2011年全国两会期间，“提升幸福感”成为会场内外最关注的热词；2012年中秋、国庆长假期间，关于“幸福”的话题更是在国内引起了关注。企业作为促进经济发展的重要载体，承担着员工收入来源的主要责任，收入作为影响幸福的诸多因素中的首要因素，又直接影响员工对企业的认同感、归属感和忠诚度。从这个意义上说，企业不仅要扮演员工的领导者，还要心甘情愿地为员工的幸福“买单”。
　　薪酬是员工满意度的要件
　　员工在企业中是否拥有幸福感，既是对企业的满意度、忠诚度的体现，又能决定个人的生活质量。随着社会竞争的加剧，员工的工作压力普遍增大，对幸福的感知有所降低，外企相对于国企和民企，薪酬结构和福利体系更为完善，且具有较高的薪酬水平，那么究竟还有哪些因素会影响外企员工的幸福感呢？
　　通过对外资企业员工的满意度问卷调查发现，员工整体满意度为50%，其中对工资体系与薪酬激励的满意度为30%，远低于整体满意度水平，由此可以看出薪酬是影响员工满意度最为敏感的因素，薪酬的合理程度能够最为直接地影响到员工对企业的满意度。
　　根据2012年上海外企综合薪酬福利调研数据，在员工主动离职的理由中，薪资缺乏市场竞争力作为首要因素占30.2%，缺乏晋升机会作为次要因素占22.8%，而调薪相对来说是较弱的影响因素，仅占1.2%（如图1）。因此，薪资在员工心目中是影响其忠诚度的一大重要因素，良好的薪酬制度，不仅能够保证员工基本的物质需要，也能为企业带来良好的员工忠诚度。员工主动流失率是对忠诚度的反面反映。根据调研显示，各层级主动离职的员工中，操作工和高管的主动离职率最高，分别为40.3%和25.0%（如图2）；由此可见低收入者和高收入者均有较高的离职率，对企业的忠诚度较差。因此可以得出结论，薪酬水平的高低对员工忠诚度的影响不是纯粹的线性关系，高薪酬并不等于员工幸福。
　　综上，通过外企的调研数据发现，薪酬虽然能够影响员工对企业的满意度和忠诚度，但是随着员工薪酬水平的提高，影响幸福的因素已变得越来越复杂了。
　　如何为员工幸福买单
　　根据整体薪酬回报模型（如图3），以薪酬为基础和出发点，通过薪酬、福利、工作与生活平衡、绩效