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摘要:随着高科技企业的不断发展壮大，关于企业专利技术方面逐渐显露出一些严重的问题，影响着企业的长远发展。本文作者首先针对高科技企业专利战略的类型进行分析，然后详细探讨了高科技企业专利战略的运行框架，希望对于高科技企业的发展有所帮助。
关键词:高科技企业；专利战略；运行框架；基本专利；探讨
现在的高科技企业都处在一个经济全球化的时代背景下，关于专利的竞争决定着所有企业经济和科技的发展前途。然而，高科技企业要想实现可持续发展，企业专利战略发挥着十分重要的作用。
一、高科技企业专利战略的类型
1.企业专利战略的概念
企业专利战略，即是企业依照自身的研究开发以及相关的经营管理情况，搜集研究相关的专利信息，从而获得一些科学技术以及企业所面临的环境形势和发展趋势，增加企业的市场竞争能力，为企业赢得市场竞争的主动权，为企业谋取更多的经济利益，它主要是依靠专利信息，进而采用相关对策，属于一种总体性的谋划措施。
然而，高科技企业专利战略是关于企业专利战略方案的制定和实施，提升企业专利制度的运用能力，强化自主的知识产权技术，最大限度的为企业赢取市场地位和利益。
2.企业专利战略的类型分析
从大体上来说，企业的专利战略基本上可以分为两种，进攻型和防御型专利战略。其中，进攻型专利战略需要企业尽快的申请专利，然后施行专利技术垄断，和申请许可等方式，为企业赢取最大的市场占有份额，采取企业主动进攻的手段，来巩固企业的垄断地位。施行进攻型专利战略的企业一般都拥有强大的技术研究开发能力和雄厚的经济实力。
二、高科技企业专利战略运行框架的具体分析探讨
1.申请企业的基本专利，构建企业外围专利网
基本上来说，一个企业的市场竞争力是由一个企业的基本专利所决定的。基本专利是一个企业所拥有的基础技术以及核心主体技术，它控制着该技术领域的发展方向以及该企业的未来发展方向。同时，它也是高科技企业专利战略的实施基础。
企业的外围专利网是一个企业利用自己或者他人的基本专利，研究出相关的外围技术，同时申请专利的战略方式。这种战略方式适用于一些技术实力较低的高科技企业。其中，对于利用自己的基本专利所形成的企业外围专利网，一方面可以保护企业的核心技术，另一方面可以巩固企业的垄断地位。例如，河南省的某铜管股份有限公司，就是利用自身的基本专利，通过研究改造后，又申请了近四十多项的外围专利，形成了庞大的专利网，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。另外，利用他人的专利技术开发形成的外围专利网，可以突破基本专利垄断行为，为一些小型的企业提供生存空间。
2.实行专利的有偿转让或者许可，实现专利权和商标权的科学结合
高科技企业通过实行专利的有偿转让或者各种方式的使用许可，可以从使用客商身上获取一定的经济利益。例如，河南省某电器公司，在获得新型全自动蛋糕机的外观设计专利权之后，就和香港的一家客商签订该专利的使用许可合同，该公司一方面提升了自己的知名度，另一方面从中获得了巨大的利益。
专利权和商标权，是两种无形性的工业产权，对于企业的权利人来说，具有十分重要的意义。合理利用专利权和商标权，是一种科学的企业战略手段，两者相互结合，不仅可以提升企业的商标知名度，还可以通过自己的专利使用权来换取对方的商标使用权，实现企业共赢，为企业创造巨大的财富。
3.专利回输战略和海外专利技术
专利回输战略，即是企业引进输出方专利，加以研究和分析，然后进行创新，最终再把创新后的专利卖给原来的输出方，或者和原来的输出方交叉使用。这样，一方面能够让企业引进新的专利技术，另一方面可以让企业摆脱原来输出方的控制。
海外专利技术，是指企业在进行技术出口的时候，首先进行专利申请，意在保护专利技术，达到垄断海外市场的目的。
4.有机结合研究、开发、生产以及经营战略，实施和维护企业的专利权利
在企业整体发展战略中，研究开发以及生产经营战略，是十分重要的组成部分。当企业的专利技术战略被研究开发出来之后，就要进行专利保护，如此，企业的专利产品才能够为企业赢取最佳的经济效益。因此企业不仅仅要关注专利技术的研究开发，仍要融合企业经营，关注企业专利战略的研究。
再者，企业的专利在研制出来之后，就要投入实施，才能够为企业创造出经济价值。在此过程中，企业一方面要熟悉各种相关的法律法规，切实保障自己的权益，另一方面也要建立专门的专利情报控制系统，避免出现专利侵权的行为。
三、小结
综上所述，高科技企业一定要关注企业的长远发展，增加企业技术创新力度，提升企业的自主知识产权，如此，才能够在激烈的市场竞争中为自己保留一席之地，避免受制于人。
参考文献：
[1]李奋生 庹先国 张华胜 杨光垚 徐争启:民营高科技企业加强自主创新能力建设的经验、问題与对策--以迈普(四川)通信技术有限公司为例[J].科技管理研究2009,25(11):112—115.
[2] 松本祥治 吴锦伟:好发明并不意味着好专利谈如何评估选择可用于许可的专利[J]. 电子知识产权2012(5):54—56.
[3]楚迤斐:民营科技企业发展中的政府角色缺失及对策[J].河南金融管理干部学院报，2009,24(6):110—112.
关键词:高科技企业；专利战略；运行框架；基本专利；探讨
现在的高科技企业都处在一个经济全球化的时代背景下，关于专利的竞争决定着所有企业经济和科技的发展前途。然而，高科技企业要想实现可持续发展，企业专利战略发挥着十分重要的作用。
一、高科技企业专利战略的类型
1.企业专利战略的概念
企业专利战略，即是企业依照自身的研究开发以及相关的经营管理情况，搜集研究相关的专利信息，从而获得一些科学技术以及企业所面临的环境形势和发展趋势，增加企业的市场竞争能力，为企业赢得市场竞争的主动权，为企业谋取更多的经济利益，它主要是依靠专利信息，进而采用相关对策，属于一种总体性的谋划措施。
然而，高科技企业专利战略是关于企业专利战略方案的制定和实施，提升企业专利制度的运用能力，强化自主的知识产权技术，最大限度的为企业赢取市场地位和利益。
2.企业专利战略的类型分析
从大体上来说，企业的专利战略基本上可以分为两种，进攻型和防御型专利战略。其中，进攻型专利战略需要企业尽快的申请专利，然后施行专利技术垄断，和申请许可等方式，为企业赢取最大的市场占有份额，采取企业主动进攻的手段，来巩固企业的垄断地位。施行进攻型专利战略的企业一般都拥有强大的技术研究开发能力和雄厚的经济实力。
二、高科技企业专利战略运行框架的具体分析探讨
1.申请企业的基本专利，构建企业外围专利网
基本上来说，一个企业的市场竞争力是由一个企业的基本专利所决定的。基本专利是一个企业所拥有的基础技术以及核心主体技术，它控制着该技术领域的发展方向以及该企业的未来发展方向。同时，它也是高科技企业专利战略的实施基础。
企业的外围专利网是一个企业利用自己或者他人的基本专利，研究出相关的外围技术，同时申请专利的战略方式。这种战略方式适用于一些技术实力较低的高科技企业。其中，对于利用自己的基本专利所形成的企业外围专利网，一方面可以保护企业的核心技术，另一方面可以巩固企业的垄断地位。例如，河南省的某铜管股份有限公司，就是利用自身的基本专利，通过研究改造后，又申请了近四十多项的外围专利，形成了庞大的专利网，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。另外，利用他人的专利技术开发形成的外围专利网，可以突破基本专利垄断行为，为一些小型的企业提供生存空间。
2.实行专利的有偿转让或者许可，实现专利权和商标权的科学结合
高科技企业通过实行专利的有偿转让或者各种方式的使用许可，可以从使用客商身上获取一定的经济利益。例如，河南省某电器公司，在获得新型全自动蛋糕机的外观设计专利权之后，就和香港的一家客商签订该专利的使用许可合同，该公司一方面提升了自己的知名度，另一方面从中获得了巨大的利益。
专利权和商标权，是两种无形性的工业产权，对于企业的权利人来说，具有十分重要的意义。合理利用专利权和商标权，是一种科学的企业战略手段，两者相互结合，不仅可以提升企业的商标知名度，还可以通过自己的专利使用权来换取对方的商标使用权，实现企业共赢，为企业创造巨大的财富。
3.专利回输战略和海外专利技术
专利回输战略，即是企业引进输出方专利，加以研究和分析，然后进行创新，最终再把创新后的专利卖给原来的输出方，或者和原来的输出方交叉使用。这样，一方面能够让企业引进新的专利技术，另一方面可以让企业摆脱原来输出方的控制。
海外专利技术，是指企业在进行技术出口的时候，首先进行专利申请，意在保护专利技术，达到垄断海外市场的目的。
4.有机结合研究、开发、生产以及经营战略，实施和维护企业的专利权利
在企业整体发展战略中，研究开发以及生产经营战略，是十分重要的组成部分。当企业的专利技术战略被研究开发出来之后，就要进行专利保护，如此，企业的专利产品才能够为企业赢取最佳的经济效益。因此企业不仅仅要关注专利技术的研究开发，仍要融合企业经营，关注企业专利战略的研究。
再者，企业的专利在研制出来之后，就要投入实施，才能够为企业创造出经济价值。在此过程中，企业一方面要熟悉各种相关的法律法规，切实保障自己的权益，另一方面也要建立专门的专利情报控制系统，避免出现专利侵权的行为。
三、小结
综上所述，高科技企业一定要关注企业的长远发展，增加企业技术创新力度，提升企业的自主知识产权，如此，才能够在激烈的市场竞争中为自己保留一席之地，避免受制于人。
参考文献：
[1]李奋生 庹先国 张华胜 杨光垚 徐争启:民营高科技企业加强自主创新能力建设的经验、问題与对策--以迈普(四川)通信技术有限公司为例[J].科技管理研究2009,25(11):112—115.
[2] 松本祥治 吴锦伟:好发明并不意味着好专利谈如何评估选择可用于许可的专利[J]. 电子知识产权2012(5):54—56.
[3]楚迤斐:民营科技企业发展中的政府角色缺失及对策[J].河南金融管理干部学院报，2009,24(6):110—112.