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摘要：随着我国基础建设力度的加大，建筑企业的竞争越来越大，为了能使企业在激烈竞争中立于不败之地，提高土建工程的质量是必然途径。而土建施工现场管理作为土建工程项目的重要组成部分，就是确保土建工程质量的关键。因此，在土建施工现场管理中，对管理进行不断的优化意义重大。本文就建筑工程土建施工现场管理的优化途径进行分析探讨。
关键词：土建施工；现场管理；优化
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
土建施工现场施工管理是一项复杂的、系统的管理科学，施工企业应运用现代化的管理思维和办法，还要制定属于自身企业的施工管理标准，对施工现场进行科学地管理，不仅为企业节省资金，使企业在市场竞争中立于不败之地，最终目的是提高社会效益，为广大人民服务。
一、建筑工程土建施工现场管理的现状
在建筑工程的各项管理内容中土建的施工现场管理尤为重要，其管理品质的好坏对工程建筑的质量、成本和工程安全有着重要的影响。
随着经济环境的变化及人们需求的提高，工程管理中土建施工现场的管理内容与目的也逐渐发生变化，从仅仅对工程的造价以及质量安全的管理延伸到怎么达到经济、社会、自然以及环境和谐可持续发展的管理。不过就现阶段的土建施工现场管理情况来说，有不少的工程项目都有施工现场管理不规范、公司制度得不到执行、现场程序操作不恰当、对资源能源等不必要的消耗很多以及对环境的保护力度太欠缺等等，现场工作部分员工工作态度消极、怠慢，有一些员工甚至没有获取相应的从业资格证书就直接从事相关的工作，这些都严重的危害了建筑工程的品质以及安全。很多企业为了利益驱使，对施工现场的管理极为松懈，最终酿成了重大的安全事故，不仅给企业的利益及形象带来了严重的影响，更给遭受事故的人员造成了严重的损失，甚至是无法挽回的灾难。
因此，建筑工程企业有必要认识到土建施工现场的管理品质好坏对工程建筑的质量和工程安全有着深远的影响。并且应该着手加强企业对土建施工现场的管理力度，形成专业化、素质化的现场管理团队，提高企业对土建施工的现场管理力度与时效，根本的做到企业对土建施工现场管理的计划与执行。
二、加强建筑工程土建施工现场管理的意义
随着经济和社会的发展以及我国体制的不断改进，要求建筑工程施工企业具有高素质、合理规章、严格落实、专业规范的管理及施工团队。对于建筑工程施工企业来说，土建施工的现场管理是整个企业安全生产管理的基础，企业只有将土建施工的现场管理做到位，才能真正的达到企业的安全管理规定。并且，建筑工程企业通过加强建设土建施工现场管理体系，可以极好的推动企业安全管理的发展。严格的规章制度、专业的施工团队、安全的施工措施等良好的土建施工现场管理可以为建筑工程企业树立行业形象、增加行业影响力、赢得企业在行业内的声誉与好评。建筑工程施工企业唯有做到了良好的土建施工现场管理，才可以在竞争中处于优势地位，并给企业以及社会带来良好的效益，对改善市场风气和提高工程质量与安全有着重要的意义。
三、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1、监督力度有待加强
做好土建施工现场的监督不仅可以保证各种规章制度完全的落实与执行，更能够有效的推进施工现场管理工作的进行。施工现场的监督内容包括对工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期等。对工程项目的监管又可以推进施工进程、完善工程施工规章等。很多建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素，常常会导致工程项目出现质量问题或安全事故。甚至有些企业为了赶工期，基本上不采取对现场施工的监督，出现严重的安全质量事故。不过在实际的工程项目现场施工管理中，有非常多的因素都会对现场监督工作产生不利影响，急需人们解决。
2、工程施工的质量问题
质量问题一直是土建施工现场管理的关键内容，工程的质量与施工安全以及施工管理存在很紧密的联系。在实际的施工过程中，施工人员随意的更改设计图纸，或者是在施工的过程中使用质量不符合规格的土建材料，比如说劣质的钢材和水泥。物料的管理不当，也会对工程的质量产生很大的影响，在施工的建设过程中需要用到的物料会有很多，经常会把不同种类的物料堆放到一起，而这些物料之间会产生一定的影响从而导致工程质量的问题。
3、设备及技术管理问题
在土建施工的现场中发生的一部分问题就是由于现场管理人员及施工人员技术的欠缺，人员对专业知识的掌握不足，面对施工现场现场突发的事件不能够适当的、专业的做出安排。施工设备对工程项目的建设至关重要，但是很多工程项目在施工管理的过程中并没有设备管理的内容，或者落实不到位。一些施工设备所处的施工环境极其恶劣却没有得到重视，一些设备过于陈旧却没有得到更换，一些材料遭到污染却没有得到制止，这些都对建筑工程项目的质量安全造成了严重的隐患。
4、施工现场管理的问题
土建施工的现场通常都需要很多的人员配置，且不同人员的分工及作业地点分散性较大，需根据工程项目的具体情况来定，不易形成集中的作业场地。因此，要想对土建施工现场的所有人员进行全面的管理难度较大，不易实现很多的工程项目中，都是因为某个现场施工人员不按照施工规程进行施工，最终导致了工程出现质量问题或者造成安全事故的发生等。所以，对于建筑工程施工企业来说，怎样可以全面有效的对土建施工现场进行管理是亟待解决的问题。
5、工程施工的安全问题
安全管理是土建施工现场管理乃至整个工程项目管理工作的重中之重。不仅影响到整个工程的进展情况以及企业的利益，甚至会关系到人员的生命安全。可是，在很多的土建施工现场的管理人员并不能完全认识到安全工作的重要性，往往忽视施工现场的安全管理工作或者对安全管理工作摆在极不重要的位置，致使施工现场人员对安全施工的认识也不到位，极易酿成安全生产事故。
三、土建施工现场管理的优化途径
1、建立完整的组织管理机构
施工现场管理不仅是一项复杂、系统的工程，还涉及到施工现场的安全生产、文明施工以及施工質量等问题。因此就需要我们制定一套严密的体系来保证土建施工现场管理措施，争取做到施工现场机构健全、分工明确、人员到位以及责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，做到层层有人抓，事事有人管的管理渠道。
2、编制科学的施工方案
施工组织设计就是用指导施工准备的，乃至施工全过程的技术经济文件，其施工过程较为复杂而且自然经济条件的不同使得工期进度也不同。而一份好的施工组织设计者为了以最小的投入满足合同的要求，就要能够合理利用人力、物力和财力。施工组织设计的编制对工程造价的影响同样至关重要，施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括质量、技术、材料、机械、劳力等相关人员，共同研究和编制相应的现场施工方案，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
3、加强施工人员的进场教育
对于项目新进入的员工应该进行技术培训和三级安全教育，经考核合格后方可进入施工场地。企业对新员工进行初步安全教育的内容包括：安全生产方针、政策、法规、标准，规范，规程和安全知识的教育；劳动保护意识和任务的教育；企业安全规章制度的教育。
4、加强土建施工现场的安全管理
施工安全是保障施工建设顺利进行的关键，在施工现场的具体实施中，由于管理具有动态性，因此在管理策略上必须具有全面性，比如对安全管理工作经验进行总结性分析，并寻求最佳的解决对策，促进安全管理水平的不断提升。并且建立安全管理小组，并分布于整个施工现场，针对施工过程中存在的安全隐患进行排查，同时加强施工人员的安全意识教育培训，使其在施工中，重视自我的安全防护。
5、施工生产垃圾处理管理制度
定期对施工现场弃渣清理、分类；可利用的钢筋、钢管、铅丝、木板等进行二次回收再利用；对于不能二次利用的废钢筋头、钢管头、铅丝、短木板等统一运往机电物资部进行处置；不能二次利用但能满足焚烧要求的清除物，可运往指定地点采用焚烧法处理；对于焚烧后的残渣和不能焚烧处理的所有清除物，可利用自卸式汽车运至监理工程师或当地环保部门指定的区域内进行堆放或掩埋；对于施工现场清理出的砖、石、瓦块、砂石、泥土等可就地填坑垫路或掩埋。
结束语
土建施工现场管理在建筑工程的全部管理工作中处于核心地位，只有全面、有效的对土建施工现场管理进行优化和改进，保证现场施工的每个程序都顺利进行，才能是整个建筑工程的质量、安全与效益得到保证，同时也可以为工程项目节约成本，为企业创造更多的效益。
参考文献
[1]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报,2010(16):211.
[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014(04):292+296.
[3]杨改朝.土建施工现场管理优化策略探讨[J].价值工程,2014(08):140-141.
关键词：土建施工；现场管理；优化
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
土建施工现场施工管理是一项复杂的、系统的管理科学，施工企业应运用现代化的管理思维和办法，还要制定属于自身企业的施工管理标准，对施工现场进行科学地管理，不仅为企业节省资金，使企业在市场竞争中立于不败之地，最终目的是提高社会效益，为广大人民服务。
一、建筑工程土建施工现场管理的现状
在建筑工程的各项管理内容中土建的施工现场管理尤为重要，其管理品质的好坏对工程建筑的质量、成本和工程安全有着重要的影响。
随着经济环境的变化及人们需求的提高，工程管理中土建施工现场的管理内容与目的也逐渐发生变化，从仅仅对工程的造价以及质量安全的管理延伸到怎么达到经济、社会、自然以及环境和谐可持续发展的管理。不过就现阶段的土建施工现场管理情况来说，有不少的工程项目都有施工现场管理不规范、公司制度得不到执行、现场程序操作不恰当、对资源能源等不必要的消耗很多以及对环境的保护力度太欠缺等等，现场工作部分员工工作态度消极、怠慢，有一些员工甚至没有获取相应的从业资格证书就直接从事相关的工作，这些都严重的危害了建筑工程的品质以及安全。很多企业为了利益驱使，对施工现场的管理极为松懈，最终酿成了重大的安全事故，不仅给企业的利益及形象带来了严重的影响，更给遭受事故的人员造成了严重的损失，甚至是无法挽回的灾难。
因此，建筑工程企业有必要认识到土建施工现场的管理品质好坏对工程建筑的质量和工程安全有着深远的影响。并且应该着手加强企业对土建施工现场的管理力度，形成专业化、素质化的现场管理团队，提高企业对土建施工的现场管理力度与时效，根本的做到企业对土建施工现场管理的计划与执行。
二、加强建筑工程土建施工现场管理的意义
随着经济和社会的发展以及我国体制的不断改进，要求建筑工程施工企业具有高素质、合理规章、严格落实、专业规范的管理及施工团队。对于建筑工程施工企业来说，土建施工的现场管理是整个企业安全生产管理的基础，企业只有将土建施工的现场管理做到位，才能真正的达到企业的安全管理规定。并且，建筑工程企业通过加强建设土建施工现场管理体系，可以极好的推动企业安全管理的发展。严格的规章制度、专业的施工团队、安全的施工措施等良好的土建施工现场管理可以为建筑工程企业树立行业形象、增加行业影响力、赢得企业在行业内的声誉与好评。建筑工程施工企业唯有做到了良好的土建施工现场管理，才可以在竞争中处于优势地位，并给企业以及社会带来良好的效益，对改善市场风气和提高工程质量与安全有着重要的意义。
三、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1、监督力度有待加强
做好土建施工现场的监督不仅可以保证各种规章制度完全的落实与执行，更能够有效的推进施工现场管理工作的进行。施工现场的监督内容包括对工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期等。对工程项目的监管又可以推进施工进程、完善工程施工规章等。很多建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素，常常会导致工程项目出现质量问题或安全事故。甚至有些企业为了赶工期，基本上不采取对现场施工的监督，出现严重的安全质量事故。不过在实际的工程项目现场施工管理中，有非常多的因素都会对现场监督工作产生不利影响，急需人们解决。
2、工程施工的质量问题
质量问题一直是土建施工现场管理的关键内容，工程的质量与施工安全以及施工管理存在很紧密的联系。在实际的施工过程中，施工人员随意的更改设计图纸，或者是在施工的过程中使用质量不符合规格的土建材料，比如说劣质的钢材和水泥。物料的管理不当，也会对工程的质量产生很大的影响，在施工的建设过程中需要用到的物料会有很多，经常会把不同种类的物料堆放到一起，而这些物料之间会产生一定的影响从而导致工程质量的问题。
3、设备及技术管理问题
在土建施工的现场中发生的一部分问题就是由于现场管理人员及施工人员技术的欠缺，人员对专业知识的掌握不足，面对施工现场现场突发的事件不能够适当的、专业的做出安排。施工设备对工程项目的建设至关重要，但是很多工程项目在施工管理的过程中并没有设备管理的内容，或者落实不到位。一些施工设备所处的施工环境极其恶劣却没有得到重视，一些设备过于陈旧却没有得到更换，一些材料遭到污染却没有得到制止，这些都对建筑工程项目的质量安全造成了严重的隐患。
4、施工现场管理的问题
土建施工的现场通常都需要很多的人员配置，且不同人员的分工及作业地点分散性较大，需根据工程项目的具体情况来定，不易形成集中的作业场地。因此，要想对土建施工现场的所有人员进行全面的管理难度较大，不易实现很多的工程项目中，都是因为某个现场施工人员不按照施工规程进行施工，最终导致了工程出现质量问题或者造成安全事故的发生等。所以，对于建筑工程施工企业来说，怎样可以全面有效的对土建施工现场进行管理是亟待解决的问题。
5、工程施工的安全问题
安全管理是土建施工现场管理乃至整个工程项目管理工作的重中之重。不仅影响到整个工程的进展情况以及企业的利益，甚至会关系到人员的生命安全。可是，在很多的土建施工现场的管理人员并不能完全认识到安全工作的重要性，往往忽视施工现场的安全管理工作或者对安全管理工作摆在极不重要的位置，致使施工现场人员对安全施工的认识也不到位，极易酿成安全生产事故。
三、土建施工现场管理的优化途径
1、建立完整的组织管理机构
施工现场管理不仅是一项复杂、系统的工程，还涉及到施工现场的安全生产、文明施工以及施工質量等问题。因此就需要我们制定一套严密的体系来保证土建施工现场管理措施，争取做到施工现场机构健全、分工明确、人员到位以及责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，做到层层有人抓，事事有人管的管理渠道。
2、编制科学的施工方案
施工组织设计就是用指导施工准备的，乃至施工全过程的技术经济文件，其施工过程较为复杂而且自然经济条件的不同使得工期进度也不同。而一份好的施工组织设计者为了以最小的投入满足合同的要求，就要能够合理利用人力、物力和财力。施工组织设计的编制对工程造价的影响同样至关重要，施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括质量、技术、材料、机械、劳力等相关人员，共同研究和编制相应的现场施工方案，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
3、加强施工人员的进场教育
对于项目新进入的员工应该进行技术培训和三级安全教育，经考核合格后方可进入施工场地。企业对新员工进行初步安全教育的内容包括：安全生产方针、政策、法规、标准，规范，规程和安全知识的教育；劳动保护意识和任务的教育；企业安全规章制度的教育。
4、加强土建施工现场的安全管理
施工安全是保障施工建设顺利进行的关键，在施工现场的具体实施中，由于管理具有动态性，因此在管理策略上必须具有全面性，比如对安全管理工作经验进行总结性分析，并寻求最佳的解决对策，促进安全管理水平的不断提升。并且建立安全管理小组，并分布于整个施工现场，针对施工过程中存在的安全隐患进行排查，同时加强施工人员的安全意识教育培训，使其在施工中，重视自我的安全防护。
5、施工生产垃圾处理管理制度
定期对施工现场弃渣清理、分类；可利用的钢筋、钢管、铅丝、木板等进行二次回收再利用；对于不能二次利用的废钢筋头、钢管头、铅丝、短木板等统一运往机电物资部进行处置；不能二次利用但能满足焚烧要求的清除物，可运往指定地点采用焚烧法处理；对于焚烧后的残渣和不能焚烧处理的所有清除物，可利用自卸式汽车运至监理工程师或当地环保部门指定的区域内进行堆放或掩埋；对于施工现场清理出的砖、石、瓦块、砂石、泥土等可就地填坑垫路或掩埋。
结束语
土建施工现场管理在建筑工程的全部管理工作中处于核心地位，只有全面、有效的对土建施工现场管理进行优化和改进，保证现场施工的每个程序都顺利进行，才能是整个建筑工程的质量、安全与效益得到保证，同时也可以为工程项目节约成本，为企业创造更多的效益。
参考文献
[1]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报,2010(16):211.
[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014(04):292+296.
[3]杨改朝.土建施工现场管理优化策略探讨[J].价值工程,2014(08):140-141.