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【摘要】在随着我国社会的飞速发展中，建筑施工也在不断地发展，使得我国建筑行业的水平也在一步步提升。建筑的施工质量和建筑业的发展还有人员财产安全息息相关，所以一定要加强建筑施工中的管理措施。这篇文章就是我对我国建筑施工现场关于质量管理方面存在的一些问题的分析，并提出了一些合理化的建议，希望能对我国建筑行业的发展有所助益。
【关键词】工业与民用;建筑施工;现场质量管理;研究
1、建筑施工现场质量管理内容
1.1对施工人员的管理
对施工人员的管理主要是对施工人员关于选择、培训还有安排方面的管理。在工程施工前，就应该按照施工要求合理选择施工人员还有技术人员，对每个人员根据个人擅长方面进行岗位安排，这样才能创造最大效益，发挥出每个人员的最大作用。同时，一个良好的工作环境也十分重要，所以要尽量建立，这样才能够充分调动人员的工作积极性，更好地完成工作。
1.2对施工材料的管理
在工民建的施工过程中，施工材料的质量直接关系到建筑的质量，所以对于施工材料一定要进行管理。首先在施工材料的选择方面，要严把质量关，货比三家，选择性价比较高的施工材料，在节约工程造价的同时还能保证建筑的质量。其次，在施工材料进入现场后，要严格的检验，不得马虎，确认无误后才可以验收入库。最后，材料入库后要对其进行科学管理，妥善保存好施工材料，不可出现丢失损毁现象。
1.3对施工设备的管理
现阶段，建筑施工的现代化程度越来越高，越来越多的大型设备被应用到建筑施工中，但这也是有利有弊，虽然提升了建筑质量，使施工更科学更现代化，但万一造成事故后果不堪设想。因此就必须对这些设备进行管理。要按照施工要求选择合适的施工设备，对施工设备进行管理和维护，保持良好的工作状态，避免施工设备出现重大事故，提升设备的工作效率，延长设备的使用寿命，节省维修设备的成本。
2、建筑施工现场质量管理存在的问题
2.1施工人员素质不高
目前，在建筑施工现场，一些工民建施工人员素质有待提升，许多都是农民工人，一些施工人员和管理人员缺少相关的专业知识，不能很好的、科学的、合理的完成本职工作。这就很容易导致施工工程出现质量问题，进而影响整个建筑的质量安全。
2.2施工流程缺乏合理性
建筑施工必须按照一定的施工程序进行才能严格保证施工质量。但是在现实施工过程中，一些施工和设计单位的施工方案存在着失误和漏洞，导致施工过程中容易出现各种问题，存在着安全隐患。同时，在施工过程中，一些施工步骤安排不合理，存在着许多重复施工现象，不能够按照既定的施工流程进行施工，造成了施工出现问题，加之缺乏有效监管，就容易导致施工过程中出现安全质量隐患。
2.3施工现场管理存在漏洞
现阶段，建筑施工现场管理存在一些漏洞。在施工管理过程中缺乏相关规章制度的制约，甚至把制定的相关规章制度当作一种摆设，在施工中出现主观随意性，缺少相关规范和管理。与此同时，一些施工管理人员的基本素质较低，不具备合适的管理能力，在施工过程中不能够严格管理，在一些材料的使用上以次充好，偷工减料，对出现的问题睁一只眼，闭一只眼，从而对建筑工程质量造成严重的影响。
3、建筑施工现场质量管理的完善措施
针对建筑施工现场质量管理出现的各种问题，就需要建设单位和施工单位不断进行改革和调整，促进建筑施工现场质量管理水平的提升，不断提升建筑质量。
3.1提升现场人员的综合素质
首先，需要建设部门和施工部门定期对现场施工人员进行培训，不断提升他们的工作技能和综合素质，使他们能够更好地完成自己工作，认真履行自身职责，保证施工质量。同时，还要创造一定条件，鼓励和吸引优秀管理人才进行现场施工质量管理，加强质量管理队伍建设，不断提高质量管理队伍的素质和能力，提升质量管理的科学性和有效性。再者，建设部门和施工部门还要建立施工质量激励制度，鼓励各部门人员认真履行职责，提高建筑质量，对认真履行职责的工作人员要进行适当奖赏，对于没有认真履行职责的工作人员要进行相应的处罚，这样才能不断提升工作人员认真工作的意识，督促他们更好地履行自身职责。
3.2严格保证施工材料质量
为了提升建筑质量，建设单位和施工单位必须严格保证施工材料质量。在选择施工材料前，相关部门要组织人员对材料的采购、检验、存放、使用等一系列流程进行科学论证，选择性价比较高的材料并注意适当保存。在对原材料的购买时，要综合分析各个方面，深入调查，比如：原材料的价格、质量、售后服务等都要进行了解，综合比较后选择物美价廉的原材料进行施工。在施工材料进场后，相关质量检测人员要对材料进行严格质量监督并随机抽样检查，确保原材料符合国家各项施工标准及要求。最后关于施工材料的存放，要统一并派专人保管，材料的领用要登记签名，符合相关程序，对材料进行严格管理。
3.3加强质量管理制度建设
质量是建筑的根本，质量管理制度的首要目标，因此必须不断加强质量管理制度建设，才能保证施工质量，提升建筑整体的安全性和综合效益。相关部门必须要按照施工的现场情况制定合适的现场质量管理制度，各个生产安全责任到个人，实行安全生产责任制。对施工中存在的一些潜在问题要做到及时发现，早做处理，迅速解决。当有问题发生时，要追究有关责任人的责任，做出相应惩罚，吸取教训，避免再次发生类似事故。与此同时，必须要不断加强对建筑施工质量的督查力度，防止小问题变大问题，要把安全事故的发生遏制在摇篮中。
3.4加强施工现场管理
不论是工业建筑施工还是民用建筑施工，都要高度重视施工现场的安全质量管理。所以必须不断提升工作人员的安全生产意识，安排专门的安全管理人员进行监督检查，加强对施工人员的安全教育，督促他们严格遵守安全生产规范，从根本上阻止安全事故的发生。要加强完善日常安全管理制度，严格按照制度去做事，不可以随主观随意更改，要落实安全生产的目标。对于一些违规操作的现象，要及时阻止，并对相关人员进行批评教育，严重的要采取适当的惩处措施，坚决杜绝类似事件的再发生，要创造一个安全和谐的施工环境。
3.5加强施工进度控制
在施工前，要根据施工现场的实际情况合理制定工程进度计划，对于各个不进门的工程量和施工流程都要做到心中有数，合理安排工期。在施工时，要按照工程进度计划对各个部门的施工进行全程监控，确保们各部门都能够通力合作，按时完成工程任务，保证建设工程质量，这样才能使工民建施工顺利进行。
结语：
综上所述，加强建筑施工现场质量管理至关重要，它关系着建筑质量和人们的生命财产安全。所以在我们的实际工作中，一定要利用各种技术和方法去克服解决建筑行业施工现场可能及被发现的一些问题，并根据实际情况具体分析去选择合适的措施，去提高工民建的质量水平，适应现代化科学化的发展方向。这样不仅提高建筑质量同时也提高了建筑的综合效益。
参考文献：
[1]李小亮，尚红光.建筑施工管理中几个问题的探讨[J].山西建筑，2016（13）.
作者简介：
姜恩东（452502197708039195），性別：男 籍贯：广西贵港市 毕业院校：广西建筑职工大学 民族：汉 出生年月：1977-8-3 研究方向：工程管理。
【关键词】工业与民用;建筑施工;现场质量管理;研究
1、建筑施工现场质量管理内容
1.1对施工人员的管理
对施工人员的管理主要是对施工人员关于选择、培训还有安排方面的管理。在工程施工前，就应该按照施工要求合理选择施工人员还有技术人员，对每个人员根据个人擅长方面进行岗位安排，这样才能创造最大效益，发挥出每个人员的最大作用。同时，一个良好的工作环境也十分重要，所以要尽量建立，这样才能够充分调动人员的工作积极性，更好地完成工作。
1.2对施工材料的管理
在工民建的施工过程中，施工材料的质量直接关系到建筑的质量，所以对于施工材料一定要进行管理。首先在施工材料的选择方面，要严把质量关，货比三家，选择性价比较高的施工材料，在节约工程造价的同时还能保证建筑的质量。其次，在施工材料进入现场后，要严格的检验，不得马虎，确认无误后才可以验收入库。最后，材料入库后要对其进行科学管理，妥善保存好施工材料，不可出现丢失损毁现象。
1.3对施工设备的管理
现阶段，建筑施工的现代化程度越来越高，越来越多的大型设备被应用到建筑施工中，但这也是有利有弊，虽然提升了建筑质量，使施工更科学更现代化，但万一造成事故后果不堪设想。因此就必须对这些设备进行管理。要按照施工要求选择合适的施工设备，对施工设备进行管理和维护，保持良好的工作状态，避免施工设备出现重大事故，提升设备的工作效率，延长设备的使用寿命，节省维修设备的成本。
2、建筑施工现场质量管理存在的问题
2.1施工人员素质不高
目前，在建筑施工现场，一些工民建施工人员素质有待提升，许多都是农民工人，一些施工人员和管理人员缺少相关的专业知识，不能很好的、科学的、合理的完成本职工作。这就很容易导致施工工程出现质量问题，进而影响整个建筑的质量安全。
2.2施工流程缺乏合理性
建筑施工必须按照一定的施工程序进行才能严格保证施工质量。但是在现实施工过程中，一些施工和设计单位的施工方案存在着失误和漏洞，导致施工过程中容易出现各种问题，存在着安全隐患。同时，在施工过程中，一些施工步骤安排不合理，存在着许多重复施工现象，不能够按照既定的施工流程进行施工，造成了施工出现问题，加之缺乏有效监管，就容易导致施工过程中出现安全质量隐患。
2.3施工现场管理存在漏洞
现阶段，建筑施工现场管理存在一些漏洞。在施工管理过程中缺乏相关规章制度的制约，甚至把制定的相关规章制度当作一种摆设，在施工中出现主观随意性，缺少相关规范和管理。与此同时，一些施工管理人员的基本素质较低，不具备合适的管理能力，在施工过程中不能够严格管理，在一些材料的使用上以次充好，偷工减料，对出现的问题睁一只眼，闭一只眼，从而对建筑工程质量造成严重的影响。
3、建筑施工现场质量管理的完善措施
针对建筑施工现场质量管理出现的各种问题，就需要建设单位和施工单位不断进行改革和调整，促进建筑施工现场质量管理水平的提升，不断提升建筑质量。
3.1提升现场人员的综合素质
首先，需要建设部门和施工部门定期对现场施工人员进行培训，不断提升他们的工作技能和综合素质，使他们能够更好地完成自己工作，认真履行自身职责，保证施工质量。同时，还要创造一定条件，鼓励和吸引优秀管理人才进行现场施工质量管理，加强质量管理队伍建设，不断提高质量管理队伍的素质和能力，提升质量管理的科学性和有效性。再者，建设部门和施工部门还要建立施工质量激励制度，鼓励各部门人员认真履行职责，提高建筑质量，对认真履行职责的工作人员要进行适当奖赏，对于没有认真履行职责的工作人员要进行相应的处罚，这样才能不断提升工作人员认真工作的意识，督促他们更好地履行自身职责。
3.2严格保证施工材料质量
为了提升建筑质量，建设单位和施工单位必须严格保证施工材料质量。在选择施工材料前，相关部门要组织人员对材料的采购、检验、存放、使用等一系列流程进行科学论证，选择性价比较高的材料并注意适当保存。在对原材料的购买时，要综合分析各个方面，深入调查，比如：原材料的价格、质量、售后服务等都要进行了解，综合比较后选择物美价廉的原材料进行施工。在施工材料进场后，相关质量检测人员要对材料进行严格质量监督并随机抽样检查，确保原材料符合国家各项施工标准及要求。最后关于施工材料的存放，要统一并派专人保管，材料的领用要登记签名，符合相关程序，对材料进行严格管理。
3.3加强质量管理制度建设
质量是建筑的根本，质量管理制度的首要目标，因此必须不断加强质量管理制度建设，才能保证施工质量，提升建筑整体的安全性和综合效益。相关部门必须要按照施工的现场情况制定合适的现场质量管理制度，各个生产安全责任到个人，实行安全生产责任制。对施工中存在的一些潜在问题要做到及时发现，早做处理，迅速解决。当有问题发生时，要追究有关责任人的责任，做出相应惩罚，吸取教训，避免再次发生类似事故。与此同时，必须要不断加强对建筑施工质量的督查力度，防止小问题变大问题，要把安全事故的发生遏制在摇篮中。
3.4加强施工现场管理
不论是工业建筑施工还是民用建筑施工，都要高度重视施工现场的安全质量管理。所以必须不断提升工作人员的安全生产意识，安排专门的安全管理人员进行监督检查，加强对施工人员的安全教育，督促他们严格遵守安全生产规范，从根本上阻止安全事故的发生。要加强完善日常安全管理制度，严格按照制度去做事，不可以随主观随意更改，要落实安全生产的目标。对于一些违规操作的现象，要及时阻止，并对相关人员进行批评教育，严重的要采取适当的惩处措施，坚决杜绝类似事件的再发生，要创造一个安全和谐的施工环境。
3.5加强施工进度控制
在施工前，要根据施工现场的实际情况合理制定工程进度计划，对于各个不进门的工程量和施工流程都要做到心中有数，合理安排工期。在施工时，要按照工程进度计划对各个部门的施工进行全程监控，确保们各部门都能够通力合作，按时完成工程任务，保证建设工程质量，这样才能使工民建施工顺利进行。
结语：
综上所述，加强建筑施工现场质量管理至关重要，它关系着建筑质量和人们的生命财产安全。所以在我们的实际工作中，一定要利用各种技术和方法去克服解决建筑行业施工现场可能及被发现的一些问题，并根据实际情况具体分析去选择合适的措施，去提高工民建的质量水平，适应现代化科学化的发展方向。这样不仅提高建筑质量同时也提高了建筑的综合效益。
参考文献：
[1]李小亮，尚红光.建筑施工管理中几个问题的探讨[J].山西建筑，2016（13）.
作者简介：
姜恩东（452502197708039195），性別：男 籍贯：广西贵港市 毕业院校：广西建筑职工大学 民族：汉 出生年月：1977-8-3 研究方向：工程管理。