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摘要：随着电网结构的扩延和城乡电网改造力度的加大，电网企业中电力安装、检修、运行维护及其技术管理的工作量十分巨大，一次设备检修安装人员常常处于数量不足和工作十分疲惫的状态。现行的设备定期检修、到期必修方式，与数量庞大的检修工作量之间的矛盾，与企业实现减人增效提高经济效益之间的矛盾，与大部分设备良好健康状态之间的矛盾，越来越突出。本文从分析电力一次设备管理现状入手，探讨了电力设备管理模式，提出并细化了以设备状态为基础的全寿命周期组合化管理体系。
关键词：电力;一次设备;管理
1电力设备管理模式变革的必要性
1.1供电可靠性和社会效益要求供电企业改进管理模式
改进半生管理、周期检修的模式，可以减少设备停电次数，减少停送电操作，提高设备利用率和电网安全度。在不降低设备可靠性的前提下降低人力、物力和系统操作，从而提高了电网经济效益，提高了供电可靠性和社会效益。
1.2设备状况给改进设备管理模式提供了有利条件
随着自冷变压器、S6F断路器和GIS等设备的大量使用，电网设备的整体状态有了很大提升。对数量越大，设备状况越好，设备精密化模块化程度越高的设备，实施改进的设备管理模式越有效益，越有动力，因为在这种情况下，大量设备延长了检修间隔期，甚至有些直到寿命终止时才用“设备更新”来代替，检修的成本自然大大降低。很明显，对于一些千疮百孔、危机四伏的设备，无论是状态检修，还是周期检修都很难保证安全运行，所以新型设备的优良状态，给改进设备管理模式提供了有利条件[1]。
2电力一次设备管理模式与实施要点
2.1设备前期管理
（1）设备选型阶段。这一时期，相关电力设备管理部门需要编制契合当地实际情况的电力一次设备技术规范以及有关设备选型要点，同时收集电力企业中设备出现故障问题的相关资料，在上级管理部门招投标的过程中进行实际应用，确保进入电网中设备质量的良好。（2）设备制造阶段。这一过程中，企业中的电力设备管理部门需要编制企业“试验鉴定报告”以及设备“监造大纲”，针对重要的电力一次设备需要全周期实施驻厂监造。（3）设备安装阶段。严加把守设备验收关卡，形成该企业的“标准验收卡”，在条件准许的状况下，针对电力一次设备安装全周期实施监管。（4）设备投入使用初期。设备投入到实际使用中的初期阶段，需要做好相关监督管理工作，在电力一次设备投入实际使用之后的第一年需要仔细检查设备运转中的关键点，生成设备安装“后评估报告”，健全设备基建交付运转的相关交接工作[2]。
2.2设备维护管理
（1）设备的使用维护。电力一次设备平日的维护管理工作都是由相应操作人员负责。操作人员需要合理使用电力生产设备，并针对电力一次设备从检查、润滑、清洁和紧固几个层面展开具体维护工作。这些工作是操作人员检查电力设备的过程中需要执行的操作。设备的平日维护应根据定时、定量、定点等基本原则具体实施，确保维护管理流程更加具有规范性[3]。（2）设备的点检制度。关于电力设备点检制度，其是将设备关键点的检查作为核心的设备管理机制。固定的电力设备点检工作人员不但要做好设备的点检工作，同时需要做好设备的管理工作，这是电力设备操作与维修之间的重要桥梁。设备点检工作人员针对其管理范围中的电力设备需要全权负责，严加遵循相关标准实施点检工作，制定点检计划、设备检修计划，做好电力设备维修管理的预算工作。点检体系主要由以下几个方面构成：专业技术工作人员的精细点检、专业人员针对设备精度的测试和检查、专业点检人员的定期点检工作、倾向性诊断与技术诊断、岗位操作工作人员的平日点检。电力一次设备的点检由专业点检工作人员、检修技术工作人员以及岗位操作人员等共同参与，不同时期和各种专业为了实现共同目标而工作。不同专业管理人员之间互相配合、彼此协调，促成健全且高效的设备管理体系。实施电力一次设备的点检需要编制“周点检计划卡”“长时期点检规划表”等，确保点检工作变为标准化作业。
2.3设备检修管理
针对电力设备采用分级状态检修的过程中，结合电力设备的具体点检结果，应用如下措施能够有效提升电力设备运转的稳定性。（1）机会维修，淡季和节假日进行保养与检修。机会维修工作模式不会受到原本电力设备维修计划的限制，针对电力网络处于低峰负荷的空隙或是节假日，实施全部范围内的检查维修及保养，确保电力一次设备能够正常运转。（2）利用设备检测技术做好预测及状态维修。针对适合使用局放监测以及红外监测的电力一次设备，应将这些新型技术引入其中，确保电力设备故障问题消失在萌芽阶段。但基础是，相应监测设备的实际工作量与维护管理时间需要小于电力一次设备，监测设备的成本投入需要远低于电力设备发生故障所造成的损失。需要将人工点检与设备的状态监测二者结合在一起，有效规避故障问题出现连锁反应的情况，最大限度降低故障问题产生的经济损失[4]。（3）利用模块替换，减少电力设备的停电时间。把需要进行检测或是损坏的电力模块拆下，换上一个可以正常工作的模块。之后便可对损坏的模块实施工厂化的检修，如此能够大幅减少电力无法正常供应所造成的经济损失，并能够更加细致与彻底对损坏的模块进行修复。要想保障模块化维修的有效实施，需要具备专业的设备检修团队，具有专业的设备检修技术，并做好设备检修工作人员的技术培训工作，如此才能给电力设备的检修提供有力保障。（4）同步检修。关于同步检修，指的是针对一台电力设备实施停电检修和保养的过程中，所有停电的有关设备都会进入到检修和保养的工作状态。如此能够充分应用检修过程中的时间，最大程度发挥设备的维护管理功能。同步检修中的关键设备应聚集重要的检修力量，实施更加有效的解决。这种情况下，其它电力一次设备投入的检修力量会相对偏弱，也有可能存在检修空缺的情况。所以，电力设备检修技术的普及、全体人员的参与以及淡化边界分工彼此的合作显得尤为关键。（5）批处理扩大同步检修效果。批处理指的是电力设备检修过程中，针对电力设备遗留的全部问题以及故障隐患批量化和集中化的处理。针对于批处理的管理，主要取决于平日点检工作中批处理故障隐患的发现及反馈。
2.4设备技术改造管理
针对电力设备实施技术改造，需要保障经济的合理性，运用新型技术，并能够适应实际生产的技术，确保技术更加具有先进性，获取更多经济收益，推动企业的良好发展。另外，设备技术改造时，需要坚持稳定性、灵活性以及安全性等基本原则。被淘汰的电力设备需要尽量做到回收处理，拆下的器件能够被再次利用，确保实现设备的绿色检修改造。
3结束语
现如今，电力企业的经营运作中，电力一次设备的管理越发受到重视，将全寿命周期组合化管理模式引入其中，可以更加良好的实现对电力一次设备的管理，确保设备的正常运转。
参考文献：
[1]田志勇，李永敬，田壮梅.关于电力一次设备管理模式及实施要点的探讨[J]. 环球市场，2018，000（014）：146.
[2]徐浩，宋德军.浅谈变电一次检修和设备安全运行管理[J].山东工业技术，2018（20）：171.
[3]谢剑华.电力一次设备在线监测及故障诊断实例分析[J].农村电气化，2018（06）：23-24.
[4]王正刚，陈正鸣，李璐. 关于电力一次设备管理模式及实施要点的探讨[C]. 中国科学技術协会、河南省人民政府.第十届中国科协年会科技创新与工业强市战略论坛论文汇编.中国科学技术协会、河南省人民政府：河南省科学技术协会，2008：73-82.
关键词：电力;一次设备;管理
1电力设备管理模式变革的必要性
1.1供电可靠性和社会效益要求供电企业改进管理模式
改进半生管理、周期检修的模式，可以减少设备停电次数，减少停送电操作，提高设备利用率和电网安全度。在不降低设备可靠性的前提下降低人力、物力和系统操作，从而提高了电网经济效益，提高了供电可靠性和社会效益。
1.2设备状况给改进设备管理模式提供了有利条件
随着自冷变压器、S6F断路器和GIS等设备的大量使用，电网设备的整体状态有了很大提升。对数量越大，设备状况越好，设备精密化模块化程度越高的设备，实施改进的设备管理模式越有效益，越有动力，因为在这种情况下，大量设备延长了检修间隔期，甚至有些直到寿命终止时才用“设备更新”来代替，检修的成本自然大大降低。很明显，对于一些千疮百孔、危机四伏的设备，无论是状态检修，还是周期检修都很难保证安全运行，所以新型设备的优良状态，给改进设备管理模式提供了有利条件[1]。
2电力一次设备管理模式与实施要点
2.1设备前期管理
（1）设备选型阶段。这一时期，相关电力设备管理部门需要编制契合当地实际情况的电力一次设备技术规范以及有关设备选型要点，同时收集电力企业中设备出现故障问题的相关资料，在上级管理部门招投标的过程中进行实际应用，确保进入电网中设备质量的良好。（2）设备制造阶段。这一过程中，企业中的电力设备管理部门需要编制企业“试验鉴定报告”以及设备“监造大纲”，针对重要的电力一次设备需要全周期实施驻厂监造。（3）设备安装阶段。严加把守设备验收关卡，形成该企业的“标准验收卡”，在条件准许的状况下，针对电力一次设备安装全周期实施监管。（4）设备投入使用初期。设备投入到实际使用中的初期阶段，需要做好相关监督管理工作，在电力一次设备投入实际使用之后的第一年需要仔细检查设备运转中的关键点，生成设备安装“后评估报告”，健全设备基建交付运转的相关交接工作[2]。
2.2设备维护管理
（1）设备的使用维护。电力一次设备平日的维护管理工作都是由相应操作人员负责。操作人员需要合理使用电力生产设备，并针对电力一次设备从检查、润滑、清洁和紧固几个层面展开具体维护工作。这些工作是操作人员检查电力设备的过程中需要执行的操作。设备的平日维护应根据定时、定量、定点等基本原则具体实施，确保维护管理流程更加具有规范性[3]。（2）设备的点检制度。关于电力设备点检制度，其是将设备关键点的检查作为核心的设备管理机制。固定的电力设备点检工作人员不但要做好设备的点检工作，同时需要做好设备的管理工作，这是电力设备操作与维修之间的重要桥梁。设备点检工作人员针对其管理范围中的电力设备需要全权负责，严加遵循相关标准实施点检工作，制定点检计划、设备检修计划，做好电力设备维修管理的预算工作。点检体系主要由以下几个方面构成：专业技术工作人员的精细点检、专业人员针对设备精度的测试和检查、专业点检人员的定期点检工作、倾向性诊断与技术诊断、岗位操作工作人员的平日点检。电力一次设备的点检由专业点检工作人员、检修技术工作人员以及岗位操作人员等共同参与，不同时期和各种专业为了实现共同目标而工作。不同专业管理人员之间互相配合、彼此协调，促成健全且高效的设备管理体系。实施电力一次设备的点检需要编制“周点检计划卡”“长时期点检规划表”等，确保点检工作变为标准化作业。
2.3设备检修管理
针对电力设备采用分级状态检修的过程中，结合电力设备的具体点检结果，应用如下措施能够有效提升电力设备运转的稳定性。（1）机会维修，淡季和节假日进行保养与检修。机会维修工作模式不会受到原本电力设备维修计划的限制，针对电力网络处于低峰负荷的空隙或是节假日，实施全部范围内的检查维修及保养，确保电力一次设备能够正常运转。（2）利用设备检测技术做好预测及状态维修。针对适合使用局放监测以及红外监测的电力一次设备，应将这些新型技术引入其中，确保电力设备故障问题消失在萌芽阶段。但基础是，相应监测设备的实际工作量与维护管理时间需要小于电力一次设备，监测设备的成本投入需要远低于电力设备发生故障所造成的损失。需要将人工点检与设备的状态监测二者结合在一起，有效规避故障问题出现连锁反应的情况，最大限度降低故障问题产生的经济损失[4]。（3）利用模块替换，减少电力设备的停电时间。把需要进行检测或是损坏的电力模块拆下，换上一个可以正常工作的模块。之后便可对损坏的模块实施工厂化的检修，如此能够大幅减少电力无法正常供应所造成的经济损失，并能够更加细致与彻底对损坏的模块进行修复。要想保障模块化维修的有效实施，需要具备专业的设备检修团队，具有专业的设备检修技术，并做好设备检修工作人员的技术培训工作，如此才能给电力设备的检修提供有力保障。（4）同步检修。关于同步检修，指的是针对一台电力设备实施停电检修和保养的过程中，所有停电的有关设备都会进入到检修和保养的工作状态。如此能够充分应用检修过程中的时间，最大程度发挥设备的维护管理功能。同步检修中的关键设备应聚集重要的检修力量，实施更加有效的解决。这种情况下，其它电力一次设备投入的检修力量会相对偏弱，也有可能存在检修空缺的情况。所以，电力设备检修技术的普及、全体人员的参与以及淡化边界分工彼此的合作显得尤为关键。（5）批处理扩大同步检修效果。批处理指的是电力设备检修过程中，针对电力设备遗留的全部问题以及故障隐患批量化和集中化的处理。针对于批处理的管理，主要取决于平日点检工作中批处理故障隐患的发现及反馈。
2.4设备技术改造管理
针对电力设备实施技术改造，需要保障经济的合理性，运用新型技术，并能够适应实际生产的技术，确保技术更加具有先进性，获取更多经济收益，推动企业的良好发展。另外，设备技术改造时，需要坚持稳定性、灵活性以及安全性等基本原则。被淘汰的电力设备需要尽量做到回收处理，拆下的器件能够被再次利用，确保实现设备的绿色检修改造。
3结束语
现如今，电力企业的经营运作中，电力一次设备的管理越发受到重视，将全寿命周期组合化管理模式引入其中，可以更加良好的实现对电力一次设备的管理，确保设备的正常运转。
参考文献：
[1]田志勇，李永敬，田壮梅.关于电力一次设备管理模式及实施要点的探讨[J]. 环球市场，2018，000（014）：146.
[2]徐浩，宋德军.浅谈变电一次检修和设备安全运行管理[J].山东工业技术，2018（20）：171.
[3]谢剑华.电力一次设备在线监测及故障诊断实例分析[J].农村电气化，2018（06）：23-24.
[4]王正刚，陈正鸣，李璐. 关于电力一次设备管理模式及实施要点的探讨[C]. 中国科学技術协会、河南省人民政府.第十届中国科协年会科技创新与工业强市战略论坛论文汇编.中国科学技术协会、河南省人民政府：河南省科学技术协会，2008：73-82.