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浙江中小民营企业经过高速的发展阶段后，进入了一个原有模式的限制阶段，急需通过产业升级来改善产业结构，提高产业素质和企业效率，帮助企业走出困局。生产要素的优化、技术改进、管理水平提升都离不开劳动者，而浙江中小民营企业不注重人才的开发、培育，同时也缺乏人才开发的体系、方法和能力，在企业转型升级时出现需要的人才必备与人才塑成之间无法衔接。本文主要剖析浙江中小民营企业人力资源开发的现状，在转型中人力资源开发需要采取的对策。通过对人才开发模型的设计，寻找一条民营企业人才开发路径，提升人才开发效率。