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【摘要】良好的经济管理体系能够推动企业的健康发展，获取更多的经济效益；反之则会阻碍企业的快速发展，使企业的经营陷入困境。企业的发展所处的阶段不同，所选择的经济管理模式也会有所区别，但是无论企业发展处于什么的阶段，都不能忽视对管理体系的构建与完善。本文对企业构建经济管理体系进行了概述，并从四个方面，就如何加强企业经济管理体系的构建，提出了若干建议。
市场经济的本质就是竞争，如何在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，是每一位企业管理者时时刻刻都要思索的问题。随着我国社会经济体制改革的进程不断推进，企业的经营环境在发生着根本性的变化，面对复杂多变的经营环境，企业必须要积极构建经济管理体系，以不变应万变，才能提高自身的管理水平、决策水平，提高自己的核心竞争力，从而获得更多经济效益。
一、企业构建经济管理体系的概述
企业经营者管理企业的模式、方法、方式，构成了经济管理体系的主要内容。一个企业的经济管理体系，代表着这个企业高层管理者的决策机制，其代表者则是由最高管理层所委派的，并且赋予了一定的职责与权限，以保证经济管理体系能够得以持续不断的巩固、更新与完善。企业管理层主要通过制定经济管理方案、措施以及发展战略规划，对企业的经济管理进行评估，以保证经济管理体系能够符合企业自身的发展。
现代企业实行的是所有权与管理权相分离的方式，企业所有者为了检验企业经济管理的效果，对管理成果进行评估是非常必要的。而企业管理者也必须实时把握反映企业经营水平的诸多指标系统，一方面实现企业的健康平稳发展，另一方面有利于将管理水平反映给企业相关利益人，为他们的决策提供客观的参考资料。这些指标系统主要包括：产品研发系统、产品生产经营系统、企业经济管理体系更新与创新系统以及企业组织系统等。
21世纪最重要的是人才，企业员工作为企业运行的直接参与者，他们是企业实现可持续发展，提高核心竞争力的源动力。而人力资源也成为现代企业发展的第一资源，一个成功的企业，必然需要对企业的人力资源进行科学的管理，为员工提供成长空间的同时，实际上也是为企业的发展提供成长的空间，企业经济管理体系的构建必须要重视对人力资源的管理。
二、加强企业经济管理体系构建的措施
（一）转变管理理念
理念的转变是完成体系构建，使事物发展得以顺利进行的重要基础。传统的经济管理理念已经无法适应社会发展的需要，而显现出了种种弊端。我们探讨加强企业经济管理体系的构建，首先要从管理理念入手。这方面，领导干部必须要做好带头作用，努力学习，补充经济管理体系构建的相关知识，然后自上而下，使整个企业的经营理念都能够得以更新。除此以外，企业领导还可以考虑将创新意识写入企业文化之中，对这方面有杰出表现的员工给予精神和物质方面的奖励，让每一位员工都能够懂得创新对于企业的长远发展是多么重要，并且鼓励广大员工结合实际，对工作流程、工作方式进行创新与改进。
（二）加强企业内部的资源管理
企业的经济效益与成本的投入与产出有直接关系，新经济形势下，企业的成本的组成变得非常复杂，它涉及到了对企业内部各种资源的管理，这也是构建经济管理体系的非常重要的一个环节。现代企业的资源管理包括了两大方面，即：物质资源与人力资源。在物质资源管理方面，企业要加大基础设施的投入，比如办公楼建设、生产设备建设、场地建设以及员工宿舍楼建设等等，这些都是企业必须要注意的问题；在人力资源管理方面，现代企业，人力资源已经成为企业的第一资源，这也是知识经济时代的一个重要标志，企业对于这方面的投入主要包括：人员的聘用、选拔、教育、考核等内容，企业这一过程中，必须寻找一套符合企业自身发展的人力资源管理体系，这样员工发挥出自我价值的同时，也为企业的发展提供了持续不断的动力。
（三）制定科学、严谨的经济目标
科学、严谨的经济目标是企业获得经济效益的重要保证。在企业在对经济目标进行周密的策划的过程中，必须要考虑于潜在的顾客需求，进行科学、严谨的市场调研，知道自身的产品符合哪一个细分市场，这些都是对企业经济目标进行计划时所必须要考虑的内容。同时，经济目的的实现还要有赖于合作双方的对彼此经济目标的调整，所以，企业在执行合同的过程中，有必要与合作方展开坦诚的交流，进而实现合同双方的双赢。
（四）利用先进技术，加强微观管理工作
一是提高数据分析能力。经济管理其实是一个很抽象的东西，为了便于观察，我们就将部分指标进行量化，特别是目前以高精尖科技为载体的企业，更是充分利用好数据分析这一有利于工具，建立一套科学、系统的数据收集、整理、分析系统，来为经济管理的提供数据支持；二是加强经济过程的监管工作，加强这一环节工作，有利于我们及时找出适于企业发展的经济过程，并且采取积极、有效措施，对其进行筛选与排除。三是对计量、核算工具进行定期维护，这一环节能够保证这些工具发挥出其应有的作用，特别是一些财务管理软件，必须定期做好更新与维护，并对数据进行备份，防止丢失与损坏。
三、总结
综上所述，完善的经济管理体系是企业实现可持续发展的重要基础，企业管理者要对经济管理体系有一个清醒的认识，我们可以从转变管理理念；加强企业内部的资源管理；制定科学、严谨的经济目标；利用先进技术，加强微观管理工作等方面入手，积极对企业的经济管理体系进行构建。
参考文献
[1]陈霞,杨昌仁.浅析加强企业经济管理的有效策略[J].现代经济信息, 2011（10）.
[2]周铁刚.浅谈现代企业经济管理体系的创新[J].现代营销（学苑版）, 2011（03）.
[3]赵伟.浅谈现代企业经济管理中的问题及对策[J].经营管理者, 2011（04）.
作者简介：张月明（1968-），男，满族，辽宁盖州人，任职于包钢集团公司，研究方向：经济学。
（责任编辑：李娜）
市场经济的本质就是竞争，如何在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，是每一位企业管理者时时刻刻都要思索的问题。随着我国社会经济体制改革的进程不断推进，企业的经营环境在发生着根本性的变化，面对复杂多变的经营环境，企业必须要积极构建经济管理体系，以不变应万变，才能提高自身的管理水平、决策水平，提高自己的核心竞争力，从而获得更多经济效益。
一、企业构建经济管理体系的概述
企业经营者管理企业的模式、方法、方式，构成了经济管理体系的主要内容。一个企业的经济管理体系，代表着这个企业高层管理者的决策机制，其代表者则是由最高管理层所委派的，并且赋予了一定的职责与权限，以保证经济管理体系能够得以持续不断的巩固、更新与完善。企业管理层主要通过制定经济管理方案、措施以及发展战略规划，对企业的经济管理进行评估，以保证经济管理体系能够符合企业自身的发展。
现代企业实行的是所有权与管理权相分离的方式，企业所有者为了检验企业经济管理的效果，对管理成果进行评估是非常必要的。而企业管理者也必须实时把握反映企业经营水平的诸多指标系统，一方面实现企业的健康平稳发展，另一方面有利于将管理水平反映给企业相关利益人，为他们的决策提供客观的参考资料。这些指标系统主要包括：产品研发系统、产品生产经营系统、企业经济管理体系更新与创新系统以及企业组织系统等。
21世纪最重要的是人才，企业员工作为企业运行的直接参与者，他们是企业实现可持续发展，提高核心竞争力的源动力。而人力资源也成为现代企业发展的第一资源，一个成功的企业，必然需要对企业的人力资源进行科学的管理，为员工提供成长空间的同时，实际上也是为企业的发展提供成长的空间，企业经济管理体系的构建必须要重视对人力资源的管理。
二、加强企业经济管理体系构建的措施
（一）转变管理理念
理念的转变是完成体系构建，使事物发展得以顺利进行的重要基础。传统的经济管理理念已经无法适应社会发展的需要，而显现出了种种弊端。我们探讨加强企业经济管理体系的构建，首先要从管理理念入手。这方面，领导干部必须要做好带头作用，努力学习，补充经济管理体系构建的相关知识，然后自上而下，使整个企业的经营理念都能够得以更新。除此以外，企业领导还可以考虑将创新意识写入企业文化之中，对这方面有杰出表现的员工给予精神和物质方面的奖励，让每一位员工都能够懂得创新对于企业的长远发展是多么重要，并且鼓励广大员工结合实际，对工作流程、工作方式进行创新与改进。
（二）加强企业内部的资源管理
企业的经济效益与成本的投入与产出有直接关系，新经济形势下，企业的成本的组成变得非常复杂，它涉及到了对企业内部各种资源的管理，这也是构建经济管理体系的非常重要的一个环节。现代企业的资源管理包括了两大方面，即：物质资源与人力资源。在物质资源管理方面，企业要加大基础设施的投入，比如办公楼建设、生产设备建设、场地建设以及员工宿舍楼建设等等，这些都是企业必须要注意的问题；在人力资源管理方面，现代企业，人力资源已经成为企业的第一资源，这也是知识经济时代的一个重要标志，企业对于这方面的投入主要包括：人员的聘用、选拔、教育、考核等内容，企业这一过程中，必须寻找一套符合企业自身发展的人力资源管理体系，这样员工发挥出自我价值的同时，也为企业的发展提供了持续不断的动力。
（三）制定科学、严谨的经济目标
科学、严谨的经济目标是企业获得经济效益的重要保证。在企业在对经济目标进行周密的策划的过程中，必须要考虑于潜在的顾客需求，进行科学、严谨的市场调研，知道自身的产品符合哪一个细分市场，这些都是对企业经济目标进行计划时所必须要考虑的内容。同时，经济目的的实现还要有赖于合作双方的对彼此经济目标的调整，所以，企业在执行合同的过程中，有必要与合作方展开坦诚的交流，进而实现合同双方的双赢。
（四）利用先进技术，加强微观管理工作
一是提高数据分析能力。经济管理其实是一个很抽象的东西，为了便于观察，我们就将部分指标进行量化，特别是目前以高精尖科技为载体的企业，更是充分利用好数据分析这一有利于工具，建立一套科学、系统的数据收集、整理、分析系统，来为经济管理的提供数据支持；二是加强经济过程的监管工作，加强这一环节工作，有利于我们及时找出适于企业发展的经济过程，并且采取积极、有效措施，对其进行筛选与排除。三是对计量、核算工具进行定期维护，这一环节能够保证这些工具发挥出其应有的作用，特别是一些财务管理软件，必须定期做好更新与维护，并对数据进行备份，防止丢失与损坏。
三、总结
综上所述，完善的经济管理体系是企业实现可持续发展的重要基础，企业管理者要对经济管理体系有一个清醒的认识，我们可以从转变管理理念；加强企业内部的资源管理；制定科学、严谨的经济目标；利用先进技术，加强微观管理工作等方面入手，积极对企业的经济管理体系进行构建。
参考文献
[1]陈霞,杨昌仁.浅析加强企业经济管理的有效策略[J].现代经济信息, 2011（10）.
[2]周铁刚.浅谈现代企业经济管理体系的创新[J].现代营销（学苑版）, 2011（03）.
[3]赵伟.浅谈现代企业经济管理中的问题及对策[J].经营管理者, 2011（04）.
作者简介：张月明（1968-），男，满族，辽宁盖州人，任职于包钢集团公司，研究方向：经济学。
（责任编辑：李娜）