浅述配电房改造施工重点难点应对措施及项目管理重点

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  【摘 要】改造上世纪八十年代修建的配电房成为当前的迫切需要,其主要目的是改善目前系统运行状况,变压器扩容增容及新技术的应用等等。而改造过程中,施工重点难点的应对措施和项目管理是重中之重,只有解决这些关键问题,才能为以后系统的平稳运行提供保障。
  【关键词】配电房改造;施工;项目管理
  对于上世纪八十年代修建安装的配电房,基于设备老化、故障频繁、维修困难、产品淘汰、电力容量不足等原因,配电房的改造成为当前的迫切需要,其主要目的是改善目前系统运行状况,变压器扩容增容及新技术的应用等等。而改造过程中,施工重点难点的应对措施和项目管理是重中之重,只有解决这些关键问题,才能为以后系统的平稳运行提供保障。
  1 概况
  改造内容涉及低压配电设备及配套设施改造,更换变压器,直流屏电源购置安装,更换低压配电柜,部分终端配电箱改造,配设重要负荷应急电源线路及双电源切换箱,增设供配电监控及配电房门禁系统,并完善消防配套设施。
  由于配电房的特殊性,不允许大面积停电,如安排停电,需尽量减少对各单位的影响,整个改造过程,所有临时措施,都以减少停电次数、缩短停电时间,保证供电安全为前提。另外就是要求用电设备运行与施工同时进行。
  2 施工难点与重点
  (一)室内配电房改造工程的难点
  1、不允许大面积停电,停电安排需尽量减少对周边各单位的影响,整个改造过程,都以减少两台变压器同时运行天数、减少停电次数、缩短停电时间,保证供电安全为前提。要更新的低压柜、调换变压器的配电房均在楼内,大型设备无法从楼梯进出。
  2、停电工作须安排在夜间进行施工。
  3、大部分负荷只能短时间停电(5—30分钟)
  4、对改造未涉及的变压器及配套设施(真空柜至变压器中压电缆、真空柜)进行预防性实验,由于停电困难,实验可能需多次才能完成。
  (二)室内配电房改造工程的重点
  1、对设备的元器件和配件的检查以及二次回路的检查和接线。
  2、插接母线和铜母线的安装的重点是带电体对地距离和相间距离的检查,母线连接螺栓的紧固力矩,每个部位,每个螺栓逐项逐个需要检查。
  3、工作接地与保护接地的连接、连接尺寸、焊接质量和防腐是接地装置施工的重点。
  4、设备及主要材料的质量性能及生产厂家的选择是关键的重点。
  5、直流电源屏的电池充放电、绘制充放电曲线图是该工程的重点。
  6、送电前的绝缘检查、核对相序、整体调试及远方和就地模拟传动试验是本工程施工的重点。
  7、安全文明施工是本工程的重点,也是本工程顺利完成施工的关键。
  3 工程重点、难点的应对措施
  (一)室内配电房改造工程的难点应对措施
  1、更换的变压器提前集中更换,变压器的提前更换会缩短低压柜安装时间,不存在两台变压器同时供电,会发生瞬间倒闸操作,但也为以后迁移不用倒闸做好了准备。同时也避免了由于配电室空间狭窄,变压器和低压柜同时安装而产生的交叉作业。同时也不影响各回路的正常运行,本次采取的措施是两台变压器仅用三天时间同时运行。
  2、要更新的低压柜、调换变压器,大型设备无法从楼梯进出,必须将配电房窗户及外墙拆除进入,用大型吊车吊入至外墙边,人工绳索拉入配电房。配电房外侧均有约30米宽的雨棚,吊车只能安放在对面马路边,考虑吊装角度,吊车臂尽可能进入配电房,需用100T吊车,吊车臂长50米。
  3、部分改造工作须安排在夜间进行施工。就需要白天把夜间所要完成的工作提前做好准备,并对夜间施工做好安全防范和应对措施。
  4、对于大部分负荷只能短时间停电的回路,一要做好临时电源柜的准备工作,做到电缆连接方便,二要做好相序的核对工作,并做好标记。三要安排好充足的迁移工作的熟练工人。
  5、提前更换的变压器不会影响设备正常运行,更换结束,即可对变压器、高压电缆进行预防性实验。在更换变压器的当天对未运行变压器和电缆进行预防性实验;变压器可安排停电或接入低压临时电缆供电,安排在两个阶段之一时间做预防性实验。预防性实验分四次进行即可完成,而且不影响正常供电。
  (二)室内配电房改造工程的重点应对措施
  1、对变压器和配电柜的运输搬运做好专项施工方案,合理安排人力物力,保证人身和设备安全。
  2、派专人对插接母线和铜母线相间及对地距离进行检查,按照规程要求力矩紧固母线螺栓,并做好施工记录和检查标记(螺母和螺栓划红色线标记)。隐蔽前请监理验收。
  3、工作接地与保护接地是施工的关键工序,既要保证牢固可靠,还要保证主要设备的两点明显接地,更要保证接地电阻值。检查是关键。
  4、设备和主要材料根据要求,设备选择知名度高、产品质量好的系列产品保证设备的质量和性能。
  5、送电前的绝缘检查、相序核对、机械和电气连锁是否可靠、开关合分是否灵活和正确,是保证设备正常运行的关键,必须派专人逐项检查并做好记录。正确按设计给定的参数整定保护值。
  7、施工周期长,现场始终处于动态的变化过程中,为确保文明工地创建,且不能影响正常供电运行和不能出现任何事故。必须采取有效管理措施和施工工艺、新材料、新方法。通过推动“绿色施工导则”以达到安全文明施工、减少扰民、树立企业形象,确保安全文明施工。
  4 项目管理重点
  (一)施工现场项目管理重点
  1、认真贯彻执行《建设工程现场文明施工管理办法》,施工前的文明安全教育与施工前的安全技术交底是必须的,活完料净场地清是保证安全文明施工的必要措施,是项目管理的重点。
  2、拟派专业工程师现场配合,全部分项工程合格,争创优质样板工程。
  3、做出详细周密施工计划,合理安排人力物力,保证材料的供应,保证施工质量,保证施工进度,争取提前完工,竣工验收合格,保证用电设备安全正常运行。
  4、工程采用“固定班组编制,机动灵活施工”的管理模式,减少施工成本。
  5、对可能产生影响进度的工作,项目部派专人进行协调和处理。
  6、随时把现场的情况和问题向监理和建设单位汇报和沟通。
  (二)施工过程各种关系协调重点
  1、与政府有关部门及公用事业机构的协调
  准备好有关的资料与政府有关部门及公用事业机构协调做审批依据。施工流向、施工顺序,停电程序与施工步骤等计划措工作,直接影响到施工进度和施工安全,也影响用电设备的正常运行,所以要提前勘测现场,确定最佳停电改造方案,尽快沟通协调完成关键一步。
  2、与建设单位的协调
  与建设单位的协调包括:设计文件的确认,施工过程中问题的沟通,各种往来文件等,各种外部协作。在建设单位的领导下,确保工程顺利进行。
  3、与监理的协调
  与监理的协调配合包括:进场报批,材料设备送检,报批,分部分项工程的检验,验收,资料的整理等。
  4、供电部门的协调配合
  在施工期间,请供电部门协助配合新设备的检测、确认。对真空柜、变压器及电缆试验做好试验计划及时与供电局相关部门沟通,确定试验时间和实验内容,保证试验圆满进行并且不影响供电。
  结束语:综上所述,尽管配电房的改造工作繁琐且要求甚多,但是通过科学的施工方法和现代化的项目管理方式,可以有效地保证改造后的配电房线路和设备的平稳运行。
  参考文献
  [1]《GB50052-95,供配电系统设计规范》中华人民共和国机械工业部计划出版社
  [2]《配电网自动化技术与工程实例分析》冯庆东,毛为民.[M].北京:中国电力出版社,2007:44-58
  [3]《电工实用技术——变电所运行调试及事故处理》辽宁科学技术出版社孙方汉2002年
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