【摘 要】
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新冠疫情爆发至今已2年多了,目前仍没有消失迹象,有可能成为一种新常态,这对人类社会造成的影响和冲击是巨大而深远的,不但改变了世界经济政治的发展格局,而且带来了企业管理和运营模式的大变革,包括电力企业在内的广大企业纷纷开启“在线会议”、“在线培训”、“在线招聘”、“在线考核”等“云办公”方式,给电力企业人力资源管理提出了新课题、新思路,即在后疫情时代和新发展格局下如何把握住人力资源管理的变革趋势和创新策略,以更好地适应未来业务发展和市场竞争的需要.
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新冠疫情爆发至今已2年多了,目前仍没有消失迹象,有可能成为一种新常态,这对人类社会造成的影响和冲击是巨大而深远的,不但改变了世界经济政治的发展格局,而且带来了企业管理和运营模式的大变革,包括电力企业在内的广大企业纷纷开启“在线会议”、“在线培训”、“在线招聘”、“在线考核”等“云办公”方式,给电力企业人力资源管理提出了新课题、新思路,即在后疫情时代和新发展格局下如何把握住人力资源管理的变革趋势和创新策略,以更好地适应未来业务发展和市场竞争的需要.
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