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摘要：EPC工程承包在目前的很多建筑工程当中都比较常见，并且它作为一种全过程的承包模式，在承包的过程当中，需要进行成本方面的管理，这样才能够更好的去保证整个项目的经济效益。但是很多项目在实际的管理过程当中存在了很多问题，从而就会影响到整个项目的经济效益，本篇文章就是以EPC工程总承包项目的成本管理为中心而展开讨论和分析的。
关键词：EPC总承包;工程项目;成本管理
目前很多企业都会引进EPC工程总承包模式，就是为了能够在之后的项目建设过程当中，能够保证企业获得更高的经济效益，特别是在一些石油、铁道、通信等工程项目当中应用的非常多。本篇文章首先对于这种承包模式当中所存在的一些概念和问题进行的叙述，之后提出了一些相关的措施和建议。
1 EPC工程总承包和成本概念
1.1 EPC工程总承包
这种承包主要是指业主将自己的工程承包给相关的企业公司，然后按照合同上面的各种约定来对工程项目的整体工作或者是某一个阶段的工作进行承包，其中主要包含了项目工程当中的策划管理工作、材料相关设备的采购工作以及项目过程当中所涉及到的各种安装和技术培训等工作。除此之外，承包的团队也需要对整体工程项目当中的造价以及质量等方面全部负责，对于每一个项目当中的环节都要进行严格且全面的管理和控制工作。这种承包模式相对于之前那种传统的方式来说，会更加具有一定的灵活性和协调性，对于各部门的工作分配来说，会更加的明确，每一个工作人员都能够清楚地意识到自己的责任，并且工程当中的每一个环节之间也会更加的连贯。
1.2 EPC总承包成本概述
EPC工程总承包的项目成本主要是包含工程项目，在建设过程当中，所涉及到的所有费用，因为每一项工程在进行建设的时候都会涉及到很多的环节，在每一个环节当中都有可能会涉及到一些成本的投入，而关于这方面的工作，也需要采用科学合理的方式进行有效的管理工作，这样才能够在保证项目质量的基础之上去为企业来创造出更多的效益。为了能够更好地去做好成本管理的这项工作，不仅需要相关的管理者引起足够的重视，同时也需要和各个部门以及各个环节的工作人员进行良好的沟通和管理工作，这样才能够更加顺利的去进行全面的成本管理，能够在很大程度上去提升项目的价值。
2 EPC工程总承包的项目成本管理中存在的问题
2.1 没有明确 EPC 工程总承包的项目成本管理范围
目前很多企业在采用这种承包方式的时候，依然会存在很多方面的问题，首先就是一些企业在近期项目成本管理工作的时候，并没有对这方面工作进行明确的划分。因为在采用这种承包方式的时候，需要对过程项目当中产生的所有费用都进行成本方面的预测和控制工作，并且这方面工作有的需要在项目开始之前就需要进行计算和预测，有一些是需要在项目过程当中进行计算和核对，在项目完成之后，也需要进行整个项目全面的核算工作。除此之外，在进行成本管理工作的时候，也需要将各种费用的记录编制成一个报表，通过报表的方式来进行更加详细的记录，而且相关工作人员也能够通过报表来对比实际的成本投入和之前所做的预测进行比较，当两者之间出现较大的差距时，就需要进行深入的分析，查找出根本的原因，从而进行针对性的调整。很多企业在进行成本管理工作的时候，并没有对这项工作进行明确的计划，这样就会导致报表当中的账目记录不清晰，在后续查找问题原因的时候，也很难直接的找到根本原因，从而就会影响到项目的整体经济效益。
2.2 项目管理人员缺乏经济观念
项目成本这项工作不仅需要专门的管理工作人员来完成，同时也会在这项工作当中涉及到其他部门的成员，因此，企业方面也需要在这方面引起足够的重视，充分的去提高各个部门成员的经济观念，这样才能够更加有效的去提高成本管理工作的效率和质量。目前很多企业当中的管理人员都觉得成本管理这项工作只需要专门负责，这项工作的人员去完成就可以了，所以在平时的工作当中不会关注这方面的事情，一些从事研发工作的人员也只是负责自己的技术问题，对于成本方面的问题，没有足够的意识。而项目当中所有涉及到的人员都是EPC承包组织当中的一员，都需要为了成本管理工作做出一份努力。因此，业方面需要积极的去采取措施，来提高各部门人员的经济意识。
2.3 责任管理成本形同虚设
责任管理这项工作，不论是在项目开始之前，还是项目建设过程当中都需要进行这项工作，但是一些企业在对项目进行承包的时候，都忽略了责任管理这项工作，并且在成本管理工作当中也没有进行责任方面的划分，从而就会导致相关的制度无法落实。这样不仅会使成本控制工作出现一定的问题，同时也会浪费掉很大的资源和费用，甚至会出现一些互相推诿责任的问题。
3 EPC工程总承包的项目成本管理辦法
3.1 树立全员项目成本管理意识
只有充分的意识到成本管理这项工作的重要性，才能够保证项目的经济效益，促进企业的发展。而这项工作对于企业当中的每一个部门成员来说，都是有着密切关系的，企业当中的每一个员工都要齐心协力共同为了这项工作付出自己的努力。所以每一位员工都要充分的意识到成本管理这项工作的重要性，要不断的去提高自身的意识，积极的参与到这项工作当中，同时也需要进行一定的监督和管理工作，从而才能够将成本管理制度落实到工作当中。
3.2 成立成本管理小组，实行监管制度
企业在使用EPC承包模式的时候，可以对这些项目进行一个科学的分析和整理，从而成立出一个专门负责工作的成本管理部门，或者是小组，通过这样的方式就能够充分地去落实成本管理这项工作。这项部门或者是小组当中的每一个工作人员都需要充分的意识到这项工作的重要性，对于项目当中的所有费用进行详细的记录，同时也需要对施工过程的现场情况进行密切的观察，确保记录当中的每一笔费用都是有所依据的。其次，其他方面也需要完善自身的监督管理制度，通过监督管理的方式来提高成本管理工作的质量，可以定期的去将一些费用记录与实际的情况进行对比，对于一些不合理的地方，要进行深入的分析，并查找出根本的原因，之后要进行一定的处理和解决，它才能够保证项目的经济效益。
3.3 不断改进成本控制方法，完善成本管理制度
在EPC项目的成本管理工作当中，不仅需要提高相关管理工作人员的专业能力和意识，同时也需要在方法上进行一定的创新和完善。首先，这些方面需要结合当前社会经济发展的情况和需求变化来对工作的模式进行合理的调整。比如，在进行项目管理的时候，可以对一些阶段性的工作进行限额设计，这样就能够有效的去控制后续阶段的成本。限额设计这项工作能够有效的去提高成本，控制工作的效果，同时也是一道非常有利的关卡，能够将费用进行更加严格的控制。其次，管理人员在对项目进行限额设计的时候，也需要进行综合的考虑，切实的考虑到实际成本的需要，从而进行合理的调整，这样才能够更好的去达到一个动态控制的效果。
4 结语
总而言之，EPC工程总承包的管理模式，在如今很多企业的发展过程当中的应用都非常重要，这种模式不仅能够有效的去提高工程的管理效率和质量，同时也能够在一定程度上提高企业的经济效益，相比于之前那种传统的承包模式来说，有着更多的优势，所以企业在平时的承包工作当中也需要积极的去完善相关的管理措施，从而才能够充分的去发挥出这种模式的应用效果。
参考文献
[1]徐春凤.浅析EPC总承包管理模式下的成本管理.黑龙江科技信息，2012（32）.
[2]李杰波.EPC工程总承包项目的成本管理方法研究.城市建设理论研究，2014（36）：48～53.
江苏十方通信股份有限公司 江苏 南京 210000
关键词：EPC总承包;工程项目;成本管理
目前很多企业都会引进EPC工程总承包模式，就是为了能够在之后的项目建设过程当中，能够保证企业获得更高的经济效益，特别是在一些石油、铁道、通信等工程项目当中应用的非常多。本篇文章首先对于这种承包模式当中所存在的一些概念和问题进行的叙述，之后提出了一些相关的措施和建议。
1 EPC工程总承包和成本概念
1.1 EPC工程总承包
这种承包主要是指业主将自己的工程承包给相关的企业公司，然后按照合同上面的各种约定来对工程项目的整体工作或者是某一个阶段的工作进行承包，其中主要包含了项目工程当中的策划管理工作、材料相关设备的采购工作以及项目过程当中所涉及到的各种安装和技术培训等工作。除此之外，承包的团队也需要对整体工程项目当中的造价以及质量等方面全部负责，对于每一个项目当中的环节都要进行严格且全面的管理和控制工作。这种承包模式相对于之前那种传统的方式来说，会更加具有一定的灵活性和协调性，对于各部门的工作分配来说，会更加的明确，每一个工作人员都能够清楚地意识到自己的责任，并且工程当中的每一个环节之间也会更加的连贯。
1.2 EPC总承包成本概述
EPC工程总承包的项目成本主要是包含工程项目，在建设过程当中，所涉及到的所有费用，因为每一项工程在进行建设的时候都会涉及到很多的环节，在每一个环节当中都有可能会涉及到一些成本的投入，而关于这方面的工作，也需要采用科学合理的方式进行有效的管理工作，这样才能够在保证项目质量的基础之上去为企业来创造出更多的效益。为了能够更好地去做好成本管理的这项工作，不仅需要相关的管理者引起足够的重视，同时也需要和各个部门以及各个环节的工作人员进行良好的沟通和管理工作，这样才能够更加顺利的去进行全面的成本管理，能够在很大程度上去提升项目的价值。
2 EPC工程总承包的项目成本管理中存在的问题
2.1 没有明确 EPC 工程总承包的项目成本管理范围
目前很多企业在采用这种承包方式的时候，依然会存在很多方面的问题，首先就是一些企业在近期项目成本管理工作的时候，并没有对这方面工作进行明确的划分。因为在采用这种承包方式的时候，需要对过程项目当中产生的所有费用都进行成本方面的预测和控制工作，并且这方面工作有的需要在项目开始之前就需要进行计算和预测，有一些是需要在项目过程当中进行计算和核对，在项目完成之后，也需要进行整个项目全面的核算工作。除此之外，在进行成本管理工作的时候，也需要将各种费用的记录编制成一个报表，通过报表的方式来进行更加详细的记录，而且相关工作人员也能够通过报表来对比实际的成本投入和之前所做的预测进行比较，当两者之间出现较大的差距时，就需要进行深入的分析，查找出根本的原因，从而进行针对性的调整。很多企业在进行成本管理工作的时候，并没有对这项工作进行明确的计划，这样就会导致报表当中的账目记录不清晰，在后续查找问题原因的时候，也很难直接的找到根本原因，从而就会影响到项目的整体经济效益。
2.2 项目管理人员缺乏经济观念
项目成本这项工作不仅需要专门的管理工作人员来完成，同时也会在这项工作当中涉及到其他部门的成员，因此，企业方面也需要在这方面引起足够的重视，充分的去提高各个部门成员的经济观念，这样才能够更加有效的去提高成本管理工作的效率和质量。目前很多企业当中的管理人员都觉得成本管理这项工作只需要专门负责，这项工作的人员去完成就可以了，所以在平时的工作当中不会关注这方面的事情，一些从事研发工作的人员也只是负责自己的技术问题，对于成本方面的问题，没有足够的意识。而项目当中所有涉及到的人员都是EPC承包组织当中的一员，都需要为了成本管理工作做出一份努力。因此，业方面需要积极的去采取措施，来提高各部门人员的经济意识。
2.3 责任管理成本形同虚设
责任管理这项工作，不论是在项目开始之前，还是项目建设过程当中都需要进行这项工作，但是一些企业在对项目进行承包的时候，都忽略了责任管理这项工作，并且在成本管理工作当中也没有进行责任方面的划分，从而就会导致相关的制度无法落实。这样不仅会使成本控制工作出现一定的问题，同时也会浪费掉很大的资源和费用，甚至会出现一些互相推诿责任的问题。
3 EPC工程总承包的项目成本管理辦法
3.1 树立全员项目成本管理意识
只有充分的意识到成本管理这项工作的重要性，才能够保证项目的经济效益，促进企业的发展。而这项工作对于企业当中的每一个部门成员来说，都是有着密切关系的，企业当中的每一个员工都要齐心协力共同为了这项工作付出自己的努力。所以每一位员工都要充分的意识到成本管理这项工作的重要性，要不断的去提高自身的意识，积极的参与到这项工作当中，同时也需要进行一定的监督和管理工作，从而才能够将成本管理制度落实到工作当中。
3.2 成立成本管理小组，实行监管制度
企业在使用EPC承包模式的时候，可以对这些项目进行一个科学的分析和整理，从而成立出一个专门负责工作的成本管理部门，或者是小组，通过这样的方式就能够充分地去落实成本管理这项工作。这项部门或者是小组当中的每一个工作人员都需要充分的意识到这项工作的重要性，对于项目当中的所有费用进行详细的记录，同时也需要对施工过程的现场情况进行密切的观察，确保记录当中的每一笔费用都是有所依据的。其次，其他方面也需要完善自身的监督管理制度，通过监督管理的方式来提高成本管理工作的质量，可以定期的去将一些费用记录与实际的情况进行对比，对于一些不合理的地方，要进行深入的分析，并查找出根本的原因，之后要进行一定的处理和解决，它才能够保证项目的经济效益。
3.3 不断改进成本控制方法，完善成本管理制度
在EPC项目的成本管理工作当中，不仅需要提高相关管理工作人员的专业能力和意识，同时也需要在方法上进行一定的创新和完善。首先，这些方面需要结合当前社会经济发展的情况和需求变化来对工作的模式进行合理的调整。比如，在进行项目管理的时候，可以对一些阶段性的工作进行限额设计，这样就能够有效的去控制后续阶段的成本。限额设计这项工作能够有效的去提高成本，控制工作的效果，同时也是一道非常有利的关卡，能够将费用进行更加严格的控制。其次，管理人员在对项目进行限额设计的时候，也需要进行综合的考虑，切实的考虑到实际成本的需要，从而进行合理的调整，这样才能够更好的去达到一个动态控制的效果。
4 结语
总而言之，EPC工程总承包的管理模式，在如今很多企业的发展过程当中的应用都非常重要，这种模式不仅能够有效的去提高工程的管理效率和质量，同时也能够在一定程度上提高企业的经济效益，相比于之前那种传统的承包模式来说，有着更多的优势，所以企业在平时的承包工作当中也需要积极的去完善相关的管理措施，从而才能够充分的去发挥出这种模式的应用效果。
参考文献
[1]徐春凤.浅析EPC总承包管理模式下的成本管理.黑龙江科技信息，2012（32）.
[2]李杰波.EPC工程总承包项目的成本管理方法研究.城市建设理论研究，2014（36）：48～53.
江苏十方通信股份有限公司 江苏 南京 210000