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摘 要：中国进入城市化发展阶段，各地方掀起了建筑浪潮，并越演越热。因此也出现了诸多的工程项目质量问题，给国家，企业，个人都带来了不利影响。文章在分析了工程项目质量出现的原因，并以此提出了相应的应对措施。为以后的投资者提供理论上的依据，并希望以此为中国的发展建设添砖加瓦。
關键词：工程项目；质量管理；质量检查
一、引言
目前，我国经济进入高速发展阶段，全国各地城市化的进程不断加快。各地方政府上演着一场轰轰烈烈的建筑热，为国家经济的发展添砖加瓦。然而，在这样的大趋势下，却出现了诸多项目质量不过关的问题，平白地造成了巨大的损失与资源的浪费。就项目投资者的角度，一个项目的质量不过关不仅会加大项目组织因为对其进行返修，加固等造成的人工，材料以及能源上的消耗，还将会带来如停工，项目使用功能缩水等间接损失。从项目的使用者看，低质量的项目给项目产品的使用者在使用过程中增加不必要的维修，改造等费用。外加低质量必然导致项目产品使用寿命的缩短，为使用者在无形中造成了巨大损失，更有甚者，因为工程质量的问题，直接威胁着使用者人生安全。就国家层面看，工程项目的低质量，不仅造成了资源的浪费，还对国家的环境进行了污染。由此可以看出，加强对工程项目的质量管控已是刻不容缓。
二、工程项目低质量的原因分析
造成工程项目质量问的原因是多方面的，个人通过大量的文献查阅以及实践调研，在通过对专业人士以问卷调查的方式进行了调研并对所得资料深入的进行分析后，才发现其多是可以避免的，对工程项目低质量的原因进行了总结并归纳出一下几点：
1.违背建筑程序。有投资方在工程项目的前期并未有进行深入的调查了解，甚至没有对其进行项目可行性论证，完全就是拍脑袋地做决策，下定案。更有甚者，在没有对项目工程的地质做到完全的了解，掌握，因为时间的关系可仓促地开工又或者是无图施工，或是在项目建设的过程对施工方案的随意修改。在工程竣工时不进对其行质量检验，直接交付使用。
2.工程地质勘察不细。项目前期的地质勘察是否精准，详细，将会直接影响了后期的工程建设。项目方案的基础就是前期的市场调研以及地质勘察，在不准备的地质勘察的基础上做出项目方案，并对项目加以建设实施，出现的各种工程质量问题是不足为奇的。
3.未加固处理好地基。平地起高楼，地基最重要。工程建设上，项目组将会面对各种各样的地质状况，面对这些特殊地质，我们需要不同的处理方式，不可一概而论。具体需要做的是面对各种特殊地质，在了解其特性的基础上，针对性的加固地基，做好夯实地基的工作。
4.设计计算问题。一个项目在前期的设计计算出现了问题，直接的后果就是项目的无法实施或者最后建成的项目产品无法使用。不仅使项目产品看起来充满了怪异，更是埋下了严重的质量安全隐患。
5.质量监控体系的不完善。在诸多的工程项目中，并未有一套完整的质量监控体系，又或是质量管控体系形同虚设，并未起到其建立的目的。上一道工序导致的质量不合格，并未有检测出来，而是直接地进入了下一道工序，最终到时整个项目质量出现问题。
三、工程项目管理措施
为尽可能地避免工程项目的质量问题，必须加强对其工程项目的管理，并有针对性的根据上述原因进行管理。为此对于项目的质量管理可从以下几点做起：
1.项目可行性的论证。在项目开展前，对项目做必要的可行性研究，论证项目在技术上以及经济上是否可行。搞清楚项目的地质，水文等状况，并在此基础上进行项目的设计计算，再验证。
2.完善工程项目管理体系。一套完善的项目工程体系，可以帮助项目管理者理清项目建设适合顺畅，运作是否有效。若是工程项目出现问题，管理者可以清晰地知道问题出现在哪个环节。并且实行问责制，哪个环节出现质量问题，直接找其相关负责人，对其进行问责。
3.搭建强势的领导体系
要保证工程项目的正常运转，前期一个强势的领导体系是必不可少的。这支高素质的管理者队伍需要做的就是具体到工程现场会在到工程项目部进行强势的管理，以确保项目正常运行。项目的管理者必须要具有责任心，以及强烈的质量意识、效益意识和自律意识最好能有相关的工程管理经验。对于那些无责任心，毫无个人能力，且自私自利，只知素尸裹位的人坚决摒弃。
4.加强施工过程中的质量检查
工程项目质量管控最主要也是最重要的方式就是施工过程中的质量检查。在项目建设过程中，质量监督人员通过对现场质量的检查，及时的避免了质量事故的发生或者质量问题的扩大化，减少了因质量问题而带来的后期损失。因此，质量管控人员在项目建设过程中的质量检查怎么重视都不为过分。关于质量监控人员对于施工过程这内功的质量监控因主要针对以下几方面：一、严格按方案施工。每一个方案在实施前都得到了理论上的验证，对项目的建设实施具有不可替代的指导作用。根据施工方案进行项目实施，不仅能保障项目的质量得到控制，更能控制项目的实施进度。二、建立和完善质量监控体系，并严格按照规定执行。一个完善的质量监控体系应有项目建设质量检验制度，项目验收质量检验制度以及执行过程质量执行程序。质量检验体系的建立是基础，关键点在于根据体系对项目质量检验的执行，质量管控人员应将质量检验体系充分发挥作用，做好“三检制”即检验上一道工序，保证本道工序额质量，服务好下一道工序。对于上道工序的不合格坚决抵制进入下一道工序，一环交接一环，每个环节都做好质量把关，从而保障整个项目的质量。三、加强对成品保护质量的检查。在项目建设的过程中，各工种高校运转，必然是频繁的交叉工作，这样的工作方式如果不对成品以及半成品进行专门的保护的话，很容易出现产品的损坏，进而影响工程的项目进展，更是额外地增加了项目费用，扩大了成本。加强对成品质量的保护以及检查，从根本上杜绝其发生的可能性，从而保障项目的质量安全。
5.建立和完善第三方监督机制。第三方的介入，可以保证项目公平，公正的实施。从而减少了其中的因为贪腐而带来的质量安全问题。
四、结语
一个质量过关的工程项目，从国家层面来看，对我国的经济发展做出了贡献，繁荣了城市建设，完善了城市的基础设施。从企业投资者的角度来看，通过对工程项目的投资，合理地利用了企业的闲散资金，并获得了丰厚的利益，丰富了企业投资，施工建设的经验。高质量的产品，必然会迎来产品使用者良好的口碑，企业也意外的获得了诸多的无形资产。在如今全球化的经济时代中，企业走出国境，迈向国外，进行投资，这是必然的趋势。国内的高质量的工程建设项目为其以后走向世界打下了坚定的基石。就产品的使用者来看，一个高质量的工程项目产品，保障了使用者的人身，财产安全，使用的也更加舒心。可见一个质量良好的工程项目，其本身能达到多赢的效果，影响一群人的利益。保证项目质量的可靠性确实是毋庸置疑的。
（作者单位：西华大学）
参考文献：
[1] 中国就业培训技术指导中心.项目管理师（国家职业资格二级）[M].中国劳动社会保障出版社，2010
[2] 毕星、翟丽主编.项目管理[M].复旦大学出版社，2000/02
關键词：工程项目；质量管理；质量检查
一、引言
目前，我国经济进入高速发展阶段，全国各地城市化的进程不断加快。各地方政府上演着一场轰轰烈烈的建筑热，为国家经济的发展添砖加瓦。然而，在这样的大趋势下，却出现了诸多项目质量不过关的问题，平白地造成了巨大的损失与资源的浪费。就项目投资者的角度，一个项目的质量不过关不仅会加大项目组织因为对其进行返修，加固等造成的人工，材料以及能源上的消耗，还将会带来如停工，项目使用功能缩水等间接损失。从项目的使用者看，低质量的项目给项目产品的使用者在使用过程中增加不必要的维修，改造等费用。外加低质量必然导致项目产品使用寿命的缩短，为使用者在无形中造成了巨大损失，更有甚者，因为工程质量的问题，直接威胁着使用者人生安全。就国家层面看，工程项目的低质量，不仅造成了资源的浪费，还对国家的环境进行了污染。由此可以看出，加强对工程项目的质量管控已是刻不容缓。
二、工程项目低质量的原因分析
造成工程项目质量问的原因是多方面的，个人通过大量的文献查阅以及实践调研，在通过对专业人士以问卷调查的方式进行了调研并对所得资料深入的进行分析后，才发现其多是可以避免的，对工程项目低质量的原因进行了总结并归纳出一下几点：
1.违背建筑程序。有投资方在工程项目的前期并未有进行深入的调查了解，甚至没有对其进行项目可行性论证，完全就是拍脑袋地做决策，下定案。更有甚者，在没有对项目工程的地质做到完全的了解，掌握，因为时间的关系可仓促地开工又或者是无图施工，或是在项目建设的过程对施工方案的随意修改。在工程竣工时不进对其行质量检验，直接交付使用。
2.工程地质勘察不细。项目前期的地质勘察是否精准，详细，将会直接影响了后期的工程建设。项目方案的基础就是前期的市场调研以及地质勘察，在不准备的地质勘察的基础上做出项目方案，并对项目加以建设实施，出现的各种工程质量问题是不足为奇的。
3.未加固处理好地基。平地起高楼，地基最重要。工程建设上，项目组将会面对各种各样的地质状况，面对这些特殊地质，我们需要不同的处理方式，不可一概而论。具体需要做的是面对各种特殊地质，在了解其特性的基础上，针对性的加固地基，做好夯实地基的工作。
4.设计计算问题。一个项目在前期的设计计算出现了问题，直接的后果就是项目的无法实施或者最后建成的项目产品无法使用。不仅使项目产品看起来充满了怪异，更是埋下了严重的质量安全隐患。
5.质量监控体系的不完善。在诸多的工程项目中，并未有一套完整的质量监控体系，又或是质量管控体系形同虚设，并未起到其建立的目的。上一道工序导致的质量不合格，并未有检测出来，而是直接地进入了下一道工序，最终到时整个项目质量出现问题。
三、工程项目管理措施
为尽可能地避免工程项目的质量问题，必须加强对其工程项目的管理，并有针对性的根据上述原因进行管理。为此对于项目的质量管理可从以下几点做起：
1.项目可行性的论证。在项目开展前，对项目做必要的可行性研究，论证项目在技术上以及经济上是否可行。搞清楚项目的地质，水文等状况，并在此基础上进行项目的设计计算，再验证。
2.完善工程项目管理体系。一套完善的项目工程体系，可以帮助项目管理者理清项目建设适合顺畅，运作是否有效。若是工程项目出现问题，管理者可以清晰地知道问题出现在哪个环节。并且实行问责制，哪个环节出现质量问题，直接找其相关负责人，对其进行问责。
3.搭建强势的领导体系
要保证工程项目的正常运转，前期一个强势的领导体系是必不可少的。这支高素质的管理者队伍需要做的就是具体到工程现场会在到工程项目部进行强势的管理，以确保项目正常运行。项目的管理者必须要具有责任心，以及强烈的质量意识、效益意识和自律意识最好能有相关的工程管理经验。对于那些无责任心，毫无个人能力，且自私自利，只知素尸裹位的人坚决摒弃。
4.加强施工过程中的质量检查
工程项目质量管控最主要也是最重要的方式就是施工过程中的质量检查。在项目建设过程中，质量监督人员通过对现场质量的检查，及时的避免了质量事故的发生或者质量问题的扩大化，减少了因质量问题而带来的后期损失。因此，质量管控人员在项目建设过程中的质量检查怎么重视都不为过分。关于质量监控人员对于施工过程这内功的质量监控因主要针对以下几方面：一、严格按方案施工。每一个方案在实施前都得到了理论上的验证，对项目的建设实施具有不可替代的指导作用。根据施工方案进行项目实施，不仅能保障项目的质量得到控制，更能控制项目的实施进度。二、建立和完善质量监控体系，并严格按照规定执行。一个完善的质量监控体系应有项目建设质量检验制度，项目验收质量检验制度以及执行过程质量执行程序。质量检验体系的建立是基础，关键点在于根据体系对项目质量检验的执行，质量管控人员应将质量检验体系充分发挥作用，做好“三检制”即检验上一道工序，保证本道工序额质量，服务好下一道工序。对于上道工序的不合格坚决抵制进入下一道工序，一环交接一环，每个环节都做好质量把关，从而保障整个项目的质量。三、加强对成品保护质量的检查。在项目建设的过程中，各工种高校运转，必然是频繁的交叉工作，这样的工作方式如果不对成品以及半成品进行专门的保护的话，很容易出现产品的损坏，进而影响工程的项目进展，更是额外地增加了项目费用，扩大了成本。加强对成品质量的保护以及检查，从根本上杜绝其发生的可能性，从而保障项目的质量安全。
5.建立和完善第三方监督机制。第三方的介入，可以保证项目公平，公正的实施。从而减少了其中的因为贪腐而带来的质量安全问题。
四、结语
一个质量过关的工程项目，从国家层面来看，对我国的经济发展做出了贡献，繁荣了城市建设，完善了城市的基础设施。从企业投资者的角度来看，通过对工程项目的投资，合理地利用了企业的闲散资金，并获得了丰厚的利益，丰富了企业投资，施工建设的经验。高质量的产品，必然会迎来产品使用者良好的口碑，企业也意外的获得了诸多的无形资产。在如今全球化的经济时代中，企业走出国境，迈向国外，进行投资，这是必然的趋势。国内的高质量的工程建设项目为其以后走向世界打下了坚定的基石。就产品的使用者来看，一个高质量的工程项目产品，保障了使用者的人身，财产安全，使用的也更加舒心。可见一个质量良好的工程项目，其本身能达到多赢的效果，影响一群人的利益。保证项目质量的可靠性确实是毋庸置疑的。
（作者单位：西华大学）
参考文献：
[1] 中国就业培训技术指导中心.项目管理师（国家职业资格二级）[M].中国劳动社会保障出版社，2010
[2] 毕星、翟丽主编.项目管理[M].复旦大学出版社，2000/02