商业竞争中，仅仅在产品、商业模式和战略上创新并不足以使企业保持长期优势，企业若要在激烈的市场竞争中获胜，就必须在组织能力上，建立起超越对手的优势甚至形成降维打击。

市场竞争背后的胜负手

　　对于企业来说，市场竞争逻辑主要涵盖了商业模式、战略和组织能力3个方面。
　　其中商业模式包含企业定位、产品及运营模式，而战略则解决了企业经营目标，以及为了达成目标如何行动的问题，因此我们一般又将商业模式加上战略称为大战略系统，并因此将商业模式称为“战略之前的战略”。
　　当一家企业在商业模式创新上处于领先时，往往有机会占据市场变革的先机。但这并不意味着它一定会赢得市场竞争的最终胜利，甚至往往“先驱”会变成“先烈”，其原因在于当下互联网时代的信息极其发达，商业模式的拷贝变得比以往更为容易，而当拥有更多资源和能力的对手进入这个市场时，整个市场的格局就会在短时间内发生大的改变，以至于可能让创新者成为伤心人。
　　因此在市场竞争中，决定一家企业能否立足的关键在于组织能力，但组织能力的意义并不仅仅如此，其最大的意义在于能为企业建立起自身的护城河。我们所看到的卓越公司，如微软、GE、丰田、华为、万科等，没有一家不是在建立起强大的组织力后进而实现企业的基业常青。
　　并且，随着知识型社会的逐步成型，95后、00后成为消费和职场主体，新型组织能力在企业成败因素中所占的比例已经越来越高。
　　但遗憾的是，中国大部分的中小民营企业因为生意出身和创始人管理经验与知识结构等原因，在组织力方面普遍陷入“缺人才、缺士气→低绩效、低执行力→低竞争力”的恶性循环之中。
　　为了应对中小民营企业缺乏组织力的现状，这里需要引入超维组织力概念。

何为超维组织力

　　超维组织力，是指企业通过对组织力中的执行力系统、團队力系统、文化力系统进行有针对性的升级，形成战略上具备降维打击能力的组织管理系统，包括了理念、方法与管理工具等。
　　超维组织力模型展示了整个管理理论的结构，即超维组织力的底层来自两个方面：其一是针对企业所处的竞争领域，已经建立起了清晰的商业模式和竞争战略，即大战略系统；其二是针对行业的标杆企业或主流企业进行了组织力现状的洞察，找到了超维的机会。
　　民营企业在组织能力建设上存在一个大的问题是“人才问题”，很多企业管理者经常会感觉企业缺少人才，而实际人才问题的症结在于企业本身并没有明确对于人才的需求，也缺乏找到合适人才的手段。
　　与人才问题相同，许多企业往往会忽视企业战略的执行与企业文化之间的关系，这种关系是战略目标达成的关键。在超维组织力模型中，文化力系统其实是公司是否能建立起超维组织力的关键，也是其他两个系统的基础。
　　在超维组织力模型中，执行力系统是主线，团队力系统是核心，而文化力系统则是整个组织力的底色，如此“三足”可使企业在竞争态势中处于上风。
　　因此，在实际构建超维组织力的过程中，需要按照一定的顺序来推进，具体如下：
　　当企业建立起了超维执行力，则有望在企业竞争中占据领先位置，结合竞争战略，对竞争对手实施降维打击，从而实现公司的战略目标。
　　因此，作为企业经营者，除了在商业模式、战略规划上做好功课外，在组织力上也必须具备前瞻思维，并投入足够的时间与资源，才能确保这个维度的企业竞争力，从而取得经营的成功。