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摘要：建筑工程的现场管理贯穿于整个工程施工过程中，所以现场管理做得是否合理到位，很大程度上决定着工程的质量和安全，工程能否如期完成等，具有十分重要的意义。本文对土建施工现场管理内容、原则、问题及优化策略进行了分析和探讨。
关键词：土建施工现场管理安全管理优化策略
中图分类号：C93文献标识码： A
1 土建施工工程现场管理的内容
土建施工工程现场管理是一件十分复杂的工作，它的内容包括多方面，如建筑施工总平面、进度、质量、安全、预算结算等管理。保证建筑工程施工现场交通顺畅，施工用水用电及排水系统正常使用，制定并实施文明施工的措施等是施工总平面管理的内在要求。施工进度管理是对建筑施工工期进行管理，确保工程能够在规定的时间内完成。施工质量管理是对工程进行质量监测，确保施工效果能够达到预期的目标。施工安全管理是指在施工過程中要保证建筑施工相关人员的人身安全和财产安全。施工预算和结算是施工企业收入和支出的依据，对其进行管理是必不可少的。
2 建筑施工工程现场管理的基本原则
2.1 标准化规范化原则
标准化、规范化是施工现场管理最基本原则。没有规矩不能成方圆，只有在统一的标准下进行施工生产活动，才能形成一个良好的施工环境和规范的施工秩序，施工现场的生产工作效率和管理效益才能得到保障。
2.2 经济效益原则
进度、质量、成本三者是对立统一的，因此建筑施工现场管理在努力实现施工进度和质量目标时不能不考虑建筑成本和市场，否则企业一切活动的根本出发点———盈利就不能体现出来，最终企业也不能继续发展下去。所以在进行现场管理时要做到精打细算，减少不必要的投入，从而获得很大的效益。
2.3 科学合理原则
施工现场管理科学合理的开展是现代化大生产的客观要求。保证操作方法和作业流程的合理，现场材料设备得到充分合理的利用，现场工作人员的才智得到充分的发挥，现场设置安全科学等都是现场管理科学化、合理化的表现。
3 建筑施工工程现场管理的重要性
（1）只有将生产资料转化为产品企业才能从中获利，建筑工程施工中所用的建设材料、机械设备和投入的劳动力等都是通过施工现场转变为企业产品的，因此，现场管理的好坏决定了产品的数量和质量，所以说现场管理顺利进行是企业发展的关键。
（2）建筑施工现场管理与城市规划建设、交通运输、生命财产安全、生态环境建设、人们工作生活等息息相关，因此施工现场管理的有关人员需要具有高度的责任感和强烈的法制观念做好管理工作，使人们的居住环境不受影响，工作人员的生命安全得到保障。
（3）施工现场的状况可以很大程度地反映施工企业是否具有良好的管理能力和积极的精神面貌，可以说是给人们的第一印象，因此施工现场的管理是否得当非常重要。如果在人口密集的地区施工现场管理的得当，那么就会留下好的口碑，产生良好的社会效益，从而促进企业的不断发展；相反则会使企业的名誉受损，不利于企业的进一步发展。
4 建筑施工工程现场管理中存在的问题
4.1 建筑施工中的技术质量
现代建筑运用的科技成果越来越多，涉及的专业越来越广，安装的质量技术要求也越来越高。任何一个专业在施工中除了要满足自身内在要求外还必须和其他专业相配合，这样才能达到更好的效果。否则不经过仔细全面的考虑就对所以专业内容加以应用容易产生问题。
4.2 建筑施工引起的环境污染
建筑工程中的环境污染主要有：大气污染、噪音污染、固体废弃物污染、光污染等。大气污染主要来源是建筑施工现场的粉尘形成的扬沙和现场的废气污染；噪音污染使建筑施工附近的居民饱受折磨；固体废弃物污染是最常见的污染；而光污染是一种新型污染，主要由建筑表面的瓷砖、玻璃和某些反光材质的物体造成的。
4.3 建筑施工中的安全问题
现代建筑越来越高，施工活动多为露天高空作业，有很多不安全因素，使工作危险性加大，事故发生率增加。在所以行业中死亡人数居于第二位，仅次于矿山。人民生命财产安全得不到保障，使建筑施工企业的进一步发展受到阻碍。
5.土建工程现场管理优化策略探讨
5.1 改变管理机制，加强现场监督
随着企业的发展和外部环境的变化，项目经理负责制这种粗放型的管理模式已越来越不适应企业的生存和发展，由于建筑市场的放开和施工项目招投标的越来越正规，施工项目的利润恢复正常甚至偏低，施工企业如果不转变管理模式，由向精细型转变，那么企业的利润就无法保证，甚至形成巨额亏损，企业的生存和发展也就无从谈起了。要想适应现阶段的建筑市场，使企业取得长足的进步和发展，就必须实行“法人管项目”。就是说由企业本部对承揽的工程项目进行全方位的管理，对项目的承揽、施工、结算进行全方位的控制和监督，杜绝所有的可能出现的漏洞，项目部只是企业的派出机构和执行机构。压缩项目部的职权，做到大事企业管控，小事项目部自主，便于企业对项目随时可控，减少各种管理风险，实现企业的最大效益。
5.2 完善组织结构，加强现场的组织管理范化、标准化、科学化管理思想
建立高质量的土建工程施工现场管理模式，建立完整的、科学合理的、切实可行的质量管理体系和严格的现场管理规章制度，并保证各项规则制度的有效实施和严格执行。制定并落实生产责任制，将每一个工序环节责任都落实到个人，加强施工人员的责任意识和纪律意识，加强法律法规的宣传，营造安全施工、科学施工的良好氛围。同时应加强施工组织的协调管理，根据工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求，综合考虑各专业、各工种之间的最优搭配，从而实现土建施工现场的分工合理、协调统一。
5.3 编制科学的施工方案，加强施工现场的质量管理
科学合理的施工方案能够有效指导土建工程施工现场管理，减少由不合理的施工设计方案引起的建筑材料浪费和工期的拖延，能够有效提高施工效率，将工程造价控制在合理的范围内，有利于降低成本、提高经济效益和企业竞争力。因此，在组织施工前要组织设计人员、技术人员、质量管理人员、施工单位人员等进行充分的现场考察和讨论研究，编制出科学合理的施工方案，并在施工过程中有效执行。同时，应加强土建工程施工现场的质量管理，一方面要加强对施工现场的材料管理，对施工材料的采购、进场、运输和存放等各个程序严加管控，使建筑材料在数量上和质量上得以保障；另一方面要加强对施工现场施工工序的管理，严格对工程的每到工序都进行质量预控，加强对建筑工程施工中重大危险源的辨识、评价和控制，做好现场的质量管理工作。
5.4 加强员工的教育培训，提高施工现场的安全管理
加强土建工程施工队伍建设是保证施工现场安全管理和质量管理的前提，因此，施工单位要对员工的教育培训工作加大重视力度，对于新入场的员工和调换工种的员工，在其上岗前要进行充分的安全教育和技术培训，经考试合格持证上岗，严格落实“三级教育”。从而使施工从业人员能够从思想上和操作实践上进行安全生产。同时，施工单位要充分利用现代媒体和各种宣传手段，做好土建工程施工现场的安全文化建设，营造安全生产和安全防护的文化环境，使施工人员时刻谨记安全生产的重要性，在日常作业中树立安全防护意识，从而切实提高施工现场的安全管理。
5.5 定期排查质量和安全隐患，加强施工现场的监督管理
土建工程的质量和安全管理，除了依靠科学合理的现场管理外，还要充分利用和依靠各部门的通力合作，加强对施工现场的监督管理。施工企业要加强安全防护措施建设，充分利用先进可靠的生产工艺和安全科学的技术装备，定期排查质量和安全隐患，并采取有效措施进行预防和控制；建设单位和施工企业要强化安全生产主体责任，高度重视施工安全工作的动态管理，对施工现场进行实时的监督和管理，从而切实做好土建工程施工现场管理工作，加强质量管理和安全管理，提高建筑质量，保护生命财产安全。
6.结语
施工企业想要做好土建工程现场管理，就必须通过改变管理模式，完善组织管理结构，加强施工组织的协调管理；编制科学的施工方案，加强施工现场的质量管理；加强员工的教育培训，提高施工现场的安全管理；定期排查质量和安全隐患，加强施工现场的监督管理等途径，切实抓好施工现场的各项管理工作，有效提高施工质量，促进企业健康长远发展。
参考文献
[1]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新技术新产品,2010(20).
关键词：土建施工现场管理安全管理优化策略
中图分类号：C93文献标识码： A
1 土建施工工程现场管理的内容
土建施工工程现场管理是一件十分复杂的工作，它的内容包括多方面，如建筑施工总平面、进度、质量、安全、预算结算等管理。保证建筑工程施工现场交通顺畅，施工用水用电及排水系统正常使用，制定并实施文明施工的措施等是施工总平面管理的内在要求。施工进度管理是对建筑施工工期进行管理，确保工程能够在规定的时间内完成。施工质量管理是对工程进行质量监测，确保施工效果能够达到预期的目标。施工安全管理是指在施工過程中要保证建筑施工相关人员的人身安全和财产安全。施工预算和结算是施工企业收入和支出的依据，对其进行管理是必不可少的。
2 建筑施工工程现场管理的基本原则
2.1 标准化规范化原则
标准化、规范化是施工现场管理最基本原则。没有规矩不能成方圆，只有在统一的标准下进行施工生产活动，才能形成一个良好的施工环境和规范的施工秩序，施工现场的生产工作效率和管理效益才能得到保障。
2.2 经济效益原则
进度、质量、成本三者是对立统一的，因此建筑施工现场管理在努力实现施工进度和质量目标时不能不考虑建筑成本和市场，否则企业一切活动的根本出发点———盈利就不能体现出来，最终企业也不能继续发展下去。所以在进行现场管理时要做到精打细算，减少不必要的投入，从而获得很大的效益。
2.3 科学合理原则
施工现场管理科学合理的开展是现代化大生产的客观要求。保证操作方法和作业流程的合理，现场材料设备得到充分合理的利用，现场工作人员的才智得到充分的发挥，现场设置安全科学等都是现场管理科学化、合理化的表现。
3 建筑施工工程现场管理的重要性
（1）只有将生产资料转化为产品企业才能从中获利，建筑工程施工中所用的建设材料、机械设备和投入的劳动力等都是通过施工现场转变为企业产品的，因此，现场管理的好坏决定了产品的数量和质量，所以说现场管理顺利进行是企业发展的关键。
（2）建筑施工现场管理与城市规划建设、交通运输、生命财产安全、生态环境建设、人们工作生活等息息相关，因此施工现场管理的有关人员需要具有高度的责任感和强烈的法制观念做好管理工作，使人们的居住环境不受影响，工作人员的生命安全得到保障。
（3）施工现场的状况可以很大程度地反映施工企业是否具有良好的管理能力和积极的精神面貌，可以说是给人们的第一印象，因此施工现场的管理是否得当非常重要。如果在人口密集的地区施工现场管理的得当，那么就会留下好的口碑，产生良好的社会效益，从而促进企业的不断发展；相反则会使企业的名誉受损，不利于企业的进一步发展。
4 建筑施工工程现场管理中存在的问题
4.1 建筑施工中的技术质量
现代建筑运用的科技成果越来越多，涉及的专业越来越广，安装的质量技术要求也越来越高。任何一个专业在施工中除了要满足自身内在要求外还必须和其他专业相配合，这样才能达到更好的效果。否则不经过仔细全面的考虑就对所以专业内容加以应用容易产生问题。
4.2 建筑施工引起的环境污染
建筑工程中的环境污染主要有：大气污染、噪音污染、固体废弃物污染、光污染等。大气污染主要来源是建筑施工现场的粉尘形成的扬沙和现场的废气污染；噪音污染使建筑施工附近的居民饱受折磨；固体废弃物污染是最常见的污染；而光污染是一种新型污染，主要由建筑表面的瓷砖、玻璃和某些反光材质的物体造成的。
4.3 建筑施工中的安全问题
现代建筑越来越高，施工活动多为露天高空作业，有很多不安全因素，使工作危险性加大，事故发生率增加。在所以行业中死亡人数居于第二位，仅次于矿山。人民生命财产安全得不到保障，使建筑施工企业的进一步发展受到阻碍。
5.土建工程现场管理优化策略探讨
5.1 改变管理机制，加强现场监督
随着企业的发展和外部环境的变化，项目经理负责制这种粗放型的管理模式已越来越不适应企业的生存和发展，由于建筑市场的放开和施工项目招投标的越来越正规，施工项目的利润恢复正常甚至偏低，施工企业如果不转变管理模式，由向精细型转变，那么企业的利润就无法保证，甚至形成巨额亏损，企业的生存和发展也就无从谈起了。要想适应现阶段的建筑市场，使企业取得长足的进步和发展，就必须实行“法人管项目”。就是说由企业本部对承揽的工程项目进行全方位的管理，对项目的承揽、施工、结算进行全方位的控制和监督，杜绝所有的可能出现的漏洞，项目部只是企业的派出机构和执行机构。压缩项目部的职权，做到大事企业管控，小事项目部自主，便于企业对项目随时可控，减少各种管理风险，实现企业的最大效益。
5.2 完善组织结构，加强现场的组织管理范化、标准化、科学化管理思想
建立高质量的土建工程施工现场管理模式，建立完整的、科学合理的、切实可行的质量管理体系和严格的现场管理规章制度，并保证各项规则制度的有效实施和严格执行。制定并落实生产责任制，将每一个工序环节责任都落实到个人，加强施工人员的责任意识和纪律意识，加强法律法规的宣传，营造安全施工、科学施工的良好氛围。同时应加强施工组织的协调管理，根据工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求，综合考虑各专业、各工种之间的最优搭配，从而实现土建施工现场的分工合理、协调统一。
5.3 编制科学的施工方案，加强施工现场的质量管理
科学合理的施工方案能够有效指导土建工程施工现场管理，减少由不合理的施工设计方案引起的建筑材料浪费和工期的拖延，能够有效提高施工效率，将工程造价控制在合理的范围内，有利于降低成本、提高经济效益和企业竞争力。因此，在组织施工前要组织设计人员、技术人员、质量管理人员、施工单位人员等进行充分的现场考察和讨论研究，编制出科学合理的施工方案，并在施工过程中有效执行。同时，应加强土建工程施工现场的质量管理，一方面要加强对施工现场的材料管理，对施工材料的采购、进场、运输和存放等各个程序严加管控，使建筑材料在数量上和质量上得以保障；另一方面要加强对施工现场施工工序的管理，严格对工程的每到工序都进行质量预控，加强对建筑工程施工中重大危险源的辨识、评价和控制，做好现场的质量管理工作。
5.4 加强员工的教育培训，提高施工现场的安全管理
加强土建工程施工队伍建设是保证施工现场安全管理和质量管理的前提，因此，施工单位要对员工的教育培训工作加大重视力度，对于新入场的员工和调换工种的员工，在其上岗前要进行充分的安全教育和技术培训，经考试合格持证上岗，严格落实“三级教育”。从而使施工从业人员能够从思想上和操作实践上进行安全生产。同时，施工单位要充分利用现代媒体和各种宣传手段，做好土建工程施工现场的安全文化建设，营造安全生产和安全防护的文化环境，使施工人员时刻谨记安全生产的重要性，在日常作业中树立安全防护意识，从而切实提高施工现场的安全管理。
5.5 定期排查质量和安全隐患，加强施工现场的监督管理
土建工程的质量和安全管理，除了依靠科学合理的现场管理外，还要充分利用和依靠各部门的通力合作，加强对施工现场的监督管理。施工企业要加强安全防护措施建设，充分利用先进可靠的生产工艺和安全科学的技术装备，定期排查质量和安全隐患，并采取有效措施进行预防和控制；建设单位和施工企业要强化安全生产主体责任，高度重视施工安全工作的动态管理，对施工现场进行实时的监督和管理，从而切实做好土建工程施工现场管理工作，加强质量管理和安全管理，提高建筑质量，保护生命财产安全。
6.结语
施工企业想要做好土建工程现场管理，就必须通过改变管理模式，完善组织管理结构，加强施工组织的协调管理；编制科学的施工方案，加强施工现场的质量管理；加强员工的教育培训，提高施工现场的安全管理；定期排查质量和安全隐患，加强施工现场的监督管理等途径，切实抓好施工现场的各项管理工作，有效提高施工质量，促进企业健康长远发展。
参考文献
[1]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新技术新产品,2010(20).