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[摘 要]随着经济的快速发展，企业发展面临新的挑战。在信息技术广泛应用的新经济时代，企业信息化管理已成为企业发展的必然趋势。企业信息化管理可以提高企业的整体竞争力，降低企业的成本，提高经济效益。本文从新经济时代的角度，分析企业信息化管理的重要性，并对新经济时代带来的企业信息化管理的变革和企业信息化管理模式进行简单研究。
[关键词]新经济时代；企业；信息化；管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.10.058
[中图分类号]F270.7 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）10-00-01
1 新经济时代企业信息化管理的不足
1.1 观念陈旧
企业陈旧的管理观念已经不能满足新经济时代企业发展的需要。以传统的管理模式管理员工和生产，不能促进企业的长期发展。另外，部分企业不能正确认识信息化管理，自身抵触这种管理模式的发展，在实行的过程中不积极配合、参与，使企业信息化管理不能顺利开展。除此之外，陈旧的观念使企业对企业信息化管理的建设存在盲目性，导致在建设过程中，支持力度不足，投入资金缺乏。使企业信息化管理建设的各个环节受到影响，最终导致建设落后。
1.2 缺乏信息化管理总体规划
多数企业在企业信息化管理实施过程中，缺乏总体规划，没有针对企业的长期发展制定明确的目标，导致企业实施信息化管理过程中出现一系列的问题。企业不能根据自身的实际情况进行总体规划，而是盲目跟从，只为适应新经济时代的市场经济发展环境，造成实际建立的企业信息化管理模式与企业的生产发展不符。例如，在实现企业信息化管理时，需要对企业员工计算机水平进行调查，并且对企业人员进行信息化相关技术的培训，预防信息化运行管理中出现混乱。
1.3 企业信息化管理水平偏低
企业信息化管理在我国起步比较晚，到目前为止大多数企业仍然采用传统的管理模式，整个企业信息化管理水平较低。这种环境使企业信息化管理的发展受到一定的制约。而企业信息化管理是一个严密性较强的信息系统，在应用过程中对数据的准确性要求较高，所以企业各个部门和各个环节必须互相配合，使之具备一定的完整性，才能充分发挥企业信息化管理的作用。
1.4 信息化管理支撑力度不足
企业信息化管理支撑力度不足主要体现在相应的设备上，部分企业只是单方面在信息化管理的硬件上进行跟进，而在管理软件的开发和管理咨询上却还是保持着原地不动的状态，从而使得企业的管理软件和硬件不相适应。其实，在企业信息化管理当中硬件只是信息化管理的载体，而这种载体如果没有相应的软件进行辅助，其作用就难以发挥。就企业的长期发展而言，如果企业只是片面追求软件或硬件的更新，那么势必会给企业的发展带来严重的影响。
2 新经济时代企业信息化管理的建议和展望
2.1 建 议
企业信息化管理实际上是企业内部管理对信息化技术的应用，可以最大限度提高企业工作效率。企业信息化管理可以加强企业与外部的联系，可以让企业与新经济时代接轨，并以此环境为基础，不断调整自己，从而促进企业的快速发展。企业信息化建设就是通过信息化手段，实现信息时代企业的现代化管理。根据新经济时代的企业环境，提出以下几点建议。
2.1.1 数据电子化
企业可以实现数据电子化管理，实时更新数据，及时了解企业的发展情况，为企业的进一步发展提供便利条件，为企业的重大决策提供数据依据。
2.1.2 流程电子化
建立信息流程管理，可以进一步规范企业的管理流程。尤其是流程管理软件的使用，使整个企业的生产或管理流程具体化、固定化，从而促进企业全体员工工作更加规范，提高企业管理工作的效率。有效避免人为干预和人为决策造成的不良影响，最大化提高企业的管理工作水平。
2.1.3 管理电子化
在企业信息化管理过程中，应用数据模型、信息管理模型或计算机模型，对企业的数据进行简单处理，实现电子化管理模式，从而为企业的内部管理和外部管理，有利于企业管理工作的顺利实施。
2.2 展 望
在新经济时代，企业要想在竞争中立于不败之地，只有不断创新和发展，实现企业信息化管理，使企业在生产技术、组织运行管理方面得到提高，并利用先进的信息化技术创新企业信息化管理软件，使其更适应企业的发展现状，最终突破传统的企业管理模式，使企业实现数字化、信息化、网络化、智能化的管理模式，提升市场竞争力。
主要参考文献
[1]王向东，郑福倩.探讨现代企业信息化管理存在的问题和解决措施[J].计算机世界，2011（1）：111-113.
[2]国家经贸委.如何让企业管理出效益[J].网络世界，2011（3）：176-178.
[3]沈力钧.当代企业的精确管理[J].计算机世界，2011（12）：499-501.
[4]范玉顺.企业信息化管理的战略框架与成熟度模型[J].计算机集成制造系统，2009（7）：1293-1294.
[关键词]新经济时代；企业；信息化；管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.10.058
[中图分类号]F270.7 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）10-00-01
1 新经济时代企业信息化管理的不足
1.1 观念陈旧
企业陈旧的管理观念已经不能满足新经济时代企业发展的需要。以传统的管理模式管理员工和生产，不能促进企业的长期发展。另外，部分企业不能正确认识信息化管理，自身抵触这种管理模式的发展，在实行的过程中不积极配合、参与，使企业信息化管理不能顺利开展。除此之外，陈旧的观念使企业对企业信息化管理的建设存在盲目性，导致在建设过程中，支持力度不足，投入资金缺乏。使企业信息化管理建设的各个环节受到影响，最终导致建设落后。
1.2 缺乏信息化管理总体规划
多数企业在企业信息化管理实施过程中，缺乏总体规划，没有针对企业的长期发展制定明确的目标，导致企业实施信息化管理过程中出现一系列的问题。企业不能根据自身的实际情况进行总体规划，而是盲目跟从，只为适应新经济时代的市场经济发展环境，造成实际建立的企业信息化管理模式与企业的生产发展不符。例如，在实现企业信息化管理时，需要对企业员工计算机水平进行调查，并且对企业人员进行信息化相关技术的培训，预防信息化运行管理中出现混乱。
1.3 企业信息化管理水平偏低
企业信息化管理在我国起步比较晚，到目前为止大多数企业仍然采用传统的管理模式，整个企业信息化管理水平较低。这种环境使企业信息化管理的发展受到一定的制约。而企业信息化管理是一个严密性较强的信息系统，在应用过程中对数据的准确性要求较高，所以企业各个部门和各个环节必须互相配合，使之具备一定的完整性，才能充分发挥企业信息化管理的作用。
1.4 信息化管理支撑力度不足
企业信息化管理支撑力度不足主要体现在相应的设备上，部分企业只是单方面在信息化管理的硬件上进行跟进，而在管理软件的开发和管理咨询上却还是保持着原地不动的状态，从而使得企业的管理软件和硬件不相适应。其实，在企业信息化管理当中硬件只是信息化管理的载体，而这种载体如果没有相应的软件进行辅助，其作用就难以发挥。就企业的长期发展而言，如果企业只是片面追求软件或硬件的更新，那么势必会给企业的发展带来严重的影响。
2 新经济时代企业信息化管理的建议和展望
2.1 建 议
企业信息化管理实际上是企业内部管理对信息化技术的应用，可以最大限度提高企业工作效率。企业信息化管理可以加强企业与外部的联系，可以让企业与新经济时代接轨，并以此环境为基础，不断调整自己，从而促进企业的快速发展。企业信息化建设就是通过信息化手段，实现信息时代企业的现代化管理。根据新经济时代的企业环境，提出以下几点建议。
2.1.1 数据电子化
企业可以实现数据电子化管理，实时更新数据，及时了解企业的发展情况，为企业的进一步发展提供便利条件，为企业的重大决策提供数据依据。
2.1.2 流程电子化
建立信息流程管理，可以进一步规范企业的管理流程。尤其是流程管理软件的使用，使整个企业的生产或管理流程具体化、固定化，从而促进企业全体员工工作更加规范，提高企业管理工作的效率。有效避免人为干预和人为决策造成的不良影响，最大化提高企业的管理工作水平。
2.1.3 管理电子化
在企业信息化管理过程中，应用数据模型、信息管理模型或计算机模型，对企业的数据进行简单处理，实现电子化管理模式，从而为企业的内部管理和外部管理，有利于企业管理工作的顺利实施。
2.2 展 望
在新经济时代，企业要想在竞争中立于不败之地，只有不断创新和发展，实现企业信息化管理，使企业在生产技术、组织运行管理方面得到提高，并利用先进的信息化技术创新企业信息化管理软件，使其更适应企业的发展现状，最终突破传统的企业管理模式，使企业实现数字化、信息化、网络化、智能化的管理模式，提升市场竞争力。
主要参考文献
[1]王向东，郑福倩.探讨现代企业信息化管理存在的问题和解决措施[J].计算机世界，2011（1）：111-113.
[2]国家经贸委.如何让企业管理出效益[J].网络世界，2011（3）：176-178.
[3]沈力钧.当代企业的精确管理[J].计算机世界，2011（12）：499-501.
[4]范玉顺.企业信息化管理的战略框架与成熟度模型[J].计算机集成制造系统，2009（7）：1293-1294.