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摘 要：我国当前正处于转型发展的关键历史时期，在这样的背景下，企业员工的思想文化素养也需顺应时代发生一个较大且合理的提升。伴随独立售电主体的涌现，公司将面临市场主体多元、利益关系复杂以及人才流失等新情况；输电电价改革将对电网企业的盈利模式、投资能力和成本管控产生深远的影响。对于供电公司员工而言，其思想政治教育的创新工作也理所应当的会面临着许多问题和挑战。本文以某供电公司员工思想教育工作为例，对当前供电公司员工思想政治工作进行系统的分析和研究。
关键词：供电公司；员工；思想政治工作；研究
“水能载舟，亦能覆舟。”面对新的经济形式、社会形式，供电公司如何做好企业员工的思想政治文化工作，是关系着企业未来发展的最终命运。在这样的形式下该供电公司对员工展开了思想政治工作创新活动，活动的主题概况是服务于民、问需于民、问计于民。其目的是为了更好的把握当前供电公司员工的思想政治工作的现状，搜集员工对于思想政治工作的需求，并结合实际情况尽可能的满足群众对思想政治工作需求的创新。
一、新阶段下思想政治工作的需求
新阶段下，整个社会的利益都需要进行重新分配，这必然会使企业员工队伍的结构形式向着多层级、多群体的方向发展。由于员工本身的知识层次不同，结构层次也会发生相应的变化，那么不同结构层次的员工其收入情况也会出现明显的差异。那么如何让员工接受当前的形式变化，明确自身的价值以适應公司的工作需求，是该公司思想政治工作的主要目标。那么如何使企业的思想政治工作适应当前群体多元化、思想观念多样化以及员工精神多样化的需求是思想政治工作创新的一个难点，下面解释实际具体的阐述几点。
（一）该供电公司员工对于物质利益更加关注
当前，随着企业管理制度的逐渐完善，尤其是优质化服务的推广和实行，使得员工需要付出更多的精力去应付工作，而且所收到的回报往往过低，或与预期工资不相符。这在一定程度上削减了员工的工资和福利从而对其工作的积极性造成极大的影响。
根据对该电力公司的调查发现，员工仍希望可以通过自己的努力来提高经济收入。一线员工也普遍反应，福利削减问题。这表明，供电员工对于物质利益更加关注。
（二）公司所有员工都希望在沟通能力上有所提升
员工的沟通能力主要表现在两个方面，即员工与员工之间的交流和员工与领导之间的沟通。二者之间，员工更希望能够加强自己与相关领导之间的交往。例如，员工可以根据自己的实际情况，与领导进行沟通，反应自己在工作中的困难，并提出相关的意见和建议且能够被领导所采纳。希望领导能够对自己的工作有一个正确的认识，和对自己能力的一个合理测认可，从而给予其合理的薪资待遇。除此之外，员工与员工之间的沟通交流也是员工希望加强的。员工渴望与行业内的同时或者其它同行业的员工交流协作，取长补短，互补不足从而取得工作上或技术上的创新和进步。
但是以上两点要求就该电力公司的实际情况而言，是难以达到的。首先一线员工的工作性质使其没有过多的时间与人交往，即便有可能，但交往的时间也会因工作任务繁重而受限。因此，这一类的需求一线员工所占据的比重较大。
二、供电公司对于思想政治工作的创新方案
要创新观念 ，现阶段，部分员工对思想政治工作的认识比较局限，认为思想政治工作没有实际意义，与企业生产经营的目标不相符。不仅如此，有的企业管理阶层对思想政治工作的认识仅仅停留在理论层面，执行过程中往往存在 “说起来重要，做起来次要，忙起来不要” 的问题。实际上，思想政治工作是贯彻落实党和国家方针政策的主要途径，同时也是联通企业管理阶层与基层员工的纽带，是实现生产经营目标的重要前提。 紧紧围绕公司中心工作，丰富传播思维、创新传播技巧、提升传播品质，全力做好全球能源互联网率先落地、特高压电网建设、实施“两个替代”、“全面创新年”活动、深入履行社会责任等重大主体策划，力争推出一批有影响、有温度的精彩作品，实现“有围观、有粉丝，有点击、有点赞”。
（一）教育队伍与辅助队伍的构建
教育队伍是作为公司的思想政治培训机构，其在培训的方式上要具有一定的创新性，而且培训者需要具备充分的思想政治知识储备，并且对于发达国家的相关发展局势有比较科学而系统的认识。在这样的前提下，培训着的教学方法上的创新，可以通过信息技术的手段，例如运用网络系统，来设定相关的资料，为员工进行一堂生动的思想政治教学。
辅助队伍主要的职责是对公司的思想政治工作模式的效果进行监督，监督员工的日常生活是否受到思想政治教育的影响而改变。因此辅负责监督的人员，在思想政治具有一定的高度，能够在工作模式中为员工树立正确的榜样。
（二）创新思想政治工作模式
首先要使创新的工作模式深入到员工工作模式当中，并且能够在其生活的各个方面中得到体现。具体的创新模式，公司领导在工作期间深入一线施工现场，加强与一线员工的沟通和交流。有正对性地开展专业理论和业务能力培训，重点加强新上岗书记轮训。组织开展业务能力调考，择优选拔业务精、能力强的基层党组织书记组建“书记专家团”，承担党建工作沿研习、宣贯、咨询等职能，以点带面提升队伍整体素质，努力培育“知人心、懂人性、解人情”的基层党组织书记队伍。
建立健全领导干部联系点制度，改进员工思想动态调研方式方法，密切关注员工思想出现的新变化、新问题，注重人文关怀与心理疏导，耐心细致做好思想政治工作，确保队伍和谐稳定。其次要关爱员工身心健康，完善员工服务网络，做好困难员工帮扶慰问工作，真心实意为员工办实事、解难事。积极满足员工的职业价值和精神价值追求，促进公司发展战略与个人发展目标同频共振、协调统一。
三、结束语
本文通过对供电公司员工的思想政治工作需求与其员工切身利益需求之间的冲突进行阐述，分析了该公司一线员工对思政教育工作的期望，然后结合公司的实际情况，对具体思想政治工作的创新对策进行了具有现实意义的探讨。
参考文献：
[1]殷志明.浅谈供电公司思想政治工作模式的创新[J].东方企业文化，2012，24：145.
关键词：供电公司；员工；思想政治工作；研究
“水能载舟，亦能覆舟。”面对新的经济形式、社会形式，供电公司如何做好企业员工的思想政治文化工作，是关系着企业未来发展的最终命运。在这样的形式下该供电公司对员工展开了思想政治工作创新活动，活动的主题概况是服务于民、问需于民、问计于民。其目的是为了更好的把握当前供电公司员工的思想政治工作的现状，搜集员工对于思想政治工作的需求，并结合实际情况尽可能的满足群众对思想政治工作需求的创新。
一、新阶段下思想政治工作的需求
新阶段下，整个社会的利益都需要进行重新分配，这必然会使企业员工队伍的结构形式向着多层级、多群体的方向发展。由于员工本身的知识层次不同，结构层次也会发生相应的变化，那么不同结构层次的员工其收入情况也会出现明显的差异。那么如何让员工接受当前的形式变化，明确自身的价值以适應公司的工作需求，是该公司思想政治工作的主要目标。那么如何使企业的思想政治工作适应当前群体多元化、思想观念多样化以及员工精神多样化的需求是思想政治工作创新的一个难点，下面解释实际具体的阐述几点。
（一）该供电公司员工对于物质利益更加关注
当前，随着企业管理制度的逐渐完善，尤其是优质化服务的推广和实行，使得员工需要付出更多的精力去应付工作，而且所收到的回报往往过低，或与预期工资不相符。这在一定程度上削减了员工的工资和福利从而对其工作的积极性造成极大的影响。
根据对该电力公司的调查发现，员工仍希望可以通过自己的努力来提高经济收入。一线员工也普遍反应，福利削减问题。这表明，供电员工对于物质利益更加关注。
（二）公司所有员工都希望在沟通能力上有所提升
员工的沟通能力主要表现在两个方面，即员工与员工之间的交流和员工与领导之间的沟通。二者之间，员工更希望能够加强自己与相关领导之间的交往。例如，员工可以根据自己的实际情况，与领导进行沟通，反应自己在工作中的困难，并提出相关的意见和建议且能够被领导所采纳。希望领导能够对自己的工作有一个正确的认识，和对自己能力的一个合理测认可，从而给予其合理的薪资待遇。除此之外，员工与员工之间的沟通交流也是员工希望加强的。员工渴望与行业内的同时或者其它同行业的员工交流协作，取长补短，互补不足从而取得工作上或技术上的创新和进步。
但是以上两点要求就该电力公司的实际情况而言，是难以达到的。首先一线员工的工作性质使其没有过多的时间与人交往，即便有可能，但交往的时间也会因工作任务繁重而受限。因此，这一类的需求一线员工所占据的比重较大。
二、供电公司对于思想政治工作的创新方案
要创新观念 ，现阶段，部分员工对思想政治工作的认识比较局限，认为思想政治工作没有实际意义，与企业生产经营的目标不相符。不仅如此，有的企业管理阶层对思想政治工作的认识仅仅停留在理论层面，执行过程中往往存在 “说起来重要，做起来次要，忙起来不要” 的问题。实际上，思想政治工作是贯彻落实党和国家方针政策的主要途径，同时也是联通企业管理阶层与基层员工的纽带，是实现生产经营目标的重要前提。 紧紧围绕公司中心工作，丰富传播思维、创新传播技巧、提升传播品质，全力做好全球能源互联网率先落地、特高压电网建设、实施“两个替代”、“全面创新年”活动、深入履行社会责任等重大主体策划，力争推出一批有影响、有温度的精彩作品，实现“有围观、有粉丝，有点击、有点赞”。
（一）教育队伍与辅助队伍的构建
教育队伍是作为公司的思想政治培训机构，其在培训的方式上要具有一定的创新性，而且培训者需要具备充分的思想政治知识储备，并且对于发达国家的相关发展局势有比较科学而系统的认识。在这样的前提下，培训着的教学方法上的创新，可以通过信息技术的手段，例如运用网络系统，来设定相关的资料，为员工进行一堂生动的思想政治教学。
辅助队伍主要的职责是对公司的思想政治工作模式的效果进行监督，监督员工的日常生活是否受到思想政治教育的影响而改变。因此辅负责监督的人员，在思想政治具有一定的高度，能够在工作模式中为员工树立正确的榜样。
（二）创新思想政治工作模式
首先要使创新的工作模式深入到员工工作模式当中，并且能够在其生活的各个方面中得到体现。具体的创新模式，公司领导在工作期间深入一线施工现场，加强与一线员工的沟通和交流。有正对性地开展专业理论和业务能力培训，重点加强新上岗书记轮训。组织开展业务能力调考，择优选拔业务精、能力强的基层党组织书记组建“书记专家团”，承担党建工作沿研习、宣贯、咨询等职能，以点带面提升队伍整体素质，努力培育“知人心、懂人性、解人情”的基层党组织书记队伍。
建立健全领导干部联系点制度，改进员工思想动态调研方式方法，密切关注员工思想出现的新变化、新问题，注重人文关怀与心理疏导，耐心细致做好思想政治工作，确保队伍和谐稳定。其次要关爱员工身心健康，完善员工服务网络，做好困难员工帮扶慰问工作，真心实意为员工办实事、解难事。积极满足员工的职业价值和精神价值追求，促进公司发展战略与个人发展目标同频共振、协调统一。
三、结束语
本文通过对供电公司员工的思想政治工作需求与其员工切身利益需求之间的冲突进行阐述，分析了该公司一线员工对思政教育工作的期望，然后结合公司的实际情况，对具体思想政治工作的创新对策进行了具有现实意义的探讨。
参考文献：
[1]殷志明.浅谈供电公司思想政治工作模式的创新[J].东方企业文化，2012，24：145.