有人问比尔·盖茨，离开微软还能再建一个软件王国吗？他的回答是：能，前提是要从微软带走100名员工。
　　的确，领导与追随是相互成就的过程。
　　“在如此热诚地寻求优秀领导者时，我们往往忽略了这些领导者将要领导的人……公司能否站稳脚跟，部分在于领导者领导的好坏，但是也部分在于追随者能否追随好。” 罗伯特·凯利（Robert Kelley）在《哈佛商业评论》发表的一篇文章里如此写道。
　　“领导有方”只是成功的一半，“追随有力”乃成功的另外一半。
　　对此，管理理论思想家玛丽·帕克·福利特（Mary Parker Follett）表示：“没有追随者，就没有领导者。领导者和追随者之间的互动在形成领导力方面起着重要的作用。”
　　古语道，“良禽择木而栖。”领导者与追随者在不同的情景中通过互相影响来达到个人和组织的目标。领导者通过提升其领导力来影响追随者，追随者则通过追随力来影响领导者。但是，追随者不应一味地顺从甚至盲从，对于追随者应具备的品质，罗伯特·凯利有过这样的论述：“卓有成效的追随者和平庸的追随者之间的区别在于，在追求组织目标时，是否热情、智慧、独立。”
　　国际领导学权威、哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力专业讲师芭芭拉·凯勒曼（Barbara Kellerman）强调，这是一个引爆追随力的新时代，追随者不再是“附属品”的代名词，追随者能够造就领导者，改变世界。
　　领导有方，追随有力，未来可期！以领导者为中心的项目管理方法已经落伍，本期“封面策划”，我们特别邀请达伦·达尔彻（Darren Dalcher）教授、丁榮贵教授及企业领导者共同分享如何在领导力和追随力的良性互动中突破创新，开创未来。