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【摘 要】随着社会的不断发展，园林景观工程项目越来越多，同时也加大了企业之间的的竞争，企业为了能够在激烈的市场中生存，就必须要做好施工成本管理控制，对此本文分析了园林景观工程施工成本管理控制的相关方面。
【关键词】园林景观工程；施工成本；管理控制
引言
园林景观工程造价管理是项非常繁琐复杂的系统性工作。利用先进的经济管理理论对园林景观工程各个环节进行针对性的目标管理和控制，实施全过程造价管理，通过每个阶段造价的成本控制进而实现项目整体的造价控制，确保项目最终在经济、社会和环保等方面实现综合效益最大化。
1、施工成本管理的目的与作用
（1）施工成本管理控制的目的是最大限度降低工程施工成本，获取项目效益最大化。在满足合同约定的前提下，尽可能降低施工中各项成本费用，为项目施工创造最大利润，提高企业的经济效益和社会效益，以及增强在长期经营战略中的竞争力。（2）成本管理控制的显著作用是能提高项目的经济和社会效益。确保园林景观工程按工期和质量要求完成施工任务，提高企业员工的工作效益和积极性，增强企业在经营活动中的项目竞争能力。
2、园林景观工程施工成本管理控制的内容
园林景观施工中成本控制要贯穿于园林景观工程建设的整个过程。其中包括人工費、材料费、机械费、措施费等费用的控制。
（1）人工费的控制。以劳动定额为基础来确定责任单价，以完成合格工程的数量来确定人工费用，并减少重复劳动，改变以往的仅仅流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签费用的承包方式和以出勤天数为基础的结算计价方法。 （2）材料费的控制。建立材料单价逐级审核制度，公司各个层次的责任人要依据其采购权限来分别承担责任，项目部消耗的各种材料要进行限量领用。要确保符合设计规范和质量标准，材料的合理利用和节约使用材料定额管理、计量管理，施工质量控制的手段，避免返工，有效地控制材料的消耗物质。
（3）机械费控制。材料费控制的关键在于比较采取租赁和自购方式进行机械使用的价格，同时要不断优化施工方案，从而提高机械使用率。在确定采用何种机械设备时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和是否有较好的综合经济效益。在具体选择机械时，应根据工程特点、施工条件，按照参数合理、生产率充分满足需要和费用少、经济效益高的原则进行。（4）其他成本费用控制。严格控制公司各级管理人员的数量，加强投资和使用固定资产的管理，规范办公、差旅、通讯、招待费的指标控制，采取各种节约措施来合理、高效的控制日常使用的水、电、煤气等各项成本费用。形成一个分工明确、责任到人的成本控制责任体系，确定合理的工作流程。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。
3、园林景观工程施工成本管理控制中存在的问题
3.1、成本控制意识不强、责任不明确、工作不到位
园林景观施工成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。然而在项目实施前，大部分施工企业都未按成本组成的要素来做企业成本，都是在做完施工图预算后，就凭经验大致估算项目做下来是否有利润，很少有做到成本先算后做，经常是边施工边做，甚至是施工完后才做成本。项目部也往往只重视工程质量和工期，忽视现场成本控制，预算人员现场跟踪预算也经常不到位，财务部、项目部、成控部各部门核算不及时，工作脱节。
3.2、成本控制主体不明确，没有做到责、权、利相结合
长久以来，大家都认为成本控制是企业管理层的事，同现场施工人员关系不大，现场只需要负责技术和质量，确保按照合同要求顺利完工。表面上看，似乎没有什么问题，但实际上忽略了却成本控制的责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支，施工员现场安排不合理，必然导致窝工而浪费人工费甚至是材料费；为保证工程质量，施工员采用不经济的技术措施更会增加不必要的成本。
4、园林景观工程施工成本管理控制
4.1、做好预算编制，全面落实成本控制
园林工程的成本控制应从设计阶段抓起，在进行工程设计时，应同步编制出各个工程项目的预算，并编制工程成本计划，初步计算出园林工程的支出费用，以此作为工程成本预算。在后续施工期间，由于受到各种不确定因素的影响，如天气因素、价格因素等，工程整体成本有可能会随之变更，因此，即使已经大致确定了工程的基本造价，但这并不能代表工程的实际成本，因为工程设计、工程施工及工程管理三大要素均是决定工程成本的重要因素，应将成本控制贯穿于工程的各个阶段中，才能确保工程成本控制的有效性。
4.2、制订成本管理制度，避免成本控制工作脱节
为了避免成本控制停留于表面形式，应根据园林工程的实际情况，制定科学的成本管理制度，建立成本管理体系。园林工程成本控制管理工程具有系统性，各个管理部门和管理层需要紧密配合，一旦出现管理脱节的情况，将会影响成本控制管理的整体效果，达不到预期的管理目标。在实际管理过程中，成本核算应结合工程竣工核算及阶段性核算两个部分，建立竣工结算、月结算、季结算及年度结算等核算程序。制定奖惩机制，促使各个管理部门相互协作，全面落实成本控制管理制度，确保成本控制工作得到有效实施。
4.3、完善成本控制制度，合理安排工作
应根据园林工程的实际情况，安排各项施工工作。制定成本管理制度后，应不断完善，明确各个岗位职责，做到分工明确，严格按照管理制度，执行成本管理工作。采取科学的管理模式，注重过程管理，做好成本分析工作，加大成本管理力度，共同协商制定成本控制措施，奖罚分明，激发管理人员的工作积极性，提高成本控制效果。另外，对于工程施工中所需的各种施工机械，如推土机、挖掘机等，应安排好施工时间，保证施工机械等设备到位，从而提高施工效率，降低工程的施工成本。
4.4、加强对工作人员的培训
在园林施工单位中，部分管理者并不具备管理意识，且业务水平有限，在很多程度上制约了企业发展，无法保障实际工作的顺利进行。因此，企业需定期对管理人员进行培训，组织活动交流会，让施工人员相互学习，设备操作人员也可以相互分享自己多年来积累的经验，有利于管理者技能水平提升。财务管理者需明确园林施工项目的性质，了解项目施工特殊性，财务工作人员要以施工环节特征为依据，合理控制施工成本，同时提高管理效率。
结束语
园林工程成本管理工作具有较强的系统性，因此在施工成本控制中必须要采用科学合理的方法，为工程质量提供一定的保障，从而大大缩短工期，降低工程造价，进而进一步增强企业自身的竞争力，赢得市场，为更好地提高经济效益奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]出艺峰.园林景观工程施工成本管理控制讨论[J].福建建材，2013，08：114-115.
[2]郝建华.浅谈园林景观工程如何降低施工成本[J].农业科技与信息（现代园林），2012，03：64-66.
[3]蒋倩祯.浅析园林景观工程施工中的成本控制[J].福建建材，2014，06：116-118.
[4]杨亚兰.园林工程施工成本管理探析[J].农业与技术，2014，10：154+156.
【关键词】园林景观工程；施工成本；管理控制
引言
园林景观工程造价管理是项非常繁琐复杂的系统性工作。利用先进的经济管理理论对园林景观工程各个环节进行针对性的目标管理和控制，实施全过程造价管理，通过每个阶段造价的成本控制进而实现项目整体的造价控制，确保项目最终在经济、社会和环保等方面实现综合效益最大化。
1、施工成本管理的目的与作用
（1）施工成本管理控制的目的是最大限度降低工程施工成本，获取项目效益最大化。在满足合同约定的前提下，尽可能降低施工中各项成本费用，为项目施工创造最大利润，提高企业的经济效益和社会效益，以及增强在长期经营战略中的竞争力。（2）成本管理控制的显著作用是能提高项目的经济和社会效益。确保园林景观工程按工期和质量要求完成施工任务，提高企业员工的工作效益和积极性，增强企业在经营活动中的项目竞争能力。
2、园林景观工程施工成本管理控制的内容
园林景观施工中成本控制要贯穿于园林景观工程建设的整个过程。其中包括人工費、材料费、机械费、措施费等费用的控制。
（1）人工费的控制。以劳动定额为基础来确定责任单价，以完成合格工程的数量来确定人工费用，并减少重复劳动，改变以往的仅仅流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签费用的承包方式和以出勤天数为基础的结算计价方法。 （2）材料费的控制。建立材料单价逐级审核制度，公司各个层次的责任人要依据其采购权限来分别承担责任，项目部消耗的各种材料要进行限量领用。要确保符合设计规范和质量标准，材料的合理利用和节约使用材料定额管理、计量管理，施工质量控制的手段，避免返工，有效地控制材料的消耗物质。
（3）机械费控制。材料费控制的关键在于比较采取租赁和自购方式进行机械使用的价格，同时要不断优化施工方案，从而提高机械使用率。在确定采用何种机械设备时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和是否有较好的综合经济效益。在具体选择机械时，应根据工程特点、施工条件，按照参数合理、生产率充分满足需要和费用少、经济效益高的原则进行。（4）其他成本费用控制。严格控制公司各级管理人员的数量，加强投资和使用固定资产的管理，规范办公、差旅、通讯、招待费的指标控制，采取各种节约措施来合理、高效的控制日常使用的水、电、煤气等各项成本费用。形成一个分工明确、责任到人的成本控制责任体系，确定合理的工作流程。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。
3、园林景观工程施工成本管理控制中存在的问题
3.1、成本控制意识不强、责任不明确、工作不到位
园林景观施工成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。然而在项目实施前，大部分施工企业都未按成本组成的要素来做企业成本，都是在做完施工图预算后，就凭经验大致估算项目做下来是否有利润，很少有做到成本先算后做，经常是边施工边做，甚至是施工完后才做成本。项目部也往往只重视工程质量和工期，忽视现场成本控制，预算人员现场跟踪预算也经常不到位，财务部、项目部、成控部各部门核算不及时，工作脱节。
3.2、成本控制主体不明确，没有做到责、权、利相结合
长久以来，大家都认为成本控制是企业管理层的事，同现场施工人员关系不大，现场只需要负责技术和质量，确保按照合同要求顺利完工。表面上看，似乎没有什么问题，但实际上忽略了却成本控制的责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支，施工员现场安排不合理，必然导致窝工而浪费人工费甚至是材料费；为保证工程质量，施工员采用不经济的技术措施更会增加不必要的成本。
4、园林景观工程施工成本管理控制
4.1、做好预算编制，全面落实成本控制
园林工程的成本控制应从设计阶段抓起，在进行工程设计时，应同步编制出各个工程项目的预算，并编制工程成本计划，初步计算出园林工程的支出费用，以此作为工程成本预算。在后续施工期间，由于受到各种不确定因素的影响，如天气因素、价格因素等，工程整体成本有可能会随之变更，因此，即使已经大致确定了工程的基本造价，但这并不能代表工程的实际成本，因为工程设计、工程施工及工程管理三大要素均是决定工程成本的重要因素，应将成本控制贯穿于工程的各个阶段中，才能确保工程成本控制的有效性。
4.2、制订成本管理制度，避免成本控制工作脱节
为了避免成本控制停留于表面形式，应根据园林工程的实际情况，制定科学的成本管理制度，建立成本管理体系。园林工程成本控制管理工程具有系统性，各个管理部门和管理层需要紧密配合，一旦出现管理脱节的情况，将会影响成本控制管理的整体效果，达不到预期的管理目标。在实际管理过程中，成本核算应结合工程竣工核算及阶段性核算两个部分，建立竣工结算、月结算、季结算及年度结算等核算程序。制定奖惩机制，促使各个管理部门相互协作，全面落实成本控制管理制度，确保成本控制工作得到有效实施。
4.3、完善成本控制制度，合理安排工作
应根据园林工程的实际情况，安排各项施工工作。制定成本管理制度后，应不断完善，明确各个岗位职责，做到分工明确，严格按照管理制度，执行成本管理工作。采取科学的管理模式，注重过程管理，做好成本分析工作，加大成本管理力度，共同协商制定成本控制措施，奖罚分明，激发管理人员的工作积极性，提高成本控制效果。另外，对于工程施工中所需的各种施工机械，如推土机、挖掘机等，应安排好施工时间，保证施工机械等设备到位，从而提高施工效率，降低工程的施工成本。
4.4、加强对工作人员的培训
在园林施工单位中，部分管理者并不具备管理意识，且业务水平有限，在很多程度上制约了企业发展，无法保障实际工作的顺利进行。因此，企业需定期对管理人员进行培训，组织活动交流会，让施工人员相互学习，设备操作人员也可以相互分享自己多年来积累的经验，有利于管理者技能水平提升。财务管理者需明确园林施工项目的性质，了解项目施工特殊性，财务工作人员要以施工环节特征为依据，合理控制施工成本，同时提高管理效率。
结束语
园林工程成本管理工作具有较强的系统性，因此在施工成本控制中必须要采用科学合理的方法，为工程质量提供一定的保障，从而大大缩短工期，降低工程造价，进而进一步增强企业自身的竞争力，赢得市场，为更好地提高经济效益奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]出艺峰.园林景观工程施工成本管理控制讨论[J].福建建材，2013，08：114-115.
[2]郝建华.浅谈园林景观工程如何降低施工成本[J].农业科技与信息（现代园林），2012，03：64-66.
[3]蒋倩祯.浅析园林景观工程施工中的成本控制[J].福建建材，2014，06：116-118.
[4]杨亚兰.园林工程施工成本管理探析[J].农业与技术，2014，10：154+156.