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摘要：我国建筑行业在长期的发展中，已然突破了传统的发展模式限制，在各种类型、规模的建筑工程项目实施中，人们对工程质量提出了新的要求。任何的建筑工程项目中，施工质量都是重要的施工目标，但因为建筑工程的流程复杂、要素多，为避免现场各种质量问题的出现，工程企业应结合建筑工程的结构特点和施工要求，全面渗透质量管理理念，采用先进的管理理念和方法，切实推进质量目标的实现。基于此，本文详细分析了建筑工程施工质量管理方法及控制要点。
关键词：建筑工程;施工质量;管理方法;控制要点
引言
近年来，随着国际国内市场的形成，我国建筑行业吸取了一些发达国家的发展经验，已然进入了新的发展阶段，且在多年的发展中取得了卓越的发展成效。质量控制是建筑工程建设中的核心内容，但在实际工程项目建设过程中，由于施工场地、地质条件、自然环境的复杂性，建筑工程管理及施工质量控制工作并没有得到很好的开展，遇到了一定的问题，比如工程整体协调力度不够、施工现场控制安全性不够等。这些都给建筑工程带来了不利影响，为了避免这种情况发生，需要进行相应探究。
1建筑工程施工质量管理方面存在的不足
1.1缺少健全的工程管理制度体系
建筑工程的质量管理和控制中，为全面推进管理工作的进行，工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束，但就当下的建筑行业市场来看，很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中，并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用，也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系，导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中，缺乏相应的制度约束和指导，整个质量管理相对混乱。实际上，健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用，使得施工更为规范，但因为我国建筑市场在长时间的发展下，行业规范性尚且不够，大部分项目多为个体承包，施工团队的专业化不足，没有建立相应的质量管理制度体系，或者部分企业的制度体系不完善且执行不够，都导致现场的质量问题频发。
1.2施工现场安全控制力度不够
在对建筑工程进行建设时，部分施工企业为了能够获得更多的经济利益，会对建筑工程工期进行盲目压缩，以此来降低工程建设的成本费用，但这也带来了一些安全问题。施工人员会因为过分赶进度而忽视安全施工问题，从而导致安全事故的发生。例如，在施工现场中，经常会出现材料随意堆放、施工人员没有佩戴安全帽、高空作业不绑扎安全带等情况，在很大程度上增加了施工安全事故发生的概率，一旦发生安全责任事故，工程项目即面临停工整改甚至罚款，既不利于建筑工程建设的正常推进，也给各参建单位的企业信誉带来不利影响，悖离了压缩工期、节约成本的初衷[1]。
2建筑工程施工质量的管理方法和控制要点
2.1创新建筑施工质量管理理念
为改善当下建筑工程领域质量管理的现状，各个工程企业在项目实施的过程中，都应该结合行业内的质量管理和控制要求，不断进行质量管理理念的创新，因为质量管理理念是质量控制工作进行的依据，只有保障了管理理念的先进性，才能够从根本上指导质量控制工作。先进科学的质量管理理念，不仅可以指导质量控制工作的有序进行，还能够提升整体的施工效率，保障工程质量、效益目标的实现。质量管理理念的创新应从以下方面来开展：（1）意识方面，着力提高建筑企业内部管理人员的质量控制意识，只有具备了基本的质量意识，才能够加大在质量管理和控制方面的资金、技术和人才投入，在企业内部渗透质量管理理念。（2）精准收集和处理现场的各种数据，以这些数据作为质量控制的参考，并设立专门的质量管理机构来负责全过程的质量监。
2.2做好施工成本控制工作
经济效益是所有建筑工程企业赖以生存的重要指标，是企业承揽项目的重要目标，一旦出现严重亏损，则会出现纠纷、欠薪等不利情况，使建筑企业发展受挫。为了提高建筑工程的经济效益，项目管理人员需要加强工程成本控制。在具体操作中，可以从三个方面采取有效措施：（1）根据建筑项目实际工程量，做好施工成本预算，并编制施工预算成本方案，针对预算成本方案，需要根据工程施工进度进行动态调整，并对超预算的情况进行分析，找到其中的原因所在，然后进行有效调整，确保预算成本方案与实际情况相吻合。（2）培养施工人员的成本意识，可以开展相应的思想教育活动，通过针对性教学提高施工人员对工程成本的认识。同时，项目负责人可以制定配套的惩罚机制，对现场施工过程中的一些浪费行为进行相应惩罚。（3）优化施工方案，创新施工方法，从而提升施工效率也是一种较好地控制施工成本的举措[2]。
2.3建立健全质量管理体系
任何建筑工程的质量管理工作推进中，都应该有完善的质量管理体系支持，工程企业在不断的工程实践中，应结合建筑工程的结构特点、施工要求，来进行质量管理体系中各个内容的全面调整，在质量管理体系中应该明确规定每个部门、岗位人员的质量管理责任，经由责任细分和落实，保障一切施工作业的高质量安全，使得不同工序之间的衔接性得以提升。此外，在工程质量管理体系中，也应该明确规定每个施工环节的质量标准，并在后续实施中严格执行这一标准，根据制度中的相关规定，对工程现场的不规范行为等加以惩罚，督促整改，保障责任制度和奖惩机制的有效性。
结束语
近年来，虽然我国的建筑行业发展迅速，但质量问题的频繁出现依旧对行业发展起到了一定的制约，为解决各类工程施工作业中的质量问题，在项目实施的全过程中，都应该将质量管理放在首位，经由先进的质量管理理念、技术和方法应用，提升质量控制的总體水平，提升工程效益。
参考文献
[1]杜旭涛.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].居舍，2019（35）：134.
[2]郝泽方.建筑工程施工的质量管理方法及控制策略[J].住宅与房地产，2019（34）：110.
关键词：建筑工程;施工质量;管理方法;控制要点
引言
近年来，随着国际国内市场的形成，我国建筑行业吸取了一些发达国家的发展经验，已然进入了新的发展阶段，且在多年的发展中取得了卓越的发展成效。质量控制是建筑工程建设中的核心内容，但在实际工程项目建设过程中，由于施工场地、地质条件、自然环境的复杂性，建筑工程管理及施工质量控制工作并没有得到很好的开展，遇到了一定的问题，比如工程整体协调力度不够、施工现场控制安全性不够等。这些都给建筑工程带来了不利影响，为了避免这种情况发生，需要进行相应探究。
1建筑工程施工质量管理方面存在的不足
1.1缺少健全的工程管理制度体系
建筑工程的质量管理和控制中，为全面推进管理工作的进行，工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束，但就当下的建筑行业市场来看，很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中，并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用，也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系，导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中，缺乏相应的制度约束和指导，整个质量管理相对混乱。实际上，健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用，使得施工更为规范，但因为我国建筑市场在长时间的发展下，行业规范性尚且不够，大部分项目多为个体承包，施工团队的专业化不足，没有建立相应的质量管理制度体系，或者部分企业的制度体系不完善且执行不够，都导致现场的质量问题频发。
1.2施工现场安全控制力度不够
在对建筑工程进行建设时，部分施工企业为了能够获得更多的经济利益，会对建筑工程工期进行盲目压缩，以此来降低工程建设的成本费用，但这也带来了一些安全问题。施工人员会因为过分赶进度而忽视安全施工问题，从而导致安全事故的发生。例如，在施工现场中，经常会出现材料随意堆放、施工人员没有佩戴安全帽、高空作业不绑扎安全带等情况，在很大程度上增加了施工安全事故发生的概率，一旦发生安全责任事故，工程项目即面临停工整改甚至罚款，既不利于建筑工程建设的正常推进，也给各参建单位的企业信誉带来不利影响，悖离了压缩工期、节约成本的初衷[1]。
2建筑工程施工质量的管理方法和控制要点
2.1创新建筑施工质量管理理念
为改善当下建筑工程领域质量管理的现状，各个工程企业在项目实施的过程中，都应该结合行业内的质量管理和控制要求，不断进行质量管理理念的创新，因为质量管理理念是质量控制工作进行的依据，只有保障了管理理念的先进性，才能够从根本上指导质量控制工作。先进科学的质量管理理念，不仅可以指导质量控制工作的有序进行，还能够提升整体的施工效率，保障工程质量、效益目标的实现。质量管理理念的创新应从以下方面来开展：（1）意识方面，着力提高建筑企业内部管理人员的质量控制意识，只有具备了基本的质量意识，才能够加大在质量管理和控制方面的资金、技术和人才投入，在企业内部渗透质量管理理念。（2）精准收集和处理现场的各种数据，以这些数据作为质量控制的参考，并设立专门的质量管理机构来负责全过程的质量监。
2.2做好施工成本控制工作
经济效益是所有建筑工程企业赖以生存的重要指标，是企业承揽项目的重要目标，一旦出现严重亏损，则会出现纠纷、欠薪等不利情况，使建筑企业发展受挫。为了提高建筑工程的经济效益，项目管理人员需要加强工程成本控制。在具体操作中，可以从三个方面采取有效措施：（1）根据建筑项目实际工程量，做好施工成本预算，并编制施工预算成本方案，针对预算成本方案，需要根据工程施工进度进行动态调整，并对超预算的情况进行分析，找到其中的原因所在，然后进行有效调整，确保预算成本方案与实际情况相吻合。（2）培养施工人员的成本意识，可以开展相应的思想教育活动，通过针对性教学提高施工人员对工程成本的认识。同时，项目负责人可以制定配套的惩罚机制，对现场施工过程中的一些浪费行为进行相应惩罚。（3）优化施工方案，创新施工方法，从而提升施工效率也是一种较好地控制施工成本的举措[2]。
2.3建立健全质量管理体系
任何建筑工程的质量管理工作推进中，都应该有完善的质量管理体系支持，工程企业在不断的工程实践中，应结合建筑工程的结构特点、施工要求，来进行质量管理体系中各个内容的全面调整，在质量管理体系中应该明确规定每个部门、岗位人员的质量管理责任，经由责任细分和落实，保障一切施工作业的高质量安全，使得不同工序之间的衔接性得以提升。此外，在工程质量管理体系中，也应该明确规定每个施工环节的质量标准，并在后续实施中严格执行这一标准，根据制度中的相关规定，对工程现场的不规范行为等加以惩罚，督促整改，保障责任制度和奖惩机制的有效性。
结束语
近年来，虽然我国的建筑行业发展迅速，但质量问题的频繁出现依旧对行业发展起到了一定的制约，为解决各类工程施工作业中的质量问题，在项目实施的全过程中，都应该将质量管理放在首位，经由先进的质量管理理念、技术和方法应用，提升质量控制的总體水平，提升工程效益。
参考文献
[1]杜旭涛.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].居舍，2019（35）：134.
[2]郝泽方.建筑工程施工的质量管理方法及控制策略[J].住宅与房地产，2019（34）：110.