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摘 要： 综合计划管理工作是电力体制不断改革深化的必然结果，也是电力企业实现自身利润最优化和社会效益最大化的必要手段。作为电力企业的重要组成部分，各项电力工作内容的具体实施与管理控制，都与电力企业综合计划有着密不可分的关系。想要提高电力企业的工作能力，必须要结合具体的发展状况，来构建科学合理的电力企业综合计划管理体系。本文对电力企业综合计划管理体系的构建进行研究。
关键词： 电力企业；综合计划；管理体系；构建
引言：
在电力企业不断发展的过程中，各项工作目标和具体工作内容的实施，在综合因素的影响下受到了制约。与此同时，原有的电力企业综合计划管理体系已经无法满足新时代中电力企业的根本需求。因此，需要在原有综合计划管理体系的基础上，结合时代的发展，以及促进电力企业改善的具体需求，来重新构建电力企业综合计划管理体系。本文根据电力体系综合计划管理体系中存在的问题进行研究分析，对电力企业综合计划管理体系的构建进行探讨，希望能够促进电力企业的发展和改进。
一、电力企业综合计划管理体系中存在的问题
电力企业想要顺应时代的发展来提升自身在社会上的地位，必须要结合多种因素来制定综合的计划管理体系，但是目前，根据相关的研究发现，电力企业综合计划管理体系中存在有些问题，影响着电力企业的正常发展。
（一）计划管理制度不健全
在制定具体的综合计划时，由于综合计划管理制度不够健全，并没有考虑到各项综合因素，使电力企业的具体工作在实施的过程中分工不够明确，责任制度划分并不够清晰，无法使工作顺利完成，影响到电力企业的发展。
（二）不够重视过程管理
电力企业的发展与整个过程管理有着密切相关的联系，整个具体实施的过程，是要在计划的指引下，以及相关人员的勘察和监督中完成的。但是，由于各种原因，使相关的负责人员对过程管理并不够重视，这也就会造成具体工作质量的下降，给电力企业的正常业务顺利进行带来阻碍[1]。
（三）计划管理理念需要转变
电力企业原始的计划管理理念，依旧秉承着相对独立的模式，却忽略了电力企业作为一个综合的整体，需要各个部分相结合起来进行计划管理，才能够促进电力企业在市场上的可持续发展。因此，在进行综合计划管理体系构建的时候，需要转变计划管理理念，才能够推动电力企业与时代共同进步。
二、电力企业综合计划管理体系的构建策略探讨
（一）组织管理机构的建立
电力企业想要对经营方式和经营策略进行有效的实施和控制，必须要构建综合计划管理体系，然而，计划管理工作的具体进行，必须要在建立专门管理机构的基础上，从而才能够对各个层次的内容进行控制和实施。组织管理机构主要由以下三大部分组成，在这三者的互相合作，相辅相成的基础上，共同完成电力企业综合计划管理体系的构建和实施[2]。
1.决策层
决策层由电力企业的主要领导人员共同组成，他们对企业中的综合计划方案进行审核与调整，并且根据计划方案内容来给出一定的指导建议与具体要求，旨在对综合计划方案进行完善，对于在电力企业综合计划具体实施中出现的重大问题进行解决和协调。
2.管理层
管理层人员在决策层之下，主要负责来编制和汇总以及上报企业的各项综合计划和报告等一系列工作。对于综合计划的年度建议方案给上级决策层领导进行上报，从而促进综合计划方案的优化等等。
3.执行层
执行层主要是对各项综合计划进行分工合作，由管理人员制定专门的负责人员，使其对各种计划和报告进行编制，对各项管理指标进行分析和控制，并且要及时上报管理指标的发展状况和分析资料，给管理层和决策层进行决策和计划方案敲定提供可靠的依据。
（二）构建相关的管理制度和办法
在构建管理制度的时候，需要不断地对企业已经制定的具体计划和管理办法等相关制度进行完善，明确规定各个编制审批以及考核等，对管理职责进行划分，提高综合计划管理体系，使其朝着不断完善和规范的方向发展。
（三）建立健全和完善的综合计划指标体系
想要促进电力企业的综合发展，必须要对各个层面的工作人员进行具体的考核，因此就要建立和健全完善的综合计划指标体系。结合实际的工作状况，重新制定考核指标，对相关的指标进行跟踪与研究，从而来全面地监督工作人员的工作状况[3]。
（四）建立过程管理机制
电力企业综合计划管理体系的构建，最为重要的就是要对电力企业发展中各项具体工作内容的实施过程进行控制和监管，过程的发展方向和内容质量，对电力企业的影响甚为重要。因此，需要建立过程管理机制，严格地对工作中的具体实施过程进行管理监督和控制，使电力企业的发展朝着计划的方向顺利进行。
首先，對于年初编制和汇总的综合计划和相关的建议方案，给决策机构进行上报，由决策层来进行审核。审核通过之后，为了使综合计划能够稳定地进行，必须要由相关部门对计划方案进行详细的划分，对于计划方案可能在实施的过程中出现的各种具体情况进行详细的分析。同时，要对计划指标进行分析和研究，并及时将分析的情况进行上报，使管理层和决策层实时地掌握计划具体的实施情况和预测发展方向。最重要的是要对整个过程进行严加审查和监督，确保任务可以朝着预测的方向完成。
三、结束语
综上所述，电力企业的发展，离不开综合计划管理体系的构建。企业应当及时对出现的问题进行研究和解决，不断完善各项管理体制，结合时代的发展需求及时转变计划管理理念，重视计划管理体系构建的整个过程，从而才能够推动电力企业朝着可持续发展的方向前进。
参考文献
[1]张娟，瑚成健.浅析电力企业综合计划管理体系的构建[J].西部财会，2010，06：63-65.
[2]程永红.浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案[J].中国新技术新产品，2016，15：155-156.
[3]胡丹丹.浅谈供电企业综合计划管理体系的建立[J].山东工业技术，2014，10：70.
[4]王晓晖，范辉.构建电网企业综合计划管理体系[J].中国电力企业管理，2017（01）：66-67.
[5]程永红.浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案[J].中国新技术新产品，2016（15）：155-156.
关键词： 电力企业；综合计划；管理体系；构建
引言：
在电力企业不断发展的过程中，各项工作目标和具体工作内容的实施，在综合因素的影响下受到了制约。与此同时，原有的电力企业综合计划管理体系已经无法满足新时代中电力企业的根本需求。因此，需要在原有综合计划管理体系的基础上，结合时代的发展，以及促进电力企业改善的具体需求，来重新构建电力企业综合计划管理体系。本文根据电力体系综合计划管理体系中存在的问题进行研究分析，对电力企业综合计划管理体系的构建进行探讨，希望能够促进电力企业的发展和改进。
一、电力企业综合计划管理体系中存在的问题
电力企业想要顺应时代的发展来提升自身在社会上的地位，必须要结合多种因素来制定综合的计划管理体系，但是目前，根据相关的研究发现，电力企业综合计划管理体系中存在有些问题，影响着电力企业的正常发展。
（一）计划管理制度不健全
在制定具体的综合计划时，由于综合计划管理制度不够健全，并没有考虑到各项综合因素，使电力企业的具体工作在实施的过程中分工不够明确，责任制度划分并不够清晰，无法使工作顺利完成，影响到电力企业的发展。
（二）不够重视过程管理
电力企业的发展与整个过程管理有着密切相关的联系，整个具体实施的过程，是要在计划的指引下，以及相关人员的勘察和监督中完成的。但是，由于各种原因，使相关的负责人员对过程管理并不够重视，这也就会造成具体工作质量的下降，给电力企业的正常业务顺利进行带来阻碍[1]。
（三）计划管理理念需要转变
电力企业原始的计划管理理念，依旧秉承着相对独立的模式，却忽略了电力企业作为一个综合的整体，需要各个部分相结合起来进行计划管理，才能够促进电力企业在市场上的可持续发展。因此，在进行综合计划管理体系构建的时候，需要转变计划管理理念，才能够推动电力企业与时代共同进步。
二、电力企业综合计划管理体系的构建策略探讨
（一）组织管理机构的建立
电力企业想要对经营方式和经营策略进行有效的实施和控制，必须要构建综合计划管理体系，然而，计划管理工作的具体进行，必须要在建立专门管理机构的基础上，从而才能够对各个层次的内容进行控制和实施。组织管理机构主要由以下三大部分组成，在这三者的互相合作，相辅相成的基础上，共同完成电力企业综合计划管理体系的构建和实施[2]。
1.决策层
决策层由电力企业的主要领导人员共同组成，他们对企业中的综合计划方案进行审核与调整，并且根据计划方案内容来给出一定的指导建议与具体要求，旨在对综合计划方案进行完善，对于在电力企业综合计划具体实施中出现的重大问题进行解决和协调。
2.管理层
管理层人员在决策层之下，主要负责来编制和汇总以及上报企业的各项综合计划和报告等一系列工作。对于综合计划的年度建议方案给上级决策层领导进行上报，从而促进综合计划方案的优化等等。
3.执行层
执行层主要是对各项综合计划进行分工合作，由管理人员制定专门的负责人员，使其对各种计划和报告进行编制，对各项管理指标进行分析和控制，并且要及时上报管理指标的发展状况和分析资料，给管理层和决策层进行决策和计划方案敲定提供可靠的依据。
（二）构建相关的管理制度和办法
在构建管理制度的时候，需要不断地对企业已经制定的具体计划和管理办法等相关制度进行完善，明确规定各个编制审批以及考核等，对管理职责进行划分，提高综合计划管理体系，使其朝着不断完善和规范的方向发展。
（三）建立健全和完善的综合计划指标体系
想要促进电力企业的综合发展，必须要对各个层面的工作人员进行具体的考核，因此就要建立和健全完善的综合计划指标体系。结合实际的工作状况，重新制定考核指标，对相关的指标进行跟踪与研究，从而来全面地监督工作人员的工作状况[3]。
（四）建立过程管理机制
电力企业综合计划管理体系的构建，最为重要的就是要对电力企业发展中各项具体工作内容的实施过程进行控制和监管，过程的发展方向和内容质量，对电力企业的影响甚为重要。因此，需要建立过程管理机制，严格地对工作中的具体实施过程进行管理监督和控制，使电力企业的发展朝着计划的方向顺利进行。
首先，對于年初编制和汇总的综合计划和相关的建议方案，给决策机构进行上报，由决策层来进行审核。审核通过之后，为了使综合计划能够稳定地进行，必须要由相关部门对计划方案进行详细的划分，对于计划方案可能在实施的过程中出现的各种具体情况进行详细的分析。同时，要对计划指标进行分析和研究，并及时将分析的情况进行上报，使管理层和决策层实时地掌握计划具体的实施情况和预测发展方向。最重要的是要对整个过程进行严加审查和监督，确保任务可以朝着预测的方向完成。
三、结束语
综上所述，电力企业的发展，离不开综合计划管理体系的构建。企业应当及时对出现的问题进行研究和解决，不断完善各项管理体制，结合时代的发展需求及时转变计划管理理念，重视计划管理体系构建的整个过程，从而才能够推动电力企业朝着可持续发展的方向前进。
参考文献
[1]张娟，瑚成健.浅析电力企业综合计划管理体系的构建[J].西部财会，2010，06：63-65.
[2]程永红.浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案[J].中国新技术新产品，2016，15：155-156.
[3]胡丹丹.浅谈供电企业综合计划管理体系的建立[J].山东工业技术，2014，10：70.
[4]王晓晖，范辉.构建电网企业综合计划管理体系[J].中国电力企业管理，2017（01）：66-67.
[5]程永红.浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案[J].中国新技术新产品，2016（15）：155-156.