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成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效成本，管理工作需要医院的内部管理制度和基础管理工作的支持，通过管理会计的理论方法，对医院、科室医疗经营的保本点等做出科学的预测，从而指导医疗经营活动。对医院的投资项目，采用多种决策分析的方法，做出选择、判断，从而克服投资的盲目性和达到最佳效益的目的。通过提供各种数据，为经营者提供经营决策的依据，便于医院决策者发现问题，解决问题，并融入医院管理的实际需求和不同管理需求。比如说成本归集与分摊的方案、绩效考核的方案、奖金核算和分配的