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摘 要：人工智能时代已经来临，面对人工智能所带来的前所未有的挑战与机遇，财务部门作为企业服务与监督并行的重要职能部门，工作重心由财务会计转型为管理会计是必然趋势。基于此，首先介绍了财务会计与管理会计的内涵与关系，其次对于人工智能时代财务会计向管理会计转型的必要性进行阐述，最后提出财务会计向管理会计转型的策略，旨在为企业财务部门实现财务会计向管理会计转型提供借鉴。
关键词：人工智能;财务会计;管理会计;转型
1 引言
当前形势下，国际间的联系日益紧密，我国财务管理也逐渐朝着国际化方向发展。目前，国内实行的财务管理制度仍以财务会计制度为主，管理会计还未得到较大范围的推广与应用。但在我国经济转型、人工智能技术逐渐成熟的关键时期，积极促进财务会计向管理会计转型，将十分有利于促进社会经济发展，促进国家综合实力的增强。为更好地促进财务会计向管理会计转型，本文就财务会计、管理会计的性质特点等做了简要分析。
2 财务会计与管理会计的内涵与关系
财务会计是指对企业过去发生的业务及资金运动进行全面系统的核算与监督。财务会计属于外部会计的范畴，是通过一系列会计程序，提供并对外报告决策有用的信息，为企业利益相关者服务。管理会计属于内部会计的范畴，是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业决策提供信息。管理会计需要针对企业内部管理部门编制计划、做出决策、控制经济活动，记录和分析经济业务，并直接参与决策控制过程。财务会计与管理会计既有区别又有联系，首先它们的区别在于：二者服务对象不同，财务会计主要服务于企业外部的信息需求者，管理会计则主要服务于企业内部决策者的需要。它们的联系在于：管理会计是在财务会计信息的基础上，通过对财务会计信息的进一步加工利用来实现管理会计的功能，二者的会计信息原始依据都是相同的。
3 人工智能时代财务会计向管理会计转型的必要性
3.1 信息技术发展的必然趋势
在人工智能时代背景之下，计算机技术也因此而得到了质的飞跃，在各个领域之中都能够看到人工智能的身影，企业在经营管理过程中也越来越倾向于借助于计算机软件来开展财务工作，这能有效提高企业财务工作效率、避免出现人工误差，从而真正有效提高企业财务工作质量，而企业工作效率一旦提升，财务工作人员自然也就能够从大量繁琐的财务工作中有效解放出来，并且具备更多的时间来处理分析数据，从而为企业经营与决策提供科学且合理的建议。
3.2 适应时代发展的需要
传统财务会计工作在实施过程中大多只能简单地对数据信息进行整理与记录，无法对数据信息进行深入分析与研究，所以自然也就无法有效服务于新时代发展需求。相较而言，转型于管理会计则能够对庞大数据信息进行科学加工与处理，而且还能实现数据信息分类，这样就能从整体角度来帮助企业真正学会合理分析与规划，这样企业整个财务管理能力与水平才能真正得以优化和提升。为此，从这一点来分析的话传统财務会计工作是无法满足现如今这个时代发展需求的，向管理会计转型则更加具有优越性，是适应时代发展变化的重要需要。
4 人工智能时代财务会计向管理会计转型的措施
4.1 要转变企业的财务管理观念
现在仍然有很多企业的很多管理层对于企业的财务管理有很多的偏见与误解，他们认为财务管理就是在做一些基本的核算职能：记账，做账，报税，资金的打款与收款，只要财务能正确记录单位的业务就是他们的最大要求，但在实际情况下，这种传统的核算会计的思维观念是有失公允的，这种普遍存在的落后观念严重制约了财务会计人员对于转型升级的诉求与努力，更加抹杀了财务会计对于企业管理与公司运营所付出的巨大努力。企业的管理层应当及时的转变观念，充分认识到企业的财务对于企业管理的巨大积极性，财务人员也应当积极的转变为管理会计，充分利用大数据所带来的各种数据信息，更好地分析、预 测、管理财务数据，认真分析各种数据所蕴含的风险和机遇，使企业防范风险，为领导 者做出正确的决策提供有力依据，进而大大提高企业的经济效益。
4.2 建立现代财务管理体系
对于我国的企业财务会计而言，其制度体系虽然已有多年，但对于监管会计工作的发展却依旧处于初期阶段水平，依然需要政府及行业来辅助和指导其快速发展。为了可以更好地完成财务会计向监管会计的转型，一定要改变当前阶段的企业工作的规模和制度。设立监管会计规模体系，提高工作人员的核心意识，了解掌握监管会计的职责任务，完善现有会计监管制度。设立现代财务监管体系不但需要依靠政府和企业来帮助完成，更重要的是要依靠从业人员自身的能力和思维模式的转变来完成。在体系形成的前提下，完成人工智能时代财务会计向监管会计的转型，实现科学性监管会计。
4.3 建立数据共享平台促进部门信息共享
在企业经营发展过程中，决策部门、生产部门、销售部门、管理部门等各部门必须紧密协作，相互沟通，积极促进部门有效信息的流动与分享，让财务会计以及企业管理者能及时获取经营信息与财务信息，从而便于财务管理、经营决策制定等各项工作的顺利开展。例如，在人工智能视域下，企业可充分发挥互联网、计算机等现代化技术的作用，在企业内部建立起数据交流平台，实现信息互通互享，实现企业内部生产、销售、仓库、售后相关信息与成本、应收款项、物流等信息的分级共享，让整个经济活动得到规范化操作、有序化管理。
4.4 完善企业信息管理系统建设
在促进企业财务会计向管理会计转型过程中，企业原有的信息管理系统会逐渐不适用于企业，信息管理系统的框架、运行机制、管理标准等将无法满足企业会计管理需求，企业的经营发展会受到一定程度的影响与阻碍。为此，在人工智能视域下，企业应根据管理会计性质特点，对企业内部的信息管理系统进行优化升级，进一步提升信息管理系统的规范性、先进度。如：企业可基于当前的信息技术手段创建云平台，利用云计算、大数据等技术开展数据收集、计算分析、存储、共享等工作，让企业管理者获得更多更精准的财务信息。另外，现代化企业应在信息管理系统中融进成本管理、预算管理、绩效评估等模块，让企业财务管理工作更好地开展。
5 结束语
财务会计与管理会计两者之间既存在着密不可分的联系，同时其在工作内容和职能上也存在着很大的差异。随着人工智能时代的来临，企业必须加快传统财务会计向管理会计转型的步伐，才能在适应新经济形势对企业发展提出的要求的同时，促进企业财务工作质量和效率的全面提升，为企业的长期可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1] 刘俊青.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国商论，2019（04）：207-208.
[2] 秦学君.人工智能的发展将加速推动财务会计向管理会计转型[J].纳税，2019，13（06）：80-82.
[3] 王立炜.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].纳税，2019，13（06）：73-75.
[4] 杨海燕，张阳，荣加超.人工智能时代财务会计向管理会计的转型对策[J].现代营销（下旬刊），2019（01）：223.
[5] 朱天治.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].全国流通经济，2018（36）：143-144.
关键词：人工智能;财务会计;管理会计;转型
1 引言
当前形势下，国际间的联系日益紧密，我国财务管理也逐渐朝着国际化方向发展。目前，国内实行的财务管理制度仍以财务会计制度为主，管理会计还未得到较大范围的推广与应用。但在我国经济转型、人工智能技术逐渐成熟的关键时期，积极促进财务会计向管理会计转型，将十分有利于促进社会经济发展，促进国家综合实力的增强。为更好地促进财务会计向管理会计转型，本文就财务会计、管理会计的性质特点等做了简要分析。
2 财务会计与管理会计的内涵与关系
财务会计是指对企业过去发生的业务及资金运动进行全面系统的核算与监督。财务会计属于外部会计的范畴，是通过一系列会计程序，提供并对外报告决策有用的信息，为企业利益相关者服务。管理会计属于内部会计的范畴，是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业决策提供信息。管理会计需要针对企业内部管理部门编制计划、做出决策、控制经济活动，记录和分析经济业务，并直接参与决策控制过程。财务会计与管理会计既有区别又有联系，首先它们的区别在于：二者服务对象不同，财务会计主要服务于企业外部的信息需求者，管理会计则主要服务于企业内部决策者的需要。它们的联系在于：管理会计是在财务会计信息的基础上，通过对财务会计信息的进一步加工利用来实现管理会计的功能，二者的会计信息原始依据都是相同的。
3 人工智能时代财务会计向管理会计转型的必要性
3.1 信息技术发展的必然趋势
在人工智能时代背景之下，计算机技术也因此而得到了质的飞跃，在各个领域之中都能够看到人工智能的身影，企业在经营管理过程中也越来越倾向于借助于计算机软件来开展财务工作，这能有效提高企业财务工作效率、避免出现人工误差，从而真正有效提高企业财务工作质量，而企业工作效率一旦提升，财务工作人员自然也就能够从大量繁琐的财务工作中有效解放出来，并且具备更多的时间来处理分析数据，从而为企业经营与决策提供科学且合理的建议。
3.2 适应时代发展的需要
传统财务会计工作在实施过程中大多只能简单地对数据信息进行整理与记录，无法对数据信息进行深入分析与研究，所以自然也就无法有效服务于新时代发展需求。相较而言，转型于管理会计则能够对庞大数据信息进行科学加工与处理，而且还能实现数据信息分类，这样就能从整体角度来帮助企业真正学会合理分析与规划，这样企业整个财务管理能力与水平才能真正得以优化和提升。为此，从这一点来分析的话传统财務会计工作是无法满足现如今这个时代发展需求的，向管理会计转型则更加具有优越性，是适应时代发展变化的重要需要。
4 人工智能时代财务会计向管理会计转型的措施
4.1 要转变企业的财务管理观念
现在仍然有很多企业的很多管理层对于企业的财务管理有很多的偏见与误解，他们认为财务管理就是在做一些基本的核算职能：记账，做账，报税，资金的打款与收款，只要财务能正确记录单位的业务就是他们的最大要求，但在实际情况下，这种传统的核算会计的思维观念是有失公允的，这种普遍存在的落后观念严重制约了财务会计人员对于转型升级的诉求与努力，更加抹杀了财务会计对于企业管理与公司运营所付出的巨大努力。企业的管理层应当及时的转变观念，充分认识到企业的财务对于企业管理的巨大积极性，财务人员也应当积极的转变为管理会计，充分利用大数据所带来的各种数据信息，更好地分析、预 测、管理财务数据，认真分析各种数据所蕴含的风险和机遇，使企业防范风险，为领导 者做出正确的决策提供有力依据，进而大大提高企业的经济效益。
4.2 建立现代财务管理体系
对于我国的企业财务会计而言，其制度体系虽然已有多年，但对于监管会计工作的发展却依旧处于初期阶段水平，依然需要政府及行业来辅助和指导其快速发展。为了可以更好地完成财务会计向监管会计的转型，一定要改变当前阶段的企业工作的规模和制度。设立监管会计规模体系，提高工作人员的核心意识，了解掌握监管会计的职责任务，完善现有会计监管制度。设立现代财务监管体系不但需要依靠政府和企业来帮助完成，更重要的是要依靠从业人员自身的能力和思维模式的转变来完成。在体系形成的前提下，完成人工智能时代财务会计向监管会计的转型，实现科学性监管会计。
4.3 建立数据共享平台促进部门信息共享
在企业经营发展过程中，决策部门、生产部门、销售部门、管理部门等各部门必须紧密协作，相互沟通，积极促进部门有效信息的流动与分享，让财务会计以及企业管理者能及时获取经营信息与财务信息，从而便于财务管理、经营决策制定等各项工作的顺利开展。例如，在人工智能视域下，企业可充分发挥互联网、计算机等现代化技术的作用，在企业内部建立起数据交流平台，实现信息互通互享，实现企业内部生产、销售、仓库、售后相关信息与成本、应收款项、物流等信息的分级共享，让整个经济活动得到规范化操作、有序化管理。
4.4 完善企业信息管理系统建设
在促进企业财务会计向管理会计转型过程中，企业原有的信息管理系统会逐渐不适用于企业，信息管理系统的框架、运行机制、管理标准等将无法满足企业会计管理需求，企业的经营发展会受到一定程度的影响与阻碍。为此，在人工智能视域下，企业应根据管理会计性质特点，对企业内部的信息管理系统进行优化升级，进一步提升信息管理系统的规范性、先进度。如：企业可基于当前的信息技术手段创建云平台，利用云计算、大数据等技术开展数据收集、计算分析、存储、共享等工作，让企业管理者获得更多更精准的财务信息。另外，现代化企业应在信息管理系统中融进成本管理、预算管理、绩效评估等模块，让企业财务管理工作更好地开展。
5 结束语
财务会计与管理会计两者之间既存在着密不可分的联系，同时其在工作内容和职能上也存在着很大的差异。随着人工智能时代的来临，企业必须加快传统财务会计向管理会计转型的步伐，才能在适应新经济形势对企业发展提出的要求的同时，促进企业财务工作质量和效率的全面提升，为企业的长期可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1] 刘俊青.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国商论，2019（04）：207-208.
[2] 秦学君.人工智能的发展将加速推动财务会计向管理会计转型[J].纳税，2019，13（06）：80-82.
[3] 王立炜.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].纳税，2019，13（06）：73-75.
[4] 杨海燕，张阳，荣加超.人工智能时代财务会计向管理会计的转型对策[J].现代营销（下旬刊），2019（01）：223.
[5] 朱天治.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].全国流通经济，2018（36）：143-144.