一、薪酬激励的作用
　　（一）能够增强员工认同感。员工对企业的认同感、归属感非常重要。尤其是企业的老员工以及核心员工，他们是帮助企业完成了最终经营目标的核心。当企业在获得良好经济效益的同时也不能忘记员工的功劳，对核心员工、骨干员工进行薪酬激励，能够使员工以积极的姿态投入到自身的工作中，进而为企业创造更多的经济效益。
　　（二）能够挖掘员工的潜能。人的潜能是无限的，通过制定合理的薪酬激励策略，能够激发员工的潜能为企业创造更多的价值，实现个人价值的最大化和企业效益的最大化，能够激发员工的工作能动性，实现个人价值和企业效益的共同提高。
　　（三）能够促进企业的稳定。合理稳定的薪酬激励策略，可以构建和谐、稳定的劳资关系。比如通过提高绩效、提供工作保障以及发放福利等，这种“以人为本”的薪酬激励，能够构建更加长效、稳定以及和谐的劳资关系，为实现企业的长足、可持续发展创造条件。
　　二、人力资源薪酬管理策略中的常见问题
　　（一）薪酬制度不够健全。当前企业中“人力资源工作谈起来重要，忙起来不要”的现象比较普遍。很多薪酬激励制度形同虚设。将老套的等级分配制度作为主要的薪酬模式，更有甚者将人力资源管理工作等同于过去的“劳资”管理。按劳分配为主、多种分配方式并存的分配方式全然得不到体现。
　　（二）激励方式比较单一。企业中最常见的激励方式是物质奖励，激励方式比较单一，通常都没有形成系统的激励制度。不仅忽略了激励制度的建立，更加忽略了精神层面的激励。实际上，精神奖励与物质奖励一样，都很重要，物质和精神缺一不可。精神层面的激励是为了让员更加认同公司的理念，认同公司的企业文化，对公司有归属感。
　　（三）考核体系不够健全。绩效考核制度是薪酬激励制度的重要保障和坚实依据，如果绩效考核体系没有建立或者不够健全，那么薪酬激励制度的作用将难以发挥。许多企业虽然制定了绩效考核制度，但也存在着考核方式不正确、考核内容不科学、考核指标不完善等缺陷，一定程度上阻碍了企业的发展与进步。
　　（四）薪酬体系不够合理。常见很多企业是“死”工资体系，简单的说就是“上什么岗，拿什么钱”。紧紧是对各个岗位的工资有所区别，但对于基本的薪酬组成没有形成合理的分解。对于司龄工资、职称工资、津贴、基础工资、奖金、补助、交通费、电话费等等都没有明确的规定，这样对于企业的发展，以及通过合理的薪酬调控来激发员工的积极性与能动性就无法有效实现。
　　三、人力资源管理中薪酬激励策略优化的措施
　　（一）制定适宜的薪酬激励制度。根据市场经济发展的规律，充分借鉴国内外先进的人力资源薪酬激励制度，结合企业实际的发展情况，制定适宜企业自己的薪酬激励制度。结合公司的业务发展规划及组织管理体系出发，来确立起较为合理的薪酬分配原则和管理体系。
　　（二）丰富薪酬激励制度的内容。丰富薪酬激励制度的内容，建立长久的薪酬激励机制。把优秀员工、老员工以及企业高管的利益与公司的长久发展结合起来。并且要注重对于员工在精神上的激励，丰富薪酬激励政策的内容，使员工感觉自身的价值被重视、被认可，充分发挥企业文化的效应，增加企业的凝聚力。
　　（三）实行公平的绩效考核制度。实行公平的企业绩效考核制度，是确立起较为行之有效的人力资源薪酬管理制度的重要举措。具体实施中，必须要注重如下几点：管理者可以制定出具体的绩效管理与考核标准，对于企业的职工，实行不同的技能操作标准的考核与测评，建立起公司管理层与下属之间的良好的互信关系。
　　（四）合理优化薪酬体系的结构。优化薪酬体系的结构，让岗位薪酬以及绩效薪酬之间的比例要做到更加协调，绩效工作对于员工工作积极性来说具有明显的提升作用。需要注意的是，不宜让绩效与薪酬的比例过高，弹性空间与幅度不能过大，既要保证薪酬体系的稳定，还需要能够适度刺激员工的主观能动性。
　　四、结语
　　人力资源管理中，充分发挥薪酬激励制度的重要性，有效把握企业的发展规律，激发员工的凝聚力与向心力，就必须要做好制定适宜的薪酬激励制度、丰富薪酬激励制度的内容、实行公平的绩效考核制度、合理优化薪酬体系的结构等多个方面的工作。（作者单位为中国石油大学经济管理学院人力资源管理与开发专业2015级硕士研究生在读，现就职神华宁煤集团）
　　作者简介：刘璇（1987-11-），女，汉族，中国石油大学经济管理学院人力资源管理与开发专业2015级硕士研究生在讀，现就职神华宁煤集团，主要从事人力资源管理工作。