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摘要：新经济时代如何当好企业财务总监?从七个方面进行了探讨。
关键词：新经济时代；企业财务总监；探讨
宇宙飞船、信息高速公路、探月工程等等使世界变得日新月异。我们正处在一个经济与技术飞速发展的新时代，经济全球化浪潮势不可挡，知识经济方兴未艾，信息技术、通信技术与电子商务蓬勃发展，企业内外环境发生了巨大变化，财务领域的知识结构、制度规范和执业环境也相应发生了很大变化，作为企业核心人物之一和统领企业会计核算和财务管理的财务总监，面对新经济时代的挑战，如何当好财务总监工作呢?
1 做好新经济时代财务总监的角色转变
企业财务总监，又称CFO，作为企业高层中主管财务的领导要从企业全局的高度统筹组织企业理财活动，将核算型财务转变为战略支持性财务，使财务管理从被动服从企业再生产过程，转换为主动驾驭再生产过程，及时而恰当地解决企业生产经营中发生的财务问题，最大限度满足资金增值的需要，而对新形势，财务总监在企业中要转变好以下5个方面的角色：
(1)作为战略计划管理者，要将企业战略与价值最大化的目标结合起来，制定建议并监督实施企业财务战略，以支持企业推行其经营战略。
(2)作为“企业的价值管理者”，财务总监要将价值与财务管理融为一体，是企业投资者财务要求的桥粱。财务总监全过程参与企业价值创造战略的制定，并与总经理一起，全方位培养企业的价值管理能力。
(3)作为“流程系统管理者”，负责实施与企业战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略。
(4)作为“业绩评价管理者”，处理与企业有关各方的利益关系。
(5)作为“企业控制管理者”，发挥卓越的能力，集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一身。
2 要有广博的知识结构，娴熟的专业技能
财务总监不仅要管理独立的会计系统，还要全面、全过程地参与企业管理。无论是会计核算还是财务管理，都是一项专业性强、技术含量高的工作需要具备丰富的专业知识和运作技能。因此，财务总监不仅对常变常新的会计、财务、审计、金融、税收的知识能够融会贯通，而且还要摄取丰富的经济管理、法律、电脑的知识，努力做到“学贯古今、兼融中外”，重视跨学科与多学科的应用知识，成为学术视野宽广、全面发展的开放性人才；只有开放性人才，才能思路开阔，思想活跃，感悟能力强，从而提高创新能力，不断取的创造性成果。
3 要熟悉本行业的技术特点，提高决策能力
财务总监是企业管理的核心人物之一，企业策划、分析、决策、监督等环节都离不开财务总监，试想，一个连本单位所处行业的技术特点、工作原理、工艺流程都不懂的人，如何去做好上述工作?当前，资本全球化和信息高速化的发展，企业风险的分散、规避与咨询，面临危机的预感、防范、化解、分散与处置，自然要求财务总监具备一定的风险评估能力、快速反应能力和伤害恢复能力。这就要求财务总监不仅要有扎实的专业知识，而且还要懂得所处行业的基本特点及技术要求，从而把单纯以财务为中心的管理模式转变为财务、业务一体化的核心价值链模式，从而提升企业的市场竞争力和生存发展能力。
4 要有优秀的品德、平常的心态和良好的敬业精神
财务总监赋予了一定的职权，但更多的是责任，在当今世界，面对形形色色、林林总总的诱惑，财务总监要调整好特有的职业心态，即诚信和平常心。以“诚信”为职业生命，保持一颗平常心，恪尽职守，爱岗敬业，坚持原则，客观公正，廉洁自律，把握金钱在人生中的正确位置，不为五色而眩目，不因五音而耳聋，不断加强自我修养。
5 要有职业敏感度，善于沟通与协调
财务管理作为企业管理的核心，其管理活动涉及企业内部的各个方面，但始终管理的是“钱财”、监控的是“资金”，经常处于各方利益交织的边际区域，因而，也必然成为企业管理中矛盾的焦点，这就要求财务总监不仅要按照法律法规和内部管理制度恰当地行使应有的财务监督权，同时，还要善于组织协调方方面面的工作关系，善于沟通员工与员工之间、企业与股东之间、企业与税务、工商、物价、重职等部门之间的关系，取得各方面的理解和支持；精于协调各方面利益冲突，这就需要具有敏捷的感悟力和一定的影响力，善于倾听与沟通，勤于分析与协调，积极化解矛盾，给企业内外环境创造一个融洽的经营氛围。在与总经理的配合上，财务总监应树立主动服务的工作理念，大力协助、配合并支持总经理的工作，既不越位与不能缺位，要建立良好的沟通机制，从工作出发，坚持原则，以诚相待，取得总经理的理解和支持。
6 做好企业内部财务管理和资本运作工作
(1)建章建制，加强企业内部控制，以科学、严密的管理制度来规范企业的财务行为。不能设想，没有严格的规章制度和管理手段，怎能营造管理有序的生产经营环境?怎能确保经营管理的健康发展?为此，财务总监要有清醒认识，深谙规范管理是企业得以发展的生命线的真谛，要从企业规范的要求和长远发展的战略角度，制定包括资金管理、投资管理、成本管理、内部控制等在内的一系列规章制度，来约束企业的各项财务行為。
(2)加强成本管理。对于一个企业说，控制与降低成本是一个永恒的主题，作为财务总监，要紧紧抓住降低成本这个牛鼻子，走技术与经济相结合的路子，不断挖掘成本的潜力。
(3)积极为资本运作出谋划策。一是要研究影响资本运作成败的各种因素，防范风险；二是预测最优筹资方案，取得综合筹资效益；三是合理配置和有效使用资金；四是做好财务分析和资本经营绩效考核评价工作。
7 进行全方位“充电”，提升综合素质
知识经济的到来，使世界进入了一个知识爆炸的时代，知识、理论、方法、技术都在飞速发展，知识更新周期越来越短，新的财务管理理念和理财方法层出不穷，会计准则的日益更新和国际化，单一的技能已跟不上时代的步伐，这就迫使财务总监不断地学习多方面的知识，不断提高综合素质，提高分析问题和解决问题的能力。
当然，在新经济时代要成为一名优秀的财务总监，并不仅仅是要做好以上几点，因为新经济时代，经济与技术飞速发展、日新月异，而企业财务活动包罗万象，在实际工作中，财务总监要不断学习，扎实工作、认真做好财务预测、计划和实施方案，积极参与企业投资、融资、资产重组、债券转换、业务监督、评价等工作，通过长期不懈的努力，用实际行动和综合业绩，来实现自我的价值，成为一名优秀的财务总监。
关键词：新经济时代；企业财务总监；探讨
宇宙飞船、信息高速公路、探月工程等等使世界变得日新月异。我们正处在一个经济与技术飞速发展的新时代，经济全球化浪潮势不可挡，知识经济方兴未艾，信息技术、通信技术与电子商务蓬勃发展，企业内外环境发生了巨大变化，财务领域的知识结构、制度规范和执业环境也相应发生了很大变化，作为企业核心人物之一和统领企业会计核算和财务管理的财务总监，面对新经济时代的挑战，如何当好财务总监工作呢?
1 做好新经济时代财务总监的角色转变
企业财务总监，又称CFO，作为企业高层中主管财务的领导要从企业全局的高度统筹组织企业理财活动，将核算型财务转变为战略支持性财务，使财务管理从被动服从企业再生产过程，转换为主动驾驭再生产过程，及时而恰当地解决企业生产经营中发生的财务问题，最大限度满足资金增值的需要，而对新形势，财务总监在企业中要转变好以下5个方面的角色：
(1)作为战略计划管理者，要将企业战略与价值最大化的目标结合起来，制定建议并监督实施企业财务战略，以支持企业推行其经营战略。
(2)作为“企业的价值管理者”，财务总监要将价值与财务管理融为一体，是企业投资者财务要求的桥粱。财务总监全过程参与企业价值创造战略的制定，并与总经理一起，全方位培养企业的价值管理能力。
(3)作为“流程系统管理者”，负责实施与企业战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略。
(4)作为“业绩评价管理者”，处理与企业有关各方的利益关系。
(5)作为“企业控制管理者”，发挥卓越的能力，集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一身。
2 要有广博的知识结构，娴熟的专业技能
财务总监不仅要管理独立的会计系统，还要全面、全过程地参与企业管理。无论是会计核算还是财务管理，都是一项专业性强、技术含量高的工作需要具备丰富的专业知识和运作技能。因此，财务总监不仅对常变常新的会计、财务、审计、金融、税收的知识能够融会贯通，而且还要摄取丰富的经济管理、法律、电脑的知识，努力做到“学贯古今、兼融中外”，重视跨学科与多学科的应用知识，成为学术视野宽广、全面发展的开放性人才；只有开放性人才，才能思路开阔，思想活跃，感悟能力强，从而提高创新能力，不断取的创造性成果。
3 要熟悉本行业的技术特点，提高决策能力
财务总监是企业管理的核心人物之一，企业策划、分析、决策、监督等环节都离不开财务总监，试想，一个连本单位所处行业的技术特点、工作原理、工艺流程都不懂的人，如何去做好上述工作?当前，资本全球化和信息高速化的发展，企业风险的分散、规避与咨询，面临危机的预感、防范、化解、分散与处置，自然要求财务总监具备一定的风险评估能力、快速反应能力和伤害恢复能力。这就要求财务总监不仅要有扎实的专业知识，而且还要懂得所处行业的基本特点及技术要求，从而把单纯以财务为中心的管理模式转变为财务、业务一体化的核心价值链模式，从而提升企业的市场竞争力和生存发展能力。
4 要有优秀的品德、平常的心态和良好的敬业精神
财务总监赋予了一定的职权，但更多的是责任，在当今世界，面对形形色色、林林总总的诱惑，财务总监要调整好特有的职业心态，即诚信和平常心。以“诚信”为职业生命，保持一颗平常心，恪尽职守，爱岗敬业，坚持原则，客观公正，廉洁自律，把握金钱在人生中的正确位置，不为五色而眩目，不因五音而耳聋，不断加强自我修养。
5 要有职业敏感度，善于沟通与协调
财务管理作为企业管理的核心，其管理活动涉及企业内部的各个方面，但始终管理的是“钱财”、监控的是“资金”，经常处于各方利益交织的边际区域，因而，也必然成为企业管理中矛盾的焦点，这就要求财务总监不仅要按照法律法规和内部管理制度恰当地行使应有的财务监督权，同时，还要善于组织协调方方面面的工作关系，善于沟通员工与员工之间、企业与股东之间、企业与税务、工商、物价、重职等部门之间的关系，取得各方面的理解和支持；精于协调各方面利益冲突，这就需要具有敏捷的感悟力和一定的影响力，善于倾听与沟通，勤于分析与协调，积极化解矛盾，给企业内外环境创造一个融洽的经营氛围。在与总经理的配合上，财务总监应树立主动服务的工作理念，大力协助、配合并支持总经理的工作，既不越位与不能缺位，要建立良好的沟通机制，从工作出发，坚持原则，以诚相待，取得总经理的理解和支持。
6 做好企业内部财务管理和资本运作工作
(1)建章建制，加强企业内部控制，以科学、严密的管理制度来规范企业的财务行为。不能设想，没有严格的规章制度和管理手段，怎能营造管理有序的生产经营环境?怎能确保经营管理的健康发展?为此，财务总监要有清醒认识，深谙规范管理是企业得以发展的生命线的真谛，要从企业规范的要求和长远发展的战略角度，制定包括资金管理、投资管理、成本管理、内部控制等在内的一系列规章制度，来约束企业的各项财务行為。
(2)加强成本管理。对于一个企业说，控制与降低成本是一个永恒的主题，作为财务总监，要紧紧抓住降低成本这个牛鼻子，走技术与经济相结合的路子，不断挖掘成本的潜力。
(3)积极为资本运作出谋划策。一是要研究影响资本运作成败的各种因素，防范风险；二是预测最优筹资方案，取得综合筹资效益；三是合理配置和有效使用资金；四是做好财务分析和资本经营绩效考核评价工作。
7 进行全方位“充电”，提升综合素质
知识经济的到来，使世界进入了一个知识爆炸的时代，知识、理论、方法、技术都在飞速发展，知识更新周期越来越短，新的财务管理理念和理财方法层出不穷，会计准则的日益更新和国际化，单一的技能已跟不上时代的步伐，这就迫使财务总监不断地学习多方面的知识，不断提高综合素质，提高分析问题和解决问题的能力。
当然，在新经济时代要成为一名优秀的财务总监，并不仅仅是要做好以上几点，因为新经济时代，经济与技术飞速发展、日新月异，而企业财务活动包罗万象，在实际工作中，财务总监要不断学习，扎实工作、认真做好财务预测、计划和实施方案，积极参与企业投资、融资、资产重组、债券转换、业务监督、评价等工作，通过长期不懈的努力，用实际行动和综合业绩，来实现自我的价值，成为一名优秀的财务总监。