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[摘 要]建筑工程管理对控制施工成本、确保施工安全以及提高工程质量具有积极作用。因此，建筑企业一定要针对工程管理中出现的问题进行认真分析和研究，充分落实各项管理措施，将工程管理貫穿于整个施工过程。在保证工程社会效益和经济效益的基础上，节约施工成本，保证工程质量，提高建筑企业的行业竞争力，进而促进建筑企业健康以及稳定的发展。
[关键词]建筑工程管理；主要因素；对策分析
中图分类号：TM715 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）15-0169-01
随着现代建筑行业的发展，建筑工程逐渐向着高层化、大型化的方向发展，结构日益复杂，工程管理的难度不断增加，建筑企业必须结合当前的形式制定符合企业实际情况的管理体系，作为工程管理人员也必须严格按照管理制度做好施工现场的各项管理工作。在建筑工程施工过程中会受到多种因素的影响与制约，导致工程质量得不到有效的控制。因此，本文主要研究在建筑工程管理中有哪些影响因素，并且针对如何做好建筑工程施工管理提出个人建议，以供广大工程管理人员借鉴。
1 建筑工程管理的作用
1.1 提高建筑企业的经济效益
建筑施工的质量是企业形象和经济效益的最关键影响因素。对施工的各个环节进行良好的监控能够实现资源的合理配置和利用，减少不必要的材料浪费和建筑成本，保证企业的经济效益。同时还能提升企业的形象，形成品牌效应增加企业在市场中的竞争力。
1.2 提高建筑工程质量水平
在建筑工程质量控制的过程中需要对一些细节进行优化并进行设备和技术的升级在一定程度上提高了建筑施工的水平。因此企业必须重视建筑工程的质量管理通过技术和设备的升级来完成对施工过程的严格把控对影响施工质量的因素进行有效的控制使最终的施工结果符合行业的规范和标准。
1.3 提高建筑整体管理水平
建筑工程管理本身就是施工过程中的重要内容。做好建筑施工的质量管理将提高建筑整体的管理水平，对施工现场进行更有序的把控。并能够及时发现施工中存在的问题，减少施工事故的发生频率，在一定程度上促进整个建筑行业的发展。
2 影响建筑工程管理的主要因素分析
根据多年来的工作经验，笔者认为影响建筑工程管理的主要因素可以分为两个大的方面，即主观因素与客观因素。
2.1 主观因素分析
在工程管理中主观因素起着主要的作用。建筑工程实施的过程是全员参与的过程，贯穿于整个工程建设，从工程设计到竣工验收，工程建设人员的施工技术水平、责任心都会对工程建设质量产生重要影响。因此，在建筑工程建设过程中企业管理人员首先应注重企业员工的技能與素质的培养，充分调动与激发每个员工的工作热情，提高施工人员的技术水平。同时还需要提高企业员工的质量意识，施工过程中严格执行操作规范，加强对工程质量的控制。项目管理人员也要提升自身管理水平，定期或不定期的开展企业员工的培训工作，培训的内容包括技术、安全、质量等等。在企业管理中通过有效的激励制度使员工的工作积极性、自主性都得到提升，为企业发展提供动力。
2.2 客观因素分析
客观因素主要涉及到施工材料、机械设备、建设环境等等，尽管施工人员的技术高超、职业素养较高，但是工程建设也会受到材料、机械设备、环境等因家的影响，比如材料质量、机械故障、地质条件等，都会影响到工程施工。施工企业应将材料质量控制、机械设备的维修保养当做工程管理的重点内容，还应详细了解建设场地的地质、气候、周围建筑物等相关的环境资料，制定相应的措施，以消除环境影响。
3 建筑工程管理的对策
3.1 加强管理团队建设
如果管理人员变动频繁、缺乏协作精神以及团队意识，会对管理质量造成直接影响。因此，建筑企业一定要建立一支高效科学、具有较强专业能力以及较高管理水平的管理团队，树立现代化的管理理念，实现工程成本、质量以及进度的管理目标。建筑企业在选拔管理人员的过程中，要进行严格的考核，并且对现有的管理人员进行定期培训和学习，促使管理人员充分了解行业的各项规章制度以及国家的建筑管理法规，提高人员的职业素养和专业技能。
3.2 严格控制工程质量
工程管理机构要创新管理方法，通过科学化以及现代化的管理模式，提高管理的精度和深度，并且利用信息技术对管理所需的数据进行分析和测算。同时，管理人员要积极借鉴国外的一些先进经验和理念，结合工程自身实际情况，在探索中创新和改进管理模式，进而适应工程的施工需求。
3.3 合理控制建筑成本
建筑成本对工程利润具有直接影响，因此，合理控制建筑成本是工程管理的关键任务，管理人员要制定详细以及严谨的控制计划，不仅要充分考虑成本节约，还要节约的基础上，保证施工安全和施工质量。管理人员要充分研究合理用工和科学施工等问题，在人员方面，要科学使用和分配施工人员，起到节约人工成本的作用；在施工方面，要减少材料浪费，科学保管建筑材料，并且做好材料的记录工作，注意防盗、防潮以及防雨等问题。
3.4 增强政府的监督职能
作为政府部门，需要改变当前监督松散的现状，就监督部门工作人员开展业务培训，强化政府监督机构的责任意识。并根据当地的实际情况，出台完善的监督管理办法与监督管理模式；定期指派专人对建筑工程的管理工作开展进行巡查，及时发现管理工作当中存在的问题，指定其在规定的时间中进行改善。
3.5 建立完善的建筑工程管理体制
在对建筑工程进行管理的过程中，建筑单位应不断的对管理体系和管理制度进行完善，确保建筑工程各项目的进度能按照既定目标顺利进行。只有在健全完善的管理体系中，才能充分发挥工程监管作用。例如：建立责任机制，把建筑工程的各项责任细化，一层层的进行落实，确保在发生问题时可以及时找到责任人，并制定有效的整改方案来解决问题，避免发生严重的质量问题；同时，还要建立相应的奖惩机制，对在工程管理工作中表现良好的工作人员要进行相应的物质奖励，对那些影响工程管理的工作人员进行相应的处罚，不断激发管理人员和施工人员工作积极性，让其自发的投入到工程管理工作中，充分提高建筑工程管理水平。
3.6 做好现场施工材料与机械设备的管理
施工材料是影响工程质量的主要因素之一，在购人施工材料的时候需要厂家提供合格证明或者是质检材料，进人场地之时需要进行抽检，待检验合格后才能进场使用。并且，在材料进人施工现场之后还必须做好相应的防护措施，制定严格的出人库及物资领用制度。施工企业必须及时掌握机械设备的运行情况，加强设备的日常维修与保管工作，保证机械设备的安好率与使用率，不允许设备带病作业。
3.7 加强对环境的控制
在工程建设之前应详细了解建设场地的地质水文条件与气候条件，对施工场地周围环境也要进行详细的了解，制定严格的工程管理措施，施工过程中做好监测工作，防止出现沉降、塌陷等不良事故。在施工过程中到做到文明施工，减少对周围环境造成的污染与破坏，现场施工材料、设备等物资要摆放有序，交通顺畅，以保证工程施工的有序进行。
总之，当前国内的建筑工程管理工作的开展，需要施工单位和政府之间的通力合作，才能对现有的一些问题进行解决和处理。这是一项长期而艰巨的任务，各建筑工程施工单位必须给于这一项工作给于高度重视，才能让我国建筑工程管理工作，得到更加长远的发展。而建筑工程管理质量的提升对于提高建筑工程质量，最大化施工企业经济利益也有着极为重要的作用。
参考文献：
[1] 李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013，06：258.
[2] 蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010，08：84-85.
[关键词]建筑工程管理；主要因素；对策分析
中图分类号：TM715 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）15-0169-01
随着现代建筑行业的发展，建筑工程逐渐向着高层化、大型化的方向发展，结构日益复杂，工程管理的难度不断增加，建筑企业必须结合当前的形式制定符合企业实际情况的管理体系，作为工程管理人员也必须严格按照管理制度做好施工现场的各项管理工作。在建筑工程施工过程中会受到多种因素的影响与制约，导致工程质量得不到有效的控制。因此，本文主要研究在建筑工程管理中有哪些影响因素，并且针对如何做好建筑工程施工管理提出个人建议，以供广大工程管理人员借鉴。
1 建筑工程管理的作用
1.1 提高建筑企业的经济效益
建筑施工的质量是企业形象和经济效益的最关键影响因素。对施工的各个环节进行良好的监控能够实现资源的合理配置和利用，减少不必要的材料浪费和建筑成本，保证企业的经济效益。同时还能提升企业的形象，形成品牌效应增加企业在市场中的竞争力。
1.2 提高建筑工程质量水平
在建筑工程质量控制的过程中需要对一些细节进行优化并进行设备和技术的升级在一定程度上提高了建筑施工的水平。因此企业必须重视建筑工程的质量管理通过技术和设备的升级来完成对施工过程的严格把控对影响施工质量的因素进行有效的控制使最终的施工结果符合行业的规范和标准。
1.3 提高建筑整体管理水平
建筑工程管理本身就是施工过程中的重要内容。做好建筑施工的质量管理将提高建筑整体的管理水平，对施工现场进行更有序的把控。并能够及时发现施工中存在的问题，减少施工事故的发生频率，在一定程度上促进整个建筑行业的发展。
2 影响建筑工程管理的主要因素分析
根据多年来的工作经验，笔者认为影响建筑工程管理的主要因素可以分为两个大的方面，即主观因素与客观因素。
2.1 主观因素分析
在工程管理中主观因素起着主要的作用。建筑工程实施的过程是全员参与的过程，贯穿于整个工程建设，从工程设计到竣工验收，工程建设人员的施工技术水平、责任心都会对工程建设质量产生重要影响。因此，在建筑工程建设过程中企业管理人员首先应注重企业员工的技能與素质的培养，充分调动与激发每个员工的工作热情，提高施工人员的技术水平。同时还需要提高企业员工的质量意识，施工过程中严格执行操作规范，加强对工程质量的控制。项目管理人员也要提升自身管理水平，定期或不定期的开展企业员工的培训工作，培训的内容包括技术、安全、质量等等。在企业管理中通过有效的激励制度使员工的工作积极性、自主性都得到提升，为企业发展提供动力。
2.2 客观因素分析
客观因素主要涉及到施工材料、机械设备、建设环境等等，尽管施工人员的技术高超、职业素养较高，但是工程建设也会受到材料、机械设备、环境等因家的影响，比如材料质量、机械故障、地质条件等，都会影响到工程施工。施工企业应将材料质量控制、机械设备的维修保养当做工程管理的重点内容，还应详细了解建设场地的地质、气候、周围建筑物等相关的环境资料，制定相应的措施，以消除环境影响。
3 建筑工程管理的对策
3.1 加强管理团队建设
如果管理人员变动频繁、缺乏协作精神以及团队意识，会对管理质量造成直接影响。因此，建筑企业一定要建立一支高效科学、具有较强专业能力以及较高管理水平的管理团队，树立现代化的管理理念，实现工程成本、质量以及进度的管理目标。建筑企业在选拔管理人员的过程中，要进行严格的考核，并且对现有的管理人员进行定期培训和学习，促使管理人员充分了解行业的各项规章制度以及国家的建筑管理法规，提高人员的职业素养和专业技能。
3.2 严格控制工程质量
工程管理机构要创新管理方法，通过科学化以及现代化的管理模式，提高管理的精度和深度，并且利用信息技术对管理所需的数据进行分析和测算。同时，管理人员要积极借鉴国外的一些先进经验和理念，结合工程自身实际情况，在探索中创新和改进管理模式，进而适应工程的施工需求。
3.3 合理控制建筑成本
建筑成本对工程利润具有直接影响，因此，合理控制建筑成本是工程管理的关键任务，管理人员要制定详细以及严谨的控制计划，不仅要充分考虑成本节约，还要节约的基础上，保证施工安全和施工质量。管理人员要充分研究合理用工和科学施工等问题，在人员方面，要科学使用和分配施工人员，起到节约人工成本的作用；在施工方面，要减少材料浪费，科学保管建筑材料，并且做好材料的记录工作，注意防盗、防潮以及防雨等问题。
3.4 增强政府的监督职能
作为政府部门，需要改变当前监督松散的现状，就监督部门工作人员开展业务培训，强化政府监督机构的责任意识。并根据当地的实际情况，出台完善的监督管理办法与监督管理模式；定期指派专人对建筑工程的管理工作开展进行巡查，及时发现管理工作当中存在的问题，指定其在规定的时间中进行改善。
3.5 建立完善的建筑工程管理体制
在对建筑工程进行管理的过程中，建筑单位应不断的对管理体系和管理制度进行完善，确保建筑工程各项目的进度能按照既定目标顺利进行。只有在健全完善的管理体系中，才能充分发挥工程监管作用。例如：建立责任机制，把建筑工程的各项责任细化，一层层的进行落实，确保在发生问题时可以及时找到责任人，并制定有效的整改方案来解决问题，避免发生严重的质量问题；同时，还要建立相应的奖惩机制，对在工程管理工作中表现良好的工作人员要进行相应的物质奖励，对那些影响工程管理的工作人员进行相应的处罚，不断激发管理人员和施工人员工作积极性，让其自发的投入到工程管理工作中，充分提高建筑工程管理水平。
3.6 做好现场施工材料与机械设备的管理
施工材料是影响工程质量的主要因素之一，在购人施工材料的时候需要厂家提供合格证明或者是质检材料，进人场地之时需要进行抽检，待检验合格后才能进场使用。并且，在材料进人施工现场之后还必须做好相应的防护措施，制定严格的出人库及物资领用制度。施工企业必须及时掌握机械设备的运行情况，加强设备的日常维修与保管工作，保证机械设备的安好率与使用率，不允许设备带病作业。
3.7 加强对环境的控制
在工程建设之前应详细了解建设场地的地质水文条件与气候条件，对施工场地周围环境也要进行详细的了解，制定严格的工程管理措施，施工过程中做好监测工作，防止出现沉降、塌陷等不良事故。在施工过程中到做到文明施工，减少对周围环境造成的污染与破坏，现场施工材料、设备等物资要摆放有序，交通顺畅，以保证工程施工的有序进行。
总之，当前国内的建筑工程管理工作的开展，需要施工单位和政府之间的通力合作，才能对现有的一些问题进行解决和处理。这是一项长期而艰巨的任务，各建筑工程施工单位必须给于这一项工作给于高度重视，才能让我国建筑工程管理工作，得到更加长远的发展。而建筑工程管理质量的提升对于提高建筑工程质量，最大化施工企业经济利益也有着极为重要的作用。
参考文献：
[1] 李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013，06：258.
[2] 蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010，08：84-85.