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摘要：造价是建筑工程项目成功的重要因素，关系业主、施工方的预期利益，因此，为了更好地控制建筑项目的造价，施工方往往会全过程关注造价，关注工程预算和实际支出。随着建设项目规模的不断扩大，单靠施工方自己的工作人员关注造价已经不能满足建筑项目的需求，委托专业的工程造价咨询企业已经成为必然，这样才能对项目进行全过程造价咨询，更有效地控制项目成本，提高项目经济效益。文章从全过程造价咨询概念入手，分析工程造价咨询的问题，探讨工程造价咨询在建设项目管理中运用的措施，为提高建设项目造价管理提供一些思路。
关键词：工程造价;影响因素;措施
自进入 21 世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，建筑工程造价管理水平日趋成熟，社会对于建筑工程造价咨询管理提出全新的要求及标准。造价咨询属于第三方中介服务，其行业规范明确规定造价咨询服务主体内容，无法脱离法律条文的约束。与工程造价管理相比，工程造价咨询管理向建筑企业提供工程项目建设各个阶段全面严谨的计价服务，有助于实现全过程造价管理及造价调整的目标，大幅度提高工程项目投资风险控制水平，控制投资风险偏差。
1、工程造价控制的基本原則
项目成本造价指的是对工程中的各个环节进行成本控制，而不是重视某个环节的工作，根据造价目标，精准明确每个环节的成本花费，由专门管理者实行监控，做到及时发现问题并采取措施，实现最初的造价目标。在项目造价整个过程中，项目人员应该以设计方案为基础，以实际情况为准，对设计方案进行完善，在相关指导下，将全过程造价控制在方案限额之内[1]。
2、建筑工程成本造价控制中的问题
2.1没有明确的法律地位，管理部门分散
从一些相关的规定中来看，长期以来，工程造价都没有较为明确的法律地位，管理体制不够完善，没有产生联系性。从一个项目的决策阶段开始直到该项目结束，由多家单位分别管理，形成投资估算、施工预算等技术经济文件。从各方面来看，由于各个单位之间的立场和所获得的利益需求不同导致最后形成的文件出现混乱、前后矛盾等情况。
2.2风险和责任意识不强
由于企业本身的限制性和一些项目的庞大性，两者在资产上无法成正比，以至于企业本身的资产无法承担项目实施过程中有可能发生的各类情况。并且由于这类企业的各种相关制度还在筹备当中，体制规定不够完善，使得这类企业信用意识和品牌意识较为淡薄。所以这就导致无法对相关的工作人员进行约束，缺乏应有的责任意识和风险意识，一旦发生和经济有关的问题，对该企业的发生会产生严重的不良影响，阻碍企业的发展。
2.3重视程度不足
建筑项目中工程造价以保证投资决策的合理性为前提条件，换而言之工程造价方案越科学其投资决策越合理[2]。然而，从目前我国建筑工程全过程造价咨询管理水平来看，仍存在着较多问题亟待解决，大多数施工单位过于看重眼前短期利益，一味压缩总体成本投入，对于造价咨询管理的重视程度有待提高，无法充分发挥造价咨询管理的作用，甚至极个别施工单位设计项目方案时完全忽略国家及行业相关规定，直接影响投资决策的科学性及合理性
3、工程造价的有效控制措施
3.1决策阶段的工程造价管控
建筑工程建设的决策阶段，需要对建设地点、建设方案、工程建设过程中使用的物料、设备、施工工艺及施工技术进行确定，同时明确工程建设投资的标准，从而保证后续建设过程的有序进行。因此，必须加强决策阶段工程造价的管控，在充分分析具体工程项目的实际情况后，采取科学合理的方法优化和管理设计及施工方案，加强资金投入的管控，为保证建筑工程建设顺利进行奠定坚实的基础。
3.2合理把控建筑工程全过程的各个细节
建筑工程建设开始之前，要求全过程造价咨询人员应当整体掌握建筑工程的相关资料，从而一一列举出可能影响工程造价的全部因素，并在工程建设从决策阶段开始，到结算阶段全过程细节加以控制，严格防范，以有效节约投资成本。例如，在设计阶段，应当开展限额设计，通过对设计方案进行经济比选，合理确定设计方案，有效控制工程投资。在此同时，工程造价咨询企业工作人员还要监督施工方，避免施工方为了获取更多项目利润而在工程量上多报，避免施工方为了中标而低报工程量，这两种行为都会导致后期工程项目的造价波动，都会提高工程超支的可能性，最终必然会威胁到业主方或者施工方的利益。
3.3工程实施阶段的运用
在工程项目施工阶段，造价咨询工作也处于实施状态。造价咨询企业工作人员需要根据项目的材料采购、施工人员调动、工程进度等方面的因素给予合理的造价咨询建议，减少工程项目的不必要支出，提高工程项目的经济效益。造价咨询企业工作人员也要对施工方的施工行为进行监督和约束，严防施工方盲目更改设计图纸、方案，辅助工程项目造价的控制工作。对工程项目的施工过程进行造价控制，还能够有效提高工程项目施工的质量，避免施工方为了提高利润、节约成本而出现偷工减料的行为，避免工程项目因施工问题而出现变更，减少工程出现不必要变更的可能性，能够有效保证业主和施工方双方的利益。
3.4加强信息化建设，提高服务水平
随着我国各行各业信息化水平的不断提高，该行业的发展也要及时转变发展方式。建设项目越庞大，面对的咨询项目也就越复杂，所以引进先进的技术方法是很重要的，对于处理各个环节的工作来说。其次，建立科学的信息系统，特别是面对整个过程的咨询业务来说，完善系统，拓宽服务范围，对资料的收集和处理来说是很有必要的。最重要的是一定要加强人才的培养力度，通过学校和企业之间进行人才的培养和输送，培养既懂得工程造价的有关知识，也能够很好地使用计算机的多方位人才，特别是要拓宽这方面人才的资质，为企业的发展培养骨干人员[4]。
3.5提高企业核心竞争力
企业的核心竞争力决定着这个企业的发展，不仅要立足于企业当前的发展，还要看到自身未来的发展走向。应该紧随市场的动态和现在行业的技术发展趋势，使得自身站在行业的前沿，提升自身的技术发展水平才是最重要的，最重要的是要明确行业自身的特点来应用新技术。
4、结束语
综上所述，建筑工程中全过程造价咨询至关重要，会直接影响到建筑工程的投资、质量和经济社会效益，因此必须加大对全过程造价咨询方面的研究，从而推动我国社会持续发展[5]。
参考文献：
[1]马玲乔.关于建筑工程造价预结算审核关键的探究[J].居舍，2019（28）：158.
[2]张文帅，李娟.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].居舍，2019（28）：165-166.
[3]刘金波.财务会计在工程造价中的作用及策略分析[J].中国集体经济，2019（28）：137-138.
（作者单位：中冶赛迪工程技术股份有限公司）
关键词：工程造价;影响因素;措施
自进入 21 世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，建筑工程造价管理水平日趋成熟，社会对于建筑工程造价咨询管理提出全新的要求及标准。造价咨询属于第三方中介服务，其行业规范明确规定造价咨询服务主体内容，无法脱离法律条文的约束。与工程造价管理相比，工程造价咨询管理向建筑企业提供工程项目建设各个阶段全面严谨的计价服务，有助于实现全过程造价管理及造价调整的目标，大幅度提高工程项目投资风险控制水平，控制投资风险偏差。
1、工程造价控制的基本原則
项目成本造价指的是对工程中的各个环节进行成本控制，而不是重视某个环节的工作，根据造价目标，精准明确每个环节的成本花费，由专门管理者实行监控，做到及时发现问题并采取措施，实现最初的造价目标。在项目造价整个过程中，项目人员应该以设计方案为基础，以实际情况为准，对设计方案进行完善，在相关指导下，将全过程造价控制在方案限额之内[1]。
2、建筑工程成本造价控制中的问题
2.1没有明确的法律地位，管理部门分散
从一些相关的规定中来看，长期以来，工程造价都没有较为明确的法律地位，管理体制不够完善，没有产生联系性。从一个项目的决策阶段开始直到该项目结束，由多家单位分别管理，形成投资估算、施工预算等技术经济文件。从各方面来看，由于各个单位之间的立场和所获得的利益需求不同导致最后形成的文件出现混乱、前后矛盾等情况。
2.2风险和责任意识不强
由于企业本身的限制性和一些项目的庞大性，两者在资产上无法成正比，以至于企业本身的资产无法承担项目实施过程中有可能发生的各类情况。并且由于这类企业的各种相关制度还在筹备当中，体制规定不够完善，使得这类企业信用意识和品牌意识较为淡薄。所以这就导致无法对相关的工作人员进行约束，缺乏应有的责任意识和风险意识，一旦发生和经济有关的问题，对该企业的发生会产生严重的不良影响，阻碍企业的发展。
2.3重视程度不足
建筑项目中工程造价以保证投资决策的合理性为前提条件，换而言之工程造价方案越科学其投资决策越合理[2]。然而，从目前我国建筑工程全过程造价咨询管理水平来看，仍存在着较多问题亟待解决，大多数施工单位过于看重眼前短期利益，一味压缩总体成本投入，对于造价咨询管理的重视程度有待提高，无法充分发挥造价咨询管理的作用，甚至极个别施工单位设计项目方案时完全忽略国家及行业相关规定，直接影响投资决策的科学性及合理性
3、工程造价的有效控制措施
3.1决策阶段的工程造价管控
建筑工程建设的决策阶段，需要对建设地点、建设方案、工程建设过程中使用的物料、设备、施工工艺及施工技术进行确定，同时明确工程建设投资的标准，从而保证后续建设过程的有序进行。因此，必须加强决策阶段工程造价的管控，在充分分析具体工程项目的实际情况后，采取科学合理的方法优化和管理设计及施工方案，加强资金投入的管控，为保证建筑工程建设顺利进行奠定坚实的基础。
3.2合理把控建筑工程全过程的各个细节
建筑工程建设开始之前，要求全过程造价咨询人员应当整体掌握建筑工程的相关资料，从而一一列举出可能影响工程造价的全部因素，并在工程建设从决策阶段开始，到结算阶段全过程细节加以控制，严格防范，以有效节约投资成本。例如，在设计阶段，应当开展限额设计，通过对设计方案进行经济比选，合理确定设计方案，有效控制工程投资。在此同时，工程造价咨询企业工作人员还要监督施工方，避免施工方为了获取更多项目利润而在工程量上多报，避免施工方为了中标而低报工程量，这两种行为都会导致后期工程项目的造价波动，都会提高工程超支的可能性，最终必然会威胁到业主方或者施工方的利益。
3.3工程实施阶段的运用
在工程项目施工阶段，造价咨询工作也处于实施状态。造价咨询企业工作人员需要根据项目的材料采购、施工人员调动、工程进度等方面的因素给予合理的造价咨询建议，减少工程项目的不必要支出，提高工程项目的经济效益。造价咨询企业工作人员也要对施工方的施工行为进行监督和约束，严防施工方盲目更改设计图纸、方案，辅助工程项目造价的控制工作。对工程项目的施工过程进行造价控制，还能够有效提高工程项目施工的质量，避免施工方为了提高利润、节约成本而出现偷工减料的行为，避免工程项目因施工问题而出现变更，减少工程出现不必要变更的可能性，能够有效保证业主和施工方双方的利益。
3.4加强信息化建设，提高服务水平
随着我国各行各业信息化水平的不断提高，该行业的发展也要及时转变发展方式。建设项目越庞大，面对的咨询项目也就越复杂，所以引进先进的技术方法是很重要的，对于处理各个环节的工作来说。其次，建立科学的信息系统，特别是面对整个过程的咨询业务来说，完善系统，拓宽服务范围，对资料的收集和处理来说是很有必要的。最重要的是一定要加强人才的培养力度，通过学校和企业之间进行人才的培养和输送，培养既懂得工程造价的有关知识，也能够很好地使用计算机的多方位人才，特别是要拓宽这方面人才的资质，为企业的发展培养骨干人员[4]。
3.5提高企业核心竞争力
企业的核心竞争力决定着这个企业的发展，不仅要立足于企业当前的发展，还要看到自身未来的发展走向。应该紧随市场的动态和现在行业的技术发展趋势，使得自身站在行业的前沿，提升自身的技术发展水平才是最重要的，最重要的是要明确行业自身的特点来应用新技术。
4、结束语
综上所述，建筑工程中全过程造价咨询至关重要，会直接影响到建筑工程的投资、质量和经济社会效益，因此必须加大对全过程造价咨询方面的研究，从而推动我国社会持续发展[5]。
参考文献：
[1]马玲乔.关于建筑工程造价预结算审核关键的探究[J].居舍，2019（28）：158.
[2]张文帅，李娟.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].居舍，2019（28）：165-166.
[3]刘金波.财务会计在工程造价中的作用及策略分析[J].中国集体经济，2019（28）：137-138.
（作者单位：中冶赛迪工程技术股份有限公司）