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摘要：在后金融危机时代，如何提升市场竞争力，在市场站稳脚跟，并获得新的发展是很多企业面临的一项难题。传统的企业经济管理模式早已无法满足企业发展的需要。因此，必须加强企业经济管理创新，企业才能实现可持续发展。
关键词：企业；经济管理；创新
中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-000-01
自全球金融危机后，中国经济也受到了极大的冲击。不少企业由于产品滞销、订单减少、货品积压、市场竞争加大等原因而身陷困境[1]。因此，怎样革新发展模式，提升企业竞争力是摆在企业面前的一项重要任务。加强企业经济管理的改革创新，就是一个很好的解决办法。通过企业经济管理的创新，能进一步提高企业管理效率，并能达到降本增效的目的。这样才能让企业在激烈的市场竞争中茁壮成长。
一、加强企业经济管理创新的必要性
传统的粗放型经济发展模式暴露出很多弊端，早已无法满足社会发展的需要。因此，国内企业要想获得持续发展，必须向资源集约型的经济方式转变。另外，和外国企业相比，我国企业经济管理工作比较滞后，存在诸多问题，严重制约了企业的发展。因此，只有创新企业经济管理机制，才能进一步提高生产效率，达到降本增效的目的，不断提高企业的核心竞争力，实现企业的新发展。
二、企业经济管理中存在的问题
（一）企业经济管理观念滞后
企业管理者对企业经济管理的认识不足，缺乏足够的危机意识，思想观念落后。这严重阻碍了企业经济管理的创新。很多企业领导者只关注如何实现经济效益最大化，而忽略了企业经济管理的创新。部分企业领导者尽管认识到创新企业经济管理的重要性，但却不知如何将先进的经济管理理念和企业管理相结合。
（二）相关制度不完善
国内大部分企业均存在经济管理制度不完善的问题。由于缺乏健全的经济管理机制，造成企业内部权责模糊，职能不清的问题。一旦出现问题，当事双方将会互相推诿责任。不少制度缺乏有效的监督机制，导致制度流于形式，约束力极弱。
（三）企业经济管理组织有待优化
企业管理组织的创新有助于提高企业的管理水平，进而提升其核心竞争力。因此，企业要高度重视企业管理组织的创新。但不少企业对此并未引起足够的重视，经济管理组织水平不高，突出表现为几方面：一是管理方式比较单一、管理过于宽松；二是内部管理组织比较复杂，未确定具体的目标；三是经济管理效果不佳。
三、加强企业经济管理创新，实现企业新发展
（一）理念创新，树立先进的经济管理理念
“思想是行动的先导”。要想实现管理上的创新，首先要实现观念上的创新。企业领导层必须高度重视企业经济管理工作，增强创新意识，积极创设良好的内部环境。同时，企业领导者应具备一定的危机意识与战略意识，站在全局的角度科学制定经济管理目标。由于企业经济管理涉及的范围较广，因此，领导者必须提前预估相关风险，做好应对准备[2]。然后，着重从管理方式与管理技术上进行革新，并将其运用到日常工作中。
（二）制度创新，建立健全经济管理制度
企业的发展壮大都需要一套严密、完整的管理制度做保障。因此，制度创新是经济管理创新的重要组成部分。首先，要制定一些具有约束性的条款，并严格加以落实，从而让企业运行更加高效。其次，建立激励机制，将企业效益、岗位职责和薪资福利挂钩，调动员工的工作积极性。最后，要完善监督机制，加强对财务、重要岗位的监管。
（三）组织创新，不断调整与创新组织结构
首先，要实现组织结构的扁平化。这样才能破除传统的垂直多层结构，优化管理层次，并提升信息传递与反馈速度。其次，要实行组织结构的柔性化。企业经济管理在很大程度上受到原有组织结构的制约。因此，笔者认为可利用部分临时性的组织来解决这一问题，从而让企业组织结构更加灵活多样。这样，企业才能更好地适应不同的外部环境。再次，构建虚拟化的组织结构。利用网络技术对原有的组织结构进行适当的调整和改进。在虚拟化的组织结构中，将有关知识、人力资源、信息等及时更新，方便企业内部人员了解新的信息[3]。笔者认为，建立一个精干而高效的组织结构一定会对企业的经济管理创新产生较大的促进作用。它不仅能提高企业各部门的工作效率，还能促进企业内部的专业化协作。
（四）人本创新，树立以人为本的经济管理理念
人才是企业核心竞争力之一。因此，企业经济管理模式要体现出人性化。首先，必须强化以人为本的管理理念，并制定人性化的管理制度。同时，要尽量改善员工的工作环境与薪资待遇，力争把人才留住。其次，要创建公平、公正的工作环境，实现奖惩、晋升机制的透明化、公平化。特别要加强对管理型与技术型人才的培养。再次，要积极构建具有特色的企业文化。注重对员工的人文关怀，掌握员工的思想动态，切实为他们解决实际问题。同时，认真倾听员工的意见和建议，鼓励员工积极投入到企业发展当中，以增强他们的企业归属感与认同感。这样才能充分调动他们的工作积极性，挖掘他们的创造潜能，使其为企业发展作出更多的贡献。
总之，在后金融危机时代，国内企业面临着很多新挑战。企业只有通过创新经济管理机制，才能提升自身的市場竞争力，在残酷而激烈的市场竞争中占得一席之地。
参考文献：
[1]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012（7）：136-137.
[2]王淑梅.试论企业经济管理强化与创新的几点思考[J].现代经济信息，2014（3）：51-51.
[3]宋云刚，朱德彬，赵品旺.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家，2014（16）：76-77.
关键词：企业；经济管理；创新
中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-000-01
自全球金融危机后，中国经济也受到了极大的冲击。不少企业由于产品滞销、订单减少、货品积压、市场竞争加大等原因而身陷困境[1]。因此，怎样革新发展模式，提升企业竞争力是摆在企业面前的一项重要任务。加强企业经济管理的改革创新，就是一个很好的解决办法。通过企业经济管理的创新，能进一步提高企业管理效率，并能达到降本增效的目的。这样才能让企业在激烈的市场竞争中茁壮成长。
一、加强企业经济管理创新的必要性
传统的粗放型经济发展模式暴露出很多弊端，早已无法满足社会发展的需要。因此，国内企业要想获得持续发展，必须向资源集约型的经济方式转变。另外，和外国企业相比，我国企业经济管理工作比较滞后，存在诸多问题，严重制约了企业的发展。因此，只有创新企业经济管理机制，才能进一步提高生产效率，达到降本增效的目的，不断提高企业的核心竞争力，实现企业的新发展。
二、企业经济管理中存在的问题
（一）企业经济管理观念滞后
企业管理者对企业经济管理的认识不足，缺乏足够的危机意识，思想观念落后。这严重阻碍了企业经济管理的创新。很多企业领导者只关注如何实现经济效益最大化，而忽略了企业经济管理的创新。部分企业领导者尽管认识到创新企业经济管理的重要性，但却不知如何将先进的经济管理理念和企业管理相结合。
（二）相关制度不完善
国内大部分企业均存在经济管理制度不完善的问题。由于缺乏健全的经济管理机制，造成企业内部权责模糊，职能不清的问题。一旦出现问题，当事双方将会互相推诿责任。不少制度缺乏有效的监督机制，导致制度流于形式，约束力极弱。
（三）企业经济管理组织有待优化
企业管理组织的创新有助于提高企业的管理水平，进而提升其核心竞争力。因此，企业要高度重视企业管理组织的创新。但不少企业对此并未引起足够的重视，经济管理组织水平不高，突出表现为几方面：一是管理方式比较单一、管理过于宽松；二是内部管理组织比较复杂，未确定具体的目标；三是经济管理效果不佳。
三、加强企业经济管理创新，实现企业新发展
（一）理念创新，树立先进的经济管理理念
“思想是行动的先导”。要想实现管理上的创新，首先要实现观念上的创新。企业领导层必须高度重视企业经济管理工作，增强创新意识，积极创设良好的内部环境。同时，企业领导者应具备一定的危机意识与战略意识，站在全局的角度科学制定经济管理目标。由于企业经济管理涉及的范围较广，因此，领导者必须提前预估相关风险，做好应对准备[2]。然后，着重从管理方式与管理技术上进行革新，并将其运用到日常工作中。
（二）制度创新，建立健全经济管理制度
企业的发展壮大都需要一套严密、完整的管理制度做保障。因此，制度创新是经济管理创新的重要组成部分。首先，要制定一些具有约束性的条款，并严格加以落实，从而让企业运行更加高效。其次，建立激励机制，将企业效益、岗位职责和薪资福利挂钩，调动员工的工作积极性。最后，要完善监督机制，加强对财务、重要岗位的监管。
（三）组织创新，不断调整与创新组织结构
首先，要实现组织结构的扁平化。这样才能破除传统的垂直多层结构，优化管理层次，并提升信息传递与反馈速度。其次，要实行组织结构的柔性化。企业经济管理在很大程度上受到原有组织结构的制约。因此，笔者认为可利用部分临时性的组织来解决这一问题，从而让企业组织结构更加灵活多样。这样，企业才能更好地适应不同的外部环境。再次，构建虚拟化的组织结构。利用网络技术对原有的组织结构进行适当的调整和改进。在虚拟化的组织结构中，将有关知识、人力资源、信息等及时更新，方便企业内部人员了解新的信息[3]。笔者认为，建立一个精干而高效的组织结构一定会对企业的经济管理创新产生较大的促进作用。它不仅能提高企业各部门的工作效率，还能促进企业内部的专业化协作。
（四）人本创新，树立以人为本的经济管理理念
人才是企业核心竞争力之一。因此，企业经济管理模式要体现出人性化。首先，必须强化以人为本的管理理念，并制定人性化的管理制度。同时，要尽量改善员工的工作环境与薪资待遇，力争把人才留住。其次，要创建公平、公正的工作环境，实现奖惩、晋升机制的透明化、公平化。特别要加强对管理型与技术型人才的培养。再次，要积极构建具有特色的企业文化。注重对员工的人文关怀，掌握员工的思想动态，切实为他们解决实际问题。同时，认真倾听员工的意见和建议，鼓励员工积极投入到企业发展当中，以增强他们的企业归属感与认同感。这样才能充分调动他们的工作积极性，挖掘他们的创造潜能，使其为企业发展作出更多的贡献。
总之，在后金融危机时代，国内企业面临着很多新挑战。企业只有通过创新经济管理机制，才能提升自身的市場竞争力，在残酷而激烈的市场竞争中占得一席之地。
参考文献：
[1]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012（7）：136-137.
[2]王淑梅.试论企业经济管理强化与创新的几点思考[J].现代经济信息，2014（3）：51-51.
[3]宋云刚，朱德彬，赵品旺.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家，2014（16）：76-77.