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【摘要】以前，建筑行业多数工程的管理人员在建筑工程施工全过程管理过程中，使用粗略的、具有明显技术风险的管理方法，导致建筑施工企业所建设的产品质量比较差，无法满足新时期人们日益增长的个性化建筑需求。同时，投资企业与建筑施工企业在组织结构、管理制度、管理模式、职责划分等方面均存在诸多不同，进而出现交叉管理、疏漏管理等情况，非常不利于造价人员和管理人员进行造价的动态管理与成本控制优化工作，从而给投资企业或建筑施工企业造成较大的经济损失和名誉损害。
【关键词】建筑工程;造价;优化;措施
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.232
随着建筑行业的不断发展，越来越多的建筑企业开始重视工程造价管理工作，而且这一工作所发挥出的效用也逐渐显露出来，促使企业自身的市场竞争力得以提升，这在较大程度上促进了建筑企业的发展。因此，相关建筑企业要加强对工程造价工作的重视，并且要结合建筑工程施工建设的实际情况，采用动态管理的方式，对建筑工程建设的全过程进行监管，实现对建设成本的有效控制，提高建筑工程经济效益。
1、工程造价控制的意义
从建筑工程造价控制工作所发挥的优势作用来看，具体地说，它具有以下几个意义：第一，实现最大的利润。从企业自身角度来说，企业的经营目标是追求经济利润的最大化，因此，建筑单位如何对成本进行有效的控制是我国目前建筑单位所面临的重要问题。只有建筑单位对成本进行合理、有效的控制，将建筑工程项目的成本控制的足够低时，建筑单位才能保证自己的经济效益，从而进一步增加获利的机会;第二，保证财务工作的科学性。对于建筑单位来说，工程造价控制可以在一定程度上看成是财务工作的一部分，工程造价控制能够在促进建筑单位财务工作优化方面具有十分重要的作用;第三，提高应对风险的能力。工程造价控制能够在一定程度上为建筑单位留有部分空余资金，这使得建筑单位在遇到资金周转问题时，其可以为建筑单位提供部分资金，从而增强建筑单位的抗风险能力。
2、工程造价影响因素分析
2.1国家及地方的法规、政策环境变化
工程建设及工程造价管理涉及到的外部环境因素主要是指国家或地方关于工程项目建设的一些法规政策及制度，这些政策制度会对工程建设审批及工程投资估算产生较大的影响。在工程前期筹备环节阶段的工程造价管理上，需要紧密结合国家及地方的工程项目建设法规，做好工程材料、工程机械设备、工程人力资源的成本估算，并确定定额单价大小，而当相应的外部环境发生变化时，工程造价会同步上升或下降。
2.2建材价格浮动。
众所周知，采购建材资金占建筑工程总成本的七成及以上。建材价格浮动势必会影响建筑工程成本控制、造价管理工作成效。一旦建材价格下调，工程预算造价金额将高于实际造价金额，出现剩余资金额度过大问题，反之则资金额度不足。不论是建设资金剩余，还是建设资金不足，都会给投资企业、建筑施工企业造成影响。
2.3缺乏经济造价管理
由于我国现代工程建设起步较晚，所以在建筑工程造价控制方面仍然存在一些问题有待改善，首先就是在建筑开展中缺乏经济造价管理，这种现象主要体现在两方面，其一，管理人员在建筑工程开展中缺乏完善的经济观，因为建筑工程本身涉及到的内容较为繁杂，基本上每个环节都会有与之相对应的主管部门，且各部门都会指定出相关的施工条例、规范等等，这也是为了保证建筑工程的最终质量，虽然说质量方面得到了有效保障，但是大部分的管理人员往往忽视了对于造价方面的关注，只是单一地认为质量过关就万事大吉了，正是因为这种观念的存在，从而忽视了对于成本上的控制
3、优化工程造价的对策要点
3.1国家及地方的法规、政策环境变化无论是对施工单位还是建设单位都有一定影响。企业应及时准确的收集国家或地方关于工程项目建设的一些法规政策及制度变动，并采取有效措施。如我国财税制度改革，各方都应做好工程材料、工程机械设备、工程人力资源的可抵扣税额收集工作;如“放、管、服”政府行政改革，施工、建设单位认真研究相关证照、税收、扶持政策、文件变化，及时调整。这就是所谓的上有政策，下有对策。
3.2加强成本控制意识
加强建筑工程项目的成本控制工作，其意识水平是最重要的。为此，建筑单位需要不断加强关于建筑工程项目成本控制工作的意识水平，具体地说，建筑单位可以从以下两个方面提升单位内部的意识水平：第一，增强企业内部管理者及相关工作人员对于建筑工程项目成本的控制意识，只有管理者对于建筑工程项目的成本控制工作得到根本的重视，企业内部其他员工才会对其工作得到进一步的重视;第二，健全并完善企业内部关于建筑工程項目的成本控制机制，根据企业成本控制工作的实际运行状况，为成本控制工作提供一个成熟并可靠的规章制度，从而使建筑工程项目的成本控制工作起到一个有利的监督作用。
3.3优化施工作业阶段的成本管理，适应工程造价的具体要求
在建筑工程实际施工过程中，施工管理人员应当严格执行各部门一致同意的施工进度计划，积极配合应用造价咨询公司提供的造价动态管理与成本控制方法，确保可以做到及时了解建筑工程造价控制与管理的各个工序成本控制情况，明确实际造价金额与预算造价金额相差值，尽可能通过动态调控的方式，让二者处于等同或接近状态，进一步提高投资企业和施工企业的经济效益。
3.4施工进度及安全问题
施工进度及安全关乎建筑工程的交付，如不能按合同要求及时交付工程，相关建筑企业需根据合同规定赔付相应的违约金，致使工程造价超出预定的范围。因此，造价管理人员还要重视建筑工程的施工进度，全面掌握建筑工程施工具体情况，以及施工现场的实际变更情况，把控建筑工程各个施工环节的进度，确保每一个施工环节都能够按照相应的计划完成相关施工作业，以保障施工环节之间的准确衔接，避免施工进度拖延。建立企业与客户之间更良好的信誉关系。
结语：
综上所述，针对建设工程项目造价影响因素，采取关注政策法规变化、严把设计招投标造价、加强现场核查工程量等相应的优化措施，不断提高工程造价管理水平和工程效益，推动建筑行业健康、高效、绿色发展。
参考文献：
[1]张莉.建筑工程造价控制中存在的问题及优化策略分析[J].建材与装饰，2020（19）：127+130.
[2]蒋浩翔.建筑工程造价管理优化策略[J].建材与装饰，2020（18）：159-160.
[3]孙春荣.一种新的城市建筑工程造价效益分配优化控制技术[J].粘接，2020，42（06）：113-116.
【关键词】建筑工程;造价;优化;措施
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.232
随着建筑行业的不断发展，越来越多的建筑企业开始重视工程造价管理工作，而且这一工作所发挥出的效用也逐渐显露出来，促使企业自身的市场竞争力得以提升，这在较大程度上促进了建筑企业的发展。因此，相关建筑企业要加强对工程造价工作的重视，并且要结合建筑工程施工建设的实际情况，采用动态管理的方式，对建筑工程建设的全过程进行监管，实现对建设成本的有效控制，提高建筑工程经济效益。
1、工程造价控制的意义
从建筑工程造价控制工作所发挥的优势作用来看，具体地说，它具有以下几个意义：第一，实现最大的利润。从企业自身角度来说，企业的经营目标是追求经济利润的最大化，因此，建筑单位如何对成本进行有效的控制是我国目前建筑单位所面临的重要问题。只有建筑单位对成本进行合理、有效的控制，将建筑工程项目的成本控制的足够低时，建筑单位才能保证自己的经济效益，从而进一步增加获利的机会;第二，保证财务工作的科学性。对于建筑单位来说，工程造价控制可以在一定程度上看成是财务工作的一部分，工程造价控制能够在促进建筑单位财务工作优化方面具有十分重要的作用;第三，提高应对风险的能力。工程造价控制能够在一定程度上为建筑单位留有部分空余资金，这使得建筑单位在遇到资金周转问题时，其可以为建筑单位提供部分资金，从而增强建筑单位的抗风险能力。
2、工程造价影响因素分析
2.1国家及地方的法规、政策环境变化
工程建设及工程造价管理涉及到的外部环境因素主要是指国家或地方关于工程项目建设的一些法规政策及制度，这些政策制度会对工程建设审批及工程投资估算产生较大的影响。在工程前期筹备环节阶段的工程造价管理上，需要紧密结合国家及地方的工程项目建设法规，做好工程材料、工程机械设备、工程人力资源的成本估算，并确定定额单价大小，而当相应的外部环境发生变化时，工程造价会同步上升或下降。
2.2建材价格浮动。
众所周知，采购建材资金占建筑工程总成本的七成及以上。建材价格浮动势必会影响建筑工程成本控制、造价管理工作成效。一旦建材价格下调，工程预算造价金额将高于实际造价金额，出现剩余资金额度过大问题，反之则资金额度不足。不论是建设资金剩余，还是建设资金不足，都会给投资企业、建筑施工企业造成影响。
2.3缺乏经济造价管理
由于我国现代工程建设起步较晚，所以在建筑工程造价控制方面仍然存在一些问题有待改善，首先就是在建筑开展中缺乏经济造价管理，这种现象主要体现在两方面，其一，管理人员在建筑工程开展中缺乏完善的经济观，因为建筑工程本身涉及到的内容较为繁杂，基本上每个环节都会有与之相对应的主管部门，且各部门都会指定出相关的施工条例、规范等等，这也是为了保证建筑工程的最终质量，虽然说质量方面得到了有效保障，但是大部分的管理人员往往忽视了对于造价方面的关注，只是单一地认为质量过关就万事大吉了，正是因为这种观念的存在，从而忽视了对于成本上的控制
3、优化工程造价的对策要点
3.1国家及地方的法规、政策环境变化无论是对施工单位还是建设单位都有一定影响。企业应及时准确的收集国家或地方关于工程项目建设的一些法规政策及制度变动，并采取有效措施。如我国财税制度改革，各方都应做好工程材料、工程机械设备、工程人力资源的可抵扣税额收集工作;如“放、管、服”政府行政改革，施工、建设单位认真研究相关证照、税收、扶持政策、文件变化，及时调整。这就是所谓的上有政策，下有对策。
3.2加强成本控制意识
加强建筑工程项目的成本控制工作，其意识水平是最重要的。为此，建筑单位需要不断加强关于建筑工程项目成本控制工作的意识水平，具体地说，建筑单位可以从以下两个方面提升单位内部的意识水平：第一，增强企业内部管理者及相关工作人员对于建筑工程项目成本的控制意识，只有管理者对于建筑工程项目的成本控制工作得到根本的重视，企业内部其他员工才会对其工作得到进一步的重视;第二，健全并完善企业内部关于建筑工程項目的成本控制机制，根据企业成本控制工作的实际运行状况，为成本控制工作提供一个成熟并可靠的规章制度，从而使建筑工程项目的成本控制工作起到一个有利的监督作用。
3.3优化施工作业阶段的成本管理，适应工程造价的具体要求
在建筑工程实际施工过程中，施工管理人员应当严格执行各部门一致同意的施工进度计划，积极配合应用造价咨询公司提供的造价动态管理与成本控制方法，确保可以做到及时了解建筑工程造价控制与管理的各个工序成本控制情况，明确实际造价金额与预算造价金额相差值，尽可能通过动态调控的方式，让二者处于等同或接近状态，进一步提高投资企业和施工企业的经济效益。
3.4施工进度及安全问题
施工进度及安全关乎建筑工程的交付，如不能按合同要求及时交付工程，相关建筑企业需根据合同规定赔付相应的违约金，致使工程造价超出预定的范围。因此，造价管理人员还要重视建筑工程的施工进度，全面掌握建筑工程施工具体情况，以及施工现场的实际变更情况，把控建筑工程各个施工环节的进度，确保每一个施工环节都能够按照相应的计划完成相关施工作业，以保障施工环节之间的准确衔接，避免施工进度拖延。建立企业与客户之间更良好的信誉关系。
结语：
综上所述，针对建设工程项目造价影响因素，采取关注政策法规变化、严把设计招投标造价、加强现场核查工程量等相应的优化措施，不断提高工程造价管理水平和工程效益，推动建筑行业健康、高效、绿色发展。
参考文献：
[1]张莉.建筑工程造价控制中存在的问题及优化策略分析[J].建材与装饰，2020（19）：127+130.
[2]蒋浩翔.建筑工程造价管理优化策略[J].建材与装饰，2020（18）：159-160.
[3]孙春荣.一种新的城市建筑工程造价效益分配优化控制技术[J].粘接，2020，42（06）：113-116.