摘要：造价管理与成本控制，对于节约更多建筑工程施工成本，避免浪费而言具有重要作用。因此，在建筑工程施工中，针对造价管理与成本控制工作要给予更多重视，通过加强投资决策阶段控制、加强设计阶段控制、加强施工阶段控制、加强全过程动态跟踪工作的落实，将施工成本花费控制在有效范围内。
关键词：建筑工程;造价管理;成本控制
建筑工程是当前我国发展的重要组成部分，建筑工程事业的发展，可以带动社会的进步，创造更多国民经济的同时，增强我国在国际市场中的竞争地位。如今社会市场中，对于建筑工程的要求不断提升，为促使人们的需求可以得到满足，同时花费更少成本，在建筑工程施工中，需要做好造价管理工作，并加强对工程项目成本的控制。实现对不同资源的科学合理配置，防止资源浪费情况出现，实现我国建筑事业的可持续发展。
1、建筑工程造价管理与成本控制分析
1.1建筑工程造价管理
从当前我国建筑工程造价管理相关条例中可以看出，工程造价主要指的是根据建筑工程施工安装设备成本、原料成本，同时结合不同环节施工总花费，制定的工程成本优化措施。而工程造价管理重点是，针对整个工程项目落实动态管理，要结合市场化发展方向开展分析工作，并对各环节工作进行详细记录，确保建筑工程施工花费能够被控制在有效范围内。对于建筑工程项目决策环节与施工环节，也需要进行造价控制，防止浪费情况出现。在建筑工程造价中，管理往往指的是动态管理，结合建筑工程施工造价具体管理模式，针对费用量价等不同元素，进行全面管理，在这一过程中，造价工作人员对于自身工作重要性要有正确认识，要具备较强专业能力与综合素质。结合工程项目实际情况，将造价管理融入到各环节工作中，实现对各环节施工成本花费的有效控制。这样才能推动我国建筑事业朝着更好方向发展，使得相应建筑企业可以创造更多经济效益与社会效益。
1.2建筑工程成本控制
建筑工程施工成本主要指的是，整个建筑工程项目施工中，所发生全部生产费用总和，包括消耗原材料费用、周转材料摊销费用、施工机械使用费用、施工机械租赁费用、工人工资费用、奖金费用等。而整个施工成本则是由不同部分组成，比如，人工费用、材料费用、企业管理费用、税金等。建筑工程施工成本管理是需要保证在满足工期需求、质量需求背景下，通过采用组织措施方式、经济措施方式、技术措施方式等，将施工成本花费控制在有效范围内，将节约更多成本作为工程施工中的一项重点工作。
2、建筑工程的造价管理和成本控制的重要作用
建筑工程的造价管理和成本控制的重要作用，体现在不同方面中，本文主要从以下几点进行阐述与分析（如图一）：
（1）节约更多工程建设成本。在很多建筑工程项目正式建设之前，针对项目成本花费会进行有效的成本估算与预算。但在具体施工工作的落实中，经常会出现实际情况与预期花费不符这一问题，比如，出现材料浪费问题、资源浪费问题等[1]。针对这一问题，建筑企业可以通过造价管理方式以及成本控制方式，实现对各项施工工作的科学合理规划，促使各环节施工工作，都能够严格按照规定标准进行，防止拖延工期、严重浪费情况出现。工作人员只需要按照计划落实工作，这样能够实现工程项目的按期交付，为施工部门节约更多成本。
（2）提升建筑工程施工质量。在建筑工程施工中，造价管理与成本控制工作的落实，不仅能够避免成本浪费情况出现，而且还能够在一定程度上提升建筑工程施工质量。一般情况下，整个建筑工程项目的施工周期较长，在其中会涉及到很多不同材料与机械设备等。造价管理以及成本控制工作的开展，需要在正式开展施工工作之前，能够结合工程项目实际情况，对各环节工作作出科学合理规划，对各类施工资源进行有效安排。每一位工作人员都能对自身需要完成的工作有正确认识，认真严谨对待各项工作，将质量、成本放在工作首位，满足社会市场对建筑工程的需求。
3、建筑工程的造价管理和成本控制措施
3.1加强投资决策阶段控制
投资估算是整个建筑工程项目的基础阶段，同时也是一个工程项目从筹建环节、正式施工环节、交工环节到竣工验收环节，全部费用的集合，属于工程基本预算文件，同时也是可行性研究报告中的具体内容。在投资预算工作开展中，工作人员需要对各环节资金花费进行全面分析，这样才能对收益与风险做出准确估算[2]。结合具体估算情况，给出相应的风险预防措施与应对措施。要尽量防止预算过高情况出现，这样才能不影响前期招标工作的落实。
3.2加强设计阶段控制
在设计图纸的选择中，要结合设计要求展开，确保选择的设计图纸能够具有经济性特点、准确性特点以及适用性特点，通过科学设计实现项目预算以及项目收益的有效控制。在工程项目中，需要对施工图纸设计、工程量清单范围内的施工内容进行综合考虑。技经人员要参与到选址工作中，提出自身建议，供其他工作人员参考。在工程施工过程中，要对辅助工程造价进行有效控制，始终遵循提升设备水平原则，提高设备可靠性原则，实现设备的安全稳定运行，这样才能实现各项工作的高质量完成，从而创造更多效益。将初步设计要求融入到工程施工图中，这样可以对初期工程造价有着基本明确，为后续施工工作开展打下良好基础。
3.3加强施工阶段控制
初期招投标工作开展中，需要在公平、合理且公正的竞争环境中，进行预算收益优化。基本原则是企业可以以最低的价格中标，但是不可出现低于建造成本价情况出现，同时也要避免恶意竞争抬价问题的产生[3]。为使得整个工程项目施工质量可以得到提升，同时实现对工程造价的控制，对于工程施工中使用的设备材料，比如，工程门窗、防火门、电梯等，可以采用单独招标方式。在施工总承包招标文件中，针对此类项目的总包服务费用要做出明确规定，防止在后续施工中，因为各方责任不清，出现费用归属矛盾问题。在保证设备安全稳定运行、材料质量符合标准规定的同时，可以节约更多成本。实际上，整个施工过程中，就是将设计内容转化成为有价值的实物，能够实现对工程造价的全面控制，为工程造价提供原始依据。在这一过程中，要构建完善的造价控制责任人制度，也就是说，针对工程造价工作，需要专业工作人员负责，该名工作人员要具备较强综合素质与专业素养，对于自身工作重要性能够有正确认识。高质量完成各项工作，认真对待各环节任务。做好签证把关工作，而且对于工程变更要进行全面控制，尽量将变更費用的花费控制在有效范围内。对索赔进行审核评估，为后续工作的落实提供保障[4]。如果项目造价控制责任人没有在签证上进行签名，那么不可结算工程款。在工程付款过程中，针对付款进度还要做好控制工作，这样能够在一定程度上避免施工费用超付情况出现。