各级各类专业技术干部的培养目标与内容，以及实施的具体方式与方法。二是抓好在职干部培训，逐步提高在职干部的专业对口率和学历水平。三是走活联合培养的路子。各级装备部门应加强整体筹划协调和宏观控制，有计划地在部队与院校、部队与科研机构、部队与部队、部队与社会之间，积极开展交流与协作，充分利用地方高等工程技术院校和科研单位的科技、教学设施和人才优势，"借船出海"、"借鸡孵蛋"，拓宽装备人才培养渠道，提高培训质量，增强在职管理干部的理论与实践水平，不断提高部队的整体保障能力。
三 积极创造人才脱颖而出的良好机制
1.要尊重知识、尊重人才。尊重知识、重人才是我们党和军队的优良传统。我们应大力发扬党和军队尊重知识、尊重人才的优良传统，在部队建设实践中善于发现人才，使用人才，努力做到人尽其才，才尽其用，真正使尊重知识、尊重人才成为全军部队的自觉行动。
2.坚持正确的用人标准，建立科学的用人机制。应通过完善人才政策制度，建立科学的人才选拔、培养、吸收、使用、晋升、奖励机制，合理配置人才资源。按照动态稳定。
3.进一步完善人才竞争激励机制，积极开展公平竞争。引入竞争机制、提倡优胜劣汰是用人的一项重要原则，更是人才脱颖而出的重要条件。为此，在用人问题上，必须树立"无功是过"。要改革工作机制，让他们自主地行使自己的职权，最大限度地发挥主观能动性。要不断健全和完善考评制度，积极鼓励年轻的装备干部在现职岗位上冒尖，既要给他们压担子，又要注意从思想上、政治上、工作上和生活上关心爱护他们，热心搞好传帮带，积极为他们创造脱颖而出的条件。
培养高素质的装备人才，任重道远。只有坚定不移地贯彻科技强军战略思想，勇于迎接军事革命的挑战，进一步解放思想，更新观念，开拓进取，才能真正建设一支具有我军特色的高素质的装备人才队伍，使我军的装备建设充满生机与活力。
关键词：高素质；装备人才；队伍
世界近期几场局部战争告诉我们，装备特别是高技术装备，对战争的进程和结局具有极为重要的影响。这对我军装备建设来讲，既是一个严峻的挑战，也是一个良好的机遇。要将我军的装备建设搞上去，最根本、最关键的因素是人才。如何尽快培养一大批高素质的装备人才，是我军面临的一个紧迫而重大的课题。
一 充分认清建设一支高素质装备人才队伍的重要性
1.培养高素质装备人才，是科技强军、科技兴装的根本举措。
20世纪80年代以来，以信息技术为核心的高新技术在军事领域中的广泛应用，引发了一场全球性的新军事变革，战争形态、作战样式随之发生了重大变化，战争的科技含量迅速提高。人才已成为战斗力的主导因素。因此，我们必须坚定不移地走科技强军、科技兴装之路，着力提高广大官兵的科技素质，提高装备保障的科技含量，使科技进步真正成为提高部队现有装备作战能力的强大推动力。
2.培养高素质装备人才，是现有装备特别是新型装备尽快形成作战能力的客观要求。
先进的装备是军队现代化的物质标志。装备是由人掌握和使用的，因而离开了高素质的人才，再先进的装备也难以发挥其作用。随着国家经济建设的发展和综合国力的提高，我军现代化建设步伐不断加快，部队装备状况有了很大程度的改善，技术含量得到了相应的提高。但是，由于部队官兵科技素质不高，在一定程度上制约了部分新装备作战能力的形成和提高。只有自觉适应装备发展的新要求，采取有效举措，努力培养大批高素质的装备人才，不断提高部队官兵的科技素质和驾驭新装备的能力，才能有效缩短视有装备特别是新型装备形成作战能力的过程。
3.培养高素质装备人才，是装备管理新体制、新职能、新任务的要求。
新的裝备管理体制，改变了原来那种多头、分散的管理状况，实现了装备的高度集中统管。对各级装备部门来讲，从文化知识层次、专业技术水平，管理和指挥能力，都提出了很高的要求。因此，各级装备部门的领导和机关人员，必须努力更新和完善自己的知识结构，不断增强自身的综合素质，提高驾驭装备工作的能力，尽快适应新的管理体制、新的工作职能，努力建立适应装备建设规律和社会主义市场经济要求的，整体协调、运转顺畅、规范有序的装备工作运行机制，进尔卓有成效地指导部队完成各项装备保障任务。
二 探索培养高素质装备人才的新思路
1.着力抓好装备领导干部自身素质的提高。
要提高部队的科技素质，首先必须提高领导干部的科技素质。各级装备部门的领导干部，只有首先成为高素质的人才，才能善于发现人才、培养人才，使用人才和爱护人才，才能真正担负起培养人才群体的责任。总之，作为一名装备部门的领导，应锲而不舍地学习现代科技知识和军事理论，努力成为既懂政治又懂军事，既懂指挥管理又懂专业技术的复合型领导人才。
2.加大超前培养力度，最大限度地缩短视有装备特别是新型装备形成作战能力的周期。
"宁肯让人才等装备，也不能让装备等人才"，已经成为全军的共识。而要使之落到实处，就必须依据装备发展趋势，加大超前培养力度，抓紧进行现有装备管理人员的知识更新，搞好人才储备，努力实现"人才等装备"。目前，部队新型装备技术人才不足素质不适应等问题比较突出。有的部队用管理老装备的方法管理新型装备，有的部队新型装备到了很长时间，小修还很困难。针对这些问题，我们应牢固树立人才培养、知识储备必须优先于装备更新的观念，未雨绸缪，有针对性地加强装备人才的培养。对已经或即将配发新装备的部队，当务之急就是要在提高官兵科学文化知识的基础上，采取有效措施，尽快培养一批熟练掌握现有装备特别是新型装备的人才。
3.狠抓在职继续教育，着力提高专业技术人员的整体素质。
一是认真抓好专业技术干部的继续教育，结合本单位、本系统的实际，制定出相应的教育培养规划，明确各级各类专业技术干部的培养目标与内容，以及实施的具体方式与方法。二是抓好在职干部培训，逐步提高在职干部的专业对口率和学历水平。三是走活联合培养的路子。各级装备部门应加强整体筹划协调和宏观控制，有计划地在部队与院校、部队与科研机构、部队与部队、部队与社会之间，积极开展交流与协作，充分利用地方高等工程技术院校和科研单位的科技、教学设施和人才优势，"借船出海"、"借鸡孵蛋"，拓宽装备人才培养渠道，提高培训质量，增强在职管理干部的理论与实践水平，不断提高部队的整体保障能力。
三 积极创造人才脱颖而出的良好机制
1.要尊重知识、尊重人才。尊重知识、重人才是我们党和军队的优良传统。我们应大力发扬党和军队尊重知识、尊重人才的优良传统，在部队建设实践中善于发现人才，使用人才，努力做到人尽其才，才尽其用，真正使尊重知识、尊重人才成为全军部队的自觉行动。
2.坚持正确的用人标准，建立科学的用人机制。应通过完善人才政策制度，建立科学的人才选拔、培养、吸收、使用、晋升、奖励机制，合理配置人才资源。按照动态稳定。
3.进一步完善人才竞争激励机制，积极开展公平竞争。引入竞争机制、提倡优胜劣汰是用人的一项重要原则，更是人才脱颖而出的重要条件。为此，在用人问题上，必须树立"无功是过"。要改革工作机制，让他们自主地行使自己的职权，最大限度地发挥主观能动性。要不断健全和完善考评制度，积极鼓励年轻的装备干部在现职岗位上冒尖，既要给他们压担子，又要注意从思想上、政治上、工作上和生活上关心爱护他们，热心搞好传帮带，积极为他们创造脱颖而出的条件。
培养高素质的装备人才，任重道远。只有坚定不移地贯彻科技强军战略思想，勇于迎接军事革命的挑战，进一步解放思想，更新观念，开拓进取，才能真正建设一支具有我军特色的高素质的装备人才队伍，使我军的装备建设充满生机与活力。