最近早晨上班，我像往常一样召集组员开班前会。先讲当天班组要进行的液压支架大修，在组架、组焊、装缸中应该注意的安全事项，然后又提醒大家在工作中注意防暑降温。在讲这些之前，我已经按照企业的要求，提前把厂里配发的班前会专用录音笔打开，要把我说的所有话一字不漏地录下来，作为落实企业对班组管理要求的音频证据。
　　一个多月前，企业给班组配发了班前会专用录音笔，要求每班必录！为什么要录音呢？用领导的话说，怕班组长在班组管理中玩虚飘。从此，我这个班长感受到了从未有过的管理压力。
　　过去，班前会上我可以张口就来，说与不说、少说多说都随我心情状况而定，没有压力和顾忌。现在则不行了，每天开班前会之前，我都要认真在大脑里过滤几遍：班前会讲什么，想要达到什么目的；一件事换什么方式去说、用什么语气表达都要好好想想，以免哪句话说错了，日后成为我管理不善的“呈堂证供”。今天，已经是我第48次班前会录音了。一些职工说，现在的班前会要比过去实在很多，班长说话水平提高了，每天的班前会跟上课一样，能学到点东西！
　　今年，企业对班组管理的规定动作不止这一个，所有规定动作都有一个共同点：实化、量化、细化。这让班长不得不动脑子好好想如何执行到位的问题。如果哪点不认真、没做到位，证据都是现成的。若被抓个现行，当班长的要多糗啊！
　　比如，对每周班组要进行的重大设备行车安全状况的例行检查，企业的规定动作要求是，要有细节检查记录。如有一天，我在例行检查中发现刹车控制器有平垫和开口销脱落的隐患，马上就动手修复，恢复正常状态后，我便在检查纪录上仔细填写了这一情况。这些小细节的发现、整改、恢复正常、完整记录的全过程，就是一个活生生的教学案例，不仅为设备的安全维护、修理提供了基本依据，而且还为其他员工查隐患、练技能提供了有力支持。
　　无论是班前会录音、细节检查记录，还是班组管理日记，企业要求班组长必须做好这些规定动作的目的就是让班长明白——管理重在细节、实在细节。只要班组长把管理落到这些实实在在的点上，班组工作就不可能搞不好。
　　过去，企业一开会说班组的事儿，往往是要求基层重视、要求基层把工作做好。近几年，企业对班组建设开始定原则、定目标、定制度，却很少定做法。而今年不仅是松藻矿山机械厂，还有许多包括中国航天科技、中国石油、中国兵器工业、中粮集团等央企，都在班组长“如何做”上有了看得见、摸得着的“规定动作”，下了实实在在的功夫。这说明，班组建设和管理工作，正朝着求真务实的方向思考着、创新着、行动着、发展着。
　　（转载自《工人日报》）