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[摘 要]现如今，建筑建设项目需要面对诸多的问题与可能的突发事件，导致工程常常不能够按时完成。在追求经济收益的过程之中，也需要尽量的遵守协定按时完成工程。如何达成这样的结果成为了建设者需要考虑的问题。本文通过对建筑建设过程中的各项因素的分析，提出了控制建设成本的策略与办法。
[关键词]建筑 成本控制 管理 提高
中图分类号：F272.92；F426.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0156-01
我们所常说的建筑成本管理工作，其主要目就是通过对建筑建设各部分的有效管理与控制。从而优化整个建设的过程，提高其建设效率，尽可能的降低其成本，并最终提高企业在建筑建设过程中经济效益的行为。企业若要提升自身的收益，首先要关注的就是如何在保证质量的前提之下尽量的控制成本。因此，对成本的控制也成为了建筑企业管理者关注的重要问题。
一.建筑工程项目成本控制影响因素分析
1.工程价格构成要素影响
试着分析一个建筑工程所需的开支，我们可以将其分为直接费用和间接费用两种。直接费用包括材料费用特，人工费用，机械购进或租赁费用等等。间接成本则是那些如管理费用这样的成本。在这些要素之中，比例最大的就是材料费用，可能占到工程整个造价的百分之六十左右。
建筑工程规模大，本身需要使用的材料数目众多，因此对工程成本的影响举足轻重。材料费属于刚性需求，但是也可以通过一些手段来加以节约。影响材料费用的无非是材料的市价。随着市场的供需关系以及采购方法等等原因的影响，材料的市价是在不断的加以变动的。
人工费是工程成本的又一重要组成部分。在工程的项目成本控制之中需要投入的工作量可能高于材料费。人工费用一方面取决于整个工程的工作量因素，以及当地的人力价格的因素。 而人力的价格又取决于具体的人力承包者以及施工者的管理方法和制度规范等等。
其他的各项费用，这实际上是多种因素综合而产生的费用，需要根据实际情况和企业的管理水平来决定。以管理费用举例，施工现场管理便利的话，这项费用可以稍微减少。相反则是增加。
2.合同方式的影响
工程施工之中的合同形式多样，包括直接计算总价的合同，以及各项单价的合同，又或者分别计算报酬的合同等等。不同的合同形式会改变工程的价格；如果在施工的中途变动合同内容，也会进一步的影响整个施工的成本情况。
对于业主来说，他一方面要尽量压缩合同之中的价格；另一方面也要尽量避免工程的变更和施工事故导致的损失。而对应的对于施工者来說，既需要为了取得业务而压制报价，又需要在具体的合同事项之中争取利益与便利。在建设的过程中，施工者总是想要得到更多的补偿。而在结算的过程中，施工者总是试图避免损失和获得更多的收益。
对于建设的双方来说，都是为了自身的经济效益而订立合同的。双方围绕合同的各项行为，使得实际的成本与合同之间并不一致。
3.工期、质量的影响
合同完成定制之后，业主就会根据其需要的建筑项目情况来向施工方提出目标的施工期限。而作为施工方来说，在考虑了自身的能力，工程的概况，以及工期，各项成本，质量规范等等的因素之后再提出符合自身需求的施工期限。在两方共同商议并确定了之后的工期是较为适当的，对于成本来说也是较为平稳的。
然而实际的施工之中，施工时间并不一定根据规划好的来进行和展开。常常出现的情况是由于业主或者承包者的各方面原因，工期不能如事先计划一般结束。这就产生了问题。根据相关规范，应当由问题产生的·一方向另一方进行赔偿。这些情况显而易见的会导致成本偏离预期。
另一方面，工程的质量情况也对工程的成本有所影响。我们知道，良好的工程质量是由数值优良的工作人员，优秀合理的设计工作，运转良好的设备，效率高的组织协作等等因素。而如果施工质量不足，显然会对工程产生不良的后续影响，也会导致施工成本提高。
二.建筑工程项目成本控制优化
1.施工组织方案的优化
工程建设若要进行成本控制的工作，第一件事是从根本上来解决成本控制的问题。也就是在项目管理组织之中本着成本控制的原则，使成本控制原则贯穿整个工程建设的始终。在整个工程建设的过程中，每个参与者都应当积极的加入到成本管理之中，提出建议，解决问题。这项工作是后续的成本控制工作的基础。
我们也要注意到，在工程的进行过程中，施工行为同时决定了工程的质量，速度，费用三项因素。因此这三点要素也并不是互相分离的，而是相互结合相互协调的关系。而在展开工程成本管理的过程之中，也必须对这三者的管理加以协调和整合，达到最佳的经济效益。
在建筑价值的衡量过程中，可以将这三者合为一体，整体的来对建筑的工程结果和价值情况做出评价。
2.合同优化
对合同的优化需要根据立场来分成两种模式。
对于业主而言，要正确的衡量各个方案之间的优劣性，之后以数学方法和招投标的方式来确立最优的投资方案，达到合理投资的目的。
而对于建设者来说，合同的管理工作首先需要事先的资料收集以及自身的建设能力预算。之后核算自身的成本标准与施工期限。在订立合同时稳定严密。在建设的过程中充分处理各项因素和问题，保证合同如期实行。一旦出现影响施工过程的问题就准备变更合同。
3.加强质量以及工期管理
在施工过程中不能放松对质量的管理，严格把关强加控制。质量管理人员要划分各个人员之间的责任问题，定期加以检查和管理。对于常见的各类质量问题加以防范，避免其发生。最终目的是保证工程质量合乎标准。返工的情况不但会浪费建设资金，也会导致工程的工期随之提升，在工程建设之中应当是要尽量避免的事项。
而在建设的过程之中，应当通过管理方式的优化，提高建设的效率，减少材料损耗。对于那些容易出现问题的工序，应当有有经验者进行操作或者加以监督。
在人力方面，要完善管理制度与激励措施，提高工作者的工作效率。不断改进工作方法，选择更为优秀的材料。在机械的操作过程中，要严格遵守相关的操作规范；采用尽量科学的机械施工次序。
在完成了施工计划的制定之后，就要严格遵守；保证其他各个部分都配合施工工作。材料机械的入场工序都要及时，避免由于其他程序不到位而导致工期拖延的情况。
定期对工程的费用使用情况进行关注，如果任何费用超过预期范围，应当找出其原因并加以控制。在进行成本管理的过程中，不仅是相关的质量管理工作人员要进行成本管理工作，各层工作者也要加以帮助和协作。
结语
综上说述，无论是工程的业主还是施工者，其本质来说都是追求经济效益的。在成本控制的过程中，要保证各个环节的全面和严密，同时平衡也是很重要的因素。对于施工者来说，不能只追求成本节约就忽视其他的效应。但是通过提升工作效率来减少成本和开销也是很重要的。需要相关企业的管理者来认真衡量。
参考文献
[1] 陈雄.探讨建筑工程项目成本的动态控制与管理策略[j].江西建材.2014，12（15）.
[2] 唐婧贤.探究施工项目成本控制的优化管理[j].经营管理者.2015，04（15）.
[3] 袁德明.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[j].科技与企业.2014，02（25）.
[4] 王鹏.房地产开发项目成本控制研究——以A项目为例[d].云南大学.2015，06（01）.
[5] 孙睿. 施工项目中工期成本管理控制方法研究[J].工程建设与设计. 2012，08 （209-212）.
[关键词]建筑 成本控制 管理 提高
中图分类号：F272.92；F426.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0156-01
我们所常说的建筑成本管理工作，其主要目就是通过对建筑建设各部分的有效管理与控制。从而优化整个建设的过程，提高其建设效率，尽可能的降低其成本，并最终提高企业在建筑建设过程中经济效益的行为。企业若要提升自身的收益，首先要关注的就是如何在保证质量的前提之下尽量的控制成本。因此，对成本的控制也成为了建筑企业管理者关注的重要问题。
一.建筑工程项目成本控制影响因素分析
1.工程价格构成要素影响
试着分析一个建筑工程所需的开支，我们可以将其分为直接费用和间接费用两种。直接费用包括材料费用特，人工费用，机械购进或租赁费用等等。间接成本则是那些如管理费用这样的成本。在这些要素之中，比例最大的就是材料费用，可能占到工程整个造价的百分之六十左右。
建筑工程规模大，本身需要使用的材料数目众多，因此对工程成本的影响举足轻重。材料费属于刚性需求，但是也可以通过一些手段来加以节约。影响材料费用的无非是材料的市价。随着市场的供需关系以及采购方法等等原因的影响，材料的市价是在不断的加以变动的。
人工费是工程成本的又一重要组成部分。在工程的项目成本控制之中需要投入的工作量可能高于材料费。人工费用一方面取决于整个工程的工作量因素，以及当地的人力价格的因素。 而人力的价格又取决于具体的人力承包者以及施工者的管理方法和制度规范等等。
其他的各项费用，这实际上是多种因素综合而产生的费用，需要根据实际情况和企业的管理水平来决定。以管理费用举例，施工现场管理便利的话，这项费用可以稍微减少。相反则是增加。
2.合同方式的影响
工程施工之中的合同形式多样，包括直接计算总价的合同，以及各项单价的合同，又或者分别计算报酬的合同等等。不同的合同形式会改变工程的价格；如果在施工的中途变动合同内容，也会进一步的影响整个施工的成本情况。
对于业主来说，他一方面要尽量压缩合同之中的价格；另一方面也要尽量避免工程的变更和施工事故导致的损失。而对应的对于施工者来說，既需要为了取得业务而压制报价，又需要在具体的合同事项之中争取利益与便利。在建设的过程中，施工者总是想要得到更多的补偿。而在结算的过程中，施工者总是试图避免损失和获得更多的收益。
对于建设的双方来说，都是为了自身的经济效益而订立合同的。双方围绕合同的各项行为，使得实际的成本与合同之间并不一致。
3.工期、质量的影响
合同完成定制之后，业主就会根据其需要的建筑项目情况来向施工方提出目标的施工期限。而作为施工方来说，在考虑了自身的能力，工程的概况，以及工期，各项成本，质量规范等等的因素之后再提出符合自身需求的施工期限。在两方共同商议并确定了之后的工期是较为适当的，对于成本来说也是较为平稳的。
然而实际的施工之中，施工时间并不一定根据规划好的来进行和展开。常常出现的情况是由于业主或者承包者的各方面原因，工期不能如事先计划一般结束。这就产生了问题。根据相关规范，应当由问题产生的·一方向另一方进行赔偿。这些情况显而易见的会导致成本偏离预期。
另一方面，工程的质量情况也对工程的成本有所影响。我们知道，良好的工程质量是由数值优良的工作人员，优秀合理的设计工作，运转良好的设备，效率高的组织协作等等因素。而如果施工质量不足，显然会对工程产生不良的后续影响，也会导致施工成本提高。
二.建筑工程项目成本控制优化
1.施工组织方案的优化
工程建设若要进行成本控制的工作，第一件事是从根本上来解决成本控制的问题。也就是在项目管理组织之中本着成本控制的原则，使成本控制原则贯穿整个工程建设的始终。在整个工程建设的过程中，每个参与者都应当积极的加入到成本管理之中，提出建议，解决问题。这项工作是后续的成本控制工作的基础。
我们也要注意到，在工程的进行过程中，施工行为同时决定了工程的质量，速度，费用三项因素。因此这三点要素也并不是互相分离的，而是相互结合相互协调的关系。而在展开工程成本管理的过程之中，也必须对这三者的管理加以协调和整合，达到最佳的经济效益。
在建筑价值的衡量过程中，可以将这三者合为一体，整体的来对建筑的工程结果和价值情况做出评价。
2.合同优化
对合同的优化需要根据立场来分成两种模式。
对于业主而言，要正确的衡量各个方案之间的优劣性，之后以数学方法和招投标的方式来确立最优的投资方案，达到合理投资的目的。
而对于建设者来说，合同的管理工作首先需要事先的资料收集以及自身的建设能力预算。之后核算自身的成本标准与施工期限。在订立合同时稳定严密。在建设的过程中充分处理各项因素和问题，保证合同如期实行。一旦出现影响施工过程的问题就准备变更合同。
3.加强质量以及工期管理
在施工过程中不能放松对质量的管理，严格把关强加控制。质量管理人员要划分各个人员之间的责任问题，定期加以检查和管理。对于常见的各类质量问题加以防范，避免其发生。最终目的是保证工程质量合乎标准。返工的情况不但会浪费建设资金，也会导致工程的工期随之提升，在工程建设之中应当是要尽量避免的事项。
而在建设的过程之中，应当通过管理方式的优化，提高建设的效率，减少材料损耗。对于那些容易出现问题的工序，应当有有经验者进行操作或者加以监督。
在人力方面，要完善管理制度与激励措施，提高工作者的工作效率。不断改进工作方法，选择更为优秀的材料。在机械的操作过程中，要严格遵守相关的操作规范；采用尽量科学的机械施工次序。
在完成了施工计划的制定之后，就要严格遵守；保证其他各个部分都配合施工工作。材料机械的入场工序都要及时，避免由于其他程序不到位而导致工期拖延的情况。
定期对工程的费用使用情况进行关注，如果任何费用超过预期范围，应当找出其原因并加以控制。在进行成本管理的过程中，不仅是相关的质量管理工作人员要进行成本管理工作，各层工作者也要加以帮助和协作。
结语
综上说述，无论是工程的业主还是施工者，其本质来说都是追求经济效益的。在成本控制的过程中，要保证各个环节的全面和严密，同时平衡也是很重要的因素。对于施工者来说，不能只追求成本节约就忽视其他的效应。但是通过提升工作效率来减少成本和开销也是很重要的。需要相关企业的管理者来认真衡量。
参考文献
[1] 陈雄.探讨建筑工程项目成本的动态控制与管理策略[j].江西建材.2014，12（15）.
[2] 唐婧贤.探究施工项目成本控制的优化管理[j].经营管理者.2015，04（15）.
[3] 袁德明.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[j].科技与企业.2014，02（25）.
[4] 王鹏.房地产开发项目成本控制研究——以A项目为例[d].云南大学.2015，06（01）.
[5] 孙睿. 施工项目中工期成本管理控制方法研究[J].工程建设与设计. 2012，08 （209-212）.