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目前，国有企业经营者的收入不能与其所创造的效益挂钩，不能与经营者人力资源效用价值相匹配。有关实证研究结论表明，无论是国有控股还是非国有控股的上市公司，高级经理人员持股比例与经营者业绩相关性很低，高级经理人员的年度性。如何通过充分激发各种人力资本特别是经营者人力资本的潜力，来有效利用物力资本，成为保持和提高企业竞争力的核心问题。对经营者的报酬激励制度进行改革，建立与经过者人力资源效用价值相匹配的报酬模式已成为当务之急。