国有企业领导干部思想政治工作方法探索

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  目前国有企业正处于深化改革、实现集约发展的关键阶段,在这过程中,将会出现许多新情况、新特点、新问题和新矛盾,干部作为这场改革发展过程中的中坚力量,他们的思想政治工作变得尤为重要,它关系到企业的稳定发展。那么如何有效地开展干部思想政治工作,成为一项新的课题。
  一、加强国有企业干部思想政治工作的意义
  改革开放以来,国有企业干部思想政治工作在改进中加强、在创新中提高,在学习宣传贯彻党的理论路线方针政策,提高干部思想道德素质、科学文化素质和健康素质,保证和服务企业改革发展等方面发挥了重要作用。加强和改进新形势下国有企业干部思想政治工作,对于坚持充分调动广大干部的积极性主动性创造性,提升企业核心竞争力、确保企业又好又快发展,对于推动社会主义核心价值体系建设、构建社会主义和谐社会,具有十分重要的意义。
  二、国有企业干部思想政治工作方法探索
  国有企业干部思想政治工作涉及面广、内涵丰富,是一项系统工程。新形势下,国有干部企业思想政治工作要主动适应企业改革和建立现代企业制度的新要求,主动适应参与市场竞争和扩大对外开放的新特点,主动适应广大干部思想观念和利益诉求发生的新变化。着力开辟新途径、探索新办法、丰富新载体,充分发挥“生命线”、“稳压阀”和“推进器”作用。
  (一)健全思想政治工作领导机制
  科学的领导和组织机制,是推进国有企业干部思想政治工作的重要保证,尤其要注重解决好思想政治工作由谁决策、由谁负责、如何保障等重大问题。要科学配置思想政治工作资源,采取党委成员、董事会成员和经理班子成员“双向进入、交叉任职”、“专兼结合、一岗双责”等任职方式,建立起党委统一领导、党政主要领导亲自决策思想政治工作的领导机制。
  (二)健全思想政治工作激励机制
  在做国有企业干部思想政治上作过程,要真正把思想政治工作同企业人力资源充分结合,充分发挥人才激励机制的作用和考虑干部思想政治工作的特殊性,坚持物质利益和精神利益相统一。同时,还应加大政工干部和专业技术干部的岗位交流力度,一方面提升干部的综合能力,另一方面可以提高广大干部对思想政治工作作用的认可。对那些工作成绩突出、认可度高的干部,要给他们搭建更好的成长平台,确保他们进得来、留得住、用得好。
  (三)健全思想政治工作评估机制
  实现思想政治工作需要建立一套科学的评估体系,要坚持把思想政治工作纳入企业综合绩效考评体系和干部年度考核管理目标,并作为评价和使用干部的重要依据。围绕破解企业干部思想政治工作量化难、考核评价难等实际问题,进一步完善考核评价指标。重点考核干部思想政治工作在推动企业改革发展和经济建设方面所取得的实绩,使干部思想政治工作与生产经营同考核、同奖惩,并把思想政治工作成效作为企业干部年度考核、薪酬待遇评估的一项重要内容。要进一步改进考核评价方式,采取日常考核、专项考核和综合评价等方式,从而提高考核评价的准确性。
  (四)健全干部再教育机制
  从目前情况看,企业中仍有部分干部文化水平较低,科学知识较少,业务技术较差,难以适应企业的科技进步,更谈不上迎接知识经济的挑战。要改变这种状况,企业思想政治工作责无旁贷。企业思想政治工作要针对干部在知识、素质、技能等方面的现实情况,结合干部的现实需要,不断创新方法和形式,要为干部的学习成才创造更有利的环境和条件,制定适合本企业实际情况和发展规划的干部再教育计划,认真抓好干部文化教育、技术教育和岗位培训。
  (五)健全思想政治沟通平台
  在转型与时代的要求下,思想政治工作更应该与时俱进,创新沟通方式、方法和载体,发挥移动互联网的优势,互联网最大的特点就是不受时间和空间的限制,一对一的互动交流,既可用文字的交流,也可用声音交流,还可以用视频交流,既排除外在的一切干扰因素,又能了解到广大干部最直接、真实的信息。建立完善的员工舆情分析体系和顺畅的沟通机制, 方便了广大干部和企业决策层交流,有利于了解干部的思想动态,同时运用网络的各种功能,进行绪论宣传,引导企业干部树立的正确地思想观念。特别是对于年轻干部尤为受用,效果颇佳。
  总之,企业思想政治工作都是做人的工作,企业的发展状况和企业干部思想状况,决定了企业思想政治工作的开展成效。企业要把干部思想政治工作纳入企业发展战略,使之与企业管理和其他手段更好地结合,形成整体合力和整体优势。这样才能保证企业思想政治工作功能的发挥,才能促进企业生产经营活动的发展。
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