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摘 要：桥梁工程是一项复杂的工程，工程难度大、耗时长，而且质量要求很高，桥梁建设也是促进经济发展的重要部分，也标志着经济发展的水平，做好桥梁现场施工管理是保证桥梁工程质量的关键。
关键词：桥梁工程；现场施工技术；管理措施
引 言
随着科学技术的迅猛发展，桥梁建筑的发展也在渐渐完善，同时社会也在不断产生新的需求，而且需求量在逐渐增大，我们的技术如果想要满足庞大的社会需求，那么我们就要以优质的质量和效率去圆满完成社会所交给的任务，我们要明确桥梁建设的关键是桥梁的施工，我们如果想要圆满完成桥梁建设的项目，就必须要做到快速、安全、优质、低耗这四个关键点，本文通过探究对桥梁质量进行把关和控制的必要性，同时分析当今桥梁工程技术的问题，最终提出若干对施工管理技术和道路桥梁建设进行加强改革的意见。
1 影响施工管理的因素分析
1.1 人为因素
工作人员自身的因素，主要是由于领导者的管理意识较差、施工人员的技术水平不高所导致，这些因素都在一定程度上对施工质量造成了严重的影响。
1.2 外界因素
施工材料质量因素。在工程施工中，施工材料作为最基本的的物质，其质量的好坏与工程的质量息息相关。近年来，我国不断出现由于劣质的施工材料从而导致工程治疗不能够到达安全标准的例子不在少数，个别施工单位为了自身的利益，不惜在施工中选用不达标准的施工材料，这是导致工程质量不达标的主要问题所在。机械设备因素。在施工过程中机械设备的位置举足轻重，设备的安全性能及使用情况都直接影响到工程的施工进度及施工质量。在施工中使用不合格或者年久失修的机械设备，都有可能会影响施工的进度和施工质量，在一定程度上会造成施工企业的经济损失。
1.3 施工环境因素
在施工过程中，环境因素及天气状况等因素是不可预算的，都会对施工进度等造成影响。尤其是自然环境的因素，如暴雨、洪水、你水流等，都或多或少的影响着施工的质量及施工人员的安全。
2 做好桥梁工程的管理措施
2.1 施工现场组织安排
人员选用方面，施工现场在项目经理部的带领下，应该进行优质、高效的组织安排，不仅应该建立项目经理部，同时监理公司也应该到位，同时在施工队伍中也应采用一些技术过硬的专业技术人员，和专业的施工队伍。材料方面的组织安排，为了在工期上完成建设要求，对于施工材料的准备和供应一定要预先备报，不可因材料耽误施工进度。配合涉及方确定所需材料的品牌、规格和质量要求，联系好供应商，确保材料商正常供货。在材料的运用上把好质量关，尤其是混凝土的使用方面保证其强度，其他材料在不能偷工减料的硬性标准下页不能出现以好充次的问题。最后在材料的放置方面，正确保护材料，对其进行验收，整理，以便符合实际现场施工情況和进度状况。工期以及工序的安排。在组织计划安排中，若想正常的顺利地完成工程，外在的非正常因素是不可避免的，如雨季和人员调配等等。在正常规划的情况下，保证质量的基础上有必要抓紧工期，尽快完成工程进度。一旦工期延后，应在人员调配和材料合理调动方面正确地统筹地安排现场施工。
2.2 施工工艺质量管理
首先，在施工现场建立质量安全规定，严格按照图纸施工，按操作规范操作，按质量标准检查验收。在规范规定的范围内认真做好工程质量交底，即上交施工方法、质量要求、施工主义事项等质量施工保证，认真按照保证去做，保证质量。其次在思想上贯彻质量至上的观念，在管理层面加大贯彻力度，领导对于质量的严格把握是施工管理的根本，自身的质量观念提高才能要求工人的施工质量。对于普通工人可以奖惩分明，质量过关可以适度奖励，质量出现问题也要适度惩罚，这样加强工人的得失意识才能更好地把握施工效果。再次，在施工过程中技术上给予最大限度的支持，以保证工程质量，在机械的使用上更是要尽量达到步步到位。工人的施工过程中一丝不苟，例如在混凝土浇筑、振捣过程中达到质量要求标准，思想上不可松懈，行为上更是不可偷懒。这样才能在行动上完成质量要求。最后，在监督方面，不仅遵循监理部门的监督和指导，项目部本身更是应该加强监督力度。在施工过程的每一道工序中，项目部和监理方要进行双重监督，必须经检查合格后方可进入侠义道工序，做好交接记录，施工方和检查方都签字。对于施工过程中已经出现的质量问题，坚决做好事故的解决和原因的调查，避免以后出现类似的质量事故。
2.3 施工安全管理
安全第一，在任何施工单位中都是最核心的内容，安全是永恒的话题。在工地施工现场，坚决贯彻安全工作标准，落实好各项生产活动，使生产活动在保证安全的前提下进行；做好规定审核雇佣单位的安全资格认证及施工队长的安全合格证，与雇佣单位签好安全合同；做好施工工人住地安全管理问题，对于施工人员建立一套关于安全的规章制度，并且进行落实这些安全规章，例如高空作业必须使用安全带，进场需要带安全帽等基础安全措施。施工工序按照安全规范实施，实行安全责任制。对于具体施工过程，制定土方工程的安全实施规范和实施细则，使得工人都深入理解安全技术规范，确保安全生产；防护措施经常进行检查，确保安全网和护栏规范和有效；在浇筑混凝土时必须均匀浇筑、均匀振捣，制定专人检查支架的状态是否符合规格；现场点的使用也要严格按照国家安全规定来使用，各种用电设备增强保护措施，以免发生漏电起火等事故。在施工方面的安全问题一旦发现及时解决，并做好登记和事故处理记录，用以备忘警惕。
3 结 语
桥梁工程是经济发展的重要组成部分，作为一个高标准、高要求的工程来说，桥梁工程的质量问题一直是大家重视的，除了要做好桥梁工程的设计施工，对于施工现场的技术管理也是关键的一部分，合理科学的管理可以为工程质量提高有效的保障，也可以避免工程中出现的一些问题，因此，要重视桥梁工程现场施工技术的管理工作，保证工程顺利且高质量的完成。
参考文献
[1]王飞.论桥梁施工管理中的质量与安全控制[J].科技资讯.2009（18）.
[2]许俊伟，肖亮.论桥梁施工管理中的质量与安全控制[J].科技资讯.2009（29）.
[3]李天德，余勇.如何做好桥梁施工的质量与安全控制[J].科技促进发展（应用版）.2010（06）.
关键词：桥梁工程；现场施工技术；管理措施
引 言
随着科学技术的迅猛发展，桥梁建筑的发展也在渐渐完善，同时社会也在不断产生新的需求，而且需求量在逐渐增大，我们的技术如果想要满足庞大的社会需求，那么我们就要以优质的质量和效率去圆满完成社会所交给的任务，我们要明确桥梁建设的关键是桥梁的施工，我们如果想要圆满完成桥梁建设的项目，就必须要做到快速、安全、优质、低耗这四个关键点，本文通过探究对桥梁质量进行把关和控制的必要性，同时分析当今桥梁工程技术的问题，最终提出若干对施工管理技术和道路桥梁建设进行加强改革的意见。
1 影响施工管理的因素分析
1.1 人为因素
工作人员自身的因素，主要是由于领导者的管理意识较差、施工人员的技术水平不高所导致，这些因素都在一定程度上对施工质量造成了严重的影响。
1.2 外界因素
施工材料质量因素。在工程施工中，施工材料作为最基本的的物质，其质量的好坏与工程的质量息息相关。近年来，我国不断出现由于劣质的施工材料从而导致工程治疗不能够到达安全标准的例子不在少数，个别施工单位为了自身的利益，不惜在施工中选用不达标准的施工材料，这是导致工程质量不达标的主要问题所在。机械设备因素。在施工过程中机械设备的位置举足轻重，设备的安全性能及使用情况都直接影响到工程的施工进度及施工质量。在施工中使用不合格或者年久失修的机械设备，都有可能会影响施工的进度和施工质量，在一定程度上会造成施工企业的经济损失。
1.3 施工环境因素
在施工过程中，环境因素及天气状况等因素是不可预算的，都会对施工进度等造成影响。尤其是自然环境的因素，如暴雨、洪水、你水流等，都或多或少的影响着施工的质量及施工人员的安全。
2 做好桥梁工程的管理措施
2.1 施工现场组织安排
人员选用方面，施工现场在项目经理部的带领下，应该进行优质、高效的组织安排，不仅应该建立项目经理部，同时监理公司也应该到位，同时在施工队伍中也应采用一些技术过硬的专业技术人员，和专业的施工队伍。材料方面的组织安排，为了在工期上完成建设要求，对于施工材料的准备和供应一定要预先备报，不可因材料耽误施工进度。配合涉及方确定所需材料的品牌、规格和质量要求，联系好供应商，确保材料商正常供货。在材料的运用上把好质量关，尤其是混凝土的使用方面保证其强度，其他材料在不能偷工减料的硬性标准下页不能出现以好充次的问题。最后在材料的放置方面，正确保护材料，对其进行验收，整理，以便符合实际现场施工情況和进度状况。工期以及工序的安排。在组织计划安排中，若想正常的顺利地完成工程，外在的非正常因素是不可避免的，如雨季和人员调配等等。在正常规划的情况下，保证质量的基础上有必要抓紧工期，尽快完成工程进度。一旦工期延后，应在人员调配和材料合理调动方面正确地统筹地安排现场施工。
2.2 施工工艺质量管理
首先，在施工现场建立质量安全规定，严格按照图纸施工，按操作规范操作，按质量标准检查验收。在规范规定的范围内认真做好工程质量交底，即上交施工方法、质量要求、施工主义事项等质量施工保证，认真按照保证去做，保证质量。其次在思想上贯彻质量至上的观念，在管理层面加大贯彻力度，领导对于质量的严格把握是施工管理的根本，自身的质量观念提高才能要求工人的施工质量。对于普通工人可以奖惩分明，质量过关可以适度奖励，质量出现问题也要适度惩罚，这样加强工人的得失意识才能更好地把握施工效果。再次，在施工过程中技术上给予最大限度的支持，以保证工程质量，在机械的使用上更是要尽量达到步步到位。工人的施工过程中一丝不苟，例如在混凝土浇筑、振捣过程中达到质量要求标准，思想上不可松懈，行为上更是不可偷懒。这样才能在行动上完成质量要求。最后，在监督方面，不仅遵循监理部门的监督和指导，项目部本身更是应该加强监督力度。在施工过程的每一道工序中，项目部和监理方要进行双重监督，必须经检查合格后方可进入侠义道工序，做好交接记录，施工方和检查方都签字。对于施工过程中已经出现的质量问题，坚决做好事故的解决和原因的调查，避免以后出现类似的质量事故。
2.3 施工安全管理
安全第一，在任何施工单位中都是最核心的内容，安全是永恒的话题。在工地施工现场，坚决贯彻安全工作标准，落实好各项生产活动，使生产活动在保证安全的前提下进行；做好规定审核雇佣单位的安全资格认证及施工队长的安全合格证，与雇佣单位签好安全合同；做好施工工人住地安全管理问题，对于施工人员建立一套关于安全的规章制度，并且进行落实这些安全规章，例如高空作业必须使用安全带，进场需要带安全帽等基础安全措施。施工工序按照安全规范实施，实行安全责任制。对于具体施工过程，制定土方工程的安全实施规范和实施细则，使得工人都深入理解安全技术规范，确保安全生产；防护措施经常进行检查，确保安全网和护栏规范和有效；在浇筑混凝土时必须均匀浇筑、均匀振捣，制定专人检查支架的状态是否符合规格；现场点的使用也要严格按照国家安全规定来使用，各种用电设备增强保护措施，以免发生漏电起火等事故。在施工方面的安全问题一旦发现及时解决，并做好登记和事故处理记录，用以备忘警惕。
3 结 语
桥梁工程是经济发展的重要组成部分，作为一个高标准、高要求的工程来说，桥梁工程的质量问题一直是大家重视的，除了要做好桥梁工程的设计施工，对于施工现场的技术管理也是关键的一部分，合理科学的管理可以为工程质量提高有效的保障，也可以避免工程中出现的一些问题，因此，要重视桥梁工程现场施工技术的管理工作，保证工程顺利且高质量的完成。
参考文献
[1]王飞.论桥梁施工管理中的质量与安全控制[J].科技资讯.2009（18）.
[2]许俊伟，肖亮.论桥梁施工管理中的质量与安全控制[J].科技资讯.2009（29）.
[3]李天德，余勇.如何做好桥梁施工的质量与安全控制[J].科技促进发展（应用版）.2010（06）.