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【摘要】建筑经济成本管理是建设行业中项目管理的重要分支，成本管理直接关系到建筑企业的资金管理、项目决策以及经济效益。在未来建筑行業逐渐趋于饱和，市场竞争日益激烈的情况下，提升企业经济成本管理水平对于提高企业的经济收益以及市场竞争力有着非常重要的意义。然而目前大部分建筑企业仍然习惯于过去粗放的经济成本管理模式，并没有认识到建筑经济成本管理的重要性，在建筑经济成本管理中还存在很多问题。基于此，本文首先阐述了建筑经济成本管理的重要性并指出当前建筑企业在经济成本管理中普遍存在的问题，最后针对这些问题提出相应的优化措施，以期推动建筑企业经济成本管理水平的提升，进而提高建筑行业的整体管理水平。
【关键词】建筑经济;成本管理;主要问题;优化措施
建筑经济成本管理是建筑企业项目管理工作的重要组成部分，对于任何企业而言，提升企业的经济收益和市场竞争力都是企业发展的核心目标，建筑经济成本管理在其中起着举足轻重的作用。因此，建筑企业本身要加强经济成本管理的意识，在保证工程建设质量的前提下有效地控制建筑经济成本，保证企业的经济效益。
1、建筑经济成本管理的重要性分析
1.1为企业项目决策提供依据
因为建筑工程建设过程中存在着很大的不确定性，对于项目决策人员来说，在项目前期的决策便具有一定的风险。在项目决策阶段如果能进行准确的成本预算和成本管理，便可以给企业决策层提供准确的参考，可以有效地规避企业项目投资的风险，从而保障企业的平稳运营。同时，建筑企业实行精确的经济成本管理可以保证项目在施工阶段的顺利实施，并保证工程项目的建设进度和施工质量[1]。
1.2同时兼顾工程质量与社会效益，提升建筑企业市场竞争力
对于建筑企业来说，完善的经济成本管理意味着企业的资源利用率可以得到很大的提升，同时为企业节省大量的运营成本，提升企业的盈利水平，增强企业在建筑市场上的竞争力。同时，有效的经济成本管理可以保证在工程施工时有相对较宽松的自由度和施工条件，有利于保证建筑工程的施工质量和设计效果的表达，为建筑带来附加价值也给建筑企业带来影响力和声誉的加成。
2、当前建筑企业在经济成本管理中普遍存在的问题
2.1建筑经济成本管理中缺乏精确的预算控制
工程造价预算是建筑经济成本管理工作中的重要环节，造价预算直接关系到建筑企业的投资预算和对项目预期收益的评估。现在的建筑企业虽然普遍会在项目前期进行造价预算工作，但是预算人员在进行预算编制时往往考虑不够全面。前期造价预算的缺项漏项会导致项目在后期施工建设阶段产生大量的额外成本，使得企业的预期收益目标难以达成，给企业造成很大的经济损失，严重的情况下会对企业的资金流动和正常运营带来影响[2]。
2.2建筑经济成本管理制度不够完善
在过去相当长的一段时间内建筑企业普遍是采取技术为主导的工程管理模式，而忽视建筑经济成本管理工作的重要性，导致时至今日很多建筑企业依然没有形成建筑经济成本管理的意识。随着我国城市建设的进一步推进，很多建筑企业正走在盲目扩张的道路上，一味地考虑扩大生产建设规模，而不重视对于建筑经济的成本管理，导致在施工过程中产生大量的资源浪费造成企业建设成本急剧增加，给企业运营带来巨大的风险。同时，部分企业为了严格控制建设成本以保证自身的收益，片面地追求成本管控而忽视工程的施工质量，反而造成施工现场的返工和进度滞后，导致建设成本实际上增加。
2.3对建筑材料的管理不够规范
在工程施工阶段，建设成本很大一部分就是建筑材料的采购成本，建筑材料的成本管理直接关系到建筑经济的成本管理。目前我国的大量建筑企业对于建筑材料的管理还很不到位，没有一套完善的材料管理制度。材料采购人员为了一己私利，经常出现虚报价格抑或以次充好中饱私囊的现象，使得企业在建筑材料上投入的成本虚高。再加上建筑企业对于材料的检验验收工作不够严格，导致大量不符合标准的建筑材料进入施工现场，给施工现场带来很大的困难，造成大量的返工现象。
3、建筑经济成本管理的优化措施
3.1重视建筑经济成本管理工作，制定规范化的管理体系
要想做好建筑经济成本管理工作，首先要在战略上重视起来。建筑企业要主动加强建筑经济的成本管理，将其作为企业管理工作的重要环节来对待。对建筑企业成本管理的总体目标以及各个阶段的目标要有清晰的定位，对每一个阶段的工作安排和人员安排要有详细周密的部署，并定期对每个阶段的任务完成情况实施考核和检查。同时要进行经济成本管理制度的完善工作，对成本管理部门的组织架构合理统筹安排，做到人尽其才，物尽其用。另外对于施工现场的管理力度也需要加强，保证企业对施工现场的实际情况能够实时地掌握，能对施工现场的成本管理工作做出实时评估，对于成本管理中出现的问题可以进行及时的纠偏[3]。
3.2树立全新的建筑经济成本管理理念
建筑企业首先要有足够的前瞻意识，在项目的前期阶段建筑经济成本管理工作要尽早地介入，越早越好。企业在项目前期进行预算编制工作时要考虑全面，对项目实际建设施工时可能出现的意外情况提前做出预案，采取有效的预防措施。
3.3利用市场竞争机制提升企业管理水平
在当下竞争激烈的建筑市场下，市场竞争机制可以倒逼建筑企业进行经济成本的完善管理以立足于市场。同时在市场竞争的机制下，建筑企业可以待价而沽，选择合适的施工队伍来控制施工成本，有利于建筑企业实现经济成本的有效管理。
结语：
总而言之，建筑经济成本管理应该是覆盖整个项目开发建设全过程的工作管理模式，对于建筑企业而言，需要根据项目的实际建设情况做出切实可靠的预算编制，并且在建设过程中对建设成本实时动态的监测和调整，在保证工程建设质量的前提下有效地控制建筑经济成本，提升企业的经济收益。
参考文献：
[1]樊乐.建筑经济成本管理中存在的问题及改进措施分析[J].冶金管理，2020（05）：185-186.
[2]陈东郁.建筑经济成本管理问题及优化措施探讨[J].现代经济信息，2020，（6）：134-135.
[3]李秀萍.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].商品与质量，2018，（9）：86.
【关键词】建筑经济;成本管理;主要问题;优化措施
建筑经济成本管理是建筑企业项目管理工作的重要组成部分，对于任何企业而言，提升企业的经济收益和市场竞争力都是企业发展的核心目标，建筑经济成本管理在其中起着举足轻重的作用。因此，建筑企业本身要加强经济成本管理的意识，在保证工程建设质量的前提下有效地控制建筑经济成本，保证企业的经济效益。
1、建筑经济成本管理的重要性分析
1.1为企业项目决策提供依据
因为建筑工程建设过程中存在着很大的不确定性，对于项目决策人员来说，在项目前期的决策便具有一定的风险。在项目决策阶段如果能进行准确的成本预算和成本管理，便可以给企业决策层提供准确的参考，可以有效地规避企业项目投资的风险，从而保障企业的平稳运营。同时，建筑企业实行精确的经济成本管理可以保证项目在施工阶段的顺利实施，并保证工程项目的建设进度和施工质量[1]。
1.2同时兼顾工程质量与社会效益，提升建筑企业市场竞争力
对于建筑企业来说，完善的经济成本管理意味着企业的资源利用率可以得到很大的提升，同时为企业节省大量的运营成本，提升企业的盈利水平，增强企业在建筑市场上的竞争力。同时，有效的经济成本管理可以保证在工程施工时有相对较宽松的自由度和施工条件，有利于保证建筑工程的施工质量和设计效果的表达，为建筑带来附加价值也给建筑企业带来影响力和声誉的加成。
2、当前建筑企业在经济成本管理中普遍存在的问题
2.1建筑经济成本管理中缺乏精确的预算控制
工程造价预算是建筑经济成本管理工作中的重要环节，造价预算直接关系到建筑企业的投资预算和对项目预期收益的评估。现在的建筑企业虽然普遍会在项目前期进行造价预算工作，但是预算人员在进行预算编制时往往考虑不够全面。前期造价预算的缺项漏项会导致项目在后期施工建设阶段产生大量的额外成本，使得企业的预期收益目标难以达成，给企业造成很大的经济损失，严重的情况下会对企业的资金流动和正常运营带来影响[2]。
2.2建筑经济成本管理制度不够完善
在过去相当长的一段时间内建筑企业普遍是采取技术为主导的工程管理模式，而忽视建筑经济成本管理工作的重要性，导致时至今日很多建筑企业依然没有形成建筑经济成本管理的意识。随着我国城市建设的进一步推进，很多建筑企业正走在盲目扩张的道路上，一味地考虑扩大生产建设规模，而不重视对于建筑经济的成本管理，导致在施工过程中产生大量的资源浪费造成企业建设成本急剧增加，给企业运营带来巨大的风险。同时，部分企业为了严格控制建设成本以保证自身的收益，片面地追求成本管控而忽视工程的施工质量，反而造成施工现场的返工和进度滞后，导致建设成本实际上增加。
2.3对建筑材料的管理不够规范
在工程施工阶段，建设成本很大一部分就是建筑材料的采购成本，建筑材料的成本管理直接关系到建筑经济的成本管理。目前我国的大量建筑企业对于建筑材料的管理还很不到位，没有一套完善的材料管理制度。材料采购人员为了一己私利，经常出现虚报价格抑或以次充好中饱私囊的现象，使得企业在建筑材料上投入的成本虚高。再加上建筑企业对于材料的检验验收工作不够严格，导致大量不符合标准的建筑材料进入施工现场，给施工现场带来很大的困难，造成大量的返工现象。
3、建筑经济成本管理的优化措施
3.1重视建筑经济成本管理工作，制定规范化的管理体系
要想做好建筑经济成本管理工作，首先要在战略上重视起来。建筑企业要主动加强建筑经济的成本管理，将其作为企业管理工作的重要环节来对待。对建筑企业成本管理的总体目标以及各个阶段的目标要有清晰的定位，对每一个阶段的工作安排和人员安排要有详细周密的部署，并定期对每个阶段的任务完成情况实施考核和检查。同时要进行经济成本管理制度的完善工作，对成本管理部门的组织架构合理统筹安排，做到人尽其才，物尽其用。另外对于施工现场的管理力度也需要加强，保证企业对施工现场的实际情况能够实时地掌握，能对施工现场的成本管理工作做出实时评估，对于成本管理中出现的问题可以进行及时的纠偏[3]。
3.2树立全新的建筑经济成本管理理念
建筑企业首先要有足够的前瞻意识，在项目的前期阶段建筑经济成本管理工作要尽早地介入，越早越好。企业在项目前期进行预算编制工作时要考虑全面，对项目实际建设施工时可能出现的意外情况提前做出预案，采取有效的预防措施。
3.3利用市场竞争机制提升企业管理水平
在当下竞争激烈的建筑市场下，市场竞争机制可以倒逼建筑企业进行经济成本的完善管理以立足于市场。同时在市场竞争的机制下，建筑企业可以待价而沽，选择合适的施工队伍来控制施工成本，有利于建筑企业实现经济成本的有效管理。
结语：
总而言之，建筑经济成本管理应该是覆盖整个项目开发建设全过程的工作管理模式，对于建筑企业而言，需要根据项目的实际建设情况做出切实可靠的预算编制，并且在建设过程中对建设成本实时动态的监测和调整，在保证工程建设质量的前提下有效地控制建筑经济成本，提升企业的经济收益。
参考文献：
[1]樊乐.建筑经济成本管理中存在的问题及改进措施分析[J].冶金管理，2020（05）：185-186.
[2]陈东郁.建筑经济成本管理问题及优化措施探讨[J].现代经济信息，2020，（6）：134-135.
[3]李秀萍.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].商品与质量，2018，（9）：86.