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摘要：本文主要研究了共同愿景对企业创新的影响，以知识共享为中介变量。我们发现：（1）共同愿景对企业创新有正向影响；（2）共同愿景对知识共享有正向作用；（3）知识共享在共同愿景和企业创新之间起着中介作用。
关键词：共同愿景；企业创新；知识共享
1.研究的问题与目的
企业创新是企业生命力的源泉，创新被越来越多的企业视为核心竞争力。当领导为下属描绘出一幅共同愿景时，企业中的所有个体能够朝着共同的目标努力。简单来说，“愿景”是员工可以看到，通过艰苦的工作，可以是有形的。近年来，共同愿景的员工激励越来越多的学者研究。知识是创新的源泉，在企业中的知识共享能够促进企业创新，所以知识共享扮演着非常重要的角色。有鉴于此，本文的研究框架如下：
2.理论基础与研究假设
2.1 共同愿景和企业创新
共同愿景是指具体的能够激发所有成员为之奉献的愿望和远景。共同远景建立在企业员工共同价值观之上，因而具有凝聚力、向心力、感召力。就像一个合作经营的公司，表面上是一体化了，但如果人们在价值观上没有共同点，对企业未来缺乏信心，那么这种一体化后的资产配置效率提高依然是不可能的。因此，需要通过塑造重组后企业的共同远景，使之与资产一起结合进来的各方员工凝聚起来、整合起来，为实现企业未来美好的共同远景而积极努力。企業建立共同远景的具体途径是：
1、激励个人远景。
2、综合各种个人远景，塑造出企业的整体远景——共同远景。
3、决策层以不凡的胸襟和谦恭的态度倾听实施过程中的不同意见，逐步修补共同远景，实现真正的水乳交融。
它由三个要素组成：目标、价值观、使命感。
愿景可分为三个层次：个人的、团队的和组织的.个人欲望是每一个个体所持有的想法，即使组织能够满足个人欲望但对方但不是交流和真诚的分享，还不是共同愿景。共同愿望是一个人们分享见解，深度沟通磨合而成，它是追求学习愿景，展示个人的欲望。共同愿望的学习型组织是非常重要的，因为它为学习提供关注和能量，就像光通过凸镜将能量聚集在一个焦点。共同愿景能建立起一个崇高的目标，一个令人兴奋的新思维和行为，一个培训机构和个人承担风险、开拓、创新的精神，大胆试验。可以说，如果没有共同的愿景，没有学习的组织。共同愿景的三要素：1、目标指的是什么组织“追求什么样的共同愿景？”即建立愿景的人真的想实现组织特定的场景。目的是对个人的成长和组织的发展指出明确的方向。2、价值观，是指“如何追求共同的愿景”的过程中实现我们的愿景人们一切行为的最高依据和所有成员在日常生活中常见的行为准则。3、使命感，它是用来回答“为什么眼追求这种常见的可能观点？”的问题，它反映了个人和组织的社会、国家和世界要什么贡献。
创新不仅是的企业核心竞争力、获取竞争优势的重要来源[1]，也是一个国家发展进步的来源。因此，完善企业技术创新，提高创新绩效已经成为一个重要的企业目标。知识可以不断减少单位产出的原材料、劳动力、资本、时间和空间需求，经济增长更加依赖于知识的开发和有效利用迅捷地创新[2]。随着企业竞争的日趋白热化，创新已经成为一个企业重要的竞争优势，几乎每家企业的战略目标中都包含创新。这是因为创新是市场竞争力的核心，是企业在激烈的市场竞争中生存和发展得核心，是企业获得优势的主要来源。基于此，我们提出以下假设：
假设1：共同愿景对企业创新有正向影响；
2.2 知识共享的中介作用
知识共享是指员工彼此之间的通信知识，使知识通过个人经验传播到组织的水平。在内部组织，员工可以查询组织知识获取解决问题的方法和工具；反过来，员工良好的方法和工具通过反馈系统可以扩散到组织知识，让更多的员工使用，以提高组织的效率。知识共享作为知识管理的一部分，能够使新知识在企业内得到迅速扩散，在企业内部把合适的知识传递给最佳成员以及员工，将个人将知识转化为企业知识。共同愿景促进了组织内的知识共享，因为组织内的成员希望通过知识共享使更多的人提高他们的知识武装，能够尽快达成共同愿景，即领导者描绘的企业未来蓝图。
知识共享不只是知识的交流、分享和成员间的相互学习，最为重要的是它促进新知识的产生，这是一个潜默化的过程，使新知识、新思维迅速发展起来，这就是知识共享对于新产品开发绩效有显著影响的原因。知识共享对于新产品开发绩效的影响在于通过知识共享，降低新产品开发的风险，提高新产品开发绩效，缩短新产品开发周期。基于此，我们提出以下假设：
假设2：共同愿景对知识共享有正向作用；
假设3：知识共享在共同愿景和企业创新之间起着中介作用。（作者单位：山东大学工商管理实验班）
参考文献
[1]刘锦英.基于企业技术创新的知识管理[J].平顶山学院学报，2005，10（5）：20–23.
[2]范柏乃.城市技术创新透视：区域技术创新研究的一个新视角[M].北京：机械工业出版社，2004.
关键词：共同愿景；企业创新；知识共享
1.研究的问题与目的
企业创新是企业生命力的源泉，创新被越来越多的企业视为核心竞争力。当领导为下属描绘出一幅共同愿景时，企业中的所有个体能够朝着共同的目标努力。简单来说，“愿景”是员工可以看到，通过艰苦的工作，可以是有形的。近年来，共同愿景的员工激励越来越多的学者研究。知识是创新的源泉，在企业中的知识共享能够促进企业创新，所以知识共享扮演着非常重要的角色。有鉴于此，本文的研究框架如下：
2.理论基础与研究假设
2.1 共同愿景和企业创新
共同愿景是指具体的能够激发所有成员为之奉献的愿望和远景。共同远景建立在企业员工共同价值观之上，因而具有凝聚力、向心力、感召力。就像一个合作经营的公司，表面上是一体化了，但如果人们在价值观上没有共同点，对企业未来缺乏信心，那么这种一体化后的资产配置效率提高依然是不可能的。因此，需要通过塑造重组后企业的共同远景，使之与资产一起结合进来的各方员工凝聚起来、整合起来，为实现企业未来美好的共同远景而积极努力。企業建立共同远景的具体途径是：
1、激励个人远景。
2、综合各种个人远景，塑造出企业的整体远景——共同远景。
3、决策层以不凡的胸襟和谦恭的态度倾听实施过程中的不同意见，逐步修补共同远景，实现真正的水乳交融。
它由三个要素组成：目标、价值观、使命感。
愿景可分为三个层次：个人的、团队的和组织的.个人欲望是每一个个体所持有的想法，即使组织能够满足个人欲望但对方但不是交流和真诚的分享，还不是共同愿景。共同愿望是一个人们分享见解，深度沟通磨合而成，它是追求学习愿景，展示个人的欲望。共同愿望的学习型组织是非常重要的，因为它为学习提供关注和能量，就像光通过凸镜将能量聚集在一个焦点。共同愿景能建立起一个崇高的目标，一个令人兴奋的新思维和行为，一个培训机构和个人承担风险、开拓、创新的精神，大胆试验。可以说，如果没有共同的愿景，没有学习的组织。共同愿景的三要素：1、目标指的是什么组织“追求什么样的共同愿景？”即建立愿景的人真的想实现组织特定的场景。目的是对个人的成长和组织的发展指出明确的方向。2、价值观，是指“如何追求共同的愿景”的过程中实现我们的愿景人们一切行为的最高依据和所有成员在日常生活中常见的行为准则。3、使命感，它是用来回答“为什么眼追求这种常见的可能观点？”的问题，它反映了个人和组织的社会、国家和世界要什么贡献。
创新不仅是的企业核心竞争力、获取竞争优势的重要来源[1]，也是一个国家发展进步的来源。因此，完善企业技术创新，提高创新绩效已经成为一个重要的企业目标。知识可以不断减少单位产出的原材料、劳动力、资本、时间和空间需求，经济增长更加依赖于知识的开发和有效利用迅捷地创新[2]。随着企业竞争的日趋白热化，创新已经成为一个企业重要的竞争优势，几乎每家企业的战略目标中都包含创新。这是因为创新是市场竞争力的核心，是企业在激烈的市场竞争中生存和发展得核心，是企业获得优势的主要来源。基于此，我们提出以下假设：
假设1：共同愿景对企业创新有正向影响；
2.2 知识共享的中介作用
知识共享是指员工彼此之间的通信知识，使知识通过个人经验传播到组织的水平。在内部组织，员工可以查询组织知识获取解决问题的方法和工具；反过来，员工良好的方法和工具通过反馈系统可以扩散到组织知识，让更多的员工使用，以提高组织的效率。知识共享作为知识管理的一部分，能够使新知识在企业内得到迅速扩散，在企业内部把合适的知识传递给最佳成员以及员工，将个人将知识转化为企业知识。共同愿景促进了组织内的知识共享，因为组织内的成员希望通过知识共享使更多的人提高他们的知识武装，能够尽快达成共同愿景，即领导者描绘的企业未来蓝图。
知识共享不只是知识的交流、分享和成员间的相互学习，最为重要的是它促进新知识的产生，这是一个潜默化的过程，使新知识、新思维迅速发展起来，这就是知识共享对于新产品开发绩效有显著影响的原因。知识共享对于新产品开发绩效的影响在于通过知识共享，降低新产品开发的风险，提高新产品开发绩效，缩短新产品开发周期。基于此，我们提出以下假设：
假设2：共同愿景对知识共享有正向作用；
假设3：知识共享在共同愿景和企业创新之间起着中介作用。（作者单位：山东大学工商管理实验班）
参考文献
[1]刘锦英.基于企业技术创新的知识管理[J].平顶山学院学报，2005，10（5）：20–23.
[2]范柏乃.城市技术创新透视：区域技术创新研究的一个新视角[M].北京：机械工业出版社，2004.