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【文章摘要】
今年，根据国务院机构改革和职能转变方案，铁路部门实行政企分开，中国铁路总公司正式成立。作为国有企业，抛开其公益性不谈，同样要以追求利润作为企业经营管理的首要原则，在这一过程中，激励政策起到了举足轻重的作用。所以，本文通过对铁路企业管理中现有激励政策的分析，针对其存在的问题，提出了几点改进的建议，以期对铁路企业的发展有所帮助。
【关键词】
铁路企业；激励政策；建议
激励，指某一组织通过设计一定的外部奖励形式，并营造出一定的工作环境来激发、引导、保持并规划组织成员的行为，从而最大限度地实现组织和成员个人目标的系统性活动[1]。任何力图争取长久发展的企业，都必须建立符合自己实际的、切实有效的激励机制，这既是为了应对日益激烈的竞争环境，同时也是吸引人才、留住人才的有力手段。
1 铁路企业管理激励政策存在的问题
1.1 薪酬制度不合理
薪酬是企业对应员工对企业的贡献所给付的回报或答谢，其形式有工资、福利和奖金等[2]。如果企业的薪酬高于外部平均水平，可以有效地激励员工提高工作效率，培养员工对企业的认同感与归属感，还可以吸引更多的优秀人才加入企业。但目前铁路企业员工的薪酬制度还只是和员工的职务联系在一起，固定而缺乏弹性，不能反映出员工为企业所做的贡献，不能有效发挥薪酬的激励作用。
1.2 激励形式单一，过于注重物质形式
任何企业的员工，在不同时期都会有不同层次的需求，如果一味地给予其物质激励，在一定时期内，物质激励也许可以取得明显的效果，但随着其生理需求的满足，物质激励就不能对其产生有效的激励作用了。而且，单一的物质激励满足不了员工提升自身能力以更好的实现自我价值等的心理需求，不利于激发员工的积极性和挖掘其潜能。但铁路企业长期以来一直沿用以物质激励为主的激励政策，所以激励效果不明显，严重阻碍了企业的长效发展。
1.3 激励缺乏针对性，激励强度不合理
铁路企业当前采取的仍然是千篇一律、人人均等的激励方式，不能有效地针对不同员工的心理需求、行为动机和工作报偿的期望进行激励，例如，有的员工期望获取晋升的机会，而企业却奖励给他一次公费旅游的机会，这既打消了他的工作积极性，还浪费了一个其他员工渴求的放松机会。同时，激励的强度也不太合理，具体表现为激励不足或者激励过度。
2 完善铁路企业管理激励政策的措施
2.1 建立科学合理的薪酬制度
科学合理的薪酬制度的制定要综合考虑薪酬的公平性、竞争性、激励性、经济性和合法性[3]。实现薪酬制度的科学合理化，要做到以下几点：首先，制定岗位工作标准，岗位工资与绩效工资相结合；其次，认真做好员工工作考察评估工作，确保员工薪酬与实际付出相对等；最后，根据员工为企业做出贡献给予额外的激励性报酬，利用这种额外奖励激励员工更加努力地工作。
2.2 多种激励激励形式并用，精神激励与物质激励相结合
激励形式可以采用物质激励、工作激励、培训激励与精神激励并举的多样化形式。物质激励可以满足员工生理、安全方面的需要，在低层次上激发员工的工作积极性，主要可以采取如员工持股、在职消费、免费旅游等更有吸引力的形式。工作激励主要通过委以员工恰当的工作、鼓励其参与管理工作等激发起挑战自我、追求更高的工作热情和进取精神。培训激励主要通过加强对员工的教育培训，提升其自身素质，挖掘其内在潜能，同时可以激发其工作热情，因为培训通常和晋升联系在一起。精神激励则主要通过满足员工自我实现需要来调动员工的积极性，一般可以通过鼓励员工挑战更高工作目标，在员工创造佳绩时及时给予其荣誉性奖励等来实现。具体实施中，要注意灵活运用，多种方式有效结合。
2.3 针对性、适度性激励
企业的激励政策是否对员工产生了激励效果，取决于其是否满足了员工的需求，所以，首先要了解员工的需求，为每个员工不同阶段、不同层次的需求建立档案，然后，针对每个员工的具体需求针对性给予其激励措施。如有的员工对薪酬的需求比较突出，那么可以针对性地给予其加薪或年终奖金等薪酬增长方式，满足其生理和安全需要；有的员工对自我实现的需求强烈，那么就可以针对性性的给予其挑战性工作或工作技能培训等，提高其能力，为将来的晋升机会做准备。同时，激励措施还要保持适度性原则，激励过度容易使员工产生懈怠心理，不求上进；激励不足又会打消员工的积极性，不利于其工作的高质高效完成。
3 结束语
企业激励机制是现代企业管理的应有之义，尤其是鐵路企业这种缺乏活力的国有独资企业。因为在一段时期之内，他们都得到了国家的政策性扶持，危机意识不足，竞争力较差。但是在经济发展的新时期、新形势下，国有企业面对更多来自同行、来自国际的激烈竞争，要寻得良好发展，必然要进行改革，激励机制的建立和完善是其中重要一项，必须要认真面对，才能为铁路企业的发展提供有效的帮助。
【参考文献】
[1]傅蔚雯.浅议我国国有企业员工激励机制[J].人力资源管理，2012（7）.
[2]温玉国.刘义梅.现代企业激励机制研究[J].商业时代，2011（6）.
[3]何周蓉.国有企业激励机制探析[J].经营管理者，2012（1）.
今年，根据国务院机构改革和职能转变方案，铁路部门实行政企分开，中国铁路总公司正式成立。作为国有企业，抛开其公益性不谈，同样要以追求利润作为企业经营管理的首要原则，在这一过程中，激励政策起到了举足轻重的作用。所以，本文通过对铁路企业管理中现有激励政策的分析，针对其存在的问题，提出了几点改进的建议，以期对铁路企业的发展有所帮助。
【关键词】
铁路企业；激励政策；建议
激励，指某一组织通过设计一定的外部奖励形式，并营造出一定的工作环境来激发、引导、保持并规划组织成员的行为，从而最大限度地实现组织和成员个人目标的系统性活动[1]。任何力图争取长久发展的企业，都必须建立符合自己实际的、切实有效的激励机制，这既是为了应对日益激烈的竞争环境，同时也是吸引人才、留住人才的有力手段。
1 铁路企业管理激励政策存在的问题
1.1 薪酬制度不合理
薪酬是企业对应员工对企业的贡献所给付的回报或答谢，其形式有工资、福利和奖金等[2]。如果企业的薪酬高于外部平均水平，可以有效地激励员工提高工作效率，培养员工对企业的认同感与归属感，还可以吸引更多的优秀人才加入企业。但目前铁路企业员工的薪酬制度还只是和员工的职务联系在一起，固定而缺乏弹性，不能反映出员工为企业所做的贡献，不能有效发挥薪酬的激励作用。
1.2 激励形式单一，过于注重物质形式
任何企业的员工，在不同时期都会有不同层次的需求，如果一味地给予其物质激励，在一定时期内，物质激励也许可以取得明显的效果，但随着其生理需求的满足，物质激励就不能对其产生有效的激励作用了。而且，单一的物质激励满足不了员工提升自身能力以更好的实现自我价值等的心理需求，不利于激发员工的积极性和挖掘其潜能。但铁路企业长期以来一直沿用以物质激励为主的激励政策，所以激励效果不明显，严重阻碍了企业的长效发展。
1.3 激励缺乏针对性，激励强度不合理
铁路企业当前采取的仍然是千篇一律、人人均等的激励方式，不能有效地针对不同员工的心理需求、行为动机和工作报偿的期望进行激励，例如，有的员工期望获取晋升的机会，而企业却奖励给他一次公费旅游的机会，这既打消了他的工作积极性，还浪费了一个其他员工渴求的放松机会。同时，激励的强度也不太合理，具体表现为激励不足或者激励过度。
2 完善铁路企业管理激励政策的措施
2.1 建立科学合理的薪酬制度
科学合理的薪酬制度的制定要综合考虑薪酬的公平性、竞争性、激励性、经济性和合法性[3]。实现薪酬制度的科学合理化，要做到以下几点：首先，制定岗位工作标准，岗位工资与绩效工资相结合；其次，认真做好员工工作考察评估工作，确保员工薪酬与实际付出相对等；最后，根据员工为企业做出贡献给予额外的激励性报酬，利用这种额外奖励激励员工更加努力地工作。
2.2 多种激励激励形式并用，精神激励与物质激励相结合
激励形式可以采用物质激励、工作激励、培训激励与精神激励并举的多样化形式。物质激励可以满足员工生理、安全方面的需要，在低层次上激发员工的工作积极性，主要可以采取如员工持股、在职消费、免费旅游等更有吸引力的形式。工作激励主要通过委以员工恰当的工作、鼓励其参与管理工作等激发起挑战自我、追求更高的工作热情和进取精神。培训激励主要通过加强对员工的教育培训，提升其自身素质，挖掘其内在潜能，同时可以激发其工作热情，因为培训通常和晋升联系在一起。精神激励则主要通过满足员工自我实现需要来调动员工的积极性，一般可以通过鼓励员工挑战更高工作目标，在员工创造佳绩时及时给予其荣誉性奖励等来实现。具体实施中，要注意灵活运用，多种方式有效结合。
2.3 针对性、适度性激励
企业的激励政策是否对员工产生了激励效果，取决于其是否满足了员工的需求，所以，首先要了解员工的需求，为每个员工不同阶段、不同层次的需求建立档案，然后，针对每个员工的具体需求针对性给予其激励措施。如有的员工对薪酬的需求比较突出，那么可以针对性地给予其加薪或年终奖金等薪酬增长方式，满足其生理和安全需要；有的员工对自我实现的需求强烈，那么就可以针对性性的给予其挑战性工作或工作技能培训等，提高其能力，为将来的晋升机会做准备。同时，激励措施还要保持适度性原则，激励过度容易使员工产生懈怠心理，不求上进；激励不足又会打消员工的积极性，不利于其工作的高质高效完成。
3 结束语
企业激励机制是现代企业管理的应有之义，尤其是鐵路企业这种缺乏活力的国有独资企业。因为在一段时期之内，他们都得到了国家的政策性扶持，危机意识不足，竞争力较差。但是在经济发展的新时期、新形势下，国有企业面对更多来自同行、来自国际的激烈竞争，要寻得良好发展，必然要进行改革，激励机制的建立和完善是其中重要一项，必须要认真面对，才能为铁路企业的发展提供有效的帮助。
【参考文献】
[1]傅蔚雯.浅议我国国有企业员工激励机制[J].人力资源管理，2012（7）.
[2]温玉国.刘义梅.现代企业激励机制研究[J].商业时代，2011（6）.
[3]何周蓉.国有企业激励机制探析[J].经营管理者，2012（1）.