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随着我国经济形势的不断变革，经济市场也在不断进行变化。为了更加高效的适应经济形势的变化，强化企业自身的经济发展能力，完成好企业内控管理与财务风险防范工作是十分必要的。企业内控管理与财务风险防范工作的完成质量，直接关系到企业内部经济风险防控能力，对企业自身的经济发展具有十分关键的作用。为此笔者在文中主要对企业内控管理与财务风险防范这一内容进行分析。
一、企业内控管理与财务风险防范
当前阶段，企业内控管理工作作为经济企业进行内部管理控制工作中的一个环节，有利于全面推进经济发展目标的实现，全面保证了经济企业内部资产的一致性与完整性，进而从根本上实现提升企业的经济运营能力。在全面开展企业内控管理工作的基础上，自主进行构建一整套合法规范的工作机制，即为企业内控管理制度。企业内控管理工作主要涉及到以下五个方面：外部控制环境的管制、资金安全风险的管理、各部门组织间信息流通管理、相关企业活动的管控及监督检查等。企业内控管理工作，对于企业自我发展而言，具有不可取代的现实意义，不仅可以有效提升整个企业内部会计信息核算结果的精确性与可靠性，同时还可以进一步帮助企业做出最为准确的经济判断。企业内控管理对企业内部资金的输出与收入、物资保管、原材料的采集、销售渠道的扩展等进行严格管控，进而从根本上保证企业内部资产的全面性。与此同时，企业内控管理工作的有效开展，同时也进一步有效推动企业内部经济发展战略的顺利落实，为企业内部的经济发展提供更为强而有力的保证。
企业内部财务风险，主要是指在经济企业在进行实际资金筹集、外部价值性资产投资、资金回收、薪资分配等工作过程中，所面临的各项不准确因素对于企业经济发展目标的实现，具有一定的阻碍作用。企业内部财务风险的大小，也直接影响到企业内部财务管理工作目标的实现，甚至会直接影响到经济企业能否再次进行经济发展等。企业内部财务风险的出现，对企业的影响力及破坏程度与企业自身的经济运营与发展具有不可分割的现实关系。为此，我们需要及时予以重视，并及时完成好企业内控管理与财务风险防范工作。
二、企业进行内控管理与财务风险防范过程中出现的问题
当前阶段，现有许多的企业管理制度在成立之后没有得到有效的实施，通常情况下，都是出于一种形同虚设的状态。工作人员在实际落实此制度过程中，受到了诸多方面的阻碍，此管理机制经常处于一种可有可无的形态下。由于对此规章制度的不重视，严重引发企业内部财务风险的发生概率，同时也进一步导致企业内部经济运营风险与财产安全事故的不断发生。
三、完成好企业内控管理与财务风险防范的具体策略
（一）积极构建优质的企业内部管理与风险防范工作环境
众所周知，企业内部管理控制环境，直接决定了企业内部风险控制与防范工作的完成质量，其在整个企业内部管控体系中处于一种不可取代的现实地位。为了可以更加高效的保证企业内部管理控制工作质量与财务风险的防范质量，相关工作人员需要及时进行结合企业内部的实际经济发展情况，尽自身最大努力全面构建一种适宜企业进行开展管理与风险防范的工作环境及相关制度。首先，企业内部领导需要及时转换自我工作意识，不断提高进行革新管理意识，全面提升对管理工作开展的重视意识。其次，全面构建相关管理机制及考核体系，此举作为保证企业内部管理控制与风险防范工作质量的物质基础，需要在有效机制的监管下进行，并要做到有奖有罚，以此来不断激发企业内部工作人员的工作积极性，激发工作潜能。最后，我们需要积极宣扬企业内控管理与风险防范等工作的文化内容，使每一位在职职工都可以对企业的内在文化有所了解并理解，有效做到全民重视内控与财务风险防范的工作状态，进而有效推进经济企业的健康有序发展。
（二）不断强化企业内部财务风险评估管理
其一，不断加大对企业内部财务风险防范会计工作的监管力度。经济企业内部关系到财务风险方面的内容有许多，从会计人员、再到大量的信息资源都需要对其进行有效管理。为此，企业需要及时进行培养具备较高职业修养与职业能力的会计人员，以此来不断强化企业内部会计工作的开展质量，进而全面实现防范财务风险的工作目标。
其二，不断进行强化企业内部资金风险的防范力度。当前阶段，企业内部资金风险类型有许多，若是想切实有效的对其进行风险防范，就需要及时加大对其的资金数额投入与监管力度，以此来进一步确保企业内部领导提出的每一项投资金放，都可以产生经济收入，极大的保证了企业领导决策的有效性与准确性。
其三，积极进行优化经济企业内部信息沟通。我们当前正处于一个信息时代，信息对其经济企业内部财务风险的管控具有十分关键的作用。企业内部领导需要科学有效的利用好信息资料，使其企业内部各个部门都可以运用此信息资源进行良好的交流，进而从根本上实现防范财务风险的工作目标。
（三）不断强化企业内控与财务风险监督
企业内控与财务风险监督作为现阶段企业落实内控管理工作中最为关键的一个环节，同时也是促进企业内部管理体系高效落实的关键基础与物质保障。在实际构建企业内部财务风险防范机制过程中，企业需要积极展开内部财务审计、财务资金管理及内部监管等工作，此举对于企业内部管理具有至关重要的作用。工作人员需要及时对企业内部控制管理流程进行优化与调整，在面对一些重大资金问题时，在短时间内做出应急感应等。与此同时，我们还需要及时对其实施效果进行合理评估，通过有效调整，来进一步提升内控管理质量。企业内部现存的监督部门，对于内部各项工作具有监督管制的工作职能。为此，在实际落实企业内控管理与财务风险防控过程中，尽可能保持其工作独立性。例如，企业内部的项目财务管理，可以科学借助相关财务部门进行管制，合理借用财务监察进行资金安全的维护。我国相关部门需要及时对企业内部的财务风险问题进行反应。将企业的实际发展情况积极上报至上级审计部门或者是专业的监管部门，进行全局性的布控监管。在面对一个更大领域内的资金违规情况，经济企业需要合理借助上级纪委部门进行财务监管。只有这样，才可以使整个经济企业内部的所有下属部门都处于一种被监管的状态，企业内部的操作风险都可以得到有效的监管与资金防范。
四、结语
综上所述，现存大部分经济企业存在着内控管理与财务风险的防范问题，已经严重影响到企业的正常经济发展。基于此现实背景，我们需要及时认清现实，并积极采取解决方案及时落实，以此来不断推进企业的健康有序发展。
（作者单位为椒江城建集团有限公司）
一、企业内控管理与财务风险防范
当前阶段，企业内控管理工作作为经济企业进行内部管理控制工作中的一个环节，有利于全面推进经济发展目标的实现，全面保证了经济企业内部资产的一致性与完整性，进而从根本上实现提升企业的经济运营能力。在全面开展企业内控管理工作的基础上，自主进行构建一整套合法规范的工作机制，即为企业内控管理制度。企业内控管理工作主要涉及到以下五个方面：外部控制环境的管制、资金安全风险的管理、各部门组织间信息流通管理、相关企业活动的管控及监督检查等。企业内控管理工作，对于企业自我发展而言，具有不可取代的现实意义，不仅可以有效提升整个企业内部会计信息核算结果的精确性与可靠性，同时还可以进一步帮助企业做出最为准确的经济判断。企业内控管理对企业内部资金的输出与收入、物资保管、原材料的采集、销售渠道的扩展等进行严格管控，进而从根本上保证企业内部资产的全面性。与此同时，企业内控管理工作的有效开展，同时也进一步有效推动企业内部经济发展战略的顺利落实，为企业内部的经济发展提供更为强而有力的保证。
企业内部财务风险，主要是指在经济企业在进行实际资金筹集、外部价值性资产投资、资金回收、薪资分配等工作过程中，所面临的各项不准确因素对于企业经济发展目标的实现，具有一定的阻碍作用。企业内部财务风险的大小，也直接影响到企业内部财务管理工作目标的实现，甚至会直接影响到经济企业能否再次进行经济发展等。企业内部财务风险的出现，对企业的影响力及破坏程度与企业自身的经济运营与发展具有不可分割的现实关系。为此，我们需要及时予以重视，并及时完成好企业内控管理与财务风险防范工作。
二、企业进行内控管理与财务风险防范过程中出现的问题
当前阶段，现有许多的企业管理制度在成立之后没有得到有效的实施，通常情况下，都是出于一种形同虚设的状态。工作人员在实际落实此制度过程中，受到了诸多方面的阻碍，此管理机制经常处于一种可有可无的形态下。由于对此规章制度的不重视，严重引发企业内部财务风险的发生概率，同时也进一步导致企业内部经济运营风险与财产安全事故的不断发生。
三、完成好企业内控管理与财务风险防范的具体策略
（一）积极构建优质的企业内部管理与风险防范工作环境
众所周知，企业内部管理控制环境，直接决定了企业内部风险控制与防范工作的完成质量，其在整个企业内部管控体系中处于一种不可取代的现实地位。为了可以更加高效的保证企业内部管理控制工作质量与财务风险的防范质量，相关工作人员需要及时进行结合企业内部的实际经济发展情况，尽自身最大努力全面构建一种适宜企业进行开展管理与风险防范的工作环境及相关制度。首先，企业内部领导需要及时转换自我工作意识，不断提高进行革新管理意识，全面提升对管理工作开展的重视意识。其次，全面构建相关管理机制及考核体系，此举作为保证企业内部管理控制与风险防范工作质量的物质基础，需要在有效机制的监管下进行，并要做到有奖有罚，以此来不断激发企业内部工作人员的工作积极性，激发工作潜能。最后，我们需要积极宣扬企业内控管理与风险防范等工作的文化内容，使每一位在职职工都可以对企业的内在文化有所了解并理解，有效做到全民重视内控与财务风险防范的工作状态，进而有效推进经济企业的健康有序发展。
（二）不断强化企业内部财务风险评估管理
其一，不断加大对企业内部财务风险防范会计工作的监管力度。经济企业内部关系到财务风险方面的内容有许多，从会计人员、再到大量的信息资源都需要对其进行有效管理。为此，企业需要及时进行培养具备较高职业修养与职业能力的会计人员，以此来不断强化企业内部会计工作的开展质量，进而全面实现防范财务风险的工作目标。
其二，不断进行强化企业内部资金风险的防范力度。当前阶段，企业内部资金风险类型有许多，若是想切实有效的对其进行风险防范，就需要及时加大对其的资金数额投入与监管力度，以此来进一步确保企业内部领导提出的每一项投资金放，都可以产生经济收入，极大的保证了企业领导决策的有效性与准确性。
其三，积极进行优化经济企业内部信息沟通。我们当前正处于一个信息时代，信息对其经济企业内部财务风险的管控具有十分关键的作用。企业内部领导需要科学有效的利用好信息资料，使其企业内部各个部门都可以运用此信息资源进行良好的交流，进而从根本上实现防范财务风险的工作目标。
（三）不断强化企业内控与财务风险监督
企业内控与财务风险监督作为现阶段企业落实内控管理工作中最为关键的一个环节，同时也是促进企业内部管理体系高效落实的关键基础与物质保障。在实际构建企业内部财务风险防范机制过程中，企业需要积极展开内部财务审计、财务资金管理及内部监管等工作，此举对于企业内部管理具有至关重要的作用。工作人员需要及时对企业内部控制管理流程进行优化与调整，在面对一些重大资金问题时，在短时间内做出应急感应等。与此同时，我们还需要及时对其实施效果进行合理评估，通过有效调整，来进一步提升内控管理质量。企业内部现存的监督部门，对于内部各项工作具有监督管制的工作职能。为此，在实际落实企业内控管理与财务风险防控过程中，尽可能保持其工作独立性。例如，企业内部的项目财务管理，可以科学借助相关财务部门进行管制，合理借用财务监察进行资金安全的维护。我国相关部门需要及时对企业内部的财务风险问题进行反应。将企业的实际发展情况积极上报至上级审计部门或者是专业的监管部门，进行全局性的布控监管。在面对一个更大领域内的资金违规情况，经济企业需要合理借助上级纪委部门进行财务监管。只有这样，才可以使整个经济企业内部的所有下属部门都处于一种被监管的状态，企业内部的操作风险都可以得到有效的监管与资金防范。
四、结语
综上所述，现存大部分经济企业存在着内控管理与财务风险的防范问题，已经严重影响到企业的正常经济发展。基于此现实背景，我们需要及时认清现实，并积极采取解决方案及时落实，以此来不断推进企业的健康有序发展。
（作者单位为椒江城建集团有限公司）